科技公司创业计划书

1、篇一： xx 科技有限公司创业计划书 第一部分 技术和产品 3 1.1 技 术 原理 4 1.2 产 品 设计 12 第二部分市场分析 23 2.1 行业背景与市场机会 24 2.2 目标市场与市场容量 30 2.3 市 场 竞 争 分析 34 第三部分 市场营销 42 第四部分 公司组成及 管 理 60 4.1 公 司 描述 61 4.2 公 司 战略 63 4.3 公司组织结构 64 4.4 人 力 资 源 管理 71 4.5 管理团队介绍 80 第五部分 生产与运作 管 理 83 5.1 产 品 研发 84 5.2 运 作 管理 85 第六部分公司财务 分 析 92 6.1 总 投 资

2、估算 92 6.2 公司长期财务战 略 94 6.3 主 要 财 务 政策 95 6.4 成本费用估算 956.5 销 售 收 入 预测 103 6.6 增 值 税 预测 105 6.7 预计财务报表 106 6.8 财 务 分析 109 6.9 审计与税收筹划 113 第七部分 风险分析退出与防范 114 第八部分 风险投资的119 附123产品系列规格表 134 三、相关证书 136 第一部分 技术和产品 源自太空技术攻克世界难题重塑节能理念情系美好未来=1.1技术原理1.1.1技术源起于太空 山东大学空间热 科学研究中心主任程林教授与诺贝尔奖获得者丁肇中教授合作， 从事国际重大项目 am

3、s02 热系统研究与设计( 2004gg1104006) 是该项目的负责人。 ams02是由美国、中国、俄国、芬兰等 16 个国家和地区， 56 所大学和科研所， 600 位科学家共同参与的 大规模科研项目，旨在探测宇宙空间的暗物质和反物质，进而 验证宇宙大爆炸理论。 ams02 热系统设计的目标是优化各个探 测器的性能和延长超流体氦的寿命，同时还要满足nasa (美国宇航局)对在空间站运行的设备的强制性条件。 nasa 将提供一个基于假定平均有效散热温度节点的简化模型，山东大学在这 一基础上负责模拟完成 ams-02 运行过程中 189 种工况的本地散 热环境和太空换热器的设计。 鉴于山东大

4、学在强化传热技术领 域的国内领先水平，丁肇中教授和他领导的 ams02 项目选择了 山东大学作为合作者。 山东大学ams项目组的工作已经赢得 了丁肇中本人、nasa（美国宇航局）相关专家和其他合作者的认可 和高度评价。 作为 ams02 程林教授 , 主要从事强化传热与节能 技术研究 ,先后获国家科技进步二等奖 2 项、国家发明四等奖 1 项、山东省科技进步一等奖 2 项、二等奖 3 项、教育部科技进 步一等奖 2 项、二等奖 1 项。 程林教授在太空换热器的研究 与设计过程中，基于场协同理论的指导和 验证结果，受到太空 中无介质振动的启发，大胆提出了利用流体诱导振动强化传热 技术。 在以程林

5、教授为首的山东大学热科学研究中心的学者和 博士、硕士研究生们，经过努力，成功地完成了太空换热器的 结构设计，并得到了丁肇中教授和nasa （美国宇航局）的肯定和好评。 程林教授后来经过多次的改进和试验，成功地实现 了太空换热器民用的重大转变。我们的产品 弹性管束换热 器就是程林教授的设计成果，并获得了专利。 1.1.2 现有换热器 存在的问题 换热器作为一种不同介质间热交换的通用工艺设备， 应用十分广泛，其性能的每一份提高都会带来极其巨大的经济 与社会效益。在世界各国科学家的共同努力下，换热器及相关 技术近 20 年来有了较大发展，但是与此同时，一些长期未能解 决的问题更加凸现出来，成为制约换

6、热器技术进一步发展的决 定因素。目前，公认的在换热器设计与运行中未解决而又十 分急迫解决的问题有流体诱导振动、传热表面积垢、混合物的 沸腾、两 相流的流动分布及湍 篇二：某科技公司商业计划书 商 业 计 划 书 （样 本） 杭州市高科技投资有限公司 1.0 执行 概要 1.1 目标 1.2 任务 1.3 关键因素 2.0 公司情况 2.1 公司所有 权结构 2.2 公司历史 2.3 公司现状 2.4 商业模式 2.5 其它情况 3.0 产品及服务 3.1 产品及服务描述 3.2 产品优势 3.3 切入产品或服 务 3.4 产品资源 3.5 产品技术 3.6 未来发展 4.0 市场分析4.1 市

7、场组成 4.2 目标市场 4.3 行业分析 4.4 竞争分析 5.0 策略分 析 5.1 价值体现 5.2 市场策略 5.3 销售策略 5.4 战略联盟 5.5 进 度计划 6.0 管理团队 6.1 组织结构 6.2 管理团队 6.3 管理团队空 缺 6.4 激励方案 7.0 财务分析 7.1 重要前提 7.2 投资回报 7.3 财 务指标 7.4 盈亏平衡分析 7.5 利润分析 目 录 7.6 现金流分析 7.7 资产负债分析 7.8 财务结构分析 附录：公司文件（营业执照、 专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务 报表等） 详细内容 1.0 执行概要 公司名称 将会成为 领

8、域的成 功典范。 简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景 等，控制在 300 字以内 公司在过去的 3 年中，销售额平均每年 增长_%，净利润平均每年增长 _%。目前，市场情况呈现快速 增长的趋势。客户对于公司产品 /服务的需求越来越大，为了进 一步的发展，我们需要增加生产规模 / 扩大生产范围 / 增加市场 宣传 / 加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为： 200_年 销售额 万元 净利润 万元 200_年 销售额 万元 净利润 万元200_年 销售额万元 净利润万元 我们正在寻求 万元的 分期贷款、权益或其他融资方法 资金支持，这笔资金用于 。我们采用 利润分红

9、、二次融资、公开上市等 的方法，在 _年之内偿还这 笔贷款或投资。 1.1. 目标 简要描述公司所要达到的目标，目 标数量 35 个 公司将市场定位于 ，并将采取 的方法来保持我们独特的定位。我们将成为 领域的佼佼者。 ? 目标一：例如客户数目 ? 目标二：例如市场占有率 ? 目标三：例如公司资 产总值 ? 目标四：例如 200_年上市 1.2. 任务 简要描述公司 达到目标所必须完成的任务 ? 任务一 ? 任务二 ? 任务三 1.3. 关键因素 完成任务的关键因素 ? 因素之一，例如加强老客户 的平均购买金额，市场占有率 ? 因素之二，例如提高服务质 量 ? 因素之三，例如加强技术或产品开发

10、 2.0 公司情况 对公 司进行简要描述，营业范围 2.1. 公司所有权结构 公司名称 是 由创始人或股东 于年份 年创建的。公司为 性质：有限责任、 合伙制、股份等 的公司，注册地址： 。 共计投资人民币 万元。目前，股份结构如下： 2.2. 公司历史介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等 2.3. 公 司现状 介绍公司目前状况 生产能力 我们目前的月生产能力为 ，能满足 时间的市场需求。 销售情况 公司年销售额，增长率，利润率等。 客户情况 客户数目、 来源、特点。 公司现有设备或资产 我们的办公楼大约面积为 平方米，工厂或仓库面积为平方米。 财务状况 请参见附录所列财务报表。

11、分析 财务情况 2.4. 商业模式 介绍公司的商业模式、盈利点等 2.5. 其它情况 其它要说明的情况，如是否属于国家扶植企业，是否 享有税收优惠，有哪些特许生产或经营权等 3.0 产品及服务 3.1. 产品及服务描述 介绍公司所提供的产品和服务的种类、具 体内容 产品一3.2. 产品优势 和市场上同类产品或服务相比， 我公司的产品具有以下优势： 优势一：例如成本优势，我们的 成本比竞争对手低 %，这是因为 。 优势二 优势三 3.3. 切入产品或服务 阐述公司初期以什么样的产品或服 务进入市场，原因何在，会有何影响等 3.4. 产品资源 阐述产 品的原材料供应情况，有那些优势，可选择的供应商

12、情况等 3.5. 产品技术 阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势 产生的原因以及如何能保持技术优势等 3.6. 未来发展 产品和 服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等 4.0 市场分析 简述市场基本情况 4.1. 市场组成 我们所要面对的市场主要由 以下几部分组成： 部分一：特点、所占比例、需求等 部分二 部分三 4.2. 目标市场 针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在 4.2.1. 市场需求 目前的产品有哪 些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什 么愿意购买我们的产品 4.2.2. 市场趋势 市场发展的趋势是什 么，我们如何面对 4.2.3.

13、 市场增长 我们所处的市场领域是逐 渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响 4.3. 行业分析 从以下几个方面进行分析 4.3.1. 行业参与者 行业参 与者有哪些，都有什么特点，等等 4.3.2. 行业分销形式 本行 业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分 销渠道如何，有什么优势及不足 4.3.3. 行业购买形式 本行业 客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如 何。针对这种情况，我们会采取哪些措施 4.4. 竞争分析 4.4.1. 竞争形式 阐述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方 面和关键因素 4.4.2. 主要竞争者 分别阐述竞争

14、者的特点、优 势、劣势 竞争者一 优势： 劣势： 4.4.3. 我们的优势及劣势 优势： 这些优势会给我们带来 的益处，我们将采取 方法来保持优势。 劣势：这些劣势会给我们造成 影响，我们将采取 方法来克服劣势。 通过上面的分析我们得出的结论是： 5.0 策略分析 此部分阐述公司的 策略到具体的行动计划 5.1. 价值体现 公司的价值来源主要在 于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值 5.2. 市场策略 阐述如何开拓市 场，包括以下几方面策略： 篇三： 14-创业计划书 (电子科技有 限公司) 创业计划书 企业名称创业者姓名日期通信地址邮 政编码 电话

15、 传真电子邮件 目录 一、 企业概 况(1 ) 二、创业计划作者的个人情况(1 )三、市场评估(2 )四、市场营销计划(4 )五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月)(9 )八、销售收入预测(12个月)( 10 ) 九、销售和成本计划(11 )十、现金流量计划( 12) 一、企业概况主要经营范围从事电子线路印刷版的设计及销售。企业的宗旨 “顾客满意的笑容是 我们一贯的目标”企业类型：生产制造零售建匕发A新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况 教育背景，所学习的 课程(包括时间)2012接受了莆田财经学院的 “syb创业培训三、市场评估目标客户描述： 我们客户将以中小型

16、光电厂为主。 在国家大力倡导节能减排的推动下， led 光电产品作为第三代 电子产品，在同等亮度的情况， led 灯的能效才只有节能灯的三 分之一，其节能效果十分显著，市场前景一片看好！ 市场容量或本企业预计市场占有率： 厦门是全国三个光电产业 基地之一。线路板做个光电产品和电子产品的基本原材料， 它 的市场年需求量不可估量，中小型企业的年需求量都达亿级。预计年销售额60w，市场 占有率0.6%。市场容量的变化趋势： 市场总是在变化的，经历了前年的市场低迷，从去年开始整个 电子行业表现出一幅欣欣 向荣大好前景。尤其在国家对节能产 品的大力倡导和扶持下，光电行业的前景将会更加的看 好！竞 争对手的主要优势： 1有自己的工厂。3经营时间长，客户多 1品种比较单一，无法灵活的应对市场. 3公司营业的成本高，面对中小企业不会放低价格 .