第一汽车集团公司技术开发程序

1、PAGE 编号：CCA/AA08-CX-0011-20003 批准准：徐建建一技术开发发程序20033年1月月8日发发布 20003年11月8日日实施中国第一一汽车集集团公司司 发布 技术开发程序 版本/修改状态：1/0 第 PAGE 10页 共9页 前 言本程序依依据集团团公司管理手手册中中相关条条款编制制，是集集团公司司管理体体系程序序文件之之一。技术开发发是用基基础技术术、应用用技术和和先导技技术的研研究支持持集团公公司产品品发展规规划的实实施，是是提高集集团公司司产品核核心竞争争能力的的重要途途径之一一。本程序是是对一汽汽集团公公司技术术开发过过程的描描述，包包括技术术开发计计划制定定

2、和技术术开发项项目实施施的整个个过程活活动及相相关部门门在各项项活动中中的职责责。本程序由由集团公公司技术术中心提提出并归归口。本程序由由集团公公司技术术中心负负责起草草。本程序主主要起草草人：郭郭万富、晏明、李研1 适适用范围围本程序适适用于一一汽集团团公司技技术开发发计划制制定及技技术开发发项目实实施。2 术术语和定定义2.1 技术术开发计计划是将技术术发展规规划转化化为具体体的技术术开发项项目并进进行优先先级排序序，制定定4+11技术开开发项目目计划的的过程2.2 技术术开发是依据技技术开发发计划对对具体技技术开发发项目组组织、实实施过程程的活动动。包括括基础技技术研究究、应用用技术研研

3、究和先先导技术术研究：a) 基础技技术研究究保证实现现产品基基本性能能及产品品开发水水平持续续提高的的技术手手段、方方法和理理论的研研究。如如CAEE、试制制试验手手段，开开发过程程控制技技术等。b) 应用技技术研究究在国外产产品开发发中已经经成熟应应用，但但国内尚尚未充分分掌握的的先进技技术的研研究。如如EBSS、AMTT、空气气悬挂、CANN总线等等。c) 先导技技术研究究代表国际际技术发发展趋势势，可支支持一汽汽集团产产品发展展规划，在国外外产品上上尚未广广泛应用用的技术术研究。如超轻轻材料应应用，智智能安全全技术，代用燃燃料技术术等。3工作过过程和职职责3.1技技术开发发计划技术中心心

4、、子公公司(含集团团公司分分公司、全资子子公司、控股子子公司)根据集集团公司司技术发发展规划划，负责责制定本本部门技技术开发发计划(5年44+1项项目周期期计划)，规划划部负责责对技术术开发计计划汇总总和评估估，集团团公司技技术战略略委员会会负责综综合审查查，集团团公司主主管领导导负责批批准。3.1.1 流程3.1.2 技术开开发计划划制定的的工作内内容与职职责序号工 作作 内内 容容职 责责集团规划划部技术中心心子公司营销管理理部集团采购购部财控部公司主管管领导1制定技术术开发计计划所需需的具体体技术项项目清单单SLLS2准备各项项目详细细的技术术项目支支持文档档，并与与相关部部门沟通通LL

5、S3寻找并确确认每个个项目所所需的主主要外部部合作伙伙伴LLS4对所提出出的技术术项目制制定工作作计划LL5对所提出出的技术术项目拟拟订详细细的资源源需求和和费用预预算SLLS6对项目进进行技术术分析，审查项项目的技技术方案案、可行行性、费费用预算算及使用用方案SLL7修改技术术开发计计划（44+1）和项目目支持文文档,报规划划部SLL8评估技术术开发计计划与公公司技术术开发规规划的符符合性LSS9评估每个个项目的的成本和和收益（如需要要）LSSS10根据技术术项目的的总预算算评估费用用使用方方案LSSS11汇总，形形成公司司技术开开发计划划草案LSS12同相关部部门沟通通技术开开发计划划草案

6、、项目费费用分配配方案，确定项项目开发发负责单单位、参参与单位位LSSS13进行资金金平衡LL14根据需要要，修订订技术开开发计划划草案、费用分分配方案案和项目目支持文文档LSS15将技术开开发计划划和评估估结果报报集团公公司技术术战略委委员会进进行综合合审查，并获得得通过LSSSS16上报集团团公司主主管领导导，并获获得批准准LL17规划部向向相关部部门下达达集团公公司技术术开发计计划，并并送财务务控制部部进行资资金筹措措LLL = 负责 S = 支支持主要成果果：通过过上述工工作完成成集团公公司技术术开发计计划（明明确了55年4+11技术项项目周期期计划、项目支支持文档档，分配配到技术术项

7、目的的年度/阶段费费用及用用款计划划、项目目开发负负责单位位等）。3.2 技术术开发3.2.1技术术开发项项目负责责单位根根据集团团公司技技术开发发计划中中的下一一年度计计划，组组织技术术开发项项目的实实施、协协调、控控制，并并对进度度、预算算执行、技术水水平负责责。完成成项目验验收准备备并报规规划部。3.22.2规规划部负负责集团团公司技技术开发发项目的的里程碑碑节点控控制、组织技术术开发项项目验收收，协调调技术开开发成果果共享、负责技技术开发发成果管管理和推推广应用用。3.2.3 财务控控部负责责项目资资金平衡衡、筹措措与控制制。年度技术开发计划KO 方案确定阶段CS 项目启动 方案选择阶

8、段CR IR 方案选择 方案确定 项目完成 继续本阶段工作 终止项目 终止项目 继续本阶段工作 继续本阶段工作 首次产品应用里程碑评审及决策制定或输入输出 如果里程碑未经批准可选择其他行动方案里程碑评审及决策制定 方案实施阶段3.2.1 技术开开发流程程3个阶段段方案选择择阶段(connceppt sseleectiion phaase) KOO-CSS方案确定定阶段(connceppt rreaddineess phaase ) CCS-CCR方案实施施阶段(impplemmenttatiion reaadinnesss phhasee) CCR-IIR4个里程程碑KO 项目启启动(kkic

9、kk-offf)CS 方案选选择(cconcceptt seelecctioon)CR 方案确确定(cconcceptt reeadiinesss)IR 项目完完成(iimpllemeentaatioon rreaddineess)3.2.2 KKO-CCS里程程碑工作作内容1 启启动技术术开发项项目，确确定项目目组成员员及参与与单位2 与与项目组组成员共共同评审审项目支支持文档档和工作作计划，并就每每位成员员的职责责以及时时间进度度达成一一致3 充充分理解解技术开开发的目目的，开开展适当当的研究究，以确确认用户户对该项项技术的的需求4 记记录用户户需求调调查的结结果，包包括需求求的优先先级别

10、5 将将用户需需求转换换成具体体的技术术的功能能特性特征（通过QQFD或或类似的的手段）6 提提出所有有能够满满足功能能特性特征的的技术设设计构想想7 通通过回答答下列问问题对不不同的技技术设计计构想进进行分析析、评估估 该该项技术术开发以以前曾应应用于汽汽车或其其他领域域吗?它它的特性性及可靠靠性如何何? 如如果过去去没有使使用过该该技术，那么有有哪些数数据可用用于支持持其特性性和可靠靠性的评评估? 预预测成本本是多少少? 预预测技术术开发的的时间是是多长? 如如果该技技术即将将应用于于生产，那么制制造可行行性及可可靠性如如何? 是是否有合合格的供供应商来来支持技技术开发发?8 确确定哪项项

11、技术设设计构想想最适合合功能特特性特特征并以以此为依依据排出出优先顺顺序9 选选择首选选的技术术方案并并制定具具体的验验证计划划（包括括硬件和和CAEE验证）10 制定方方案的预预期功能能性能目目标11 确认主主要供应应商/合合作伙伴伴12 估计技技术开发发下一阶阶段（方方案确定定阶段）所需的的资源、成本及及时间13 对方案案选择阶阶段的项项目成果果组织评评审（CCS里程程碑评审审）14 获得开开始下一一阶段工工作的批批准，或或者在方方案选择择阶段做做更多的的工作（或者终终止该项项目）主要成果果：通过过以上工工作确定定具体技技术方案案3.2.3 CS-CR 里里程碑工工作内容容15 采纳方方案

12、选择择里程碑碑评审建建议并贯贯彻到以以后的项项目工作作中16 就技术术的实际际使用情情况做进进一步的的研究，确定在在实际的的使用中中是否会会导致意意想不到到的问题题（通过过使用FFMEAA技术或或类似的的分析方方法）17 对该技技术以前前在实际际应用中中遇到的的问题进进行分析析18 将可靠靠性分析析纳入技技术功能能特性目目标19 设计并并进行试试验以验验证新技技术的性性能及可可靠性20 完成具具体的工工程设计计和规范范21 进行初初步制造造可行性性研究（内部进进行或同同供应商商一起）22 更新技技术性能能、可靠靠性和成成本目标标23 估计技技术开发发下一阶阶段（方方案实施施阶段）所需的的资源、

13、成本及及时间24 对方案案确定阶阶段的项项目成果果组织评评审（CCR里程程碑评审审）25 获得开开始下一一阶段工工作的批批准，或或者在方方案确定定阶段做做更多的的工作（或者终终止该项项目）主要成果果：通过过以上工工作确认认技术方方案可以以达到既既定的目目标3.2.4 CRR-IR里程程碑工作作内容26 采纳CCR里程程碑评审审中的建建议并贯贯彻到以以后的项项目工作作中27 确定该该技术的的潜在应应用并与与一汽集集团的内内部用户户（如：整车开开发的项项目经理理）进行行确认28 根据潜潜在应用用，获得得用户关关于额外外的设计计约束条条件。如如法规、尺寸、重量等等方面的的输入信信息29 将这些些额外的的约束条条件体现现到技术术开发中中并完成成最终的的设计30 将新技技术在系系统级别别的功能能/性能能需求分分解到子子系统和和零部件件层面31 在子系系统和零零部件层层面完成成最终试试验32 确认制制造可行行性及主主要供应应商的生生产能力力33 根据试试验结果果，更新新最终的的技术性性能、可可靠性和和成本目目标，完完成项目目最终报报告34 对项项目成果果组织评评审（IIR里程程碑评审审），并并归档，实现成