员工培训开发管理办法附件一

1、分享中人网共建中人网员工培训训体系一一览表类 别培训目标标培训内容容培训方式式培训周期期培训对象象考评重点点负责部门门员工职业业生涯发发展培训训 入司和和岗前培培训1.学习习企业文文化、公公司基本本情况2.培养养信任感感、归属属感3.使员员工顺利利上岗1.企业业文化和和目标2.企业业规章制制度3.职业业生涯规规划4.岗位位操作知知识技能能5.岗位位特点和和要求1.现场场实习与与课堂讲讲授结合合2.轮岗岗培训和和师徒帮帮带结合合3.角色色扮演不定期（跟据实实际需求求而定）新进员工工人力资源源部及各相关部部门 在岗适适应性培培训1.提高高素质、适应职职位和岗岗位要求求2.更新新、拓展展知识技技能1

2、.熟悉悉工作规规章制度度2.操作作技能提提高3.工作作态度、职业道道德4.新观观念、新新方法5.相关关领域知知识技能能1.现场场实习与与课堂讲讲授结合合2.带职职学习等等定期（每X月月一次）+不定定期（灵活掌掌握）在岗员工工人力资源源部及各相关部部门转岗培训 1.适应应新岗位位2.达到到新岗位位要求的的知识技技能1.员工工转岗技技能培训训2.知识识更新培培训3.职位位晋升后后的培训训（管理理能力、人际沟沟通能力力等内容容）1.轮岗岗培训和和师徒帮帮带结合合2.本企企业离职职培训、技术短短训班等等不定期（跟据实实际需求求而定）部分需要要转岗的的员工人力资源源部及各相关部部门专业技术术人员培培训1

3、.更新新知识，适应组组织发展展需要2.提高高知识的的运用效效果，多多出成果果1.新技技术、新新知识培培训2.解决决问题能能力和人人际沟通通能力提提升培训训3.团队队精神培培训1.攻读读学位2.技术术短训班班3. 带带职培训训、本司司离职培培训定期（每X月月一次）专业技术术人员人力资源源部及各相关部部门管理人员培训高级1.提高高领导和和创新能能力2.提高高经营和和决策水水平1.提高高能力的的培训2.创新新精神的的培训3.高新新技术的的培训4.决策策管理的的培训1.攻读读学位2.出国国培训3.管理理知识技技能短训训班定期（每X月月一次）高层管理理者人力资源源部（包括外外聘专家家）中级1.开发发潜能

4、2.充分分发挥中中坚作用用1.专业业部门特特定知识识2.相关关的新知知识技能能3.提高高性培训训（高级级短训班班等）1.管理理知识技技能短训训班2.攻读读学位定期（每X月月一次）中层管理理者后备选拔优秀秀管理人人员，提提高管理理队伍素素质1.专业业技术知知识培训训2.管理理知识培培训3.思想想道德素素质培训训1. 轮轮岗培训训2. 带带职学习习、本司司离职培培训定期（每X月月一次）；为期1-2年基层管理理者储备管理理干部退休前的的培训1.顺利利完成新新老员工工交替工工作2. 创创造良好好的劳动动关系，增强企企业凝聚聚力3.使老老员工愉愉快度过过职业生生涯的后后期1.工作作交接培培训2.退休休政

5、策和和制度的的培训3.健康康保健知知识介绍绍4.休闲闲活动介介绍1.课堂堂讲授2.带职职培训不定期（跟据实实际需求求而定）即将退休休员工人力资源源部员工专门门项目培培训转变观念念的培训训1.适应应新变化化，了解解新举措措2.未达达到阻止止新目标标而做好好思想上上、行动动上的准准备1.外部部环境、组织变变化情况况2.组织织的新举举措、新新目标3.观念念转变的的培训1.课堂堂讲授2.带职职培训不定期（跟据实实际需求求而定）全体员工工人力资源源部专项技术术培训1.及时时掌握新新技术，迅速提提高员工工技术水水平2.保证证新项目目顺利完完成1.新的的技术知知识培训训2.新项项目介绍绍及所需需技术知知识1.技术术短训班班2.外单单位培训训不定期（跟据实实际需求求而定）技术人员员人力资源源部及各各相关部部门（包包括外聘聘专家）专项管理理培训1.提高高管理队队伍素质质2.推动动新管理理方式或或方法的的实施1.新的的管理理理念和方方法培训训2.新的的管理方方式培训训3.新的的管理计计划内容容培训1.技术术短训班班2. 管管理知识识技能短短训班不定期（跟据实实际需求求而定）管理人员员人力资源源部及各各相关部部门网络培训训1.增强强员工学学习针对对性、自自主性2.提高高培训的的时效性性、经济济性3.加强强资源共共享、学学习互动动