04-096（蓝光集团培训管理制度）1

1、PAGE PAGE 23第 页分发部门门：密级级：川蓝集发发200040966号四川蓝光光实业集集团有限限公司培训管理理制度第一章 总 则第一条 为了规规范全集集团的培培训管理理程序、方式和和流程，提高培培训实施施的效果果，建立立全集团团培训工工作的标标准体系系，特制制定本管管理制度度。第二条 本制度度适用于于集团总总部和各各子公司司与业务务相关的的所有培培训。各各子公司司可参照照本制度度执行培培训工作作，也可可根据实实际情况况对培训训流程、课程体体系进行行相应修修改，但但需报集集团人力力资源部部备案。第二章 培训分分类第三条 培训分分类及定定义一、根据据培训组组织者的的不同，将培训训分为：外

2、部培培训、内内部培训训。1、外部部培训指根据企企业业务务发展和和培训需需求，由由公司以以外的培培训机构构组织实实施的培培训，包包括各类类资质培培训、学学历培训训、研讨讨会、短短训班等等。2、内部部培训指由公司司内部组组织实施施的培训训，包括括由公司司组织的的外聘讲讲师的培培训及委委托外部部培训机机构培训训。二、根据据培训对对象、培培训目的的的不同同，将培培训分为为：新员员工入职职培训、转岗培培训、员员工在岗岗培训。其中在在岗培训训又分为为员工学学历培训训、晋升升培训、专业资资质培训训、专业业技能培培训、综综合素质质培训、中高层层管理人人员出国国考察等等。1、新员员工入职职培训适用范围围：新入入

3、职员工工；培训内容容：集团团简介、组织架架构、职职能职责责、企业业文化、办公规规范、财财务制度度、相关关管理制制度等；培训实施施：集团团人力资资源部进进行总体体的入职职培训，各板块块人力资资源部及及新员工工所在部部门进行行后续入入职导入入。详见见新员员工入职职培训管管理手册册2、转岗岗培训适用范围围：集团团安排转转岗的员员工、自自己提出出转岗申申请报集集团同意意并通过过转岗考考核的员员工；培训内容容：新部部门业务务介绍、新岗位位职责、部门职职能架构构、职位位说明书书；培训实施施：转岗岗培训由由人力资资源部组组织，培培训时间间在转岗岗报告批批准后一一周内进进行。3、员工工在岗培培训此类培训训针对

4、集集团所有有岗位在在职员工工，目的的是根据据集团战战略发展展需要，使所有有在岗员员工的岗岗位技能能达到该该岗位任任职条件件和岗位位职务说说明的能能力和素素质要求求，最终终目的是是使所有有员工的的岗位技技能满足足企业发发展要求求，确保保企业目目标的实实现。A、员工工学历培培训此类培训训针对学学历条件件不能满满足岗位位任职条条件要求求，或有有进一步步提高学学历需求求且公司司工龄在在1年以以上的员员工，目目的是使使员工满满足岗位位任职要要求，最最终满足足企业人人力资源源整体素素质要求求。B、晋升升培训此类培训训针对新新获晋升升任命的的各级管管理干部部，目的的是使新新任命干干部改变变管理角角色、熟熟悉

5、职责责和权限限、了解解管理流流程和日日常工作作安排、以及掌掌握人才才培养技技能，最最终目的的是使新新任命的的各级管管理干部部能胜任任管理岗岗位并承承担岗位位考核指指标。此此项培训训是集团团总部和和各子公公司人力力资源部部季度培培训实施施的重点点工作。C、专业业资质培培训此类培训训针对的的是某些些特殊岗岗位需取取得资格格证、上上岗证方方可上岗岗的人员员进行的的培训。包括会会计证、驾驶证证等的取取证培训训，各类类职业资资格、执执业注册册资格等等培训。D、专业业技能培培训此类培训训针对的的是与其其岗位相相对应的的专业知知识的培培训。包包括营销销策划技技巧、KKPI指指标建立立、电话话行销、秘书专专业

6、技能能等培训训。E、综合合素质培培训此类培训训针对的的是为提提升员工工的综合合业务素素质，让让员工尽尽快融入入企业文文化进行行的培训训。包括括职业经经理人素素养、现现代商务务礼仪、谈判技技巧等培培训。F、中高高层管理理人员出出国考察察此类培训训针对符符合集团团阶段性性发展需需要的总总部各部部门中高高层管理理干部和和各子公公司中高高层管理理干部、高级技技术人才才，目的的是使参参加考察察的人员员了解国国外先进进管理思思想、学学习先进进管理经经验、开开拓视野野，使中中高层管管理干部部为集团团带来创创新的思思路和模模式。此此项培训训是集团团人力资资源部的的年度培培训实施施重点工工作。详详见出出国考察察

7、制度。第三章 培训管管理职责责第四条 集团人人力资源源部是集集团整体体培训工工作的管管理、实实施和监监督部门门，对集集团人力力资源专专委会负负责并汇汇报工作作，同时时对各部部门和各各子公司司培训工工作负有有监督检检查和奖奖罚的职职责。第四章 培训训需求与与计划第五条 培训需需求调查查一、为使使培训与与实际工工作结合合得更加加紧密，使培训训有的放放矢，在在制定培培训计划划前人力力资源部部应开展展培训需需求调查查。二、每年年11月月集团人人力资源源部组织织集团总总部员工工填写年年度培培训需求求调查表表（附附件1），进行行次年培培训需求求调查；各子公公司人力力资源部部（或具具有人力力资源管管理职能能

8、的综合合管理部部）组织织子公司司员工填填写年度度培训训需求调调查表，进行行次年培培训需求求调查。第六条 培训需需求分析析一、人力力资源部部汇总各各部门培培训需求求，结合合企业战战略、业业务发展展状况，以及各各部门职职能职责责进行系系统地分分析。二、人力力资源部部根据培培训需求求分析信信息，结结合员工工个人状状况，确确定培训训内容、时间、地点、培训对对象、培培训费用用等，作作为编制制年度培培训计划划的依据据。第七条 培训计计划编制制一、每年年11月月，各板板块人力力资源部部根据培培训需求求调查结结果，拟拟定并上上报集团团人力资资源部年年度培训训计划。（附件件2年年度培训训计划表表）二、每年年12

9、月月，人力力资源部部根据总总部各部部门培训训需求调调查结果果和各板板块年度度培训计计划，编编制集团团本年人人力资源源培训计计划和预预算报集集团人力力资源专专委会审审批。三、年度度培训计计划经人人力资源源专委会会讨论通通过，报报总裁批批准后生生效，作作为集团团全年度度实施培培训工作作的依据据。四、各板板块及总总部各部部门根据据自己部部门业务务需求结结合批准准的年度度培训计计划，制制订出分分解的季季度和月月度培训训计划。第八条 培训计计划的调调整一、集团团战略规规划、总总体工作作计划发发生调整整，或部部门职能能调整导导致培训训需求发发生变化化，人力力资源部部负责对对培训计计划进行行调整，报总裁裁批

10、准后后生效。二、各子子公司涉涉及年度度培训计计划的调调整报本本公司总总裁（总总经理）批准后后，送集集团人力力资源部部备案。三、各部部门及员员工根据据业务开开展情况况，临时时增加培培训计划划，应报报本公司司总裁批批准后，经集团团人力资资源部报报分管人人力资源源副总裁裁审批，并在年年度培训训计划中中作好相相应的记记录。第五章 培训实实施、反反馈第九条培培训工作作的安排排应遵循循适用性性、系统统性原则则，培训训应不影影响公司司工作为为前提，做到工工作时间间与休息息时间合合理安排排。第十条培培训立项项培训项目目组织实实施部门门必须编编制详尽尽的培培训实施施报告。1、各板板块自行行组织的的内部培培训，不

11、不涉及外外部参训训人员的的，由各各板块分分管人力力资源的的最高领领导审核核后，报报各子公公司由子子公司总总裁（总总经理）审批后后实施；2、培训训参训人人员涉及及到两个个板块及及以上人人员的内内部培训训，由主主办方拟拟写培培训实施施报告，经本本板块分分管人力力资源的的最高领领导审核核，由相相关板块块人力资资源负责责人和总总裁（总总经理）审批后后；经集集团人力力资源部部报分管管人力资资源副总总裁批准准。 3、培训总总体培训训时间延延续在11月以上上的培训训须由各各板块第第一负责责人（集集团总裁裁、各子子公司总总裁）签签批同意意方可实实施；但但需报集集团人力力资源部部备案，由各公公司各行行作好培培训

12、记录录登记。4、所有有外送培培训必须须报经各各板块第第一负责责人（集集团总裁裁、各子子公司总总裁）签签批同意意，经集集团人力力资源部部报分管管人力资资源副总总裁批准准方可实实施。外外送培训训金额超超过1000000元（含含差旅费费）需报报集团总总裁审批批。第十一条条培训准准备培训项目目立项后后，培训训项目实实施部门门应立即即着手做做好培训训实施前前的各项项准备工工作，确确保培训训按计划划实施并并达成目目的，基基本步骤骤如下：一、根据据已审批批的培培训实施施报告下发培训通通知，通知应应包括：培训目目的、培培训方式式、培训训内容、培训时时间地点点、具体体参训人人员、培培训负责责人几个个基本要要素和

13、培培训考核核办法及及其它培培训安排排等内容容。二、除下下发培培训通知知外，外部培培训要安安排好报报到方式式，住宿宿及联系系人等；内部培培训则要要安排好好培训场场地布置置、参训训人员交交通住宿宿、讲义义、讲师师的沟通通等。第十二条条培训实实施过程程控制一、各项项培训实实施时，参加培培训的员员工应在在培训训签到表表（附附件3）上签到到。确因因特殊原原因不能能参加人人员应有有部门负负责人签签字的书书面请假假条。二、无故故不参加加培训者者予以每每次2000元罚罚款（另另：外聘聘讲师培培训和外外送培训训，人均均培训费费由个人人承担），迟到到、早退退按蓝蓝光集团团考勤制制度严严格执行行。三、对大大型、重重

14、要或特特殊的培培训，应应视其情情况进行行培训反反馈调查查或考核核，（附附件4培训反反馈表）以反反映本次次培训的的实施效效果及对对培训的的改进建建议，以以利公司司培训工工作的提提高。四、每次次培训结结束后，组织单单位应填填写培培训记录录表（附件55），并并按分类类编号、归档。 第六章 培训训教师队队伍的建建立第十三条条培训教教师的来来源集团培训训教师队队伍由集集团内部部教师和和集团外外聘教师师组成。第十四条条集团内内部教师师构成一、集团团内部讲讲师的选选拔与聘聘用基本本条件：1、具备备讲授技技巧和方方法；2、在所所从事的的专业、管理领领域内，具备一一定的深深度及实实际运作作能力；或在专专业领域域

15、中有独独到的见见解和观观点；3、有较较为系统统、成熟熟的课程程讲义；4、愿意意从事培培训、传传教工作作。二、内部部培训师师的选拔拔方式：1、根据据培训课课程的需需要，由由人力资资源部在在全集团团范围内内选拔；2、由所所在单位位向集团团人力资资源部择择优推荐荐；3、由本本人主动动向集团团人力资资源部申申请。第十五条条集团外外部培训训师构成成一、集团团外部讲讲师的选选拔与聘聘用基本本条件：1、有国国内较为为权威机机构认证证或在国国内享有有名气的的；2、在所所从事的的专业、管理领领域内，具备一一定的深深度及实实际运作作能力并并得到行行业认可可的；二、外部部培训师师的选拔拔方式：1、公司司全体员员工都

16、可可向人力力资源部部推荐； 2、由本本人主动动向集团团人力资资源部申申请；3、由外外部培训训机构推推荐。第十六条条集团内内、外部部培训师师的责任任与权利利一、培训训师必须须服从集集团人力力资源部部的培训训统一安安排，不不得无故故缺席、迟到或或早退；二、培训训师在接接到培训训任务后后，必须须合理安安排工作作时间，充分做做好课程程讲授准准备，相相关讲义义资料应应提前报报集团人人力资源源部备案案（如：PowwerPPoinnt讲义义资料、培训测测试题等等）；三、培训训师应在在所主讲讲课程领领域内不不断充实实、提高高自己。并针对对培训反反馈意见见，积极极改进培培训工作作；四、培训训师应根根据培训训实际

17、情情况，提提出培训训意见和和建议；五、培训训师应配配合集团团人力资资源部，就本培培训课程程的培训训效果以以及在工工作中的的实际运运用情况况，进行行跟踪、检查；六、培训训师有权权力和义义务对人人力资源源部培训训工作提提出改进进意见和和建议；七、内部部培训师师享有培培训课时时费，标标准为：工作时时间内每每课时（1小时时）1000元/学时；非工作作时间内内每课时时（1小小时）1150元元/学时时；外部部培训师师按合同同或协议议价执行行。（人人力资源源从业人人员不享享受此补补助）第十七条条 各各板块人人力资源源部是相相应板块块培训教教师的审审定和管管理部门门，负责责培训讲讲师的考考核评价价、聘用用审定

18、、费用核核算。集集团人力力资源部部是集团团培训教教师的台台帐管理理部门，各板块块聘请的的培训讲讲师必须须在集团团人力资资源部备备案。第七章 培训费费用的管管理第十八条条 培训训费用由由各板块块人力资资源部根根据年度度培训计计划、月月度培训训计划，以及例例外原则则，统一一编制费费用预算算，各板板块第一一负责人人（集团团总裁、各子公公司总裁裁）签批批。第十九条条 具体体培训实实施费用用审批权权限与第第十条培训实实施报告告审批批权限同同样。第二十条条 集团团中层管管理级及及以上人人员或在在本职工工作岗位位表现出出色、有有发展潜潜力的骨骨干员工工，均可可申请参参加学历历提升培培训。在在个人申申报学历历

19、培训项项目获得得批准后后，将取取得学历历证书或或学位证证书交集集团人力力资源部部存档，同时签签订培培训协议议，可可报销其其培训费费（也可可由公司司先行垫垫支）。若未取取得有效效证件，公司则则不予以以报销（已垫支支费用将将最多分分6个月月逐月从从工资中中扣除）。（注注：由公公司垫支支费用进进行学历历提升的的员工11、在培培训、学学习期间间辞职将将承担集集团为其其支付的的全部培培训费用用。2、在学习习结束后后二年内内必须取取得毕业业证书或或学位证证书；否否则，此此次培训训的所有有费用由由其本人人承担，并处以以培训总总费用330%的的罚款。）（注注：以上上所指的的毕业证证书和学学位证书书必须是是国家

20、承承认证书书）1、学历历提升费费用申报报流程本人人提出申申请，经经本单位位负责人人审核同同意后，报集团团人力资资源部审审核并报报请集团团领导审审批。2、学历历提升费费用报销销内容只报报销学费费，实际际费用以以学院开开据的正正式发票票或事业业单位行行政专用用收据为为准。第二十一一条 集集团总部部各部门门及各子子公司每每季度的的培训计计划和费费用预算算必须在在培训项项目实施施当月的的1号前前报各相相应板块块人力资资源部审审核备案案，集团团人力资资源部将将不定期期对计划划执行情情况进行行抽查。第八章 培训协协议的管管理第二十二二条 培培训协议议的签订订是为了了确保受受训人在在享受了了公司培培训政策策

21、后承担担相应义义务的文文件。第二十三三条 培培训协议议约束的的对象包包括由集集团出资资的所有有培训和和出国考考察。（国内项项目考察察、参观观博览会会不在此此范围内内）第二十四四条培训训服务期期规定一、培训训服务期期年限根根据培训训费用和和参训人人参训时时职位等等级决定定，具体体规定：见蓝蓝光集团团培训服服务期与与培训费费用对应应表蓝光集团团培训服服务期与与培训费费用对应应表序号级别服务年限限备注1年2年3年4年5年1总经理助助理及以以上人员员（含高高级技术术管理人人员）0.21万元元（含0.2万元元）12万万元（含含1万元）23万万元（含含2万元）35万万元（含含3万元）58万万元（含含5万元

22、）培训金额额超过五五年档规规定后，每增加加2万元，服务期期增加11年，最最长时间间不超过过10年2经理、副副经理级级人员中中级技术术管理人人员0.10.55万元（含含0.11万元）0.51万元元（含0.5万元元）12万万元（含含1万元）24万万元（含含2万元）46万万元（含含4万元）3职员级及及以下人人员0.0550.4万元元（含0.05万万元）0.40.88万元（含含0.44万元）0.81.55万元（含含0.88万元）1.53万元元（含1.5万元元）34万万元（含含3万元）说明：11、以签签订培训训协议时时所担任任的职务务计算服服务期限限；2、有多多个职务务的人人人员，以以最高职职务计算算服

23、务期期。凡服务期期限在11年以上上（含11年）的的各类培培训必须须签订培训协协议书（附件件6）；出境考考察则必必须填写写培训训申请书书并签签订培培训协议议书（详见出国考考察制度度）。三、服务务期计算算起始时时间1、出境境考察：服务期期从回国国之日起起开始计计算；2、专业业岗位资资质培训训：服务务期从取取得资质质证书并并交到人人力资源源部开始始计算；3、短期期培训：服务期期从培训训结束起起开始计计算；4、学历历教育：服务期期从取得得毕业证证书或学学位证书书并交到到人力资资源部开开始计算算。5、各培训协协议书的服务务期年限限均独立立计算，不予累累加。 第二十五五条培训训费用界界定一、市内内培训费费

24、用为直直接学习习费用，不包括括因培训训产生的的往返差差旅费等等费用。二、市外外培训及及出境考考察费用用则以实实际产生生的费用用为准，包括因因培训产产生的往往返差旅旅费等费费用。第二十六六条培训训的补偿偿金、违违约金费费用计算算方法一、参训训者在培培训协议议服务期期内主动动辞职，则应按按所签培培训协议议书约定定，向公公司支付付补偿金金和违约约金，具具体计算算如下：培训费用签订服务期月份数=补偿金未服务月份数（注：未未服务月月份以足足月计算算，取上上限）例：签订订的服务务期为220033年1月月1日20004年112月331日，共计22年时间间，总费费用金额额为1880000元，该该员工在在200

25、04年99月166日辞职职，则实实际应承承担的费费用为：180000244=330000元。二、违约约金金额额等同于于补偿金金金额。第二十七七条培训训协议特特殊情况况一、若员员工正常常退休时时服务期期年限未未满，可可不支付付培训协协议约定定的补偿偿费及违违约金。二、因身身体原因因不能正正常工作作离职的的，经医医院证明明，公司司确认病病情属实实，集团团总裁批批准后，可不支支付补偿偿金及违违约金。三、学历历教育培培训属公公司垫资资的，员员工在学学习期内内主动辞辞职或学学习完后后未获得得学历毕毕业证书书或学位位证书，则自行行承担培培训全部部费用，并向公公司缴纳纳公司全全部垫资资费用330%的的罚金。

26、同时本本次所签签的培培训协议议书自自动失效效。四、在培培训或出出境考察察结束后后，主动动辞职的的员工应应按第二二十五条条规定缴缴纳补偿偿金和违违约金；但因被被公司免免职、降降职而辞辞职的员员工，只只需按本本规定向向公司支支付补偿偿金，违违约金免免除。五、奖励励性国内内旅游；因工作作需要的的国内考考察、参参加博览览会；因因公出差差（包括括到异地地办事处处检查工工作、对对供方的的考察等等）等不不属于此此规定范范围。第九章 培训检检查第二十八八条集团团人力资资源部应应及时对对集团的的培训工工作进行行检查评评估，每每年两次次以书面面形式向向集团总总裁汇报报。总结结报告除除客观真真实地反反映培训训工作目

27、目标任务务完成情情况，有有何经验验得失、是否达达成预期期目的之之外，还还应重点点指出存存在的问问题，提提出努力力方向，整改措措施与时时限；第二十九九条培训训实施部部门要根根据培训训实施计计划与要要求在培培训实施施过程中中或培训训结束时时进行严严格自查查；集团团人力资资源部根根据需要要，可对对各板块块实施的的培训进进行抽查查或派员员现场监监督。检检查内容容包括：1、培培训计划划是否否按规定定要求编编制与申申报；2、培培训计划划是否否认真实实施；3、培培训计划划是否否与战略略和业务务相结合合；4、培训训档案是是否建立立，并编编号、分分类；5、培训训实施情情况；6、每次次培训是是否有培培训记录录7、

28、每次次培训是是否签到到表及书书面请假假条8、培训训协议签签订情况况9、根据据培训内内容不同同，培训训的反馈馈和考核核情况10、培培训师讲讲义收集集情况第十章 培训档档案管理理第三十条条培训档档案分类类培训档案案应做好好分类标标识和归归档。培培训档案案分为培培训计划划档案、培训项项目实施施档案、培训资资料档案案、培训训协议台台帐档案案。其中中培训项项目实施施档案可可根据各各公司及及各部门门的具体体情况进进行分类类，如：入职培培训档案案、在岗岗培训档档案、外外送培训训档案、出国考考察培训训档案等等。第三十一一条培训训档案编编号培训档案案编号应应根据公公司名称称或部门门名称，以及档档案分类类不同进进

29、行明确确编号，以便于于查找。第三十二二条培训训档案内内容培训档案案中每个个培训项项目实施施档案应应包括的的内容：1、培培训记录录表2、培培训实施施报告或培培训实施施通知3、参训训人员考考勤记录录签到到表和和书面请请假条4、根据据培训内内容不同同有培培训反馈馈表5、根据据培训内内容不同同有考考试题、考考试结果果汇总表表以及及奖惩材材料或培培训感想想。6、根据据培训内内容不同同有培培训总结结报告奖惩材材料7、培训训教材8、其他他第三十三三条 根根据各部部门及各各公司的的培训情情况，建建立员工工个人培培训档案案卡（附附件七），包括括员工姓姓名、部部门、职职务、培培训时间间、培训训内容、培训方方式及培

30、培训费用用。 AA、集团团总部员员工培训训档案卡卡由集团团人力资资源部建建立和管管理； B、各各子公司司员工培培训档案案卡由各各子公司司人力资资源部建建立和管管理，集集团人力力资源部部抽查、考核。第十一章章 附 则第三十四四条本制制度解释释权归集集团人力力资源部部。第三十五五条本制制度自下下发之日日起执行行蓝光光集团员员工培训训服务期期制度(川蓝蓝集发200030088号号)、蓝光光集团内内部培训训师管理理制度（试行）(川川蓝集发发200030711号)、蓝光光集团学学历提升升及专业业资质培培训制度度(川川蓝集发发200030955号)等等，与本本制度有有冲突的的规定同同日起即即行废止止。附表

31、: 1、员员工培训训需求调调查表2、年度度培训计计划表3、培训训签到表表4、员工工培训反反馈表5、培训训记录表表6、培训训协议书书7、员工工个人培培训档案案卡四川蓝光光实业集集团有限限公司二四四年九月月八日主题词：培训 管管理 制度度报：总 裁送：副总总裁、财财务总监监、总裁裁助理、审计总总监发：集团团各部门门、各子子公司拟稿：严严昱华 审核核：李 标 总裁办办公室印印制（此此件244份）附件1：员工培训训需求调调查表为配合公公司战略略发展和和您个人人发展的的需要，请根据据自己的的真实想想法填写写此表。您的意意见对我我们非常常重要！谨此感感谢您的的配合。姓名部门职务从业年限限学历年龄一、基本本

32、情况调调查1、您需需要个人人培训计计划吗？很需要要需要不需要要 2、是否愿愿意协助助上级主主管制订订您的个个人培训训计划？很愿意意愿意不愿意意3、你希希望一年年内参加加培训的的总体次次数为多多少次（包括内内、外训训）？25次以以上20次15次10次5次以下下4、为实实现自己己的发展展目标，您需要要通过哪哪些方面面的培训训来提高高？5、请在在下表中中选出您您想参加加的培训训课程序号备选课程程培训需求求程度培训方式式高中低课堂授课课座谈交流流个人访谈谈其它方式式备注1管理类培培训领导艺术术培训2团队建设设培训3企业战略略发展目目标培训训4有效激励励员工培培训5职业经理理人素质质培养培培训6时间管理

33、理培训7人力资源源管理培培训8培养、提提升核心心竞争力力培训9企业经营营与策略略培训10综合类培培训法律知识识培训11拓展训练练12人际沟通通能力培培训13商务谈判判礼仪和和技巧14创新思维维培训15质量论证证体系培培训16企业文化化培训17客户关系系管理培培训18基本知识识类房地产开开发与物物业管理理培训19岗位专业业知识培培训20财务审计计知识培培训21计算机知知识培训训22营销策划划、销售售培训23证书类各岗位专专业职称称培训24学历提升升培训其它类培培训：2526272829填表说明明：请在在你认同同的项目目栏打，其中中“高”选五项项，“中”项选三三项。附件2： （公公司或部部门）年年

34、度培训训计划表表培训类型型培训项目目培训课程程参训人员员培训方式式培训实施施时间预算费用用实施部门门内训外训制表： 审审核： 批批准：附件3：蓝光集团团“”培训签签到表时 间：地 点：主 讲讲 人人：会 议 内 容容：集团总部部：和骏公司司：嘉宝公司司：蓝光科技技：和骏物流流：和骏投资资：附件4：蓝光集团团员工培培训反馈馈表姓 名名部 门门时 间间课 程程讲 师师地 点点说明：请请针对本本次培训训课程，在下列列项目中中选择你你认为合合适的选选项：一、培训训课程内内容1、你对对培训课课程内容容的安排排： 5 4 3 2 1 2、培训训课程内内容的深深度： 5 4 3 2 13、培训训课程内内容的范范围及广广度： 5 4 3 2 14、培训训课程内内容的实实用性如如何？ 5 4 3 2 15、培训训教材及及讲义： 5 4 3 2 1二、培训训时间安安排：6、你认认为培训训时间安安排是否否合理： 5 4 3 2 17、你认认为培训训课程时时间长度度： 5 4 3 2 1三、培训训教师： 8、培训训教师授授课方式式： 5 4 3 2 1 9、培训训教师的的语言表表达： 5 4 3 2 110、培培训教师师的讲授授技巧： 5 4 3 2 1四、培训训环境、设施、设备： 11、培培训场地地室内卫卫生环境境： 5 4 3 2 1 12、培培训场地地灯光、桌椅等等设施： 5 4