加油站服务培训提升的8种方式

1、加油站服务培训提升的 8 种方式1、避免服务不好的印象肯定和成功的第一印象对公司带来良好的收益， 而不良的第一印象所带来的危害， 远比能意 识到的还要严重。 现在的客户有了如此之多的选择机会， 又有如此之多的企业争抢着吸引他 们的注意力。 客户不但不能忍受不好的服务并因此而离开公司另寻新欢， 而且会将对公司不 好的印象向更多的人传播。 所以，要提升服务质量， 首先要避免给客户留下服务不好的印象。2、弥补服务中的不足对服务中的不足，要及时弥补，而不是找借口推脱责任。通过“服务修整”，不但可以弥补 服务中发生的问题，还可以使挑剔的客户感到满意，使你和竞争者之间产生明显差别。3、制定服务修整的方案每

2、个企业及其员工都会犯错误， 客户对这点能够理解。 客户关心的是你怎样改正自己的错误。 对服务中出现的问题，首先是道歉， 但并不仅仅如此，还需要制定出切实可行的方案， 用具 体的行动来解决客户的问题。假如客户提着损坏的或者失效的空气滤清器来到汽车配件商 店，应该做的则是当场退换，如果时间允许， 他的车又停在你店前的停车场上，那就应该帮 助他把部件装到车上去。4、考虑客户的实际情况在为客户提供服务的过程中， 要考虑客户的实际情况， 按照客户的感受来调整服务制度， 也 就是为客户提供个性化的、价值最高的服务。5、经常考察服务制度企业制定服务制度的目的是更好的为客户服务， 帮助客户解决问题， 满足他们

3、的需求， 达到 和超过他们的期望。如果因为制度问题影响了客户服务质量的提高，就要及时地修改制度。6、建立良好的服务制度良好服务制度的含义基本上就是好事好办。通过良好的服务制度，可以很好的指导客户， 让他们知道你能像他们提供什么以及怎样提供。通过良好的服务制度，可以极大的提高企业内部员工的服务意识，提升服务质量。7、老客户和新客户即使做不到更好， 也要把为老客户服务看得与为新客户服务同等重要。 很多企业把更多的精 力放在争取新客户上， 为新客户提供优质的服务， 却忽视了对老客户的服务， 这是非常错误 的。因为发展新客户的成本要大大高于保持老客户的成本， 等到老客户失去了再去争取就得 不偿失了。所

4、以，重视对老客户的服务可以显著地提升服务的质量。加油站服务培训效果最佳的公司案例（可根据客户行业的需要，调整案例讲解的侧重点）青岛海尔空调电子有限公司上海大众汽车有限公司摩托罗拉（天津）电子有限公司柯达（中国）股份有限公司上海通用汽车有限公司戴尔计算机（中国）有限公司 7TCL王牌电器（惠州）有限公司广州宝洁有限公司联想（上海）有限公司广州本田汽车有限公司 加油站服务培训影响客户满意度：一、产品质量是提高客户满意度的基础二、优质服务是提高客户满意度的保障三、企业形象是提高客户满意度的期望四、客户关系是提高客户满意度的法宝 加油站服务培训的三个要素： 让客户也疯狂的市场策划 以客户为中心的营销技

5、巧 以客户为中心的服务 不同类型客户的服务： 男性客户的服务 女性客户的服务沉默客户的服务 健谈型客户的服务 优质加油站服务培训，让客户也疯狂！一、客户是朋友，不是上帝二、实现双赢是客户服务的本质三、超越客户预期，引导服务需求四、客户服务人员应经常换位思考五、统一管理，杜绝“踢皮球”现象六、方便客户需求，实现“一站式”服务七、优化客户服务汉程，提高客户服务质量 加油站服务培训之五大技巧一、看的技巧 - 如何观察顾客 -实战演练：察颜观色-目光注视- 观察顾客的技巧二、看的技巧 - 预测顾客的需求-顾客的五种需求-人类需求的特点-机会与需求的关系 -实战演练：预测顾客的需求三、听的技巧 - 拉近

6、与顾客的关系-听为什么会拉近与顾客的关系？-倾听的技巧-倾听过程中应该避免使用的言语-听力游戏：传话四、听的技巧 - 如何接听电话- 接听电话的技巧-检验理解- 你会听吗 - 听力实战演练五、笑的技巧 - 加油站服务的魅力-谁偷走了你的微笑-怎样防止别人偷走你的微笑-微笑训练：像空姐一样微笑六、说的技巧 - 如何引导顾客- 情景扮演-巧用开放式和封闭式问题-实战演练：提问比赛-运用 FAB法引导顾客七、说的技巧 - 顾客更在乎您怎么说- 情景扮演-常用服务用语-用顾客喜欢的方式去说八、动的技巧 - 身体语言- 体态：无声的语言-基本姿势-不良姿势-各种体态语言传递的含义九、动的技巧 - 如何巧

7、用身体语言-如何巧用身体语言- 私人空间-文化差异-修炼成果测试： 杀人游戏全球第一 CEO杰克 . 韦尔奇在讲述他的成功之道时说到： “企业的存在就是向客户提供服务， 发现客户的需求并满足它， 任何企业最重要的问题都是如何做好客户服务。 ”任何企业在竞 争过程中都期望拥有一个成功的秘诀，可以让自己处于不败之地。如果说顾客是企业的生命， 服务则是维持这种生命的血液。 然而， 让很多企业头痛的一个问 题是：尽管打出了“顾客永远是对的”、 “一切让顾客满意”等服务理念，但执行起来往往 会“走样”，服务理念变成空洞的口号。这个成功的秘诀就是为客户提供卓越的服务， 以此作为企业的领导风格、 企业文化、

8、 业务流 程、激励机制及企业根基，并将“以客户为中心”奉为企业的一切行为的标准。当今企业的 新任务并非不断地更新产品，或压低价格，而是组织员工在服务客户上持续战胜竞争对手。企业做客户服务， 首先要把分内的服务做精。 如果分内的服务都做不好， 就无法做好更进一 步的服务，也不会赢得客户的认可。所谓分内的服务，就是指那些意料之内、情理之中的服务，即企业本“应该”做好的服务， 客户有需求也期望企业能提供的服务， 如常规商品的维修和退换等售后服务。 对于这部分服 务，如果没有做或者没有做好，客户就不会满意。什么叫把分内的服务做精呢？例如， 客户买了一辆汽车后出现了某些故障， 厂家对其进行维 修就是分内

9、的服务， 这一点是毫无疑问的。 但是如果有客户说他的汽车对某种东西 “过敏” ， 你会是什么反应？可能很多人的第一反应是客户是不是神经有问题。 而这样的事情确实发生 过，并且企业很好地解决了问题。10 种客人对应的加油站服务培训1、吊儿郎当型这种顾客没有主见， 对于点菜很难下决心。 当我们服务到这种客人时， 应该和蔼可亲地为客 人说明各种菜肴并提出建议，引导他下决心，如此就可以节省时间，又增加顾客的信心了。2、妄自尊大型这种客人有种自大感， 认为自己是世界上最伟大的人， 让人觉得有点目中无人之感， 总认为自己所做的都是对的，故当我们服务这种客人时，最好是顺从其意见， 遵照他的话去做，造成不要与

10、他争论，这样服务就没有问题了。3、老马识途型对于这类型的客人的服务最好是多听他的说话， 不批评他所讲的内容， 他要点什么我们就给 他什么，就没有什么问题了。4、浪费型这种客人喜欢交际，用钱没有节制，更爱吹牛，故对这种类型的客人服务时，应保持距离， 不可太接近，以免万一发生事故而将责任推到我们身上，跟着受牵累那就划不来了。5、啰嗦型这种客人应尽量避免和他长谈， 一谈上就没有完， 而影响了工作， 在点菜时应柔和地将要点 简明扼要地说明，让了接受，最忌辩论。6、健忘型此类顾客对于服务员告诉他的菜肴名称等有关事情， 很容易忘记， 必须要说好几遍， 点菜时 服务员写好后必须要他确认，否则菜送来时他否认叫

11、过这道菜就麻烦了。7、寡言型此类顾客平常很少说话， 所以当他向服务员点菜或交代事项时， 应专心倾听其意见， 并提出 简明扼要的建议，以确保餐饮服务的完整性。8、多嘴型此类客人喜欢说话， 一说就不停，服务人员为他服务时， 最好是尽快想诱其谈入正题， 以免 耽误了服务别人的时间。9、慢吞型此类顾客喜欢东张西望， 动作滞笨， 说话吞吞吐吐，需要一段很长的时间才能下决定， 所以服务人员在为他点菜时，最好能帮助他迅速下判断。10、急性型这类顾客个性急躁， 任何事情都希望快速解决，所以服务员为他服务时，必须动作迅速，与 他交谈应单刀直入，简单明了，否则此种客人很容易发脾气。让很多企业头痛的一个问题是：尽管

12、打出了“顾客永远是对的”、 “一切让顾客满意”等服 务理念，但执行起来往往会“走样”，服务理念变成空洞的口号。谭小芳老师通过大量知名 企业的经典案例结合亲身体验， 用通俗的语言加以点评和总结， 并且提出了相应的服务指导。 通过这些趣味横生而又发人深省的服务案例， 让您不知不觉中领悟服务的真谛。 助您赢得顾 客的满意和忠诚，有效地提升企业经营绩效。在产品差异性越来越小， 促销手段已经用尽， 竞争对手愈来愈多， 而客户的要求开始千变万 化的今天， 要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立核心优势，必须关注顾客的需要， 全面 提高服务水平。 对于任何一个企业来说， 服务绝不是一种可有可无的简单策略， 而

13、应该将它 上升到一种战略的层面， 这样才能保证服务理念的真正执行， 继而形成一种真正的服务文化。 但对于普通员工来说， 我们要解决的问题不是要求他们对这种战略的深刻理解， 我们应该让 他明白“为什么要做好服务”以及“怎样为顾客提供服务”服 务 沟 通 技 巧 培 训 的 5 大 禁 忌 ：与客户沟通的禁忌1、忌据理力争与客户沟通的禁忌2、忌刻意说服与客户沟通的禁忌3、忌当场回绝与客户沟通的禁忌4、忌海阔天空与客户沟通的禁忌5、忌背后议论服 务 沟 通 技 巧 的 24 个 技 巧服务沟通技巧1 着 眼 于 成 为专业人员服务沟通技 巧 2从销售情况和策略着手服务沟通技 巧 3搞清客户不感兴趣的

14、原因服 务 沟 通 技 巧 4 关 注 最 有 潜 力 的 客 户服 务 沟 通 技 巧 5 为 以 后 的 销 售 活 动 做 铺 垫 TOC o 1-5 h z 服务沟通技巧6启发客户思考服务沟通技巧7主动 发掘客户 的需求服务沟通技巧8把 益处传达 给客户服务沟通技巧9建立友好关系服务 沟通技 巧10明确说 明 你想让 客户怎 么做服务沟通技巧11确信客户明白你说的一切服务沟通技巧12通过事实依据赢得信任服务沟通技巧13预先处理可能出现的问题服务沟通技巧14克服阻碍客户购买的障碍服务沟通技巧15面对否定评论依旧努力服务沟通 技 巧 16 进行销售跟踪促 进 客户购买服 务 沟 通 技 巧

15、 17 帮 助 客 户 解 决 好 待 办 事 务 的 优 先 顺 序 问 题 服务沟通技巧18指导客户做出购买决定服务沟通技 巧 19 直接或间接地与购买决策者沟通服务沟通技巧20帮助客户精明购物服务沟通技巧21销售前后都力求让客户满意服务沟通技巧22引导客谈价钱服务沟通技巧23整合你的销售行为服 务 沟 通 技 巧 24 销 售 专 家 的 忠 告加油站服务培训名言 再次光临的顾客可以为公司带来 25 85的利润，而吸引他们再次光临的因素中，首先是 服务质量的好坏，其次是产品本身的品质，最后才是价格。哈佛商业杂志即使是借债度日，也要坚持“对客人微笑”。我们万万不可把心中愁云摆在脸上，无论遭

16、受 何种困难，“希尔顿”服务员脸上的微笑永远属于旅客。 希 尔 顿 酒 店 创 始 人 希 尔 顿 一切企业、一切市场竞争之中，竞争到最后就只剩下服务了。服务是永远可以竞争下去的东 西山东亚光纺织集团董事长王延平加油站服务培训的五大特点1）供求分散性服务活动中，服务产品的供求具有分散性。不仅供方覆盖了第三产业的各个部门和行业，企业提供的服务也广泛分散，而且需方更是涉及各种各类企业、社会团体和千家万户不同类型的消费者，由于服务企业一般占地小、资金少、经营灵活，往往分散在社会的各个角落；即使是大型的机械服务公司，也只能在有机械损坏或发生故障的地方提供服务。服务供求的分 散性，要求服务网点要广泛而分

17、散，尽可能地接近消费者。（2）营销方式单一性有形产品的营销方式有经销、代理和直销多种营销方式。有形产品在市场可以多次转手，经批发、零售多个环节才使产品到达消费者手中。服务则由于生产与消费的统一性，决定其只能采取直销方式，中间商的介入是不可能的，储存待售也不可能。服务方式的单一性、直接性，在一定程度上限制了服务市场规模的扩大，也限制了服务业在许多市场上出售自己的服 务产品，这给服务产品的推销带来了困难。（3）营销对象复杂多变服务市场的购买者是多元的、广泛的、复杂的。购买服务的消费者的购买动机和目的各异，某一服务产品的购买者可能牵涉社会各界各业各种不同类型的家庭和不同身份的个人，即使 购买同一服务

18、产品有的用于生活消费，有的却用于生产消费，如信息咨询、邮电通讯等。（4）服务消费者需求弹性大根据马斯洛需求层次原理，人们的基本物质需求是一种原发性需求，这类需求人们易产生共性，而人们对精神文化消费的需求属继发性需求，需求者会因各自所处的社会环境和各自具备的条件不同而形成较大的需求弹性。同时对服务的需求与对有形产品的需求在一定组织及总金额支出中相互牵制，也是形成需求弹性大的原因之一。同时，服务需求受外界条件影响 大，如季节的变化、气候的变化科技发展的日新月异等对信息服务、环保服务、加油站服务、 航运服务的需求造成重大影响。需求的弹性是服务业经营者最棘手的问题。5）服务人员的技术技能技艺要求高服务

19、者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。消费者对各种服务产品的质量要求也就是 对服务人员的技术、技能、技艺的要求。服务者的服务质量不可能有唯一的、统一的衡量标 准，而只能有相对的标准和凭购买者的感觉体会。加油站服务培训的九项原则：、 获 得 一 个 新 顾 客 比 留 住 一 个 已 有 的 顾 客 花 费 更 大 。 企业在拓展市场、扩大市场份额的时候，往往会把更多精力放在发展新顾客上，但发展新的顾客和保留已有的顾客相比花费将更大。此外，根据国外调查资料显示，新顾客的期望值普 遍高于老顾客。这使发展新顾客的成功率大受影响。不可否认，新顾客代表新的市场，不能 忽视，但我们必须找到一个平衡点，而

20、这个支点需要每家企业不断地摸索。、 除 非 你 能 很 快 弥 补 损 失 ， 否 则 失 去 的 顾 客 将 永 远 失 去 每个企业对于各自的顾客群都有这样那样的划分，各客户因而享受不同的客户政策。但企业必须清楚地认识到一点，即每个顾客都是我们的衣食父母，不管他们为公司所做的贡献是大 或小，我们应该避免出现客户歧视政策，所以不要轻言放弃客户，退出市场。、 不 满 意 的 顾 客 比 满 意 的 顾 客 拥 有 更 多 的 “ 朋 友 ” 。竞争对手会利用顾客不满情绪，逐步蚕食其忠诚度，同时在你的顾客群中扩大不良影响。这 就是为什么不满意的顾客比满意的顾客拥有更多的“朋友”。4、畅通沟通渠道

21、，欢迎投诉。有投诉才有对工作改进的动力， 及时处理投诉能提高顾客的满意度， 避免顾客忠诚度的下降。畅通沟通渠道，便于企业收集各方反馈信息，有利于市场营销工作的开展。5、顾客不总是对的，但怎样告诉他们是错的会产生不同的结果。顾客不总是对的。“顾客永远是对的”是留给顾客的，而不是企业的。企业必须及时发现并清楚了解顾客与自身所处立场有差异的原因，告知并引导他们。当然这要求一定营销艺术和技巧，不同的方法会产生不同的结果6、顾客有充分的选择权力不论什么行业和什么产品，即使是专卖，我们也不能忽略顾客的选择权。市场是需求的体现，顾客是需求的源泉你必须倾听顾客的意见以了解他们的需求为客户服务不能是盲目的，要有

22、针对性。企业必须倾听顾客意见，了解他们的需求，并在此 基础上为顾客服务，这样才能作到事半功倍，提高客户忠诚度。8、如果你不愿意相信，你怎么能希望你的顾客愿意相信？企业在向顾客推荐新产品或是要求顾客配合进行一项合作时，必须站在顾客的角度，设身处地考虑。如果自己觉得不合理，就绝对不要轻易尝试。你的强迫永远和顾客的抵触在一起9 、 如 果 你 不 去 照 顾 你 的 顾 客 ， 那 么 别 人 就 会 去 照 顾 。市场竞争是激烈的，竞争对手对彼此的顾客都时刻关注。企业必须对自己的顾客定期沟通了 解，解决顾客提出的问题。忽视你的顾客等于拱手将顾客送给竞争对手。加油站服务培训的演变阶段发达 国家成熟

23、的服 务企业的 营销活 动一般 经历了 7 个阶 段。（1）销售阶段 服务书籍竞争出现，销售能力逐步提高； 重视销售计划而非利润； 对员工进行销售技巧的培训； 希望招徕更多的新顾客，而未考虑到让顾客满意。（2）广告与传播阶段 着意增加广告投入； 指定多个广告代理公司； 推出宣传手册和销售点的各类资料； 顾客随之提高了期望值，企业经常难以满足其期望； 产出不易测量； 竞争性模仿盛行。（3）产品开发阶段 意识到新的顾客需要；引进许多新产品和服务，产品和服务得以扩散强调新产品开发过程；市场细分强大品牌的确立。（4）差异化阶段通过战略分析进行企业定位；寻找差异化，制定清晰的战略； 更深层的市场细分；

24、市场研究、营销策划、营销培训； 强化品牌运作。（5）顾客服务阶段 顾客加油站服务培训； 微笑运动； 改善服务的外部促进行为； 利 润 率 受 一 定 程 度 影 响 甚 至 无 法 持 续 ； 得不到过程和系统的支持。（6）服务质量阶段 服务质量差距的确认； 顾客来信分析、顾客行为研究； 服务蓝图的设计； 疏于保留老顾客。（7）整合和关系营销阶段 经常地研究顾客和竞争对手；注重所有关键市场严格分析和整合营销计划；数据基础的营销；平衡营销活动；改善程序和系统；改善措施保留老顾客 到了 20 世纪 90 年代，关系营销成为营销企业关注的重点，把服务推向一个新的境界。加油站服务培训的14 个大趋势趋

25、势 一 ：服务品牌化趋势二：服务产品化趋势三：服务全程化趋势四：服务模式化趋势五：服务概念化趋势六：服务承诺化趋势七：服务外包化趋势八：服务渠道化趋势九：服务主动化趋势十：服务个性化趋势十一：服务多元化趋势十二：服务增值化趋势十三：服务差异化趋势十四：服务事件化 13.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、一月二月三月产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润产品名称数量金额利润合计合计合计四月五月六月产品名称数 量金 额利 润产品名称数 量金 额利 润产品名称数

26、量金 额利 润合计合计合计下午 13 ：00 17： 00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经3.2.3.3 部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27 日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（ 文员 ）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26 日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录 ; 如遇中途出差 ,持出差证明 ,