企业常年管理顾问协议20132

1、xx企业咨询 企业的良师益友PAGE PAGE 3管理咨询顾问聘任协议甲方：xxxxxxx有限公司乙方：xx企业咨询 身份证号码：x甲方公司为提高团队战斗力、提升绩效、完善管理制度、为实现跨越式发展、达成三年五年企业战略目标奠定坚实基础，经甲、乙各方了解、协商，甲方决定聘请乙方为甲方2xxx年度的常年管理咨询顾问。具体协议事项如下：乙方为甲方提供的服务内容：结合甲方企业管理实际，咨询、指导、协助履行以下工作事项：1、岗位工作标准与流程衔接标准：协助甲方管理团队拟定聚焦战略目标、使团队目标、指标落地的、突出“过程与结果”的工作标准体系、明确流程接口与责任，实现团队高效率运行；2、绩效考核体系：在

2、第一项的基础上，协助甲方建立基于“过程+结果”的业绩考核体系，调动全体职工或员工的积极性，拒绝惰性、堵死责任漏洞，实现市场化的内部人才-绩效分配机制；3、激励性的奖励计划：协助制定基于公司三年、五年战略目标分解的挑战性、激励性的奖励计划办法，为公司实现跨越式发展、激励职工或员工超常性发挥、让人才脱颖而出提供土壤；4、常年管理咨询顾问：常年跟踪检查、诊断甲方管理存在问题，分析深层原因、提出改进建议和对策；会同甲方高管探讨管理对策实施方案；协助督导甲方公司及相关部门执行管理改善事项、跟踪关于管理改进事项落实情况；对甲方管理干部提供管理指导；对甲方管理人员提供针对性的管理培训课程；从管理制度、企业文

3、化、干部心态等方面提供管理改善建议；对组织架构、架构图内各部门（包括监察部）之工作职责及工作流水程序提出合理化建议；合作要点：合作周期：10个月（2013年 月 日2013年 月 日）第一阶段2个月：即xx年 月 日至 月 日，调查、辅导、讨论会、个别辅导，履行协议商定的前三项工作，每月咨询顾问参加时间为6个工作日，每月收费10万元，小计20万元；第二阶段8个月：即xx年 月 日至 月 日，常年管理咨询顾问，咨询顾问参加时间为每月1个工作日，每月收费2万元，小计16万元；咨询顾问费（个人所得税税后）费用合计：36万元人民币部分辅导与跟踪工作，由高级咨询顾问助理协助工作行程计划须于5个工作日前通

4、过电话或传真号码联络、通知甲方;其他合作重点根据项目推进再行确定；甲方的义务:指派和授权专人与乙方首席咨询顾问接口和配合，负责相关工作的跟进和督导;对乙方咨询顾问提出的合理配合事项，甲方须确保自己的人员及时履行;将乙方咨询顾问纳入公司的资料文件发放范围、授权乙方可调阅非商业秘密的所有资料文件，向乙方咨询顾问提供非商业秘密资料文件的电脑文档（制度、流程、规定等等）;向乙方咨询顾问提供专门的办公场所及条件，负责乙方咨询顾问往返车辆接送、差旅住宿费用实报实销;甲方须督促下级部门或人员切实贯彻执行，对过程中发生的异常情况给予果断处理，必要时对培训及辅导过程中的甲方不配合人员给予处罚；对管理培训、辅导及改革方案实施中的优秀人员给予奖励；甲方向乙方提供的咨询顾问费用及方式：咨询顾问费（个人所得税税后）总款项为人民币￥360000元（大写：叁拾陆万元圆整）；按以下方式支付：本协议签署之日起，咨询顾问费（个人所得税税后）按月支付，每月15日前，按协议商定的金额支付当月的咨询顾问费。协议执行：本协议执行期间为10个月，即2013年 月 日至2013年 月 日止;本协议执行期间如遇有问题，甲、乙各方协商后可签订补充协议处理。其他：本协议未尽事宜，由各方本着友好合作的原则协商处理。将来合作方式待本协议期满后再行协商;本协议一式两份，甲、乙各方各执一份，各方签名（盖