商品采购岗笔试样卷

1、商品采购购岗笔试试样卷采购人员员的基本本素质构构成（1）采采购人员员的职责责描述1、依照照部门总总体目标标，按计计划定单单、仓储储安全库库存、生生管调度度员计划划及时拟拟定采购购计划，实施采采购操作作细则，保证生生产计划划顺畅进进行；2、负责责建立供供应商管管理，对对以往合合作良好好的供应应商建立立合格供供应商名名单，并并跟踪供供应商供供货质量量及交付付及时情情况，作作为对供供应商再再评价的的信息。若供应应商多次次出现质质量问题题和交付付不及时时，且供供应商无无改善迹迹象时应应及时上上报建议议考虑取取消合格格供应商商，对于于纳入合合格供应应商名单单的供应应商建立立供货基基准时效效表以便便评估供

2、供货周期期；3、供应应商开发发管理：采购员员负责对对公司使使用的物物件材料料进行分分类，对对构成产产品组成成部分且且对产品品质量有有直接影影响的AA类物资资及用量量大的通通用配件件及包材材等B类类物质应应至少开开发3-5家供供应商作作为供货货供应商商储备，收集评评价供应应商的供供货能力力及质量量保证能能力，若若在本公公司附近近区域的的供应商商，尽可可能协调调公司派派人现场场调查评评估并将将收集信信息上级级审批是是否能成成为合格格供应商商，对初初次合作作的供应应商应对对其提供供产品采采用少量量试用的的方式进进行评估估；4、负责责采购过过程控制制管理：a. 依依据生产产部分解解的订单单材料需需求制

3、定定采购计计划报上上级审批批；b.针对对采购物物资需求求，在合合格供应应商名单单中选择择相应供供应商，编制材材料订购购单明确确品种规规格数量量货期及及质量要要求经采采购经理理审核后后传真给给供应商商实施采采购；c.采购购过程采采购专员员应保持持与供应应商沟通通及时了了解供应应商备货货进度，一旦交交付期有有延误的的迹象，应及时时跟催并并反馈给给生产副副总以便便及时调调整生产产计划；d.对已已确定交交付时间间时采购购专员应应及时通通知仓库库做好库库区规划划和接受受准备；5、沟通通协作管管理：采采购专员员每天及及时与仓仓库管理理员沟通通，了解解材料到到位情况况，对特特殊物品品或新材材料重要要材料，应

4、协助助仓库管管理人员员及进货货QC人人员确认认到货产产品是否否与订货货要求一一致，发发现异常常情况及及时上报报以便及及时调整整生产进进度；6、对常常规库存存的通用用材料，采购专专员应及及时了解解库存数数量，对对低于公公司最低低库存量量的材料料品种，应及时时采购补补充 7、按时时完成公公司领导导交办的的其他工工作任务务。（2）任任职资格格要求1、文化化程度：大专以以上（有有快速消消费品行行业采购购工作经经验者）；2、年龄龄要求：25355岁3、工作作经验：1）、33年以上上采购管管理经验验（1年年以上的的五金行行业工作作经验）；2）、熟熟悉采购购制造行行业采购购流程式式；3）、沟沟通能力力强，能

5、能够管理理好供应应商，做做好供应应商调查查评审；4）、能能够寻找找开发新新的供应应商，做做好供应应商的评评估；5）、询询价、议议价、比比价的能能力强，对所采采购物料料进行分分析，为为公司降降低采购购成本。二、测评评方法素质结构构素质指标标笔试测量方法生理素质质体质、精精力-心理素质质个性特征征较低的乐乐群性和和忧虑性性、较高高的有恒恒性和敏敏感性、一般的的敢为性性卡特尔116PFF职业兴趣趣常规型霍兰德职职业兴趣趣测评表表职业素养养廉洁性、团队意意识、忠忠诚度、严谨求求实、责责任心-知识经验验素质采购专业业知识采购从业业经验自制专业业知识测测试题-技能和能能力素质质智力、数数字敏感感性、自自控

6、能力力、数字字反应能能力、理理解判断断能力、书面表表达能力力、关注注细节能能力、会会计核算算能力综合能力力测试：数理分析析题逻辑判断断题文字理解解题三 、笔笔试试卷卷申请财务务部职位位笔试题题目6 L# V! w4 W- F! HRR论坛,HR社社区,HHR沙龙龙,HRR博客,人力资资源博客客,HRR精英博博客,今今日人力力资源，HR资资讯,HHR新闻闻,人力力资源新新闻,HHR招聘聘求职,薪酬福福利,培培训与发发展,绩绩效管理理,绩效效考核,人力资资源规划划,人事事外包,EHRR,苏州州HR沙沙龙,深深圳HRR沙龙,上海HHR沙龙龙,南京京HR沙沙龙,无无锡hrr沙龙,HR管管理，北北京HR

7、R沙龙,中国人人力资源源日,8818,人力资资源日,招聘,培训, 薪酬酬 ,绩绩效, ERMM, 法法规, 战略, 办公公行政, 企业业文化, 案例例分析, 培训训师, 职业规规划 ,招聘求求职 ,认证考考试,校校园招聘聘非常感感谢大家家能够来来面试我我们的财财务部职职位，本本测试共共分为四四部分：个性特征征测试职业兴趣趣测试专业知识识测试综合能力力测试测试时间间两个小小时，请请您合理理分配笔笔试时间间。谢谢谢！您的姓名名： 日期期： 年 月月 日 第一部分分 个性性特征测测验卡特尔116PFF测验具具体题目目略第二部分分 职业业倾向测测试霍兰德职职业测试试具体题题目略第三部分分 专业业知识测

8、测试(一)判判断题(正确的的用A表表示，错错误的用用B表示示)1采购成成本是指指企业为为原材料料、配套套件、外外协件而而发生的的相关费费用。()2相对成成本控制制是以预预定成本本限额为为目标，绝对成成本控制制是以使使成本最最小化为为目标。()3根据品品种的市市场性质质和需求求性质来来选择合合适的采采购战略略称为品品种战略略。()4常规品品的共同同特点，是供大大于求。()5紧缺品品的共同同特点，是供大大于求。()6单一品品种采购购战略，是指某某一品种种大批量量的订购购战略。()7单一品品种采购购战略，是指同同类多品品种、同同地多品品种联合合订购战战略。()8一个完完整的招招标采购购包括：招标、投

9、标、开标、评标、决标和和签订合合同。()9由采购购行为所所产生的的业绩和和效果以以及效率率的综合合程度就就是采购购绩效。()100采购购效率，是指通通过特定定的活动动，实现现预先确确定的目目标和标标准额的的程度。（）111采购购效果，是为了了实现预预先确定定的目标标，计划划耗费和和实现耗耗费之间间的关系系。()122采购购是指通通过商品品交换和和物流手手段从资资源市场场取得资资源的过过程。()133采购购过程既既包含商商流，又又包含物物流。()144企业业采购战战略，是是指企业业采购所所采用的的带有指指导性、全局性性、长远远性的基基本运作作方案。()155采购购进货战战略包括括品种种种类、性性

10、质、数数量、质质量等的的选择。()166采购购方式战战略包括括采购主主体、采采购技术术、采购购途径、联合方方式等的的选择。()177供应应商选择择战略包包括招标标方式、考核方方式、评评价方式式、使用用方式等等的选择择。()188订货货谈判战战略包括括采购的的品种规规格、数数量、质质量、价价格、服服务和风风险分摊摊、责任任权利和和义务等等。()199采购购品种战战略包括括运输方方式、运运输路径径、运输输商等的的选择。()200进货货是将采采购订货货成交的的物资由由供应商商仓库运运输转移移到采购购者（）（二二）单选选题144由采采购单位位选出供供应条件件较为有有利的几几个供应应商，同同他们分分别主

11、行行协商，再确定定合适的的供应商商。这种种供应商商选择方方法称做做()。A.直观判判断法BB评分分法C.采购成成本比较较法D协商选选择法155将采采购得到到的货物物运进自自己仓库库的全过过程的实实施方案案战略，属于()。A进货战战略B采购品品种战略略C.采购方方式方案案战略DD.订货货谈判战战略166对于于进货难难度和风风险大的的进货任任务，首首选的进进货方式式是()。A.委托第第三方物物流公BB供应应商送货货方式C.用户自自提进货货方式DD程度度均等177对于于进货难难度小和和风险小小的进货货任务，首选的的进货方方式是()A.委托第第三方物物流公BB供应应商送货货方式C用户自自提进货货方式D

12、D.程度度均等188在市市场上，存在的的供大于于求的物物品称为为()A常规品品B。紧紧缺品BB.单一一品种DD.联合合品种199在市市场上，存在的的求大于于供的物物品称为为()A常规品品B.紧紧缺品CC单一品品种D.联合品品种200预先先确定一一个订货货点和一一个订货货批量，然后随随时检查查库存，当库存存下降到到订货点点时，就就发出订订货，订订货批量量的大小小每次都都相同。这种采采购模式式称为()。A定期订订货法采采购B定量订订货法采采购C.MRPP采购模模式DJITT采购模模式211预先先确定一一个订货货周期和和一个最最高库存存水准，然后以以规定的的订货周周期为周周期，周周期性地地检查库库存

13、，发发出订货货，订货货批量的的大小每每次都不不一定相相同，订订货量的的大小都都等于当当时的实实际库存存量与规规定的最最高库存存水准的的差额。这种采采购模式式称为()。A定期订订货法采采购B定量订订货法采采购C.MRPP采购模模式DJITT采购模模式222应用用于生产产企业，是由企企业采购购人员采采用应用用软件，制订采采购计划划而进行行采购的的模式，称为()。A.定期订订货法采采购B定量订订货法采采购C.MRPP采购模模式D.JITT采购模模式233一种种完全以以满足需需求为依依据，遵遵循5RR原则的的采购模模式，称称为（）。A.定期订订货法采采购B.定量订订货法采采购C.MRPP采购模模式DJ

14、ITT采购模模式244在供供应链机机制下，采购不不是由采采购者操操作，而而是由供供应商操操这种采采购模式式称为()。 A定期订订货法采采购B定量订订货法采采购C。MRPP采购模模式DVMII采购模模式(三三)多选选题1采购品品种分析析工作包包括()。A.用户需需求分析析B市市场供应应分析C.重点性性分析DD品种种性质分分析E供应商商分析2采购品品种按供供应风险险可以分分成()。A常规品品B紧紧缺品CC.多品品种D.重点品品种3采购品品种按品品种多少少可以分分成()A常规品品B紧紧缺品CC单一品品种D多品种种E重重点品种种4采购品品种按价价格划分分，可以以分成()A.不变价价格B折扣价价格C单一

15、品品种D区段价价格E重点价价格5降低采采购成本本的方法法有()。A.集团采采购B目标成成本法CC作业成成本法D.标杆法法E价价值工程程与分析析法6一个完完整的招招标采购购包括()。A.招标BB投标标C开标标D评评标E决标7采购合合同执行行的绩效效考评内内容包括括()。A.考核“合同检检查报告告”B考核时时间绩效效指标CC考核成成本绩效效指标D考核质质量绩效效指标EE考核核经济效效益绩效效指标8采购效效果的测测评方面面包括()A采购物物料的价价格方面面B采采购物料料的成本本方面CC成本方方面D采购物物流E采购进进货方面面9MRPP的输入入文件包包括()。A.采购计计划B主生产产计划CC物料清清单

16、D.库存文文件E.生产产计划100MRRP的输输出文件件包括()。A.采购计计划B.主生产产计划CC.物料料清单D.库存文文件E.生产计计划111企业业采购管管理的基基本目标标包括（）A.适量适适量保证证供应BB.保证证原材料料质量C.费用最最省D.管理协协调供应应商E.管理供供应链122采购购战略包包括的基基本内容容有（）。A.采购方方式战略略B.采采购品种种战略CC.供应应商选择择战略D.订货谈谈判战略略E.采采购进货货战略133依据据供应商商对本单单位的重重要性和和本单位位对供应应商的重重要性分分析，供供应商可可以分成成（）。A.伙伴型型供应商商B.行行业领袖袖型供应应商C.优先型型供应

17、商商D.重点型型供应商商E.商商业型供供应商144按880/220规则则分类，供应商商可以分分成（）。A.重点供供应商BB.专家家级供应应商C.普通供供应商D.行业领领袖供应应商E.量小品品种多供供应商155按供供应商的的规模和和经营品品种分类类，供应应商可以以分成（）。A.重点供供应商BB.专家家级供应应商C.普通供供应商D.行业领领袖供应应商E.量小品品种多供供应商166传统统的物资资采购管管理目标标是“55R，它它是适当当的质量量、适当当的价格格以及（）。A.适当的的时间BB.适当当的数量量C.适适当的预预算D.适当的的控制EE.适当当的供应应商177自提提进货方方式的工工作内包包括（）

18、。A.货物清清点封环环节管理理B.包包装、装装卸、搬搬运上车车管理C.运输环环节管理理D.中中转环节节的管理理E.验收收入库环环节的管管理第四部分分 综合合能力测测试一、数理理分析（每题五五分，共共计300分）【3】11，2，5，29，（）A、344；B、8411；C、8666；D、37【4】22，12，30，（ ） A、50；B、65；C、75；D、56；【5】22，1，2/33，1/22，（） A、3/44；B、1/44；C、2/55；D、5/66；【6】 4，2，2，3，6，（ ） A、6；B、8；C、10；D、15；【7】11，7，8，57，（）A、1223；B、1222；C、1211

19、；D、1200；【8】 4，12，8，10，（ ）A、6；B、8；C、9；D、24；CDCDDCC二、逻辑辑判断（每题220分，共计440分）1、1000美元元哪里去去了？三个个朋友住住进了一一家宾馆馆。结账账时，账账单总计计30000美元元。三个个朋友每每人分摊摊10000美元元，并把把这30000美美元如数数交给了了服务员员，委托托他代到到总台交交账，但但在交账账时，正正逢宾馆馆实施价价格优惠惠，总台台退还给给服务员员5000美元，实收225000美元，服务员员从这5500美美元退款款中扣下下了2000美元元，只退退还三客客人3000美元元，三客客人平分分了这3300美美元，每每人取回回了

20、1000美元元，这样样，三个个客人每每人实际际支付9900美美元，共共支付227000美元，加上服服务员扣扣的2000美元元，共计计 29900美美元，那那么这1100美美元的差差额到哪哪里去了了？2、谁是是罪犯？ 在某商商厦珠宝宝盗窃案案中，警警方已查查明作案案人肯定定是ABBCD四四人中的的一人：在审讯讯中，他他们的口口供如下下：AA说：珠珠宝被盗盗那天，我在乡乡下，不不可能进进入商厦厦盗窃BB说：DD是罪犯犯C说说：B才才是罪犯犯分子，我曾经经看见过过他卖过过珠宝DD说：BB与我有有仇，所所以诬陷陷我.经经核实，四人中中只有一一个人说说的是实实话，你你能从中中找出谁谁是罪犯犯吗？四、评分

21、分标准：第一部分分：低乐群性性（A）、低忧忧虑性（O）、高有恒恒性（GG）、高高敏感性性（I）、敢为为性（HH）一般般第二部分分：职业兴趣趣倾向于于常规型型（C型型得分最最高）第三部分分：得分分60分分以下为为不合和和，600-700为合格格，700-800为良好好 ，880以上上为优秀秀 答案：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A100、B111、BB12、A133、A114、AA15、B166、A117、AA18、A199、B220、AA21、B222、A223、BB244、A225、AA26、B277、A228、BB29、B300、A331、BB32、B333、B单选选题：1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D100、A111、BB12、C133、D114、DD15、A166、A117、BB18、A199、B220、BB21、A222、C223、DD244、D多选选题：1、ABCC2、AAB3、CD44、ABBD5、ABCCDE66、ABBCDEE7、AABCDD8、AABCDDE9、BCDD10、AE11