医院综合运营管理系统信息化建设方案 HRP建设方案

1、医院运行管理与信息化建设(HRP建设2.0) 5月一体化 全程化 智能化 平台化 集团化第1页目录背景医院综合运营管理价值医院综合运营管理应用解决方案医院综合运营管理技术解决方案实施路径公司优势123456第2页行业背景核实编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全方面，账实不符维修保养预防性维护信息管理不到位国家政策关于深化医药卫生体制改革的意见医药卫生体制改进近期重点实施方案医院财务制度医院会计制度医保支付制度管理要求地方法规：预算管理、绩效考核、成本核算、耗材管理政府执行监管：

2、等级评审、规范法人治理、财务监管、质量监管医疗协同：资源共享、分级诊疗、院间结算医院需求强化内涵建设，响应公立医院改革和上级部门管理的要求解决人财物管理普遍性问题，全面提升医院综合运营管理能力数据驱动创新、技术推动管理，全面一体化医院信息系统建设第3页医院信息化建设源动力处理看病难、看病贵问题合理化资源配置提升工作效率降低医疗费用公立医院改革提升医院综合运行能力信息化建设为伎俩设定目标 政策要求 过程监管实现目标 处理问题 找到差距政府及职能部门医院第4页信息化建设进程及评定管理信息化应用建设进程第5页目录背景医院综合运营管理价值医院综合运营管理应用解决方案医院综合运营管理技术解决方案实施路径

3、公司优势123456第6页HRP2.0 价值满足三个层面要求决策层管理层操作层提升工作效率确保信息质量实现精细化管理规章制度流程优化、工作协同监督、控制、评价战略管控合理化资源配置连续化发展基础建设深化应用第7页会计核实成本核实人力资源固定资产物资材料医疗收入会计核实物资材料固定资产人力资源成本核实医疗收入理顺系统间关系，毁灭信息孤岛HRP2.0 价值确保信息完整性、一致性、可靠性，创造可利用价值。构建医院整体信息系统清楚脉络，易管控、易维护。理顺部门间业务协同、管理、服务等复杂业务关系，提升工作效率和异常流程处理能力。明确部门间表单、数据内容和处理权限。借助信息平台，自动实现信息交互，防止数

4、据在部门交换过程中非规范手工操作干预。第8页HRP给医院带来什么？全方面掌控整体经济及业务运行状态经过实时数据分析和预警，及时掌控医院各项运行指标。为管理者经营预测，投资决议提供主要依据。建立预警体系，对于临近异常指标和已经出现异常指标及时预警和干预。经过数据追溯和数据挖掘，掌控医院各项运行指标背后更深层次原因。在必要业务步骤实现有效事前控制。HRP2.0 价值第9页HRP给医院带来什么？从以核实走向管理实现财务数据、物流资产数据、人员数据一致性管理，经过账务一体化建设，实现财务总账和部门明细账高度统一。实现人、财、物全方面精准核实。依据业务要求细化核实到部门、项目、供给商、个人、物资资产分类

5、、每一个物资或每一台设备。降低工作量，提升数据准确度和精细化程度，为建立科学成本、预算、绩效运行体系奠定数据基础。将职能部门从日常数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多精力来用来进行管理升级与创新。全方面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。建立相适应组织绩效、个人绩效评价体系，调感人员主动性，发挥整体效益。HRP2.0 价值第10页HRP给医院带来什么？降低成本，提升医院综合竞争力以成本数据为依据，实施全方面预算管理，做好运行成本分析与预测，将全部成本纳入管理范围，对各项经济活动进行统筹安排和全方面控制。在事前成本计划、事中成本差异、事后成本反馈全过程实施控制，合理控制成本

6、。借助信息系统，及时归集、处理成本资料，对成本核实基础数据归集、分摊到计算、分析、考评，实现信息化管理，从而准确高效进行成本控制。建立健全各项审核制度并经过系统固化，充分发挥人员主动性和能动性，纠正、限制无须要财务支出、杜绝耗材等物资使用过程中跑冒迪漏现象。降低成本提升收益，是确保医院资产保值增值必定路径，是满足医院长久发展，提升医院综合竞争力伎俩。HRP2.0 价值第11页目录背景医院综合运营管理价值医院综合运营管理应用解决方案医院综合运营管理技术解决方案实施路径公司优势123456第12页医院综合运行管理目标核实编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购

7、计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全方面，账实不符维修保养预防性维护信息管理不到位统筹规划系统实施 表达公立医院公益性价值 兼顾医院信息化整体规划 实现医院一体化运行管理 实现人、财、物全方面管控 规范和优化医院管理流程 满足专业化和个性化需求 控制医疗服务成本 提升医疗服务质量 提升医院管理效率全方面管控精细管理控制成本提升质量低耗优质高效第13页医院信息化建设总体框架-顶层设计核实编码不统一，管理标准不规范手工工作量大，数据准确性受质疑存在库存积压现象，采购计划性差付款依据不足，计划性不够缺乏科室库管理，“跑冒滴漏”严重资产信息不全方面，账实不符维修

8、保养预防性维护信息管理不到位统一应用平台硬件基础设施临床服务智能化运行管理精细化决议分析科学化患者就诊简约化区域协同多元化一个平台两个门户五类应用临床数据中心CDR 运行管理数据中心HBC基于医联体健康档案数据中心EHR 医院管理门户医疗服务门户三个中心运维体系安全体系标准体系三个体系第14页HRP建设总体处理方案 集团管控医疗服务人财物财务核实成本核实预算管理组织机构人事管理薪酬管理固定资产物资管理药品管理工作协同患者管理综合分析评价院长查询职能分析科室查询主题分析指标体系多维分析报表体系报表分析资源组织管理工作及流程管理评价总结流程再造合理化资源配置绩效管理绩效目标绩效评价内部分配绩效分析

9、战略规划监管控制决议分析资源调度标准体系临床服务门诊服务住院服务体检服务内部服务风险内控协同办公流程管理统一门户与基础信息平台第15页医院综合运行管理系统（HRP2.0）一体化管理全程化管理智能化管理平台化管理财务一体化物流一体化人力资源一体化物资耗材闭环固定资产全生命周期借款报销知识库管理问题预警汇报智能分析财务管控物流管控人力资源管控统一规划顶层设计集团化管理嵌入式业务集成灵活流程配置实时商业分析HRP建设理念第16页以集成为伎俩前后台业务一体化目标1以绩效为杠杆基于目标激励体系目标5以规范管理为前提风险内控体系目标6以核实为中心账务管理体系贯通运行管理全过程目标2以预算为根本事前、事中、事后全过程管控目标3以健全数据为基础全成本管理目标4HRP2.0 建设理念-一体化（图加大，突出）第17页HRP2.0 建设理念-全程化第18页HRP2.0 建设理念