某公司工作流程汇编

1、汇中天恒工作流程汇编 HZTH- 1.0 汇中天恒恒工作流程程汇编二一二二年六月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357626911 前言PAGEREF _Toc357626911 h2 HYPERLINK l _Toc357626912 一、市场场工作流流程PAGEREF _Toc357626912 h3 HYPERLINK l _Toc357626913 （一）业业务谈判判流程PAGEREF _Toc357626913 h33 HYPERLINK l _Toc357626914 （二）业业务开通通流程PAGEREF _Toc357626914 h44 HY

2、PERLINK l _Toc357626915 二、商务务工作流流程PAGEREF _Toc357626915 h5 HYPERLINK l _Toc357626916 （一）合合同审批批流程PAGEREF _Toc357626916 h55 HYPERLINK l _Toc357626917 （二）故故障赔偿偿流程PAGEREF _Toc357626917 h66 HYPERLINK l _Toc357626918 （三）业业务变更更、终止止流程PAGEREF _Toc357626918 h77 HYPERLINK l _Toc357626919 （四）外外联工作作流程PAGEREF _To

3、c357626919 h88 HYPERLINK l _Toc357626920 （五）业业务割接接流程PAGEREF _Toc357626920 h99 HYPERLINK l _Toc357626921 三、财务务工作流流程PAGEREF _Toc357626921 h100 HYPERLINK l _Toc357626922 （一）收收款流程程PAGEREF _Toc357626922 h10 HYPERLINK l _Toc357626923 （二）付付款流程程PAGEREF _Toc357626923 h11 HYPERLINK l _Toc357626924 （三）费费用报销销流程

4、PAGEREF _Toc357626924 h112 HYPERLINK l _Toc357626925 （四）发发票开具具流程PAGEREF _Toc357626925 h113 HYPERLINK l _Toc357626926 （五）税税务申报报流程PAGEREF _Toc357626926 h114 HYPERLINK l _Toc357626927 四、网建建工作流流程PAGEREF _Toc357626927 h155 HYPERLINK l _Toc357626928 （一）项项目实施施流程PAGEREF _Toc357626928 h115 HYPERLINK l _Toc35

5、7626929 （二）项项目资金金使用流流程PAGEREF _Toc357626929 h166 HYPERLINK l _Toc357626930 （三）项项目验收收流程PAGEREF _Toc357626930 h117 HYPERLINK l _Toc357626931 （四）光光缆线路路障碍抢抢修流程程PAGEREF _Toc357626931 h18 HYPERLINK l _Toc357626932 （五）光光缆线路路割接流流程PAGEREF _Toc357626932 h199 HYPERLINK l _Toc357626933 五、运维维工作流流程PAGEREF _Toc357

6、626933 h200 HYPERLINK l _Toc357626934 （一）机机房设备备上架、下架流流程图PAGEREF _Toc357626934 h220 HYPERLINK l _Toc357626935 （二）机机房会客客流程PAGEREF _Toc357626935 h222 HYPERLINK l _Toc357626936 （三）机机房维护护巡检流流程PAGEREF _Toc357626936 h233 HYPERLINK l _Toc357626937 （四）机机房电力力系统应应急抢修修流程PAGEREF _Toc357626937 h224 HYPERLINK l _T

7、oc357626938 （五）机机房故障障应急处处理流程程PAGEREF _Toc357626938 h25 HYPERLINK l _Toc357626939 六、综合合流程PAGEREF _Toc357626939 h226 HYPERLINK l _Toc357626940 （一）招招聘流程程PAGEREF _Toc357626940 h26 HYPERLINK l _Toc357626941 （二）入入职流程程PAGEREF _Toc357626941 h27 HYPERLINK l _Toc357626942 （三）转转正流程程PAGEREF _Toc357626942 h28 HY

8、PERLINK l _Toc357626943 （四）调调岗流程程PAGEREF _Toc357626943 h29 HYPERLINK l _Toc357626944 （五）请请假流程程PAGEREF _Toc357626944 h30 HYPERLINK l _Toc357626945 （六）离离职流程程PAGEREF _Toc357626945 h31 HYPERLINK l _Toc357626946 （七）资资产采购购流程PAGEREF _Toc357626946 h332 HYPERLINK l _Toc357626947 （八）资资产申领领、借用用（调用用）流程程PAGEREF

9、_Toc357626947 h33 HYPERLINK l _Toc357626948 （九）公公文审批批流程PAGEREF _Toc357626948 h334 HYPERLINK l _Toc357626949 （十）晋晋级评审审流程PAGEREF _Toc357626949 h335 HYPERLINK l _Toc357626950 （十一）档案调调阅流程程PAGEREF _Toc357626950 h36 HYPERLINK l _Toc357626951 （十二）出差申申请流程程PAGEREF _Toc357626951 h37 HYPERLINK l _Toc357626952

10、(十三)公司例例行巡检检流程PAGEREF _Toc357626952 h338前言企业所有有的问题题都可以以归结于于员工缺缺乏执行行力。但但是，缺缺乏执行行力的原原因却不不一定都都是因为为员工的的素质。如果企企业不能能为员工工提供明明确的执执行标准准，即使使是最职职业化的的员工，也可能能出现执执行力低低下的现现象。一一个公司司如果缺缺乏规范范化、标标准化、流程化化管理，即使天天天强调调执行力力的重要要性，员员工的执执行力也也难以得得到有效效提升。强调重重要性仅仅能解决决问题的的15%左右，而剩余余的部分分，则需需要具体体的工具具。这个个工具就就是流程程。流程决定定了员工工做事的的程序和和步骤

11、，也厘清清了员工工的岗位位职责和和执行标标准。流流程就是是执行的的工具，当所有有员工都都能够按按流程执执行的时时候，他他们的执执行力也也就得到到了基本本的体现现。对流流程的严严格遵守守，正是是执行力力的体现现。执行行力不仅仅仅是要要做出一一个好的的工作结结果。它它必须是是在按流流程执行行的前提提下，在在规定的的时间内内做出公公司想要要的结果果，这才才算是真真正具备备了执行行力。流程是把把人们成成功的工工作经验验和方法法进行归归纳总结结的成果果。它不不但为员员工提供供了正确确的工作作程序和和步骤，也为员员工提供供了有效效的工作作方法。按流程程执行，意味着着我们可可以少犯犯一些低低级的错错误，意意

12、味着我我们可以以用最有有效的手手段提升升自己的的工作效效率，而而这些，恰恰影影响到一一个人的的执行力力大小。按流程执执行不仅仅仅关系系到员工工个人的的执行力力，对企企业的整整体竞争争力也起起着很大大的作用用。企业业是一个个有机组组织，如如果员工工做事没没有规范范，彼此此之间职职责不清清，越位位、错位位、缺位位现象严严重，那那么企业业这个整整体的工工作效率率就会受受到很大大的影响响，从而而降低企企业的竞竞争力。面对未未来的风风险，我我们只能能用规则则的确定定来对付付结果的的不确定定。即：“执行就就要走流流程”这其实就就是流程程化管理理、标准准化管理理的好处处。因为为一切都都按照标标准化模模板执行

13、行，所以以可以避避免因为为变通而而带来的的各种不不确定，保证执执行力的的稳定性性。有一一整套标标准的工工作流程程，对于于不知道道如何解解决的问问题，员员工只需需要打开开相关流流程介绍绍，就可可以很清清楚地知知道该如如何去做做。公司要想想持久发发展，长长盛不衰衰，就必必须在内内部进行行流程管管理，这这是解决决企业规规模越大大，管理理越乱，员工的的工作效效率越低低的唯一一途径。为此，公公司经过过反复总总结、讨讨论，整整理出本本流程汇汇编，大大家应认认真学习习、掌握握、执行行。随着着公司不不断发展展，相关关流程也也将随之之进行调调整完善善。二一二二年五月月二十八八日一、市场场工作流流程（一）业业务谈

14、判判流程（二）业业务开通通流程二、商务务工作流流程（一）合合同审批批流程（二）故故障赔偿偿流程（三）业业务变更更、终止止流程（四）外外联工作作流程（五）业业务割接接流程三、财务务工作流流程（一）收收款流程程（二）付付款流程程（三）费费用报销销流程（四）发发票开具具流程（五）税税务申报报流程四、网建建工作流流程（一）项项目实施施流程（二）项项目资金金使用流流程资产划分转固以预算及施工协议为资料附件编写报告预付器材款预拨施工费向公司请示资金工程申请批复结付施工费、器材款向公司报请决算资金工程结算工程竣工验收工程实施下发连续编号器材领用单（一号到底原则）施工协议工程勘察、预算、编号财务部资金确认以工

15、程验收资料为附件编写资金请示（三）项项目验收收流程（四）光光缆线路路障碍抢抢修流程程（五）光光缆线路路割接流流程五、运维维工作流流程（一）机机房设备备上架、下架流流程图说明：设备上架架前，应应在办公公市电上上加测试试，确认认无误后后移至机机房。上架设备备前必须须确认SSN 、固定标标签卡等等相关信信息，并并做好相相关记录录。如有有不便于于日后查查看的SSN，需需要在明明显位置置标注，设备信信息不符符、配件件不全的的不允许许上架（包含机机箱耳朵朵、机箱箱盖、机机箱挡板板等）。服务器上上架：每每2台服服务器必必须上架架1个托托盘或11组脚架架支撑；服务器器间距为为1U。44U 以以上（包包含 44U）设设备必须须有托盘盘或脚架架支撑。具有配置置单设备备，当设设备配置置发生变变化时，需要及及时修改改配置单单、添加加或修改改相应 SN 、填写写相应的的操作时时间。强弱电必必须分开开，不允允许交叉叉。机柜按照照设备分分类合理理配，摆摆放从上上到下、美观便便于操作作维护的的原则。ODF 机柜应应达到规规范、合合理美观观。此规范也也适用于于非本公