14公司战略阶测13讲讲义

1、与风险管理模拟测试题三、简答题（本题型共 4 小题 30 分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分。本题型最高得分为 35 分。）1.（本小题 6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加 5 分，最高得分为 11 分。）长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。目前，绍兴的旅游区整体规模偏小

2、，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重。绍兴市地处长角洲南翼，杭州、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A 公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司为构筑全旅游的开

3、始出现效率降低、服务质量下降的趋势，率有所上升。要求：使用 SWOT 分析法对 A 公司的内外部环境进行简要分析【】优势（S）： A 公司在当地经营时间最长；知名度较高；积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为劣势（W）：公司构筑全旅游的发展思路，取得了丰硕的成果。开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，率有所上升。机会（O）：绍兴市素有“东方”的美誉，是的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。（T）：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个；绍兴旅游资源档次结构不合理；烈。2.（本小题 8 分）周边

4、旅游城市的竞争压力；绍兴本身旅行社数量众多，竞争激A 公司是一家大型服装零售，品牌连锁店分布于欧洲和亚洲，占公司收入的 80%和20%。由于全球经济不利影响，欧洲业务未见起色，公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和。由于欧洲业务营运成本不断增加，收入连续数年下滑，欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损，公司着巨大的财务压力。另一方面，近年来亚洲及内地城市网上商城盛行，加剧了零售行业的竞争。为了开源节流，重组方案，当中包括：董事会正考虑在运营上可能实施的和计划（一）：将东南亚地区的行政、支持性部门，包括人力资源部、会计部、采购部等工作重组为共享服务中心的模式，在重庆市集中处理。但是，公司的首席执行官

5、担心此不能得到各地区及员工的接受；计划（二）：开拓网上商城的市场，希望吸引喜欢使用网上消费的群组进行网上购物；计划（三）：及新加坡增设二十多家专卖店，以进一步扩大销售网络，但预计所需投入最少四千万，对公司来说是一个最大的财务。要求：（1）针对时机的选择，简要分析 A 公司整个方案的类别。计划（一）的原因，并（2）简要分析 A 公司各地区及员工可能首席执行官在处理该阻力时应考虑哪些。（3）如果 A 公司在计划（二）中决定利用外包商为其开拓网上购物商城业务信息的信息系统，简要分析此方案的优点。（4）除了增设二十多家专卖店外，A 公司应当如何实施其他支持扩大销售网络的并简要分析有关方法对 A 公司在

6、财务上和营运方面的影响。，【（1）（2）】和重组方案的类别：A 公司所考虑进行的整体属于反应性。计划（一）可能的方面的阻力：各个行政、支持性部门的主管在变革方案制定的过程中没有充分的参与，也不了解重整方案的细节，使他们无法预计有关计划对他们的实质性影响，因而选择不支持。利用共享服务中心的模式，在重庆市集中处理有关支持性工作，使的工作程序和上有所改变，甚至导致各支持性部门需要裁减重复的，导致心理出现了对未来工作存在不确定性和缺乏工作安全感。处理阻力时应考虑的：的节奏。应循序渐进，在的情况下让有关行政、支持性部门的主管参与，或让他们有足够的时间进行了解和提问。的管理方式。管理层应充分了解的细节，深

7、刻地理解的必要性，看清的方向。沟通需要由上而下，顺畅地进行，在适当的时候向员工传递适当的信息，平息有关恐惧。的范围。管理层应注意地对各个地区的行政及支持性部门同时进行重组，规模是否太大。同时，重庆市的共享服务中心是否能够支持有关业务的行政工作。（3）信息系统设计外包的主要优点：外包服务供应商对不断变化的技术有更好的了解，设计有关网上商城的经验和能力可能比企业更高。在利用外包服务时可以使 A 公司更准确地成本，因此可以使公司有更好的控制。业务外包服务能提供更高标准和质量的服务。利用外包商的服务可以减轻专业管理研发的投入，使 A 公司能集中精力于企业的的负担或减少培训活动，包括产品推广和其他进行系

8、统活动。加盟商只（4）A 公司可考虑利用特许经营，例如加盟店的方式，来支持业务发展要支付一定数额的加盟费就被允许利用A 公司品牌从事经营活动。这样，A 公司可以在不受自身财务资源的限制下支持扩大销售网络的计划，而公司的扩张规模取决于加盟商的数目。对于营运方面，A 公司需要为加盟商提供经营指导和施加一般性控制，确定其所提品的质量，以免影响 A 公司本身的商誉。最终，加盟商的直接运营结果则不受控于 A 公司。3.（本小题 8 分）假设一家中国公司需要在三个月内以向的一个债权人付款。现在该中国公司没有足够的要求：，但是，三个月后它就会有充足的。假设存利率相同。（1）假设该为 100 万，目前的汇率是

9、 1=6.4 元，假设目前 3 个月的远期合同约定的汇率是 1=6.42 元，如果 3 个月后的汇率变为 1=6.5 元人民币。公司为了规避汇率风险，买入该远期合同，则计算利用远期合同可以带来的收益？（2）简述选择风险策略的原则和要求,以及列出其他的主要金融衍生品类型。【】（1）如果没有用远期合同，实际支付的约定的价格，以 6.42 成交，因此支付的=1006.5=650 万=1006.42=642 万，按照远期合同，所以远期合同产生的收益=650642=8 万。（2）选择风险策略的原则和要求：与公司整体风险管理策略一致，通盘考虑。选择风险的策略，应根据公司风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险的目标，并量化风险的特性及其价值。要考虑到诸如对公司的资产负债率等方面的影响，以及对诸如“要根据所面对的风险的性质，采用与之相匹配的风险部各种类型的风险，这些风险性质差异很大，适宜使用的风险管理度”的具体安排等问题。公司面对着外部和内都不尽相同。选择风险工具的要求。风险工具有多种，如准备金、保险、应急资本、其他衍生产品等，企业在选择这些风险工具时，要考虑如下几点：合规的要求；可操作性；环境；企业的熟悉程度；风险工具的风险特征