上市公司招聘管理全套制度pdf

1、 PAGE * ROMAN IIIXX上市市公司公公司招聘聘管理制度度目录 HYPERLINK l _bookmark0 第一章总则1 HYPERLINK l _bookmark0 1.1目 的 和 依 据1 HYPERLINK l _bookmark0 1.2适 用 范 围1 HYPERLINK l _bookmark0 1.3招 聘 原 则 和 标 准1 HYPERLINK l _bookmark1 1.4责 任 部 门1 HYPERLINK l _bookmark1 1.5操 作 流 程2 HYPERLINK l _bookmark2 第二章招聘计划3 HYPERLINK l _book

2、mark2 2.1招 聘 需 求 预 测3 HYPERLINK l _bookmark2 2.2招 聘 计 划3 HYPERLINK l _bookmark3 第三章招聘渠道和方法5 HYPERLINK l _bookmark3 3.1内 部 招 聘5 HYPERLINK l _bookmark3 3.2外 部 招 聘5 HYPERLINK l _bookmark4 第四章候选人的获取7 HYPERLINK l _bookmark4 4.1内 部 公 开 招 聘 候 选 人 的 获 取7 HYPERLINK l _bookmark4 4.2公 开 招 聘 候 选 人 的 获 取7 HYPERL

3、INK l _bookmark5 第五章对候选人的测评9 HYPERLINK l _bookmark5 5.1测 评 体 系 的 建 立9 HYPERLINK l _bookmark6 5.2笔 试 程 序10 HYPERLINK l _bookmark7 5.3面 试 程 序11 HYPERLINK l _bookmark8 5.4情 境 测 试 程 序12 HYPERLINK l _bookmark8 5.5测 评 结 果 的 确 定12 HYPERLINK l _bookmark9 第六章员工录用14 HYPERLINK l _bookmark9 6.1内 部 招 聘 的 录 用14 H

4、YPERLINK l _bookmark9 6.2外 部 招 聘 的 录 用14 HYPERLINK l _bookmark10 第七章招聘工作评估16 HYPERLINK l _bookmark11 第八章附则17 HYPERLINK l _bookmark12 附录18 HYPERLINK l _bookmark12 附 录 1： 招 聘 工 作 流 程18 HYPERLINK l _bookmark13 附 录 2： 人 员 需 求 估 计 表19 HYPERLINK l _bookmark14 附 录 3： 拟 招 聘 岗 位 职 务 说 明 书20 HYPERLINK l _book

5、mark15 附 录 4： 内 部 招 聘 申 请 表23 HYPERLINK l _bookmark16 附 录 5： 应 聘 申 请 表24 HYPERLINK l _bookmark17 附 录 6： 笔 试 样 题27 HYPERLINK l _bookmark18 附 录 7： XX 上 市 公 司 面 试 指 导 手 册46 HYPERLINK l _bookmark19 附 录 8： 面 试 评 价 表54 HYPERLINK l _bookmark20 附 录 9： 情 境 测 试 评 价 表55 HYPERLINK l _bookmark21 附 录 10 ： 招 聘 选 拔

6、 综 合 评 价 报 告58 HYPERLINK l _bookmark22 附 录 11 ： 员 工 试 用 期 离 职 面 谈 记 录60 PAGE 9第一章总则1.1目的和和依据第一条 为了优优化 XXX 上上市公司司人力资资源配置置，为 XX 上市公公司持续续稳 定定发展提提供人力力资源保保障，同同时明确确和规范范 XXX 上市市公司的的招聘原原则和操操作 流流程，并并保证在在此前提提下，最最大限度度地节约约招聘成成本，根根据中华华人民共共和国 的有关关法律、法规和和 XXX 上市市公司的的有关管管理制度度，特制制定本管管理办法法。1.2适用范范围第二条本管理理办法适适用于 XX上市市

7、公司所所有职位位的招聘聘。1.3招聘原原则和标标准第三条XX上市市公司的的招聘应应遵循以以下原则则：1. 机机会均等等的原则则：在 XX 上市公公司出现现职位需需求时，XX 上市公公司员 工享有有和外部部应征者者一样的的应征机机会。2. 全全面考察察和重点点考察相相结合的的原则：招聘需需由用人人部门和和人力资资源 部部门从知知识、能能力、技技能、品品德、经经验、健健康状况况、岗位位胜任力力等方面面共同 进行考考查，同同时重点点考察和和XX上市市公司战战略、业业务和文文化密切切相关的的技能、 素质质和品性性。3. 公平平竞争、择优录录用的原原则。4. 适用用原则。第四条可录用用人员的的基本标标准

8、为：1. 已满 18 周岁。2. 若招招聘人员员为专职职人员，要求同同其它单单位无劳劳动关系系。3. 若招招聘人员员为兼职职人员，无第四四条第二二款限制制。4. 能能适应 XX 上市公公司的管管理方式式，认同同并接受受XX 上市公公司的企企业 文文化。5. 应具具备良好好的职业业操守，无不良良记录，身体健健康。1.4责责任部门门第五条XX上市市公司人人力资源源部是XXX上市市公司招招聘工作作的主管管部门，其职责责如下：1. 制定定 XXX 上市市公司年年度招聘聘计划，并在实实际执行行中加以以调整。2. 根根据 XXX 上上市公司司组织结结构，定定岗、定定编和定定员方案案对各部部门的人人员 招招

9、聘需求求进行控控制，审审核各部部门招聘聘需求是是否满足足组织结结构定岗岗、定员员和定 编方案案。如果果属于方方案外的的招聘，提请主主管副总总经理审审批后执执行。3. 指导导用人部部门撰写写拟招聘聘职位的的职位描描述和任任职资格格。4. 决定定获取候候选人的的渠道和和方法。5. 与潜潜在的候候选人联联络。6. 收集集简历和和应聘材材料。7. 设计计人员选选拔测评评方法，并指导导用人部部门主任任使用这这些方法法。8. 主持持实施测测评程序序。9. 为为用人部部门的录录用提供供建议。10. 与候选选人确定定工资。11. 帮助被被录用人人员办理理体检、档案转转移、劳劳动协议议签订等等各项手手续。12.

10、 向未被被录取的的候选人人表示感感谢并委委婉的拒拒绝。第六条用人部部门应参参与到本本部门人人员的招招聘活动动中，并并在其中中承担以以 下责责任：1. 各部部门的人人员招聘聘必须有有人力资资源部组组织完成成。2. 根根据业务务计划提提出招聘聘需求。3. 草拟拟招聘职职位的职职位描述述和任职职资格。4. 参与与对候选选人的测测评过程程，对其其专业技技术水平平等进行行判断。5. 最终终做出录录用决策策。1.5操操作流程程第七条一项典典型的招招聘工作作应包含含以下流流程： 提出招招聘需求求工作作职责与与任职资资格描述述获得得招聘批批准选选择招聘聘渠道和方方法获获得候选选人并进进行简历历筛选对候选选人进

11、行行测评讨论并并做 出出初步录录用决定定确定定工资入职体体检正正式录用用、签订订劳动协协议、转转移档 案（见 HYPERLINK l _bookmark12 附录录 1）第二章招聘计计划2.1招聘需需求预测测第八条XX上市市公司各各部门在在如下情情况可以以提出用用人需求求：1. 缺缺员的补补充：因因员工异异动如因因员工调调动、退退休、晋晋升等原原因，按按规定 编制需需要补充充。2. 突突发的人人员需求求：因不不可预料料的业务务、工作作变化而而急需引引进特殊殊技能 人员。3. 扩扩大编制制：因 XX上市市公司业业务发展展壮大，需扩大大现有人人员规模模及编制。4. 储储备人才才：为了了促进 XX上

12、市市公司目目标的实实现，而而需储备备一定数数量的各类专门门人才，如大学学毕业生生、专门门技术人人才等。第九条 XX 上市公公司各部部门每年年根据XXX 上上市公司司发展战战略和年年度经营营 目标标编制年年度计划划时，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，填写写人员员需 求求估计表（见 HYPERLINK l _bookmark13 附录2），如果有招聘需求，同时拟定拟招聘岗位的职责和任 职资资格描述述（见 HYPERLINK l _bookmark14 附录3），一起起报送XX上市公公司人力资资源部。第十条人力资资源部综综合考虑虑 XXX上市公公司发展展、组织织机构调调整、员员工内部流

13、动动、员工工流失、竞争对对手的人人才政策策等因素素，对各各部门人人力资源源需求 预测进进行综合合平衡，制定 XX上市市公司年年度人力力资源需需求预测测。2.2招聘计计划第十一条条XX上市市公司人人力资源源部负责责根据人人员需求求和供给给预测制制定年度度招聘计计划和具具体行动动计划，主要内内容包括括：1. 拟拟招聘岗岗位名称称、工作作职责、任职资资格（年年龄、性性别、学学历、工工作经 验、工工作能力力、个性性品质等等）、拟招招聘人数数。2. 招聘聘渠道和和方式。3. 对候候选人测测评内容容和实施施部门。4. 招聘聘结束时时间和新新员工到到岗时间间。5. 招招聘预算算，包括括：招聘聘广告费费、交通

14、通费、场场地费、住宿费费、招待待费、 出差津津贴及其其它费用用。第十二条条XX 上市公公司年度度招聘计计划应报报 XXX上市公公司领导导层，批批准后方可实实行。第十三条条年度计计划内的的招聘由由人力资资源部直直接组织织实施。第十四条条 在计计划执行行过程中中，如果果有计划划外的人人员需求求或因员员工离职职 需补补充人员员，用人人部门需需按上述述程序提提出用人人需求申申请，经经人力资资源部审审核 后后，报主主管总经经理（副副总经理理）批准准，由人人力资源源部组织织实施。第三章招聘渠渠道和方方法3.1内部招招聘第十五条条 内部部招聘是是指根据据机会均均等的原原则，XXX 上上市公司司内部员员 工在

15、在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，XXX 上市市公司在在内部员员工中选选拔人 员的过过程。第十六条条当 XXX 上市市公司出出现职位位空缺时时，应首首先在XXX上市市公司内内部进行行招聘。第十七条条XX上市市公司在在内部招招聘的实实施方法法上主要要选择内内部晋升升和内部部公开招招聘。第十八条条内部晋晋升是指指建立在在系统的的岗位管管理和员员工职业业生涯设设计基础上的的内部职职位空缺缺补充办办法。具具体操作作参照员工职职业生涯涯规划与与管理 报告执行。第十九条条内部公公开招聘聘是指当当 XXX上市公公司出现现职位空空缺时，XX上市公司司内部人人员均可可参加应应征，并并通过一一定的程程序

16、和方方法，按按照择优优录取 的原则则确定最最终人选选的招聘聘方式。第二十条条XX上市市公司人人力资源源部应通通过以下下方式将将内部招招聘信息息传达给 XX 上市公公司每位位员工：1. 在 XX 上市公公司网页页上公布布招聘信信息。2. 专门门下发内内部招聘聘通知。3.2外部招招聘第二十一一条外部招招聘是指指在出现现职位空空缺时，XX上市市公司从从社会公公开选拔拔人员的的过程。第二十二二条XX上市市公司外外部招聘聘主要选选择以下下渠道进进行：1. 媒媒体招聘聘：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相关网网站发布布招聘信信息 进进行招聘聘。2. 招聘聘会招聘聘：通过过参加各各地人才才招聘会会招聘。

17、3. 校校园招聘聘：每年年春季 XX 上市公公司将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕 业分分配办公公室，并并有选择择地参加加专业对对口的院院校人才才交流会会。4. 委托托猎头招招聘：XXX 上上市公司司所需的的高级管管理和技技术职位位可委托托猎头招聘。第二十三三条招募信信息的发发布 因因招聘岗岗位、数数量、任任职资格格要求、招募对对象的来来源与范范围的不不同；同同时受新员员工到位位时间和和招聘预预算的限限制，XXX 上上市公司司应选择择不同的的信息发发 布时时间、方方式、渠渠道和范范围。1. 信信息发布布形式：XX 上市公公司应根根据需要要采取招招聘现场场海报、XX 上 市市公司形形象宣传传

18、资料、媒体广广告等一一种形式式或多种种组合发发布信息息。2. 信信息发布布范围：由招募募对象的的范围决决定，XXX 上上市公司司应要根根据招聘聘 岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。3. 信息息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招聘信信息应尽尽早发布布。第四章候选人人的获取取4.1 内部部公开招招聘候选选人的获获取第二十四四条XX上市市公司现现有员工工报名参参加内部部招聘需需符合以以下基本本条件：1. 在现现有岗位位上工作作满一年年以上。2. 年年度绩效效考核应应在优良良以上，XX 上市公公司不鼓鼓励绩效效差的员员工内部部 流动动。第二十五五条XX上市市公司员员工报名

19、名参加内内部招聘聘，应填填写内内部招聘聘申请表（见 HYPERLINK l _bookmark15 附录4），并和自己的部门主任做正式沟通，经部门主任签批后 交人人力资源源部。第二十六六条收到应应聘资料料后，人人力资源源部负责责对其进进行整理理、分类类和初步的的筛选，然后交交用人部部门，同同用人部部门一起起根据招招聘岗位位的要求求，对 收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查 ，审审查内容容包括：年龄、学历、工作经经历、 专业技技能、语语言等，将不符符合要求求的资料料剔出，确定候候选人名名单。4.2 公开开招聘候候选人的的获取第二十七七条应聘者者在获取取招聘信信息后，可以通通过以下下三种方方式

20、进行行 申请请：1. 通过过申请信信函提出出申请。2. 直接填填写应应聘申请请表（见 HYPERLINK l _bookmark16 附录5）提出出申请。3. 通过过邮件提提出申请请。第二十八八条应聘者者需同时时向人力力资源部部门提供供以下个个人资料料：1. 应聘申申请表（函），且注注明应聘聘职位。2. 个个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经验验、技能能、成果果、个人人兴 趣趣爱好、品格等等信息。3. 各种学学历、技技能、成成果（包包括奖励励）证明明（复印印件）。4. 身份证证（复印印件）。第二十九九条XX上市市公司人人力资源源部在收收到应聘聘资料后后，按第第二十六六条规定定的程序序

21、进行初初步筛选选，获取取候选人人名单。第三十条条在选择择外部招招聘候选选人的时时候，应应考查外外部招聘聘候选人人所在单位、组组织的文文化和 XX 上市公公司文化化的吻合合程度。对文化化特性，比如协协作 精精神、团团队精神神等，和和 XXX 上市市公司吻吻合程度度高的单单位或组组织，可可以适当当加 大大招聘比比例。第五章对候选选人的测测评5.1测评体体系的建建立第三十一一条 XXX 上上市公司司人力资资源部应应负责建建立涵盖盖测评方方式、测测评 指指标、测测评内容容和测评评小组的的人才测测评体系系，并在在实际工工作中不不断加以以丰富 和完善善。第三十二二条测评方方式包括括面试、笔试和和情境测测试

22、。面试是指指经过精心设计，在特定场景下，以面对面的交谈与观察为手段， 由表表及里对对候选人人有关素素质进行行测评的的方式。笔试是指指通过书书面形式式以若干干题目对对候选人人的能力力和人格格进行测测评的 方式。情境测试试是指将将候选人人置于特特定的情情境中，由测评评者观察察其在此此情境下下 的反反映，从从而判断断其个性性特点的的方式。第三十三三条一个典典型的测测评程序序应该包包括：成立测评评小组确定测测评内容容笔试试面试试情境境测试综合评评价 确定初初步录用用人其中对高高级管理理人员的的测评应应包括情情境测试试的内容容。 人人力资源源部在具具体的测测评过程程中，可可以根据据岗位的的不同，同用人人

23、部门一一起确定具具体的测测评程序序，灵活活地加以以运用。第三十四四条 XXX 上上市公司司人力资资源部应应根据拟拟招聘岗岗位的工工作职责责 和任任职资格格要求，设计出出该岗位位的素质质特征，并应着着眼于能能够产生生绩效的的素 质质特征，建立该该岗位的的测评指指标体系系。测评指标标体系一一般应包包括：1. 身体体素质：包含健健康、体体力、精精力、机机体灵敏敏性和感感知能力力。2. 技能能素质；包含专专业能力力、非专专业能力力和社会会智能素素质。3. 品德德素质：包含职职业道德德、社会会道德和和政治道道德。4. 心理理素质；包含价价值观、兴趣、追求、气质和和性格等等。 第第三十五五条XX上市市公司

24、通通过面试试对候选选人的如如下素质质进行测测评：11. 个人信信息：指指候选人人的主要要背景情情况。2. 举止止仪表；指候选选人的体体形、气气色、外外貌、穿穿着、举举止及精精神状态态。3. 专业业知识技技能：从从专业的的角度了了解候选选人掌握握专业知知识的深深度和广广 PAGE 19度、技能能的高低低与专业业上的特特长。4. 客户服务意识和团队协作能力：从过去从事的工作和其他经历体现主 动工工作的客客户服务务意识和和团队合合作，共共同实现现目标的的协作能能力。5. 工工作经历历：包含含过去工工作单位位、担任任的职务务、工作作业绩、薪酬情情况和 离职原原因。6. 语语言表达达能力：包括对对逻辑性

25、性、体态态语言和和说话内内容方式式配合的的协调 性、感感染力、影响力力、清晰晰度、准准确性等等内容的的考查。7. 应变变能力和和反应能能力。8. 工作作态度和和工作动动机。9. 人际际交往能能力。10. 控制能能力和情情绪稳定定性。11. 综合分分析能力力和组织织协调能能力：主主要考查查候选人人能否抓抓住问题题本质 、 说说理透彻彻、分析析全面。12. 兴趣和和爱好。第三十六六条XX上市市公司通通过笔试试对候选选人的如如下素质质进行测测评：1. 专专业能力力：主要要从拟招招聘岗位位的任职职资格要要求出发发考察候候选人的的专 业业能力。2. 非非专业能能力：主主要考察察候选人人的逻辑辑推理能能力

26、、思思维能力力、创造造力、 数字反反映能力力、空间间想象能能力和观观察能力力。3. 社社会能力力：主要要考察候候选人的的人际交交往能力力、社会会适应能能力、团团队 合合作精神神和谈判判能力。第三十七七条情境测测试主要要用来观观察和评评价候选选人在该该模拟工工作情境境下的心理理和能力力，以确确定其是是否适宜宜担任某某项拟任任的工作作，预测测其能力力、潜 力和工工作绩效效的前景景，同时时发现其其欠缺之之处，以以确定培培养、使使用的方方法和内内 容。第三十八八条XX上市市公司应应建立测测评小组组，负责责对候选选人的测测评。测评小组组主要由由人力资资源部招招聘负责责人、用用人部门门主管经经理组成成，也

27、可可 聘请请外部专专家参加加。对于于重要管管理岗位位和技术术岗位的的招聘，应有 XX 上市公公 司主主管副总总经理参参加。测评小组组一般由由 3 至5 人组组成。5.2笔笔试程序序第三十九九条一个典典型的笔笔试程序序应该包包括：确定笔试试时间和和地点通知候候选人组成笔笔试测评评小组设计笔笔试内 容进进行笔试试评定定笔试结结果第四十条条人力资资源部应应首先确确定笔试试时间和和地点，然后及及时通知知候选人。除非在特特殊情况况下，笔笔试时间间和地点点不得更更改。第四十一一条人力资资源部应应依据第第三十八八条之规规定组织织成立笔笔试测评评 小组组。第四十二二条 笔笔试测评评小组应应认真回回顾拟招招聘岗

28、位位的工作作描述和和任职 资格，明确各各项胜任任特征的的行为指指标，并并在此基基础上确确定笔试试内容。（样题 见 HYPERLINK l _bookmark17 附录6）小组成员员必须严严格做好好对笔试试内容的的保密工工作。第四十三三条笔试时时，小组组成员需需提前到到达考场场，并在在笔试过过程中对对 有关关问题给给与必要要的解释释和说明明。第四十四四条笔试结结束后，小组成成员要对对候选人人的笔试试情况给给与评定定，并确定定笔试的的最终排排名。5.3面试程程序第四十五五条一个典典型的面面试程序序为： 确定面面试时间间和地点点通知知候选人人组成成面试测测评小组组准备备面试问问题进行行面试评定面面试

29、结果果第四十六六条在确定定候选人人名单后后，人力力资源部部应选定定面试时时间和地地 点，并通知知候选人人。为了维护护 XXX 上市市公司形形象，面面试时间间和地点点一旦确确定，除除非在万万不得 已的情情况下，不得任任意更改改。第四十七七条人力资资源部应应同时依依据第三三十八条条之规定定组织成成立面试试测评小组组，并明明确其主主要职责责和任务务。第四十八八条 面面试测评评小组应应在面试试前认真真回顾拟拟招聘岗岗位的工工作描 述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题， 认真真填写XX上市公公司面试指指导手册册（见 HYPERLINK l _bookmark18 附录 7）

30、。第四十九九条面试测测评小组组应在面面试前认认真阅读读候选人人的简历历等资料，掌握握候选人人的基本本情况，以便在在面试中中能灵活活地提出出有针对对性的问问题。 第五十十条面试开开始时，测评小小组成员员应提前前到场做做好准备备。 面面试需按按面试试指导手手册进进行，小小组成员员需对有有关要点点做好记记录，填填写在面面试指导导手册中。对候选人人的评价价，小组成成员需同同时填写写在面试试评价表表（见 HYPERLINK l _bookmark19 附录8）中。 第五五十一条条面试结结束后，小组成成员应在在面试试评价表表上填填写综合合评语和录录用意见见，签名名后交人人力资源源部。 小组成成员应就就面试

31、情情况进行行综合讨讨论，确确定候选选人面试试的最终终排名。5.4情境测测试程序序第五十二二条情境测测试主要要适用于于高级管管理人才才的招聘聘，其程程序参照照 笔试试的程序序进行。第五十三三条测评小小组应根根据拟招招聘岗位位的不同同，设计计出不同同的的测测 试题题目，题题目一般般分为以以下几类类：1. 无领领导小组组讨论。2. 文件件框，也也称为文文件处理理练习。3. 模拟拟面谈。4. 演演讲。5. 书面面案例分分析。6. 角色色扮演。第五十四四条 测测试过程程中，测测评小组组成员应应该对参参与测试试的每位位候选 人的表表现进行行观察，对其做做出综合合评价，并记录录在情情境测试试评价表表（见 H

32、YPERLINK l _bookmark20 附录录 9）上，测试结结束后交交人力资资源部。第五十五五条测试结结束后，小组成成员应试试就测试试情况进进行综合合讨论，确定候选选人情境境测试的的最终排排名。5.5测评结结果的确确定第五十六六条测评程程序结束束后，测测评小组组成员应应通过候候选人在在笔试、 面试试和情境境测试中中的表现现进行定定量和定定性分析析。（一）定定量分析析是指针针对候选选人在笔笔试、面面试和情情境测试试中的排排名或得得 分确确定最终终排名的的分析方方式，在在操作中中有如下下要点：1. 分分析可以以采取排排名权重重法，即即对每一一名次赋赋予一定定的分值值，将候候选人在在笔试、面

33、试和和情境测测试中的的排名得得分累加加即得到到这位候候选人的的最后分分数。2. 分分析也可可采取得得分累加加法，即即将每位位候选人人在笔试试、面试试和情境境测试中的得分分累加，得到这这位候选选人的最最终分数数。3. 视岗岗位任职职资格要要求不同同，笔试试、面试试和情境境测试的的得分在在最终定定量分析中所所占的权权重可以以有所不不同，具具体比重重由测评评小组在在测评前前确定。（二）定定性分析析是指针针对候选选人在笔笔试、面面试和情情境测试试中的表表现进行行 综合合素质和和胜任力力的定性性分析。第五十七七条在定量量分析和和定性分分析的基基础上，测评小小组应对对参加最最后一道选选拔程序序的每一一位候

34、选选人进行行综合评评价，填填写综综合评价价报告（见 HYPERLINK l _bookmark21 附录10），提出出初步录录用意见见，签署署意见后后，报XX上市公公司总经理理审批。第六章员工录录用6.1内部招招聘的录录用第五十八八条在候选选人被决决定录用用后，人人力资源源部应及及时向被被录用人人发出录录用通知知，并抄抄报其原原所在部部门和新新用人部部门。被录用人人办理原原部门工工作交接接手续后后，到用用人部门门报到，正式上上岗。6.2外部招招聘的录录用第五十九九条初步录录用意见见经总经经理审批批后，人人力资源源部应及及时向应应 聘者者发出初初步录用用意向，通知其其体检事事宜。所有面试试合格人

35、人员均需需参加体体检，体体检合格格方能上上岗。第六十条条人力资资源部应应同时向向未被录录用的候候选人发发出未被被录用通通知。 第六十十一条应聘人人员体检检合格，向人力力资源部部门提供供个人学学历复印印 件等等个人资资料备案案，填写写员工工登记表表，签订订试用协协议，成成为XX上市公司试用员员工。员工必须须保证向XX上市公司提提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，XX 上上市公司司有权将将其辞退退。第六十二二条新员工工到岗都都要试用用，新员员工试用用期3个月。第六十十三条新员工工试用期期间，人人力资源源部应协协助用人人部门做做好如下下工作：1. 试用期内必须明确指导人，指导人需为新员工制定详细的

36、试用期工作 计划划。2. 人力资源部将对指导人的指导工作进行考查 ，对认真履行职责的指导 人进进行奖励励，对指指导工作作的不到到位、受受到新员员工投诉诉的指导导人进行行通报批批评。第六十四四条试用期期满合格格，填写写转正申申请，办办理转正正手续，签订正正式劳动合合同。同同时用人人部门和和人力资资源部门门应完成成以下工工作：1. 为转转正员工工定岗定定级，提提供相应应待遇。2. 制制定员工工进一步步发展计计划。3. 为员员工提供供必要的的帮助和和咨询。第六十五五条在试用用期内主主动离岗岗的新员员工，部部门主任任或人力力资源部部 招聘主管应对其进行面谈，并填写员工试用期离职面谈记录（见 HYPER

37、LINK l _bookmark22 附录11），交人力资资源部备备案。第七章招聘工工作评估估第六十六六条 每每次招聘聘活动结结束后，人力资资源部门门都应对对招聘结结果进 行评估估，以总总结经验验，并寻寻找改进进措施。对招聘聘结果从从以下几几个方面面进行评评 估：（一）录录用人员员数量评评估：主主要从录录用比、招聘完完成比、和应聘聘比三方方 面进进行1录用用比录录用人数数/应聘人人数1100%，该指指标越小小，说明明录用者者素质可能越高高。2招聘聘完成比比录用用人数/计划招招聘人数数1000%，该指标标反映了了在数量量 上完完成任务务情况。3应聘聘比应应聘人数数/计划招招聘人数数1000%，该

38、指标标反映招招聘信息息的发 布效果果。（二）录录用人员员质量评评估：是是对录用用人员在在人员选选拔过程程中对其其能力 、 潜潜力、素素质等进进行的各各种测试试与考核核的延续续，其方方法与之之相似。（四）招招聘所需需时间评评估：从从提出需需求到实实际到岗岗所用时时间与用用人单位位 期望望到岗时时间之比比。该指指标反映映招聘满满足用人人单位需需求的能能力。第六十七七条人力资资源部门门长期跟跟踪录用用人员的的流动情情况和工工作绩效，对招招聘方法法进行评评估，从从而不断断改进和和完善。 对招招聘方法法从两方方面评估估：（一）可可靠性评评估：对对某项测测试所得得结果的的稳定性性和一致致性进行行评估 。

39、通过过对同一一应聘者者进行两两次内容容相当的的测试，比较测测试结果果，若相相关程度度越 高高，说明明该方法法稳定性性和一致致性越高高。（二）有有效性评评估：通通过比较较被录用用后的绩绩效考核核分数与与录用前前的选拔拔 得分分，如果果两者相相关性越越大，说说明所选选的测评评体系越越有效。第八章附则第六十八八条本办法法由XXX上市公公司人力力资源部部负责解解释。第第六十九九条本办法法自发布布之日起起执行。附录附录1：招聘工工作流程程人 力 净 需 求计 划招 聘 计 划计划审批批工 作 分 析发 布 招 聘 信 息招 聘应聘者申申请对 简 历 进 行 筛 选人 员 测 评结 果 评 定初 步 录

40、用资 料 核 实 体 检选 拔录 用安排到岗岗试用正式录用评 估招聘评估估附录2：人员需需求估计计表部门：_年_月已经流出出人数及其岗位位预计流入入人数及其岗位位预计流入入时间选择内招招还是外招招因业 务 扩 展展因 补 充 离离 职因 组 织 变变 更人 才 储 备备部门主任任签字：_ PAGE 29附录3：拟招聘聘岗位职职务说明明书职位名称称：所属部门门 ： 职位代代码（由由人力资资源部填填写）： 直接接上级：直接下级级：设置此职职位的目目的：（请概括括性地描描述设置置此职位位的目的的以及在在组织中中的必要要性。）主要工作作职责：概括和列列举出该该职位最最重要的的几项工工作职责责：1234

41、5678主要工作作关系：描述在工工作中与与哪些人人发生关关联，怎怎样的关关联（包包括组织织内部和和组织外外 部）。任职资格格：此部分对对招聘中中的选拔拔评价非非常重要要，务必必请认真真填写。专业知识识技能：1.通通晓精通通掌握握了解解2.通通晓精通通掌握握了解解3.通通晓精通通掌握握了解解4.通通晓精通通掌握握了解解5.通通晓精通通掌握握了解解6.通通晓精通通掌握握了解解核心能力力：1. 逻逻辑思维维能力优秀秀良好好平均均水平最基基本的2. 客客户服务务意识优秀秀良好好平均均水平最基基本的3. 团团队合作作能力优秀秀良好好平均均水平最基基本的4. 沟沟通表达达能力优秀秀良好好平均均水平最基基本

42、的5. 适适应变化化能力优秀秀良好好平均均水平最基基本的6. 创创新能力力优秀秀良好好平均均水平最基基本的7. 领领导能力力优秀秀良好好平均均水平最基基本的8. 自自信心优秀秀良好好平均均水平最基基本的其他要求求：教育背景景：专业学历历工作经经验：时间：必必备经验验：外语水平平：计算算机水平平：年龄要求求：性别别要求：户口要要求：出出差要求求：薪酬水平平：所需人数数：签署栏：用人部门门：时间：人力资源源部审核核：时间：附录4：内部招招聘申请请表基本信息息：姓名部门现岗位到XX上上市公 司时间间学历毕业XXX上市 公司校校专业联系方式式应聘岗位位工作经历历（含来来 XXX 上市市公司前前后，请请

43、注明时时间、部部门、岗岗位及职职务）参加培训训情况：（含来XX上市公公司前后，培训课课程名称称、培训训期限）在XX上上市公司司期间主主要工作作业绩描描述（可可另附页页）：对应聘岗岗位的工工作设想想（请附附另页）：附录5：应聘申申请表基本信息息姓名拼音英文名应聘部门门应聘岗位位性别男女出生日期期年月日民族出生地身份证号号党派加入日期期年月婚姻状况况未婚已婚丧偶 离异异其他户口类型型城市户户口农村户户口户口所在在城市档案所在在地是否在本本 XXX上市公公司 工工作过与原单位位关系能能否处理理妥当有无直系系亲属在在本 XXX上市市公司（请注明明 姓名名）联系电话话1联系电话话 2手机家庭住址址邮编教

44、育背景景(仅限限高中及及以后)：入学时间间年月年月年月毕业时间间年月年月年月所在学校校所学专业业学历学位工作经历历：起始时间间终止时间间工作单位位职务证明人社会关系系（范围围仅限父父母、配配偶、子子女）：姓名与本人关关系工作单位位职务备注特长爱好好个人要求求其他以上情情况请如如实填写写。签名： 日期：附录6：笔试样样题（说明：本样题题不包含含专业能能力的测测试，XXX上市市公司人人力资源源部应根根 据拟拟招聘岗岗位的任任职资格格要求设设计专业业能力测测试题目目。本样样题仅说说明了笔笔试 出出题方式式，不代代表未来来招聘过过程中笔笔试题目目以此为为依据。）第一部分分健康测测评1.你患患有慢性疲劳

45、症吗？指导语：请你根根据自己己的实际际情况，如实回回答每道道题。（1） 不想吃吃油腻的的食物。是否（2） 早上起起床时觉觉得精神神很好。是否（3） 不知不不觉地喜喜欢用双双手托腮腮靠在桌桌子上。是否（4） 很乐意意与领导导或群众众见面。是否（5） 眼看电电车或汽汽车进站站，也懒懒得跑几几步赶上上去。是否（6） 说话声声音洪亮亮、滔滔滔不绝。是否（7） 对别人人的谈话话不放心心。是否（8） 不想靠靠喝茶或或咖啡来来提神。是否（9） 上楼梯梯时容易易绊脚。是否（10）饭菜中中不喜欢欢加香辣辣调料。是否（11）眼睛总总是睁不不开似的的。是否（12）自觉记记忆力很很好。是否（13）容易拉拉肚子或或便秘

46、。是否（14）体重保保持不变变或略有有增加。是否（15）写起文文章来不不顺利。是否（16）很少失失眠。是否（17）总觉得得两手发发僵发冷冷变硬。是否（18）很少抽抽烟或喝喝酒。是否（19）坐下来来总想把把脚放在在桌椅上上歇歇。是否（20）很少打打哈欠。是否2.你的的身体健康吗？指导语：请你根根据自己己的实际际情况，如实回回答每道道题。（1） 你是否否抽烟？是否（2） 你是否否每天喝喝酒？是否（3） 你经常常吃蔬菜菜吗？是否（4） 你每天天都吃肉肉吗？是否（5） 你喜欢欢吃熏腌腌制食品品吗？是否（6） 你经常常吃水果果吗？是否（7） 你喜欢欢吃甜食食吗？是否（8） 你喜欢欢吃较咸咸的菜吗吗？是否

47、（9） 你在每每次吃饭饭前都有有点饥饿饿感吗？是否（10）你小便便的次数数是否比比别人多多？是否（11）你是否否经常咳咳嗽、痰痰多或胸胸痛？是否（12）你白天天辛勤劳劳动后，晚上能能快速入入睡吗？是否（13）你的头头颈是否否明显地地比他人人粗并容容易出汗汗吗？是否（14）你是否否不断地地在消瘦瘦？是否（15）你是否否至少早早晚刷两两次牙齿齿？是否（16）你的指指甲和眼眼结膜是是否显得得淡白色色？是否（17）你是否否很少洗洗手？是否（18）你是否否每天大大便一次次？是否（19）你是否否经常出出牙血、鼻血或或有“乌青块”？是否（20）每次感感冒，你你是否必必须服药药才会好好？是否（21）你每天天运

48、动吗吗？是否（22）你是否否每天看看电视超超过三小小时？是否（23）你的体体重是否否明显超超重？是否（24）你定期期检查身身体吗？是否3.你患患有紧张症吗？指导语：请如实实回答以以下各题题，如果果不如实实回答，测评结结果将不不正确。（1） 讲话做做事往往往操之过过急，言言词激烈烈。是否（2） 遇到突突发事件件往往失失去信心心，显得得焦虑不不安。是否（3） 经常感感到喉头头堵塞、胸部重重压、气气不够用用。是否（4） 很少喝喝酒，即即使喝酒酒也从不不喝醉。是否（5） 对他人人的疾病病常常十十分关心心，唯恐恐自己也也身患同同病。是否（6） 身处拥拥挤环境境时，往往往心烦烦意乱。是否（7）有有时明知知

49、不该干干的事也也会非干干不可，事后又又后悔不不已。是否（8） 很少与与家人或或同事争争吵。是否（9） 读书看看报常常常不能专专心，看看后不知知所云。是否（10）休息日日整天感感到无聊聊，不知知该干什什么事。是否（11）肠胃功功能紊乱乱，经常常腹泻。是否（12）很少追追悔往事事，极少少有内疚疚感。是否（13）平时总总觉得无无理由地地心慌意意乱、坐坐立不安安。是否（14）处理问问题时往往往主观观性强、方法简简单粗暴暴。是否（15）晚上常常常失眠眠、或者者容易惊惊醒。是否（16）性格开开朗、脾脾气随和和、易合合群。是否（17）平时干干一点轻轻便工作作也会感感到疲劳劳、乏力力。是否（18）经常做做恶梦

50、，或内心心莫名其其妙地有有恐惧感感。是否（19）一回到到家就觉觉得事事事不称心心，暗暗暗烦躁。是否（20）食欲很很好，吃吃东西津津津有味味。是否（21）遇到不不如意的的事就大大量吸烟烟，或沉沉默寡言言。是否（22）早晨起起床就觉觉头晕脑脑胀，浑浑身无力力。是否（23）轻微活活动后就就觉得心心急气喘喘。是否（24）小事很很容易忘忘记。是否（25）对他人人的成功功常会有有一种不不服气的的感觉。是否第二部分分素质测测评1.基本本智力 指导导语：请请你在 30 分钟内内回答完完下列十十三道题题，如果果你能在在更短的的时 间间内答完完可以加加分，但但一到330分钟钟请立即即停止答答题。准准备好一一张白纸

51、纸和一枝笔笔，把你你的答案案写在纸纸上，以以备核对对。准备好好了吗？开始！（1） 一位旅旅行者在在埃及买买了一枚枚印有“公元前前三世纪纪”字样样的金币币向 他他人夸耀耀，考古古学家却却说他上上当了，为什么么？（2） 你连续续十次向向上扔硬硬币，每每一次掉掉在地面面上都是是正面向向上。假假设 一一切情况况照旧，你第十十一次扔扔硬币，正面向向上的可可能性是是百分之之 几。（3） 有一个个人在自自由市场场上买进进两只鸡鸡，在回回家路上上两个熟熟人要买买他 的的鸡，他他只好把把鸡卖了了。每只只卖价66元，其其中一只只赚了220%，另 一一只亏了了 200%。请请问这个个人到底底是赚了了多少钱钱，还是是

52、亏了多多少钱， 还是是不赚不不亏？（4） 你在甲甲地招聘聘员工，那里的的人不是是绝对的的说谎者者，就是是绝对的的诚 实实者。有有一位应应聘者走走进来，他看上上去是一一位诚实实者。他他说，下下 一位位女应聘聘者告诉诉他，她她是一位位说谎者者。他说说的是实实话吗？（5）两两枚宇宙宙火箭同同时发射射，方向向相反，哪一枚枚飞得更更快一些些？（6） 六千六六百零六六元写成成 66606元元。现在在请你尽尽快写出出十一千千、十一一百 又又十一这这个数。（7） 有五个个人进行行汽车竞竞赛，先先后到达达终点的的情况是是：李威威不是第第一， 王明不不是第一一也不是是最后，赵ftt在李威威后面，孙乐不不是第二二名

53、， 朱英在在孙乐后后面。请请你排出出五个人人到达的的顺序。（8）下下列数列中少了一个什么数？3、7、15、（ ）、63、 1227（9）如如果400个工人人在2小时内内能生产产出200个零件件，那么么2个工人人生产 100个零件件要花多多少小时时？（1） 有只蜗蜗牛要从从一口井井底爬出出来。井井深200 尺。蜗牛每每天白天天向上爬爬 3尺，晚晚上向下下滑 22尺。请请问该蜗蜗牛几天天才能爬爬出井口口？（2） 有生、熟鸡蛋蛋各一个个，将它它们旋转转一下，怎样区区别这两两种蛋？（3） 小马不不吃鱼和和菠菜，小林不不吃鱼和和蚕豆，小吴不不吃河虾虾和马铃铃薯， 小方不不吃排骨骨和蘑菇菇，小季季不吃鱼鱼

54、和蘑菇菇。现在在请你为为这几位位挑 PAGE 42剔的客人人准备晚晚餐，下下列菜谱谱中你可可选用哪哪几种菜菜？ 蚕蚕豆清炒炒，奶油油鳕鱼，芹菜炒炒海虾，排骨烧烧香茹，莴苣炒炒粉丝，白斩鸡。（4） 有个人人最不喜喜欢正方方形的东东西。一一次，一一位不了了解情况况的木匠匠给 他他做了一一个正方方形的窗窗户。他他生气地地命令木木匠重做做。但是是窗户的的 面积积又不能能变。你你说，木木匠怎样样改做这这个窗户户呢？2.性格格测试 指导导语：请请你根据据左测的的内容，实事求求是地评评价自己己，并左左右侧圈圈出相 应的字字母。是中否（1） 你喜欢欢与人辩辩论吗？ABC（2） 在爱情情上你浪浪漫吗？ACX（3

55、） 你做事事喜欢尽尽善尽美美吗？ACB（4） 与别人人相处时时你能够够忍让吗吗？CAX（5） 你有可可能成为为所在单单位的领领导吗？VAC（6） 朋友们们认为你你待人热热情吗？VCZ（7） 你羡慕慕英雄吗吗？VAM（8） 你是一一个明智智的人吗吗？MXB（9） 你能舍舍己救人人吗？CZM（10）你的想想法、判判断、爱爱好常常常是极端端吗？VBC（11）你善于于交际吗吗？AMB（12）对你来来说人格格比利益益更重要要吗？CMX（13）你的异异性朋友友认为你你是一个个多疑的的人吗？BZV（14）你对任任何事情情都满怀怀希望吗吗？BZM（15）遇到急急事你能能三思而而行吗？MXB（16）朋友困困难时

56、你你会慷慨慨解囊吗吗？CAX（17）你的同同事认为为你富有有想象力力吗？ABX（18）你的上上级认为为你的理理解能力力强吗？CZB（19）你的朋朋友认为为你是一一个主持持公道的的人吗？CMA（20）独处时时常常陷陷入对未未来的幻幻想之中中吗？VAM（21）对任何何事都抱抱着求实实的态度度吗？MXA（22）你愿将将财产献献给认为为正当的的事业吗吗？VAX（23）你是否否对任何何事情都都爱发表表不同的的意见？VAZ（24）你有能能力参加加许多业业余活动动吗？VZX（25）遇到不不公平的的事能控控制你的的感情吗吗？ABM（26）在成功功希望很很小时你你会铤而而走险吗吗？VAB（27）你喜欢欢从理论论

57、上论述述他人认认为不可可能的事事吗？CBM3.创造造力测试指导语：请你实实事求是是地回答答下列 50道道题。如如果认为为同意就就圈A，不同 意就圈圈C，吃吃不准或或不知道道就圈BB。（1） 我不做做盲目的的事，我我总是有有的放矢矢，用正正确的步步骤来解解决每一一个 具具体的问问题。ABC（2） 我认为为，只提提出问题题而不想想获得答答案，无无疑是在在浪费时时间。 ABC（3） 无论什什么事情情，要我我发生兴兴趣，总总比别人人困难。 ABC（4） 我认为为，符合合逻辑、循序渐渐进的方方法是解解决问题题的最好好方法。 ABC（5） 有时我我在小组组里发表表的意见见，似乎乎使某些些人感到到厌烦。 A

58、BC（6） 我常常常花费大大量时间间来考虑虑别人是是怎样看看待我的的。 AABC（7） 我认为为，做自自认为是是正确的的事情，比力求求博得别别人的赞赞同要重重要 的的多。ABC（8） 我不尊尊重那些些做事似似乎没有有把握的的人。 ABC（9） 我需要要的刺激激比别人人多。 ABC（10）我知道道如何在在考验面面前，保保持自己己的内心心镇静。 ABC（11）我能坚坚持很长长一段时时间来解解决难题题。 AABC（12）有时我我对事情情过分热热心。 ABC（13）在无事事可做时时，我倒倒常常想想出好主主意来。ABC（14）在解决问题时，我常常单凭直觉来判断“正确”或“错误”。 ABC（15）在解决决

59、问题时时，我较较擅长于于分析，而不太太擅长于于综合。 ABC（16）有时我我会打破破常规去去做我原原来并未未想要做做的事。 ABC（17）我喜欢欢收藏各各种东西西。 AABC（18）幻想促促进我提提出许多多重要计计划。 ABC（19）我喜欢欢客观而而又理性性的人。 ABC（20）如果要要我兼职职，我宁宁可干一一些实际际工作，而不愿愿干一些些探索性性的 工工作。ABC（21）我能与与同事们们很好地地相处。 ABC（22）我有较较高的审审美感。 ABC（23）在我一一生中，我一直直追求名名利、地地位。 ABC（24）我喜欢欢坚信自自己结论论的人。 ABC（25）我认为为，灵感感与获得得成功无无关。

60、 ABC（26）争论时时，使我我感到高高兴的是是原来与与我观点点不一的的人变成成了我的的朋 友友。ABC（27）我更大大的兴趣趣在于提提出新建建议，而而不在于于设法说说服别人人接受这这些 建建议。ABC（28）我乐意意独自一一人整天天“深思思熟虑”。 ABC（29）我往往往避免干干那种使使我感到到低下的的工作。 ABC（30）在评价价资料时时，我认认为资料料的来源源比其内内容更重重要。ABC（31）我不满意那些不确定和不可预言的事。ABC（32）我喜欢一门心思苦干的人。ABC（33）我认为，一个人的自尊比得到他人敬慕更重要。ABC（34）我觉得那些力求完美的人是不明智的。ABC（35）我宁愿愿