冠东公司采购员行为标准

1、冠东公司司采购员员（一级级）行为为标准采购业务务根据生产产计划，能运用用ERPP系统制制定采购购计划，1.2 根根据采购购计划要要求，督督促供应应商按要要求及时时供货；1.3 对对所采购购的不合合格品及及时处理理调换；2 供供应商的的调查2.1 通过过传真、邮寄等等方式向向供应商商发出调调查表；2.2 及时时回收供供应商调调查表，完成初初步的整整理统计计工作后后提交相相关人员员。冠东公司司采购员员（一级级）资格格标准知识：专业知识识：统计计知识、产品知知识企业知识识：企业业采购流流程，企企业文化化技能：专业技能能：熟悉悉ERPP系统操操作通用技能能：沟通通能力，团队协协作能力力经验：半半年以上

2、上工作经经验冠东公司司模具设设计师（一级）培训要要点培训要点点：统计计方法、相关工工作流程程、培训方式式：企业业内训、在职培培训冠东公司司采购员员（二级级）行为为标准采购业务务以传真、电话等等形式向向相关供供应商发发出询价价要求,进行比比价；在采购过过程中与与供应商商沟通协协调,了解供供应商的的生产进进度,对供货货进度实实行监控控; 1.33 合理制制定采购购计划,控制采采购数量量及采购购批次; 1.44 以传真真等形式式向供应应商提供供完整的的采购文文件;供应商的的推荐根据对供供应商的的调查,进行整整理分析析后,推荐相相应的供供应商;2.2 及及时维护护更新EERP系系统中的的供应商商信息结

3、算3.1 根根据供应应商的应应收款情情况及双双方约定定的付款款时间,及时提提出付款款申请; 3.22 对供应应商的发发票进行行核对,正确后后登记交交财务挂挂账;冠东公司司采购员员（二级级）资格格标准知识：专业知识识：统计计知识、产品知知识、财财务基本本知识、企业知识识：同一一级技能：专业技能能：熟练练操作EERP软软件、常常用分析析方法、通用技能能：沟通通能力，团队协协作能力力经验：从从事采购购工作一一年以上上，至少少完成过过十次的的采购任任务；冠东公司司采购员员（二级级）培训训要点培训要点点：ERRP软件培培训、统统计培训训、财务务基础培培训培训方式式：内部部培训，在职培培训冠东公司司采购员

4、员（三级级）行为为标准采购业务务根据比价价结果,确定采采购价格格，报部部长批准准;根据部门门采购信信息,对供应应商的1100%供货情情况等进进行分析析，每月月报部长长；每月对采采购计划划的执行行情况进进行分析析，并制制定改进进措施；与供应商商签定采采购合同同，明确确各项条条款 1.55 对现有有的库存存状况时时行分析析,制定降降低库存存的措施施;供应商的的管理根据被推推荐供应应商的综综合情况况，确认认供应商商；根据供应应商的综综合供货货情况，进行加加工业务务种类、数量的的调整；推动供应应商的持持续改进进，不断断提高其其综合能能力；结算每月制定定应付款款计划报报财务审审批；冠东公司司采购员员（三

5、级级）资格格标准知识：专业知识识：统计计知识、产品知知识、财财务基本本知识、相关法法律法规规、企业知识识：同二二级技能：21专专业技能能：常用用分析方方法、常常用的供供应商评评价方法法22通通用技能能：沟通通能力，团队协协作能力力，创新新能力，组织能能力，谈谈判能力力经验：从从事采购购工作三三年以上上，主持持某一方方面的采采购工作作；冠东公司司采购员员（三级级）培训训要点培训要点点：相关关法律法法规、供供应商的的评价方方法培训方式式：内部部培训、在职培培训冠东公司司采购员员（四级级）行为为标准采购业务务对采购执执行过程程中所发发生的各各类问题题，与相相关人员员综合协协调处理理；根据采购购业务各各环节运运作情况况，分析析现有流流程中存存在的瓶瓶颈并制制定改进进方案； 1.33 制定降降低成本本的方案案,并落实实实施;供应商的的网络建建设对现行供供应商网网络进行行系统分分析，找找出存在在的问题题和风险险；2.2 提提出完善善现行供供应商网网络的改改进建议议；组织织相关人人员讨论论和完善善并制订订实施方方案；结算每月进行行采购资资金需求求的预测测,报财务务备案;根据资金金状况,对各供供应商进进行合理理分配;冠东公司司采购员员（四级级）资格格标准知识：专业知识识：同三三级企业知识识：同三三级技能：21专专业技能能：常用用分析方方法、供供应商的的管理22通通用技能能：同三三级经验