05-08年采购与供应管理(二)试卷(5377)及答案

1、20055年111月采购购与供应应管理(二) （课程程代码：53777一、单项项选择题题（每小小题1分分，共计计20分）1 适适用于不不同生产产经营活活动水平平的费用用预算被被称为A.概率率预算 B.弹弹性预算算 C.滚动预预算 DD.常规规预算2 在在大型企企业中，战略可可以分为为四个层层次，一一线管理理者主要要承担的的是A.经营营运作战战略 BB.职能能战略 C.公公司战略略 D.业务战战略3 某某采购经经理要为为企业购购买两台台设备，现有四四家供应应商可以以提供货货源，但但价格不不同。供供应商甲甲、乙、丙、丁丁的价格格分别为为1300万元、1100万元、1400万元、1600万元，它们每

2、每年所消消耗的维维护费分分别为110万元元、200万元、6万元元和5万万元。假假设这些些设备的的生命周周期均为为5年，问该经经理选择择的供应应商为A.供应应商甲 B.供供应商乙乙 C.供应商商丙 DD.供应应商丁4 定定价是采采购的重重要环节节，常见见的竞争争性报价价适用于于A.买方方没有优优先考试试的供应应商 BB.供应应不能确确定风险险和成本本 C.买买方要求求供应商商早期参参与 DD.供应应商需要要时间开开发商品品5 下下列不属属于JIIT采购购应用要要求的为为A.供应应商的参参与 BB.信息息技术应应用 CC.供应应商组织织结构 D.战战略伙伴伴关系6 某某电冰箱箱厂明年年准备生生产3

3、万万台电冰冰箱，需需要采购购3万台台压缩机机，则压压缩机属属于何种种需求的的物料A.独立立需求 B.相相关需求求 C.离散需需求 DD.连续续需求7在生生产性导导向的企企业中，采购部部门通常常隶属于于 A.总总经理 B.行行政副总总经理 C.营营销副总总经理 D.生生产副总总经理8采购购与供应应管理对对企业来来说最重重要的作作用为 A.利润润杠杆 B.资资产收益益率 CC.企业业竞争优优势 DD.营运运效率9假如如生产中中使用了了两批不不同的原原材料，此时所所绘制的的直方图图的形状状为 A.陡陡壁型 B.双双峰型 C.孤孤岛型 D.偏偏态型10下下列不是是电子采采购实际际运营模模式的为为 A.

4、第三三方系统统 B.第四方方系统 C.买买方系统统 D.卖方系系统11制制企业在在选择供供应商过过程中，不重要要的指标标为 A.产产品价格格 B.服务 C.产产品质量量 D.股权结结构12经经济订购购批量公公式适用用的采购购环境为为 A.季季节性需需求 BB.市场场价格变变动很大大 C.产品生生命周期期短 DD.以上上答案均均不正确确 13当当企业采采购的原原材料数数量大，竞争激激烈时，企业选选择供应应商可采采用 A.协商商法 BB.层次次分析法法 C.招标法法 D.供应商商走访法法14JJIT起起源于下下列哪个个国家 A.美美国 BB.日本本 C.德国 D.中中国15建建立战略略合作关关系的

5、第第一步是是 A.明明确战略略关系重重要性 B.制制定选择择标准 C.评评价合作作伙伴 D.选选择合作作伙伴16某某公司每每年需要要购入原原材料990000件，每每件单价价10元元，假设设每次订订购费用用为200元，单单位年存存储成本本按原材材料价值值10%计算，那么该该原材料料经济订订购批量量为 A.4400件件 B.2000件 CC.5000件 D.6600件件17集集中采购购的主要要优点为为 A.采采购方谈谈价能力力增强 B.采采购响应应速度快快 C.容易应应付紧急急需要 D.能能更好地地了解用用户需求求 18 DRPP代表的的内涵为为 A.企业资资源计划划 B.物料需需求计划划 C.分

6、销需需求计划划 D.主生产产计划19在在采购定定价方法法中，产产品生命命周期成成本法最最适用于于 A. MROO B. 大型型设备采采购 CC.服务务采购 D.包包装材料料20价价值型谈谈判方法法强调 A.谈判判对手为为敌人 B.谈谈判对手手为朋友友 C.声东南南西策略略 D.满足利利益而不不是坚持持立场二、多项项选择题题（每小小题2分分，共计计10分分）21采采购与供供应管理理发展趋趋势有 A.交易易式采购购 B. JIIT采购购 C.电子采采购 DD.多货货源策略略E全球球化采购购22供供应商质质量管理理的策略略为 A.供供应商的的持续改改进 BB.采购购方的态态度 CC.供应应商激励励

7、D.扩大供供应商数数量E供供应商质质量论证证 23采采购预算算的编制制方法包包括 A.零基基预算 B.概概率预算算 C.随机预预算 DD.弹性性预算 E滚动动预算24采采购绩效效评估的的标准为为 A.历史史绩效标标准 BB.目标标绩效标标准 CC. GG D.P增长长率 DD.采购购经理人人指数 E预算算标准25采采购合同同按有效效性分类类包括 A.短短期合同同 B.长期合合同 CC.可撤撤销的采采购合同同 D.无效的的采购合合同 EE分期付付款合同同 三、简答答题（每每小题55分，共共计200分）26JJIT采采购的基基本思想想是什么么？它与与传统采采购方法法有什么么区别？27简简述采购购合

8、同的的主要内内容。 28采采购的基基本程序序是什么么？ 29如何确确定物料料采购订订单容量量？四、计算算题（本本题共110分）30 C公司司主要从从事工程程建筑。公司采采购部负负责施工工物资的的采购。公司打打算对采采购部220055年上半半年工作作做一次次绩效考考核。公公司上半半年完成成产值337000万元。采购部部门获取取的施工工物资采采购预算算额度为为产值的的65%。预算算包括所所需物资资成本和和物资保保管费。所需物物资成本本即合同同金额，物资保保管费按按合同金金额1。5%计计。采购购部门根根据20005上上半年报报表显示示，采购购部共收收到需求求计划773份，所需物物资品类类共10026

9、种种。采购购根据需需求计划划和供应应商签订订了577份合同同，包括括物资品品类10015种种。合同同总金额额为23323万万元。上上半年，实际到到货1007批次次，物资资品类9964种种。公司司共对所所有物资资抽检3362种种，其中中3555种合格格，7种种不合格格。不合合格的物物资品类类已经从从供应商商得到及及时补货货，没有有影响生生产。 请你根根据上述述信息对对C公司司采购部部绩效进进行评价价。 11该公公司采购购部是否否完成公公司施工工物资采采购预算算额度。2根据据采购物物资抽检检数据，采购物物资合格格率为多多少？3按采采购物资资品类计计算，采采购部门门采购计计划完成成率为多多少？ （注

10、：计算结结果四舍舍五入取取整数）五、论述述题（每每小题110分，共计220分） 311什么么是ABBC.分分析方法法？试以以某企业业为例说说明该方方法在采采购管理理中的应应用？ 32假定某某企业采采购质量量不合格格，请你你用因果果图（又又称鱼刺刺图）分分析其不不合格的的原因？六、案例例分析题题（每小小题100分，共共20分分）33AA公司最最近由于于供应商商表现不不佳，比比如不能能交货，不能按按时交货货，或者者即使按按时交货货，但是是交货规规格不符符合要求求等，经经常和这这部分供供应商发发生合同同纠纷。甚至有有时供应应商的不不良表现现影响了了A公司司生产稳稳定性和和对客户户的正常常的产品品质量

11、水水平。 假设你你在A公公司采购购部工作作。对表表现不佳佳的供应应商，你你的上司司认为直直接起诉诉是最好好的解决决方法。但你对对此持有有保留意意见，认认为应该该探讨解解决合同同纠纷其其他途径径。 请请你回答答以下问问题：1解释释采购商商与供应应商解决决合同纠纠纷的各各种途径径。2从时时间效率率方面考考虑，合合同纠纷纷就优先先考虑哪哪一种途途径？3在我我国合同同法中，对于AA.公司司向表现现不佳的的供应商商索赔额额度有哪哪些规定定？34BB公司为为国内中中型家电电制造企企业。采采购部包包括行政政人员在在内共225人。采购部部门负责责公司生生产物料料、设备备与MRRO（维维护、维维修与运运营材料料

12、）等物物资的采采购。该该公司采采购人员员工作主主要按电电子类部部件（电电脑板、电阻、电容等等）、系系统类部部件（冷冷凝器、蒸发器器、标准准件等）以及机机械类部部件（塑塑料、印印刷、包包装等）等类别别进行分分配。大大部分电电子类部部件和部部分系统统类部件件供应商商对家电电企业起起着至关关重要的的作用，这部分分供应商商的质量量、成本本、交货货期和参参与研发发等因素素可以极极大地影影响家电电企业的的产品竞竞争力。B公司司采购部部目前对对供应商商管理的的方法比比较单一一，几乎乎采用统统一标准准。对采采购人员员考核也也比较单单一，主主要关注注成本完完成率。B公司司近几年年市场扩扩张较快快，采购购部门工工

13、作量上上升当然然也很快快，采购购员经常常加班。部分物物资供应应出现瓶瓶颈，尤尤其是空空气压缩缩机，经经常出现现缺货。由于市市场竞争争比较激激烈，产产品毛利利率ZHHU年下下降。在在来年公公司预算算规划中中，公司司高层要要求采购购部门降降低物料料供应成成本5%，并且且降低采采购部门门经营费费用。采采购部为为了完成成公司预预算目标标，打算算要求所所有供应应商在原原有成本本上降低低5%。 假设设你为这这家公司司采购主主管，并并且在工工作之作作准备中中国物流流职业经经理资格格证书考考试，认认真学习习了证书书课程的的采购与与供应管管理。请你完成成以下问问题： 1 请画图图表达供供应细分分分析方方法。 2

14、 并并针对图图中四种种类别物物资给出出不同的的采购策策略。 3 请你运运用供应应细分分分析方法法评价和和改进BB公司目目前的采采购运作作。20066年111月采购购与供应应管理(二)试试卷（553777）一、单项项选择题题（每小小题1分分，共220分）1.采购购手册所所包含的的三个主主要方面面，除了了采购步步骤、采采购政策策外，还还包括 ( )A.采购购范围 BB.采购购战略 C.质量管管理 D.组组织结构构2.小王王是一家家企业的的采购部部门主管管。今年年该企业业产成品品的销售售价格预预计为110000元，其其目标利利润优选选率为330%，采购成成本占产产品总成成本的550%，则小王王对原材

15、材料的目目标采购购为 （ ） A.3550元 B.3300元元 C.4000元 DD.4550元3.当采采供双方方之间关关系为战战略合作作伙伴且且供应商商，也能能从采购购成本降降低中受受益时，采购方方应该采采用的采采购定价价方法为为( )A.需求求导向定定价法 B.目目标成本本法 C.市市场导向向定价法法 D.产产品生命命周期成成本法4.限制制行为能能力人订订立的合合同为 ( )A.效力力待定的的采购合合同 B.有有效的采采购合同同 C.无效的的采购合合同 DD.可撤撤销的采采购合同同5.由于于数据分分组太多多，测量量仪器误误差过大大或观测测数据不不准确等等造成的的呈凹凸凸不平现现象的直直方图

16、形形为 A.陡陡壁型 BB.平台台型 C.双峰型型 D.锯锯齿型6.以某某个细节节的市场场群体为为目标，提供比比竞争对对手成本本更低的的或者更更能满足足顾客需需求的产产品与服服务的企企业战略略类型称称为( ) A.成本领领先战略略 B.差差异化战战略C .集中中化战略略 D.无无差异战战略7.黎明明集团66月份生生产圆珠珠笔需要要笔芯880000个，该该月月初初计划将将入库笔笔芯20000个个。笔芯芯需要预预留安全全库存110000个。现现有库存存5000个。该该集团订订购笔芯芯的下单单数量为为（ ） A65000个 B770000个 C75500个个 DD80000个8.采购购计划完完成率指

17、指标在采采购绩效效评估指指标分类类中属于于 ( )A质量绩绩效指标标 B时间间绩效指指标 C效效率绩效效指标 D战略略绩效指指标9.实际际采购金金额与基基准采购购金额的的比率称称为 ( )A指标完完成率 B采采购成本本率 C准时时交货率率 DD错误采采购率10.采采购过程程中，物物料定价价的方法法有很多多种，其其中最为为常见的的有两种种，即( )A平均价价和标准准价 BB标准价价与谈判判 C竞争争性报价价和谈判判 DD平均价价与竞争争性报价价11.若若供应商商与采购购方彼此此都认为为对方很很重要，这时供供应商对对于采购购方是 ( ) A重重点商业业型供应应商 B优优先型供供应商 C商商业型供供

18、应商 D伙伙伴型供供应商12.适适用于连连续批产产品的抽抽样方案案是 ( ) A标标准型抽抽样方案案 BB挑选型型抽样方方案 CC调整型型抽样方方案 D随机机型抽样样方案13.在在供应细细分分析析法中，成本(价值)高而采采购风险险或不确确定性低低的物品品类型为为 ( ) A杠杠杆型 B关键键型 CC战略型型 D策策略型14.下下列不属属于广义义采购主主要途径径的是 ( ) A租租赁 B借借贷 C外外包 D交交换15.光光华公司司在编制制20003年度度采购预预算时，当第一一季度预预算执行行完毕，根据新新发生的的采购价价格上涨涨情况对对后面三三个季度度的预算算进行调调整和修修订，并并加人2200

19、44年第一一季度进进行采购购预算。这种预预算方法法称为 ( ) A弹弹性预算算 B滚滚动预算算 C零基基预算 DD.概率率预算16.下下列关于于采购绩绩效评估估原则的的叙述中中，错误误的是 ( )A评估工工作要有有全局意意识 B绩效效指标的的目标要要科学合合理 C评估估工作的的持续与与长期化化 DD绩效指指标的目目标值必必须达到到国际先先进水平平17.当当采购时时间紧迫迫、投标标单价低低、竞争争程度小小、订购购物资规规格和技技术条件件复杂时时，供应应商评估估可采用用 A直直观判断断法 B协商商法 C招标标法 D供供应商走走访法18.下下列关于于供应商商传统关关系模式式与伙伴伴关系模模式说法法错

20、误的的是 ( ) A前前者强调调最低采采购价格格，后者者强调采采购总成成本B前者强强调短期期关系，后者追追求长期期合作 C前前者供需需双方竞竞争多于于合作，后者供供需双方方相互信信任，D前者供供需双方方信息共共享，后后者供需需双方信信息封闭闭19.甲甲、乙双双方签订订了一份份采购合合同，标标的为1100万万元，甲甲方向乙乙方付出出了100万元作作为定金金，同时时，合同同还规定定，违约约金为合合同标的的的15%,结果果在合同同履行时时乙方违违约，请请问，乙乙方应付付给甲方方 ( ) 元 A 20万万 BB 255万 C 110万 D 15万万20.下下列关于于定期订订货方式式描述正正确的是是 (

21、 ) A订订货周期期固定，订货量量不固定定 B订订货周期期不固定定，订货货量固定定 CC订货周周期固定定，订货货量固定定 DD订货周周期不固固定，订订货量不不固定二、多项项选择题题（每小小题2分分，共110分）21.依依据标杆杆对象的的不同，可以将将标杆管管理活动动划分为为 ( ) A竞竞争标杆杆管理 B运营营标杆管管理 C内部部标杆管管理 D流流程标杆杆管理 E广广泛标杆杆管理22.供供应商合合作伙伴伴关系具具有的特特点是 ( )A供需双双方经常常讨价还还价 B对用用户需求求变化反反应迅速速 C交货货期控制制难度大大 D供需需双方共共担风险险与机遇遇 EE采购方方不参与与供方质质量控制制23

22、.电电子采购购的实际际运营模模式一般般有 ( ) A买方方系统 B代理理方系统统 CC卖方系系统 D第第三方系系统 E厂家家系统24.企企业竞争争战略可可分为 ( )A最优供供应商战战略 B集集中化战战略 C成本本领先战战略 DD差异化化战略 E投石石问路战战略25.采采购与供供应商管管理的作作用有 ( )A利润杠杠杆作用用 BB资产收收益率作作用 C信息息源作用用 D营营运效率率作用 E对对企业竞竞争优势势的作用用三、简答答题 （每小题题5分，共计225分）26.简简述JIIT采购购的作用用？27.企企业采购购谈判应应包括哪哪些内容容？28.什什么是成成本领先先战略？实现它它有哪两两种途径径

23、？29.简简述分销销需求计计划(DDPR)内涵。30.简简述采购购绩效评评估的标标准。四、计算算题（本本题共110分）31.先先锋公司司20005年的的销售额额为1000，0000万万元。产产品总成成本为990，0000万万元，其其中采购购成本 为550，0000万万元，其其他费用用为400，0000万元元。税前前利润为为10,0000万元。问：1)如果果利润、采购成成本、其其他费用用所占销销售额的的百分比比保持不不变，现现要将利利润增加加到111,0000万元元，那么么采购成成本需要要降低多多少个百百分比？2)假设设销售额额和其他他费用保保持不变变，现要要将利润润增加到到11,0000万元，

24、那么采采购成本本需要降降低多少少个百分分比？3)试根根据以上上计算结结果，说说明采购购管理的的作用。 五、论述述题（每每小题110分，共计220分） 32.什么是是杠杆管管理？阐阐述杠杆杆管理实实施过程程的各阶阶段。33.采购质质量管理理的内容容包括：一是采采购部门门本身的的质量管管理；二二是对供供应商的的评估、认证、监督以以及产品品的验收收；三是是采购质质量管理理体系建建立和运运转。请请对第一一和第三三项工作作主要内内容进行行阐述。 六、案案例分析析题（每每小题115分，共计115分） 344.NEES电脑脑公司是是一家电电脑制造造厂，主主要为医医药行业业提供定定制电脑脑，在该该行业中中颇有

25、声声誉。 其现现有的主主打产品品是MOODELLA。MMODEELA增增加了一一些MOODELLA所不不具备的的新特征征，其中中 包包括DVVD刻录录机、宽宽屏液晶晶显示屏屏SCRR、新型型中央处处理器、医药行行业的一一些定制制电脑设设备装置置，它们们皆属于于外购品品。 DDVD刻刻录机的的采购数数量占采采购物品品总数量量的5%，其采采购成本本占成本本总成本本的6%。新型型中央处处理器的的采购数数量占采采购总数数量的55%，其其采购总总成本占占采购总总成本的的40%。以往往采购MMODEELA时时，用到到的是PPRO系系列的PPRO33。PRRO系列列的中央央处理器器供应商商在国内内仅有两两家

26、，而而且常常常供不应应求。因因此，为为避免发发生短缺缺现象，采购避避免通常常会尽可可能多订订购一些些PROO3。 宽屏液液晶显示示器SCCR的采采购数量量占采购购物品总总数量的的5%，其采购购成本占占采购总总成本的的35%。国内内有四家家SCRR供应商商，还有有几家在在发展中中。市场场有时会会供不应应求，这这事可以以进口一一些量以以弥补不不足。进进口的SSCR质质量优质质但成本本较高，国产的的SCRR质量有有所改进进但仍不不稳定。公司以以往订购购普通液液晶显示示屏时，需要33-4周周时间才才能拿到到货，采采购部门门因而设设定了一一个较高高的库存存水平以以确保库库存安全全。 医医药行业业定制电电

27、脑设备备装置的的采购数数量占采采购物品品总数量量的200%，其其采购成成本占总总成本的的10%。 标标准元件件的采购购数量占占元件总总数量的的60%，其采采购成本本占采购购总成本本的5%。 假假设你是是NESS 的采采购经理理，请你你解答以以下问题题：1)依依据ABBC分类类法，为为案例中中所提到到的采购购元件进进行分类类，并简简述分类类理由。 2)请请针对SSCR宽宽屏液晶晶显示屏屏的采购购与供应应情况，绘制其其采购战战略的SSWOTT分析表表。 3)在在推测MMODEELA的的过程中中，请你你采取一一些有效效的措施施来改善善宽屏液液晶显示示屏SCCR的采采购和供供应管理理。 20077年1

28、1月中中国物流流职业经经理资格格证书考考试(中级)采购与供供应管理理(二) 试卷本试卷分分第1卷(选择题题)和第卷两部部分。第1卷(共30分)一、单项项选择题题(每小题题1分，共共计300分)下列各题题A)、B)、C)、D)四个个选项中中，只有有一个选选项是正正确的。请将正正确选项项填涂在在答题卡卡相应位位置上。答在试试卷上不不得分。1按采采购主体体进行分分类，采采购可以以分为 A)长长期合同同采购和和短期合合同采购购 B)有有形采购购和无形形采购 C)国国内采购购和国外外采购 D)政政府采购购、个人人采购和和企业采采购2下列列职责属属于采购购经理职职责的是是 A)协协助供应应商建立立品质管管

29、理制度度 B)对对供应商商的问题题及抱怨怨尽快回回应 C)编编制年度度采购计计划与预预算 D)尽尽快付款款3某连连锁超市市在全国国30个大大城市有有连锁店店，各连连锁店既既销售相相同品牌牌的商品品，如可可口可乐乐，也销销售本地地化的商商品，如如南京连连锁店销销售盐水水鸭。那那么，该该连锁超超市应采采用的采采购方式式是 A)集集中采购购 B)分散采采购 CC)混合合采购 D)以以上皆不不是4企业业中制定定采购与与供应战战略的通通常是 A)总总经理 B)采采购部门门经理 c)行行政副总总 D)采购人人员5下列列比较适适合采取取成本领领先竞争争战略的的情形是是 AA)企业业所在市市场的产产品是标标准

30、化的的，且购购买者对对价格比比较敏感感 BB)市场场需求个个性化，标准化化的产品品难以满满足购买买者不同同的偏好好 C)没没有其他他竞争厂厂商在企企业的目目标小市市场上进进行专业业化经营营D)企业业具有独独特的服服务于细细分市场场的资源源和能力力6利用用供应细细分法制制定采购购与供应应战略时时，价值值大但供供应市场场风险高高的是 A)杠杠杆型物物料 BB)战略略型物料料 C)关键型型物料 D)策策略型物物料7下列列关于MMRP系系统说法法正确的的是 A)MMRP是是按预定定的订货货间隔期期进行订订货补充充库存的的一种库库存管理理方式 B) MRPP对物料料的库存存状态数数据引入入了时间间分段的

31、的概念 C) MRPP处理相相关需求求物料时时会形成成“块状状”需求求 D)NN1lPP主要解解决分销销物资的的供应计计划和调调度问题题8采购购订单发发给供应应商之后后，采购购部门接接下来应应 A)等等待验货货 B)等待收收货C)进行订订单跟踪踪和跟催催 DD)准备备开票和和支付货货款9下列列采购预预测方法法中，属属于定性性预测的的是 A)德德尔菲法法 B)移动平平均法 C)指指数平滑滑法 DD)线性性回归法法10在在编制采采购预算算过程中中，如果果涉及的的变量较较多，企企业管理理者又不不能精确确地预见见到这些些因素在在将采会会发生何何种变化化以及变变化到何何种程度度时，一一般采用用 A)弹弹

32、性预算算 B)零基预预算 CC)概率率预算 D)滚滚动预算算11.与与供应商商建立长长期合作作关系的的第一步步是要 A)选选择合作作伙伴 B)制定选选择标准准C)评价价合作伙伙伴 DD)得到到企业高高层领导导的支持持12苏苏星稀有有气体厂厂每年需需要向天天河钢瓶瓶厂采购购数千只只钢瓶，该采购购业务对对苏星十十分重要要，但对对于天河河只是一一笔无关关紧要的的小订单单。那么么天河对对于苏星星来说是是 A)重重点商业业型供应应商 B)优先型供供应商 C)商业型供供应商 D)伙伴型供供应商13买买卖双方方按照事事先议定定的价格格进行交交易，该该采购价价格是 A)送送达价 B)合合约价 C)净净价 DD

33、)现货货价14采采购合同同中如果果存在显显然不公公平的条条款，那那么该合合同属于于 A)有有效的采采购合同同 B)试用的的采购合合同 C)效效力待定定的采购购合同 D)可撤销销的采购购合同15商商品需求求为弹性性需求是是指 A)轻轻微的价价格变化化将导致致需求的的大幅变变化 B)价价格的巨巨大变化化只引起起需求的的轻微变变化 C)小小幅降低低价格只只引起销销售量轻轻微的变变化 D)大大幅提高高价格将将导致需需求大幅幅度降低低；16按按照计数数标准型型一次抽抽样方案案，接受受上界为为P，交验验批的不不合格率率为X，则当当XP时，该该交验批批为 A)合合格批，应拒受受 B)不合格格批，应应拒受CC

34、)合格格批，可可接受 D)不不确定17按按产品质质量特性性分类，抽样方方案可分分为 A)计计数抽样样方案和和计量抽抽样方案案 B)标标准型抽抽样方案案、挑选选型抽样样方案和和调整型型抽样方方案 C)一一次抽样样方案、二次抽抽样方案案和多次次抽样方方案 D)计计时抽样样方案和和计件抽抽样方案案18进进行全数数检查，使用于于剔除不不合格品品的产品品数据作作出的直直方图为为 A)锯锯齿型 B)陡陡壁型CC)双峰峰型 DD)偏态态型19下下列采购购绩效指指标中；企业最最重视及及最常见见的是 A)质质量绩效效指标 B)价价格和成成本绩效效指标CC)效率率绩效指指标 D)战战略绩效效指示20属属于时间间绩

35、效指指标的是是 A)订订单数量量 B)错错误采购购次数 C)采采购计划划完成率率 D)紧急采采购费用用二、多项项选择题题(本大题题共100小题，每小题题2分，共共计100分)在备选答答案中至至少有两两个答案案是正确确的，请请将正确确选项填填涂在答答题卡相相应位置置上，答答在试卷卷上不得得分。多多选、错错选、漏漏选均不不得分。21运运用ABBC分析析法制定定采购与与供应战战略时，对于AA类物品品的采购购应该A)要求求最准确确、完整整、明细细的采购购记录 B)尽尽可能使使用简便便的控制制，定期期检查，简化记记录 C)每每季度评评审一次次与订货货点 D)采采用大库库存量订订货量以以避免缺缺货 E)给

36、给该类物物品以高高优先级级以压缩缩提前期期与库存存22.小小王是某某公司采采购管理理人员，下列是是他对采采购与供供应管理理中一些些概念的的理解，你认认为错误误的是 AA）采购购与供应应管理的的总体目目标是从从合适的的供应商商处，以以合适的的质量、数量和和价格获获得企业业所需物物料，并并在准确确时间发发送到准准确的地地点 B)采采购与采采购管理理是同一一个概念念，都是是企业的的具体采采购业务务活动 C采购购的利润润杠杆效效应是指指利润率率提高较较小比例例可以带带来采购购费用更更大比率率节省D)混合合采购是是指个人人、企业业和政府府三者联联合进行行采购 E)采采购部门门为了实实现采购购目标、需要与

37、与企业其其他职能能部门建建立密切切韵工作作关系23JJ1T采采购的作作用包括括 A)减减少库存存 B)提提高采购购物资质质量 C)降降低原材材料和外外购件的的价格 D)缩缩短交货货时间 E)提提高企业业劳动生生产率24合合作伙伴伴关系模模式有别别于传统统关系模模式的特特点有 A)关关注采购购总成本本B)最终终用户导导向 C)短短期市场场反应 D)机机会最大大化 E)共共担风险险与机遇遇25全全面质量量管理的的核心内内涵就体体现在“全面”两个字字上，包包括 A)全全面的质质量 B)全全天候的的质量 C)全全过程的的质量 D)全全企业的的质量 E)全全社会推推动的质质量第卷(共70分)注意事项项：

38、1第卷共99页(第6-14页页)，请考考生用钢钢笔或圆圆珠笔将将答案直直接写在在试卷上上。2答卷卷前将密密封线内内的项目目填写清清楚，同同时填写写自己的的座位号号。三、简答答题(每小题题5分；共共计255分)26简简述供应应商质量量管理的的意义。27简简要解释释ABCC分析法法。28采采购与供供应战略略包括多多个构成成要素，请你列列出其中中的五个个要素。29简简述采购购计划的的作用30简简述采购购质量管管理的“5R”原原则。四、计算算题(331题：6分，322题4分，共共计100分) 31黑黑木家具具厂今年年的销售售收人、成本和和利润等等数据如如下表所所示。表1 黑黑木家具具今年的的财务数数据

39、项目金额（万万元）销售收入入50000采购成本本25000人员工资资与奖金金600管理费用用300营销费用用11000（1）请请计算该该厂今年年的税前前利润。(2)如如果保持持销售收收入、人人员工资资、管理理费用和和营销费费用不变变，要使使得明年年的税前前利润提提高500%，则则采购成成本需降降低多少少个百分分比?32三三福电器器公司每每年需要要购入某某种电元元件60000件件，该种种电子元元件每件件单价440元，每次订订购费用用为300元，单单位存储储成本按按原材料料价值的的10%计算。试确定定该种电电子元件件的经济济订货批批量。五、论述述题(每小题题10分，共计220分) 33小小王是一一

40、家大型型-电子企企业的采采购部门门经理。他打算算应用JJIT采采购改进进企业的的采购业业务流程程。请你你帮他回回答以下下问题：(1)传传统采购购业务流流程存在在哪些不不足?(2)JJIT的的基本思思想是什什么?(3)如如果企业业要应用用JITT；需要要满足哪哪些要求求?34谈谈判是采采购活动动中常用用的方法法。请阐阐述采购购谈判的的主要作作用。六、案例例分析题题(共计155分)35天天宝公司司是北京京一家机机电产品品生产企企业。，从去年年开始，公司要要求采购购部门加加强采购购管理；以帮助助公司降降低成本本，并提提高生产产物料的的供资及及时率。陈星大大学毕业业后就进进入天宝宝工作；如今担担任采购

41、购部门经经理已经经3年了，在接到到公司指指令后，他把他他的助理理小徐召召来一起起商量。下面是是陈星和和小徐的的对话。陈星：小小徐，公公司好像像对我们们部门工工作不太太满意哦哦。小徐：那那就意味味着我们们必须加加强管理理工作了了!不知道道您打算算从哪里里入手啊啊?陈星：俗俗话说，“如果果不能评评估，就就不能管管理。我我们采购购部门需需要建立立一套绩绩效考核核指标体体系。根根据考核核结果，一方面面能发现现存在的的问题，另一方方面包可可以找到到努力的的方向。但关键键是选用用哪些考考核指标标呢? 小徐从包包里拿出出了一本本采购购与供应应管理的书。小徐：陈陈经理，咱们就就照书上上说的选选取指标标吧。 (

42、陈星星和小徐徐对着书书，边商商量边选选择指标标，最终终选择的指标如如表2第1、2列所示示。)陈星：小小徐，指指标选好好了。这这几天你你去收集集一下有有关数据据，将这这些指标标计算计计算吧小徐：好好的，但但是计算算出来了了，怎么么知道得得到的值值是好是是差呢?陈星：听听说我们们公司竞竞争对手手Y公司采采购管理理做得不不错，我我们就和和Y公司作作比较。哪个绩绩效指标标比他们们差就表表明我们们需要改改进哪个个!小徐：嗯嗯，就这这么办。那我也也顺便打打听一下下Y公司的的这些考考核指标标的绩效效表现吧吧。陈星：辛辛苦你了了！（三天后后，小徐徐将公司司上半年年的有关关数据和和Y公司的的指标绩绩效交给给了陈

43、星星，具体体数据如如表3和表2第3列所示示。表2 天天宝公司司采购绩绩效测量量指标与与Y公司的的采购绩绩效评估的绩绩效具体测量量指标Y公司采采购绩效效指标值值价格和成成本绩效效当期采购购金额与与基准采采购金额额之比95%质量绩效效物料质量量合格率率99%效率绩效效采购金额额占销售售收入的的百分比比45供应商绩绩效供货商准准时交货货比例100%表3 天宝公公司上半半年的数数据项目数据备注销售收入入32000万元实际采购购金额20000万元基准采购购金额16000万元以去年112月份份最后一一次采购购价格乘乘以总采采购数量量总采购数数量30000箱合格数量量27000箱供应商准准时交货货数量264

44、00箱现在请你你根据上上述案例例材料，回答以以下问题题：陈星和小小徐利用用竞争对对手Y公司作作为本公公司采购购绩效的的标准，这种绩绩效评估估方法叫叫什么?如果根根据作为为标准的的对象不不同，该该方法可可以划分分为哪几几种类型型?根据表22数据，计算表表2中天宝宝公司各各绩效指指标值。(3)请请将计算算的绩效效指标值值与Y公司对对比，说说明天宝宝公司的的采购管管理存在在哪些不不足，并并为陈星星列举一一些改进进采购绩绩效的建建议(至少需需要四个个）20088年11月中中国物流流职业经经理资格格证书考考试（高高级）采购与供供应管理理（二）课程代代码 53777单项选择择题（220分）1、报价价中包含

45、含负责将将商品送送到采购购方仓库库或指定定地点时时，期间间所发生生的各项项费用称称为（）A、出厂厂价 BB、现金金价 C、送送达价 D、现货价价2、职能能领域内内各个部部门的战战略在企企业战略略层次中中被称为为（）A、职能能层次 B、公司层层次 CC、经营营运作层层次 DD、业务务层次3、一种种以合理理进行分分销物资资和资源源配置量量为目标标，解决决分销物物资的供供应计划划和调度度问题的的技术叫叫作（）A、MRRP B、DRPP C、ERPP DD、SWOOT4、在供供应商选选择时，通常只只需进行行初步调调查的供供应商是是（）A、伙伴伴型供应应商 BB、商业业型供应应商 C、关键零零部件产产品

46、的供供应商 D、JITT采购的的供应商商5、采购购预测基基本步骤骤的第一一步是（）A、收集集并分析析历史与与现实数数据资料料 BB、拟定定预测计计划 CC、选定定预测方方法和模模型 DD、确定定预测目目标6、在采采购谈判判中，买买方主动动摆出各各种问题题，并引引导对方方去做较较为全面面的回答答，然后后从中得得到有用用的信息息。这种种谈判策策略是（）A、避免免争议策策略 BB、声东东击西策策略 C、最最后通牒牒策略 D、投石问问路策略略7、在采采购质量量管理的的基本技技术中，能把顾顾客或市市场的要要求转化化为设计计要求、零部件件特性、工艺要要求、生生产要求求的多层层次演绎绎分析方方法是（）A、调

47、查查表法 B、抽样检检验 CC、质量量功能展展开 D、因因果图8、集中中了种类类繁多的的产品供供不同工工业买主主采购的的互联网网门户为为（）A、水平平门户 B、垂垂直门户户 CC、官方方门户 D、买方门门户9、下列列对JIIT采购购的作用用描述错错误的是是（）A、大幅幅度减少少原材料料和外购购件的库库存 BB、提高高采购物物资的质质量C、降低低原材料料和外购购件的价价格 DD、可延延长交货货时间10、一一电脑制制造公司司，需要要采购硬硬盘，111月份份其生产产需求量量为300万个，现有库库存100万个，其安全全库存量量为3万个，计划入入库量为为5万个，则111月份该该公司硬硬盘的下下单数量量为

48、（）A、288万 BB、12万 CC、18万 D、22万11、混混合采购购方式集集中了下下列哪个个采购组组合的优优点（）A、国内内采购和和国外采采购 B、企企业采购购和政府府采购 C、有有形采购购和无形形采购 D、集集中采购购和分散散采购12、通通过综合合低成本本和差异异化为顾顾客所支支付的价价格提供供更多的的价值的的战略称称为（）A、最优优成本战战略 BB、差异异化战略略 C、成成本领先先战略 DD、集中中化战略略13、采采购的最最后一项项工作是是（）A、检验验货物 B、接收货货物 C、开开票并付付款 D、记录维维护14、下下列采购购绩效评评估指标标中属于于物流绩绩效指标标是（）、运输输、采

49、购计计划完成成率、订单处处理时间间、紧急采采购费用用15、反反映企业业采购物物品时是是否考虑虑了市场场的价格格走势的的指标是是（）、当期期采购价价格与基基期采购购价格之之比B、使用用时价格格与采购购时价格格的差额额C、实际际价格与与过去移移动平均均价格的的差额DD、实际际价格与与标准成成本的差差额16、关关于目标标成本定定价法，以下描描述错误误的是（）A、它是是源于市市场竞争争价格推推导出的的产品成成本估算算B、目标标成本是是固定不不变的C、目标标成本定定价可以以使公司司整体成成本降低低D、采购购部门有有责任与与供应商商协商来来实现目目标成本本17、采采供双方方都按合合同约定定履行完完成自己己

50、的义务务而使采采购合同同终止的的方法（）A、采购购合同清清偿 B、合合同的抵抵消 CC、采购购合同的的提存 DD、采购购合同的的债权债债务混同同18、承承担采购购战略制制订的人人员是（）A、采购购员 B、生产副副总经理理 CC、采购购经理 D、企企业总经经理19、下下列关于于公司战战略和职职能战略略之间关关系说法法错误的的是（）A、公司司战略要比比职能战战略更为为具体、详细B、各个个职能部部门的领领导负责责职能战战略的制制定C、职能能战略对对公司的的整体业业务战略略和竞争争战略起起着支持持作用D、公司司的战略略是从长长期的角角度出发发，规划划企业的的行动；职能战战略则用用于确定定和协调调企业的

51、的短期的的经营活活动20、下下列关于于标杆管管理的描描述中，正确的的是（）A、标杆杆管理适适用于企企业的各各个层次次和部门门B、如果果某企业业是所在在行业的的领导者者，那么么没有必必要实施施标杆管管理C、实施施标杆管管理的企企业所选选择的标标杆企业业只能是是同行中中的其他他企业D、标杆杆管理是是一种专专门用于于提升采采购管理理绩效的的方法二、多项项选择题题（10分）21、下下列关于于供应商商细分法法正确的的是（）A、供应应细分法法是ABBC分析析法的另另一种称称呼B、ABBC分析析法较之之供应细细分法更更为先进进C、战略略型物品品对企业业利润影影响突出出且供应应风险高高D、供应应细分法法按照产

52、产品成本本（价值值）与供供应风险险物将物物品分为为四种类类型E、供应应细分法法较ABBC法更更能反映映企业实实际（）22、下下列属于于有形采采购的是是（）A、技术术的采购购 B、建筑材材料的采采购 C、移移动硬盘盘的采购购 D、教科书书的采购购 E、咨咨询服务务的采购购23、下下列属于于采购预预算编制制步骤的的是（）A、制定定战备目目标 B、修修改生产产计划 C、审查战战略目标标 D、选定预预测模型型 E、提提交预算算24、标标杆管理理实施过过程中包包括多个个阶段，下列属属于标杆杆管理过过程的是是（）A、分析析阶段 B、整合阶阶段 C、谈判阶阶段 DD、计划划阶段 E、实实施阶段段25、应应用

53、因果果图分析析质量问问题的潜潜在原因因时，通通常应分分析的方方面包括括（）A、人 BB、机器器 C、原原材料 D、加工方方法 EE、工作作环境三、简答答题（225分）26、在在制定采采购与供供应战略略时，AABC分分析法存存在哪些些局限性性？27、货货物检验验是采购购流程中中重要的的一环，请列举举进行货货物检验验的具体体步骤。28、简简述预测测在采购购中的作作用。29、在在采购谈谈判中，谈判双双方需要要对多项项交易条条件进行行磋商，请列出出其中55项。30、因因特网对对采购和和供应工工作有哪哪些影响响？四、计算算题（20分）31、山山东熙和和机械设设备有限限公司是是一家专专业的机机床等设设备制

54、造造企业。虽然是是民营企企业，但但该公司司一直坚坚持科学学化管理理，对各各个部门门和员工工都设有有比较严严格的考考核制度度。现在在，生产产副总打打算对采采购部220077年上半半年工作作做一次次绩效考考核。表表1是公司司预先为为采购部部设定的的绩效考考核指标标，表中中的第三三列是根根据历史史基准建建立的绩绩效标准准。考核核所用到到的基本本数据如如表2所示。表1采购购部绩效效考核指指标及其其标准评估的绩绩效具体测量量指标绩效标准准价格和成成本绩效效实际采购购金额与与基准采采购金额额之比96%质量绩效效物料质量量合格率率98%物料抽检检缺陷率率1%效率绩效效采购金额额占销售售收入的的百分比比52%

55、供应商绩绩效供应商准准时交货货比例98%表2熙和和公司上半半年基本本数据项目数据备注销售收入入36000万元实际采购购金额20000万元基准采购购金额20500万元以去年112月份份最后一一次采购购价格乘乘以总采采购数量量总采购批批次240供应商准准时交货货的批次次238因不合格格而退货货的批次次4抽检缺陷陷数2箱总抽检数数400箱箱请你根据据表2数据，计算表表1中各绩绩效指标标的值（四舍五五入，保保留到小小数点后后一位）。（88分）将计算结结果与绩绩效标准准比较，指出采采购部需需要改进进哪些方方面的工工作。（2分）五、论述述题（220分）32、试试述采购购与供应应管理的的目标。33、论论述企

56、业业应如何何建立采采购质量量管理体体系。六、案例例题（115分）34、AABC公公司是一一家生产产一次性性医用耗耗材的大大型制造造企业。由于销销售部门门的努力力，公司司销售定定单比去去年同期期增加了了一倍。但顾客客关于AABC公公司不能能准时交交货的投投诉也不不断增多多，使公公司总经经理汤姆姆伤透了了脑筋。汤姆找找到了生生产经理理，结果果生产经经理抱怨怨主要是是包装材材料经常常不能准准时到位位导致生生产订单单不能及及时完成成。采购购经理威威廉解释释说，最最近包装装材料供供应商FFL生产产质量出出现了问问题从而而引起交交货不及及时。由于ABBC公司司包装材材料需要要定制，FL建立立了专门门的生产

57、产流程以以满足AABC公公司的独独特需求求，FLL目前是是ABCC公司唯唯一的包包装材料料供应商商。汤姆还发发现，采采购部对对所有订订单都是是快到预预订交货货期才进进行订单单跟催。根据上述述材料，请你回回答下列列问题：ABC公公司与FFL年初初新签了了一年的的采购合合同，合合同总额额为5000万，并向FFL支付付了500万元作作为定金金，同时时合同规规定违约约金为合合同总额额的155%，如如果汤姆姆想与FFL解除除合同，需要赔赔付FLL多少钱钱？（55分）汤姆决定定继续让让FL供货货，但必必须进行行激励，以使FFL改进进供应绩绩效。请请你为汤汤姆推荐荐三种供供应商激激励方式式。（66分）汤姆命

58、令令采购部部加强订订单跟催催。你认认为威廉廉应该如如何改进进包装材材料订单单跟催工工作。（4分）20088年11月中中国物流流职业经经理资格格证书考考试（高高级）采购与供供应管理理（二）试卷参参考答案案课程代代码 53777单项选择择题（220分）（略）二、多多项选择择题（110分）（略）三、简答答题（225分）26、（1）ABCC分析法法的侧重重点只是是成本这这一个方方面，因因此ABBC分析析法仅是是改善采采购成本本管理的的第一步步；（22）用根根据成本本标准把把项目划划分为AA、B、C类，明明显地忽忽视了其其他重要要标准的的应用；（3）ABCC分析法法只能使使人们了了解某产产品或服服务对财

59、财务状况况的相对对重要性性，而面面对市场场环境与与竞争激激烈的供供应商时时，此法法无法延延伸到制制定供应应管理战战略和战战术方面面。27、（1）确定定检验时时间和地地点（2）确定定检验部部门和人人员（3）货物物检验（4）不合合格货物物的处理理（5）对对采购货货物检验验完毕后后，检验验人员要要填写采采购物品品验收报报告。28、（1）预测测是决策策的基础础。（22）市场场预测有有助于掌掌握技术术和产品品发展方方向和速速度，发发现市场场供求变变化和发发展的规规律性，为制定定采购计计划，制制定采购购策略，搞活企企业经营营，提高高经济效效益提供供重要信信息。（3）有助助于掌握握产品处处于生命命周期的的哪

60、一个个阶段，以决定定采购策策略，防防止采购购技术落落后。（4）有利利于掌握握生产厂厂家的生生产潜力力，在采采购时做做到心中中有数。（5）有助助于把握握市场采采购机会会，避开开减少采采购风险险。29、（1）商品品的品质质条件；（2）商品品的价格格条件；（3）商品品的数量量条件；（4）商品品的包装装条件；（5）交货货条件；（6）货款款的支付付条件；（7）货物物保险条条件；（8）商品品的检验验与索赔赔条件；（9）不可可抗力条条件；（10）仲仲裁。30、（1）因特特网的普普及有利利于采购购流程的的电子化化、信息息化。（2）采购购的信息息化电子子化能够够缩短采采购的周周期，加加快采购购的反应应速度，减少