员工素质培训管理办法

1、员工培训训管理办办法第一章 总则第一条目目的为提高员员工素质质，增进进知识、技能，开发员员工潜能能，使员员工具备备与企业业发展相相适应的的素质、业务能能力，特特制定本本办法。第二条范范围本办法适适用于公公司各部部门。培培训分外外出培训训和内部部培训两两种。外外出培训训包括脱脱产培训训、外出出培训、外出考考察学习习与交流流等；内内部培训训包括集集团内部部、事业业部内部部、公司司内部和和部门内内部培训训等。第二章 培训职职责第三条管管理部是是公司培培训工作作的归口口管理部部门，主主要职责责： 1负负责与集集团、事事业部培培训工作作的业务务衔接，并指导导、协调调、督促促公司各各部门开开展部门门内部培

2、培训工作作。 2负负责公司司培训和和学习平平台的建建立和管管理。 3负负责建立立和完善善公司培培训制度度体系及及培训整整体方案案的设计计与规划划。 4负负责组织织调研员员工培训训需求，协助员员工个人人制订职职业发展展规划，制订公公司年度度/月度培培训计划划并组织织实施。 5负负责考核核、评价价公司培培训管理理，建立立、维护护公司培培训档案案。第四条各各部门培培训职责责 1负负责调研研本部门门员工培培训需求求，制订订本部门门员工培培训的年年度/月度计计划。 2组组织部门门内部培培训。根根据特殊殊岗位需需要，组组织岗位位培训，做好培培训记录录，并进进行考核核与评价价。 3协协助公司司培训工工作的开

3、开展。第三章培培训计划划第五条年年度培训训计划 1部部门根据据发展目目标和员员工职业业发展需需求，于于每年112月一五日前前制定下下年度培培训需求求和计划划，报管管理部。 2管管理部根根据公司司人力资资源培训训目标，结合各各部门培培训需求求和计划划，于每每年122月底制制订公司司下年度度培训计计划。 3公公司年度度培训计计划由管管理部部部长审核核，总经经理审批批（年年度培训训计划表表，附附表一），送事事业部备备案，并并发至各各部门。 4公公司年度度培训计计划调整整由管理理部部长长审核，总经理理审批。第六条月月度培训训计划 1各各部门负负责总结结本部门门上一个个月的培培训计划划执行情情况（月度培

4、培训统计计表，附表二二），同同时制定定下一个个月的培培训计划划（月月度培训训计划表表，附附表三），并于于每月226日前前与相关关的培训训资料一一起提交交管理部部。 2管管理部对对各部门门的培训训计划及及统计进进行分类类、汇总总、整理理，编制制月度度培训计计划汇总总表（附表四四）、月度培培训统计计汇总表表（附附表五）管理部部部长审审核、公公司总经经理审批批后报事事业部备备案，并并发给各各部门。第四章 培训项项目实施施第七条岗岗前培训训及岗位位培训 1所所有新进进员工，三个月月内必须须完成岗岗前培训训所有课课程。 2岗岗前培训训目的是是让新员员工了解解集团、事业部部的基本本情况，熟悉公公司企业业文

5、化，掌握工工作知识识和技能能，增强强责任心心和荣誉誉感，把把个人职职业生涯涯与企业业的发展展紧密结结合在一一起。 3应应届毕业业生的岗岗前培训训统一由由事业部部人力资资源部组组织，管管理部和和各部门门共同协协助。 4新新招聘员员工（指指管理人人员、专专业技术术人员）岗前培培训由集集团统一一举办，未按规规定参加加岗前培培训的员员工需延延长试用用期限。 5新新工人岗岗前培训训由使用用部门负负责，管管理部协协助，经经岗前培培训不合合格的员员工必须须参加补补考，补补考不合合格的取取消入厂厂资格。 6新新员工入入厂后三三个月内内必须参参加岗位位培训，岗位培培训应按按“做什么么会什么么”的原则则进行培培训

6、，由由本部门门负责。 7对对转岗或或停工三三个月以以上的人人员要重重新进行行岗位培培训。 8各各部门应应经常性性、不定定期组织织开展本本部门员员工的岗岗位培训训。第八条继继续教育育培训 1继继育教育育是指管管理人员员、专业业技术人人员和特特殊岗位位技术工工人的人人力资源源开发。 2继继续教育育的目的的是补充充、更新新、拓宽宽专业人人员的专专业知识识，促进进专业人人员学习习新知识识、新技技术、提提高业务务技能和和管理水水平。 3管管理和专专业技术术人员的的继续教教育培训训由事业业部人力力资源部部统一负负责，管管理部和和各部门门协助实实施。但但特殊的的，有针针对性的的培训由由公司管管理部组组织实施

7、施。 4特特殊岗位位技术工工人的培培训由本本部门提提出培训训需求，管理部部协助组组织实施施。第九条公公司中高高层干部部及重要要骨干人人员的培培训主要要由事业业部人力力资源部部负责组组织实施施。第十条培培训实施施规定 1本本部门负负责组织织的培训训，培训训实施前前三天本本部门应应将培培训通知知（附附表六）交至管管理部备备案。 2培培训实施施时，培培训组织织者必须须认真填填写员员工培训训考勤记记录表（附表表七），培培训结束束后，培培训组织织者应在在三天内内组织评评定学员员的成绩绩，并记记录在员工培培训考勤勤记录表表交至至管理部部。 3具具体培训训项目实实施形式式包括课课堂教学学、户外外拓展、读书与

8、与知识分分享计划划、培训训沙龙等等。 4参参加培训训的人员员应按时时参加，因故不不能参加加培训者者须提前前一天办办理请假假手续，请假须须由上级级领导（至少是是科室负负责人）批准。对于迟迟到、早早退、旷旷课和扰扰乱培训训秩序者者按事业业部人力力资源部部人力力资源开开发与培培训管理理制度处罚。 5外外出、外外聘培训训及培训训讲师管管理有关关规定参参照事业业部人力力资源部部人力力资源开开发与培培训管理理制度执行。第五章培培训效果果评估第十一条条培训效效果评估估的方式式因培训训项目而而异，培培训组织织部门须须对每次次培训的的效果作作出相应应的评估估和追踪踪，具体体评估方方式参照照事业部部人力资资源部人

9、力资资源开发发与培训训管理制制度执执行。第十二条条个人培培训考试试成绩及及培训评评价报告告，作为为考核和和升迁的的重要参考考；部门门培训开开展情况况亦作为为部门工工作绩效效考核的的一个考考核指标标。第六章 培训费费用及外外出培训训审批第十三条条培训费费用预算算列入公公司年度度费用预预算。由由管理部部负责编编制培训训费用预预算，经经管理部部部长审审核、财财务部部部长会审审，总经经理审批批，报事事业部人人力资源源部备案案。第十四条条员工外外出培训训必须填填写外外出培训训申请表表（附附表八），报部部门负责责人、管管理部部部长审核核，总经经理审批批（经理理人、后后备经理理人外出出培训必必须报事事业部人人力资源源部会审审或备案案）。外外出培训训活动中中开支的的住宿费费、车船