公司内刊策划

1、公司内刊刊策划创刊宗旨旨及目的的：宗旨：有有效推进进企业文文化建设设，全面面提升企企业竞争争力。即即对内建建设企业业文化和和对外树树立企业业形象的的双重使使命。目的：企业上下下级各部部门之间间的交流流互动；亮丽风采采的对外外展示；企业成长长历程的的忠实记记录；企业凝聚聚力、企企业精神神的采集集与提炼炼；学习氛围围、团队队精神的的有效渲渲染；传播健康康理念、引导健健康生活活；内刊的目目标定位位：内部员工工；合作伙伴伴单位（友好往往来单位位）；办刊策略略及实施施方案：刊名确定定：参见见封面设设计（PPS文件件，需待待本策划划方案确确定后再再进行设设计）内刊的栏栏目安排排与定位位：基本栏目目：即每每

2、期内刊刊必有的的栏目；常用栏目目：即间间隔性地地经常出出现于内内刊上的的栏目；临时栏目目：即根根据企业业的宣传传需要而而临时开开辟的栏栏目；具体栏目目构想：刊首寄语语：创刊刊号为发发刊词或或总经理理致辞，以后每每期可根根据公司司的新举举措（政政策）或或行业的的新动向向，适当当地发表表看法或或提出问问题，对对员工起起到思想想上的引引导或激激励作用用；每每期限11篇，由由负责编编辑内刊刊部门供供稿公司目标标、格言言等：即即公司内内部文化化的精髓髓，每期期都有；向一线员员工致敬敬：由于于公司行行业的特特殊性，应该体体现公司司对一线线员工的的强烈的的关注与与尊敬；可由一一线员工工自由撰撰稿，内内容可体

3、体现日常常工作生生活，投投稿时需需提供相相关图片片；每每期一则则图片稿稿公司动态态：即公公司新闻闻，公司司内部发发生的一一些重大大事件的的报道，或是公公司新出出台的一一些对员员工有益益的新政政策的报报道等;每期期多则新新闻稿或或图片新新闻, 由负责责编辑内内刊部门门供稿封面故事事：除创创刊号外外，其他他每期封封面都将将是员工工工作活活生活或或公司生生产活动动现场图图片，以以激励员员工强烈烈的荣誉誉感，对对封面图图片进行行人物故故事挖掘掘，或是是图片背背后隐藏藏的事件件的报道道；每每期限11篇, 由负责责编辑内内刊部门门供稿心得感悟悟：对公公司组织织的学习习、培训训进行心心得总结结，或是是日常工

4、工作中的的一些感感悟；每期多多则新闻闻稿, 由参与与学习、培训人人员，以以及全体体员工供供稿聚沙成塔塔：即员员工对公公司的优优秀建议议或问题题；如：对制度度完善的的建议、提高工工作效率率的建议议、简化化工作流流程的建建议或节节约成本本的建议议均可，亦可是是工作中中的问题题，所有有问题与与建议，都会交交相关部部分负责责人进行行答疑解解惑或公公布采纳纳情况；每期期多则, 全员员参与技术交流流：对专专业知识识上，容容易忽视视或关键键的技术术及新技技术进行行交流学学习；每期11则新闻闻稿, 由各部部门供稿稿，特别别是工程程施工方方面为佳佳健康常识识/节日日祝愿:如当月月有节日日，则发发节日祝祝愿；若若

5、没有，则对健健康常识识进行提提示，如如：高温温下防止止中暑的的发生等等；每每期限11篇, 由负责责编辑内内刊部门门供稿总经理信信箱：即即董事长长信箱，员工的的投诉、建议、或是心心声的吐吐露。每期多多则, 全员参参与团队风采采：以图图片展示示为主、辅以简简单的文文字说明明，展示示各部门门（团队队）的风风采，并并烘托出出“愉悦地地生活，开心地地工作”这一主主题。每期多多张图片片，由负负责编辑辑内刊部部门供稿稿内刊的职职能定位位：要说公司司想说的的话，努努力了解解公司的的宗旨；续说公司司没说完完的话，需要掌掌握公司司的基本本企业理理念和思思想原则则，把公公司对人人生、对对社会、对人、对事的的观念，以

6、不同同的形式式表达出出来；需要反映映广大员员工对公公司的心心声，内内刊不应应当只是是领导的的声音，而应该该体现企企业中各各种不同同的声音音。因为为企业文文化是一一个互动动的过程程，如果果没有员员工的声声音、没没有不同同的声音音，企业业内刊就就没有了了生命力力；把公司行行为中带带普遍意意义的理理论提炼炼出来，或者是是讲某些些话上升升到理论论的高度度；最终职能能：把金金钱变为为精神，并使这这种精神神回过头头来能变变为金钱钱；（良良性循环环）内刊的编编辑方针针及编辑辑职责：公司内刊刊首先要要服务于于公司：公司给了了内刊以以生命的的源泉，内刊又又要反过过来向公公司渗透透滴滴甘甘霖精华华。内刊刊必须以以

7、服务公公司为旨旨，内刊刊才是有有生命的的、鲜活活的、生生动的。内刊服服务于公公司主要要应体现现在：与与公司牵牵手相携携，让公公司脚踏踏实地地地健康成成长、逐逐步壮大大。要尽量使使内刊更更具有可可读性：公司内刊刊可读性性的强弱弱直接昭昭示着内内刊的成成功与否否，影响响着办刊刊人（公公司）所所要宣导导的思想想、理念念、经验验被读刊刊人领悟悟的程度度。内刊刊的一个个显著的的优点和和长处，就是作作者也就就是读者者，刊物物所报道道的人和和事，就就在作者者和读者者之中，刊物与与作者、读者之之间的互互动性特特别强，也非常常及时，三者之之间相互互影响，所以就就此方面面而言，公司内内刊更有有理由与与义务让让读刊

8、人人读起来来亲切可可感、爱爱不释手手，亦能能使伙伴伴单位读读者对公公司更加加充满信信心与信信赖。因因此，内内刊完全全有理由由办得生生动活泼泼、好读读耐读。譬如：一个让让人过目目不忘的的标题，一副让让人玩味味不已的的插图，文字的的简洁、流畅、生动，栏目的的参与性性等等，都直接接关系到到内刊的的可读性性。内刊中封封二内容容的定性性：建议创刊刊为公司司组织结结构图及及人物照照片、职职位描述述；以后后每期为为公司员员工创作作的文艺艺作品（与公司司企业文文化相关关的），主要反反映个人人情感工工作生活活。内刊的细细节决定定成功：态度决定定一切，细节决决定成功功。公司司内刊的的细节，主要体体现在两两方面：一

9、是与与读刊者者交流的的细心，二是版版面图文文的细致致。内刊需要要有海纳纳百川的的宽阔胸胸襟：、内刊的优优势，就就是勿需需一味迎迎合读刊刊者的趣趣味，内内刊完全全可以按按照公司司、编者者自己的的意愿，让内刊刊更有个个性起来来。内刊刊虽然是是受众面面小的内内部交流流刊物，却应有有一种海海纳百川川的宽阔阔胸襟，坦诚客客观面对对公司内内的人和和事，与与员工之之间真诚诚互动，及时汲汲取各种种新的、有益的的思想理理念，拥拥抱八面面来风，大胆实实践于刊刊物，逐逐渐成长长为本公公司背景景下一道道独特的的光彩夺夺目的文文化风景景。做好编辑辑工作的的原则：内刊编辑辑是一个个组织者者，在每每期组稿稿的过程程中都要要

10、做大量量的组织织工作，如：栏栏目策划划、专题题采访、发函约约稿、亲亲自撰稿稿、命题题请同事事写稿等等。但无无论工作作多么繁繁杂，都都必须不不断地朝朝一下几几方面努努力：细心加精精心，避避免各种种谬误与与读刊者者见面。从实际出出发，不不哗众取取宠、故故弄玄虚虚。认真听取取读刊者者意见，及时尽尽力改进进，虚心心接受善善意的批批评，不不浮躁，不意气气用事。多借鉴，多学习习，使自自身的相相关技能能、水平平，以及及综合素素质不断断完善提提高。内刊建设设的战略略性：公司内刊刊是企业业文化的的载体，是渠道道，是工工具。公公司内刊刊即具有有公司的的属性特特色，也也具有媒媒体的特特点，因因此就不不能把企企业内刊

11、刊办成公公司的技技术手册册、生产产手册之之类的东东西，也也不能办办成专业业的文艺艺期刊。公司内刊刊建设应应具有战战略性。对一个个公司来来说，优优秀企业业文化的的形成并并一朝一一夕之功功，是企企业长期期建设的的结果，作为为为企业文文化服务务的内刊刊，它的的战略是是根据企企业文化化的长期期建设战战略而制制定。每每期内刊刊之间都都有一个个连贯和和发展性性的内在在因素在在里面，保持办办刊的长长期性和和连贯性性。内刊刊编辑始始终要站站到企业业文化战战略的高高度上去去衡量，去观察察，去思思考。公司内刊刊的建设设和发展展在每个个不同时时期具有有不同的的功能和和表现，企业文文化是长长期提炼炼的结果果，这个个结

12、果的的形成也也是公司司内刊长长期有计计划、有有阶段、有层次次长期服服务的结结果。在在企业文文化形成成阶段，公司内内刊就要要用正确确的思想想去引导导，去武武装，去去强化，去训导导教育，让公司司每一个个员工大大脑中建建立起这这个概念念，这个个意识。在企业业文化发发展阶段段，公司司内刊就就要贯彻彻、落实实、巩固固，让企企业文化化不断完完善和持持续改进进。内刊的稿稿源、设设计及印印刷：征集稿源源的激励励机制：公司内刊刊要实现现内外合合一，稿稿源必须须具备多多元化特特征。如如何更好好地调动动员工的的积极参参与性，鼓励大大家踊跃跃投稿，鉴于此此，特提提供以下下方案供供任选一一种：方案一：实行稿稿酬制，按每

13、5500字字一个基基准进行行稿费计计算；（2000字-5500字字：200元一篇篇，5000字-10000字：40元元篇，最最高不超超过10000字字）方案二：将投稿稿列入绩绩效考核核（制定定绩效考考核制度度），与与工资、年终奖奖等挂钩钩；方案三：进行荣荣誉鼓励励，每季季度颁发发一次内内刊通讯讯员荣誉誉证书，并评选选出优秀秀通讯员员颁发奖奖品和荣荣誉证书书；特别提示示：对于于在聚沙沙成塔栏栏目中，有突出出贡献的的，如在在公司制制度完善善、提高高工作效效率、简简化工作作流程或或节约成成本中有有切实有有效成果果的，应应该予以以特别重重大奖励励；内刊的设设计及印印刷：内容决定定形式，形式即即为内容容

14、的一部部分。优优秀内刊刊不仅要要有好的的栏目策策划、好好的选题题、好的的稿源，还需要要有好的的设计、印刷。在编辑辑、设计计，即内内容和形形式都得得到了把把握，刊刊物的印印制和发发行也不不可忽视视，编辑辑再棒，设计再再好，印印制太差差的内刊刊也很难难吸引目目光，而而且在合合作伙伴伴中也缺缺乏说服服力。设计风格格：创新新、现代代、简单单、精致致；印刷材质质：采用用彩色铜铜板纸印印刷；出版时间间：每月月一期，或者每每季度一一期，自自然月初初出版，不超过过当月66号；编辑工作作流程及及其他事事项：（编辑部部可为非非常规性性部门，可为多多部门人人员共同同组成，为兼职职方式，可给予予适当兼兼职补助助）编辑

15、部编编制：主主编1名名，设计计师1名名，编辑辑校对11名；编辑委员员会成员员：顾问；总编审；总编；执行总编编；副总编；执行主编编；编辑校对对；板式设计计；编辑出版版流程：编前会：每期内内刊出版版前，召召集编委委会成员员讨论并并确定当当期的宣宣传重点点，执行行主编向向编委会会领导汇汇报当期期的组稿稿情况和和组稿意意向，并并经领导导审议通通过。稿件签发发：当期期内刊小小样设计计出来后后，由执执行主编编交由执执行总编编审稿并并签字，再交总总编审签签字确认认。小样签发发：当期期内刊小小样设计计出来后后，交编编委会领领导传阅阅，并由由执行总总编和总总编审签签字确认认。（此此部分可可由编委委会领导导在小样

16、样上直接接批示，但需采采用不同同颜色笔笔进行标标注，汇汇总意见见讨论后后，再次次出小样样进行签签发）印刷出版版：按执执行总编编和总编编审签字字确认的的小样板板出菲林林并印刷刷装订成成册。编评会：内刊印印刷出来来后，在在第一时时间交编编委会领领导翻阅阅，并在在一周之之内召集集编委会会成员召召开编评评会，评评价当期期内刊的的优劣，重点指指出当期期内刊的的不足之之处，以以及在当当期编辑辑工作中中存在的的问题，每个编编委会成成员都需需要发表表自己的的看法，从而促促进内刊刊的成长长和进步步。编辑部的的配置：适合于做做设计工工作的高高配置电电脑至少少一台；性能较好好的专用用彩色喷喷墨打印印机一台台；专用扫描描仪一台台；专业照相相机一台台（内刊刊与网站站有别，网站上上的图片片可以随随时替换换，而杂杂志图片片的质量量很大程程度上直直接影响响内刊质质量，尤尤其是彩彩色铜板板纸印刷刷，而且且内刊图图片多来来自于日日常工作作、生活活）其他必须须的办公公用品及及文具；赋予编辑辑的权限限：采访权：采访公公司任何何