担保公司组织架构、各项工作职责及管理规定

1、PAGE PAGE 127目 录员工守则则 组织架构构总经理岗岗位职责责副总经理理岗位职职责业务副总经理理岗位职职责行政贸易融资资担保部部经理岗岗位职责责贸易融资资担保部部副经理理岗位职职责工程履约约担保部部经理岗岗位职责责高级项目目经理岗岗位职责责项目经理理、业务务员岗位位职责会计岗位位职责出纳岗位位职责办公文员员岗位职职责法律顾问问岗位职职责职工档案案管理岗岗位职责责职业道德德规范 人力资源源管理办办法关于员工工考勤及及假期的的请假管管理规定定人力资源源管理制制度外派人员员管理规规定薪酬制度度 绩效考核核方案 财务管理理办法家具用具具、固定定资产管管理规范范现金管理理制度支票管理理制度财务

2、印鉴鉴使用管管理制度度财务安全全管理制制度财务审核核及内控控管理制制度会计报表表及会计计档案管管理制度度会计档案案的交接接及手续续财务用款款、报销销制度保证金账账户管理理办法返还保证证金流转转程序员工采暖暖费报销销管理规规定差旅费报报销规定定及报销销程序文件的管管理规定定例会制度度及会场场纪律的的规定内部事务务管理规规范 办公设备备管理及及使用办办法印章管理理规定 车辆管理理 车辆驾驶驶人员管管理 档案管理理制度 职工档案案管理工工作守则则内部控制制流程员工守则则第一章 前前 言言1.1总总经理致致词亲爱的员员工：欢迎加入入XX担担保公司司大家庭庭，人的的一生是是极其短短暂的，在这短短暂征途途

3、中，每每一人都都企盼着着能在充充满着信信任、充充满着友友爱的环环境中有有一个相相互尊重重、平等等竞争的的机遇。以便能能通过自自身的勤勤奋与努努力去证证实自己己人生的的价值。大连分分公司苦苦苦追寻寻的目标标就是创创造这样样一种环环境，并并将这种种环境所所充满着着友爱与与信任带带给每一一位员工工。每一位珍珍惜这种种环境的的公司员员工都会会尽职尽尽责地担担当起自自己的责责任，都都会充分分地发挥挥自己的的聪明才才智。每一位感感到骄傲傲的公司司员工用用心血换换来的欢欢乐将永永存人间间，所付付出的艰艰辛而创创造出的的业绩将将永留史史册。深信每一一位公司司员工都都会像珍珍惜自己己的生命命一样维维护公司司的声

4、誉誉。谨望全体体员工同同甘共苦苦，团结结奋斗，用自己己的智慧慧去实现现所追寻寻的目标标。这本手册册会帮助助并引导导您及一一起工作作的其他他同事了了解并共共同遵守守公司的的政策、程序及及行为规规范。我我们的政政策将是是清楚、持久和和公正的的，请仔仔细阅读读并妥善善保存。若有任任何疑问问将由人人力资源源部做出出解答。真诚与希希望、寻寻求与成成功都将将在公司司得到充充分的体体现。真诚地欢欢迎你们们加入我我们的行行列。并并预祝事事业成功功！总经理启启聘用员工工的条件件2.1 招聘聘标准公司招聘聘员工的的主要原原则是基基于应聘聘人对相相关职位位的适应应性，个个人品行行以及其其对该项项工作的的知识和和经验

5、。2.2 用工工制度及及劳动合合同根据现代代企业用用工制度度，公司司录用的的所有员员工一律律实行劳劳动合同同制，所所签之劳劳动合同同具有法法律效力力，员工工受聘时时须详细细阅读后后再行签签定。2.3 试用用期员工在正正式聘用用前须经经过三个个月的试试用期，对于未未取得毕毕业证的的学生在在公司实实习试用用期一直直廷长到到本人获获得毕业业证书。试用期期内，若若员工的的劳动能能力及工工作表现现未能达达到公司司的要求求，公司司可解除除劳动合合同或延延长试用用期，延延长的试试用期不不能超过过三个月月。在试试用期内内，员工工如欲解解除合同同，须提提前一星星期以书书面形式式通知公公司。2.4 体格格检查员工

6、录用用前必须须在政府府指定的的医疗部部门检查查身体，合格者者方能录录用。工作时间间员工每天天实际工工作时间间为八小小时（膳膳食休息息时间除除外），每周工工作四十十小时。工资制度度每月8日日为工资资发放日日，工资资将通过过银行转转入员工工个人工工资账户户。所得税公司发给给员工的的工资为为含税工工资，员员工本人人应负担担各项收收入的上上交税金金，公司司根据税税务部门门规定依依法从员员工工资资总额中中扣除所所得税部部分并代代为上交交。调职与晋晋升公司将按按业务发发展需要要、员工工的工作作表现、品德及及资历、员工的的工作能能力及潜潜质，对对员工之之职务或或部门作作适当的的调整。 员工也也可向部部门主管

7、管提出调调职申请请，所有有调职与与晋升均均须由部部门和人人力资源源部协商商，并报报经总经经理批准准。解除劳动动合同根据劳动动合同中中有关条条款规定定执行。公司原则则员工关系系员工之间间应以礼礼相待，互相谅谅解，合合作共事事。上级级指派的的任务，员工必必须切实实执行，倘遇疑疑难或不不满，应应从速向向直属上上司请示示或申诉诉。考勤员工必须须按时上上下班，按时打打卡，未未经批准准，不得得擅离职职守，严严禁代人人打卡。个人卫生生与仪表表保持高标标准的仪仪容卫生生，在工工作中是是尊重客客人和员员工自身身的重要要体现。员工必须须了解并并遵守公公司标准准。标准准如下：3.3.1 保持干干净整齐齐和高标标准的

8、个个人卫生生。3.3.2 保持双双手和指指甲清洁洁，指甲甲要经常常修剪。3.3.3 头发要要干净，修剪整整齐，不不要遮挡挡脸和耳耳朵。严严禁留怪怪异发型型和染成成彩色头头发。3.3.4 首饰仅仅限于手手表和一一只婚戒戒、上岗岗时不能能带手镯镯。耳环环要小巧巧玲珑。3.3.5 化妆、香水的的使用要要得当。工作严禁禁穿背心心、短裤裤、拖鞋鞋上班，女员工工着装应应美观、大方、不允许许穿超短短裙和袒袒胸露肌肌装。保持办公公室的整整洁，严严禁喧哗哗，吵闹闹和无事事串岗，聊天。申请证明明职工如需需公司出出具任何何证明，经相关关部门经经理同意意，送交交人力资资源部经经理审批批办理。个人资料料员工个人人资料，

9、按照公公司要求求填写，家庭情情况若有有变更，应立即即告知人人力资源源部。吸烟除公司指指定之吸吸烟区外外，任何何地方均均不得吸吸烟。私人电话话未经同意意员工不不得为个个人私事事使用公公司外线线电话。第四章员员工行为为规范4.1员员工行为为总的指指导原则则员工良好好的行为为是公司司和各部部门成功功运转的的关键，全体员员工只有有通过共共同努力力，按照照指导原原则，履履行职责责才能确确保客户户满意并并实现我我们的目目标“追求完完美，持持之以恒恒”。员工规范范行为的的关键是是员工应应如何表表现，以以确保本本人的成成功和公公司的成成功。下面是员员工的一一些基本本行为规规范与指指导方针针：4.2守守时按时上

10、岗岗工作。在指定定位置刷刷卡，仪仪表整洁洁大方，按时休休息、就就餐按时上岗岗工作是是对同事事、上级级表示尊尊重的表表现。它它有助于于确保工工作的质质量和效效率。迟到、早早退、上上下班不不刷卡、玩忽职职守均属属过失行行为。4.3高高效率工工作保持一种种良好的的、职业业化的工工作气氛氛。尽职尽责责。坚守工作作岗位。精力充沛沛地、头头脑清楚楚地投入入工作。按上级指指示办事事。保持工作作中的高高效和认认真，对对公司的的正常运运作是至至关重要要的。各各司其职职将提高高工作效效率和同同事间的的合作。其结果果会使我我们的客客户满意意。不执行管管理者的的指示、严重影影响他人人工作、酒后上上班都会会影响工工作的

11、效效率，均均属过失失行为，违者将将会导致致纪律处处分。4.4尊尊重备至至保持礼貌貌和礼仪仪，不随随地吐痰痰，不在在客户面面前嚼口口香糖。以友好的的方式与与客户及及同事打打招呼。保持仪容容整洁和和职业化化。讲话时，声音适适当，并并使用准准确的语语言。对异性、长者或或弱者表表示尊重重。尊重备至至是公司司关怀的的美德之之一。尊尊重可通通过个人人的行为为、仪容容仪表、言谈举举止表现现出来。对客人人和同事事表示尊尊重是非非常重要要的。任何缺少少尊重的的行为如如：争吵吵、殴斗斗或不向向客人问问候均属属过失行行为。4.5爱爱护财物物和设施施保持工作作环境干干净整洁洁。不可可随地乱乱扔杂物物。保持机器器、设备

12、备和工具具性能良良好，运运转正常常。按照安全全规则使使用机器器、设备备。为确保公公司运作作发挥出出最大效效率，所所有的设设备设施施都应保保持正常常状态。不爱惜惜公司财财物和设设施最终终会影响响工作效效率及工工作的质质量。不正确使使用或破破坏公司司财物、在墙上上乱涂乱乱画或不不遵守安安全规则则均属过过失行为为。4.6诚诚实公平、坦坦诚地与与任何人人（客户户和员工工）交往往。尽力做好好工作、不弄虚虚作假或或降低工工作标准准。勇于承认认错误并并及时报报告部门门主管。诚实是公公司的美美德之二二。言谈谈举止的的诚实有有助于建建立一种种是客人人和员工工感到舒舒适和满满意的氛氛围。在在与公司司以外的的公司、

13、客户交交往时，诚实亦亦是至关关重要的的。任何不诚诚实的行行为，如如偷窃公公司财物物、偷窃窃他人钱钱财、撒撒谎惑恶恶意中伤伤他人，打假报报告或者者参与任任何违法法行为均均属严重重过失行行为。4.7真真诚及谦谦虚倾听他人人讲话。言出必行行。真诚和谦谦虚亦是是公司关关怀的美美德之三三。谦虚虚使我们们始终把把客人放放在首位位。真诚诚发自于于内心，是其他他一切美美德的源源泉。任何缺乏乏真诚和和美德的的行为，如打断断别人谈谈话、作作虚假许许诺、玩玩忽职守守、对客客户和同同事态度度傲慢等等均属过过失行为为。4.8乐乐于助人人帮助同事事完成工工作。始始终多做做少说、乐于助助人。第五章员员工纪律律5.1适适用本

14、规定适适用公司司全体员员工（包包括实习习、试用用期员工工、临时时工）。本公司所所建立的的规章制制度内容容如下：a. 员员工手册册所列规规章制度度，公司司的全体体员工都都又必须须阅读、理解，并签字字确认。b. 公公司有效效力的文文件，即即总经理理签发的的备忘录录中所阐阐述的规规章制度度。c. 其其他必要要时所增增加之内内容。5.2 员工过过失处理理员工的过过失行为为是指任任何违反反员工合合同中明明文或暗暗示的规规定及违违反公司司规章制制度。严严重的过过失会导导致严重重的惩罚罚。执行行纪律的的中心思思想是为为了纠正正错误而而不是为为了处罚罚。公司司将依据据纪律处处罚条例例对玩忽忽职守、违反公公司规

15、章章制度或或危害公公司及员员工利益益的行为为给予处处罚。过失种类类对员工过过失给予予以下处处分：口头警告告书面警告告最后警告告停职开除5.2.1 口口头警告告1. 迟迟到早退退。提前前用餐。擅离职职守。2. 干干扰他人人工作。利用公公司外线线打私人人电话。3. 仪仪容不整整。4. 工工作区杂杂乱无章章。机器器不干净净，不整整洁，设设施设备备没有放放在规定定位置。5. 随随地吐痰痰、乱扔扔杂物。6. 在在公共区区域或非非吸烟区区吸烟。7. 上上下班不不刷卡。8. 违违反公司司的接听听电话的的标准规规定。5.2.2书面面警告1. 习习惯性迟迟到。捏捏造事实实请假。2. 渎渎职。工工作质量量一再达达

16、不到标标准。3. 玩玩忽职守守，不服服从领导导。4. 威威胁上司司或同事事。5. 以以虚假的的借口获获取或试试图获取取休假或或缺席。6. 从从事任何何影响公公司或全全体员工工形象的的行为或或活动。7. 在在总经理理书面授授权外，与其他他公司或或个人交交易。8. 可可能使他他人生命命安全处处于危险险的行为为。9. 拒拒绝接受受关于行行为准则则或纪律律方面的的有关劝劝告。10. 发现与与其工作作有关的的设备或或产品出出现任何何故障时时，不向向上司、主管或或经理报报告。11. 在公司司范围内内发现任任何致使使自己或或其他雇雇员处于于险境或或使公司司或任何何个人财财物受损损害的情情况时，不向上上司报告

17、告。12. 玩弄灭灭火器或或保安设设施。13. 在禁烟烟区划火火柴或打打火机。5.2.3最后警警告1. 无无论任何何理由与与同事吵吵架。2. 代代人刷卡卡，请人人刷卡，制造错错误结果果。3. 未未通知有有关人员员无故缺缺勤一日日。4. 工工作时干干私活、办私事事。5. 酒酒后上班班。6. 报报告工作作时不诚诚实。7. 制制造或传传播有损损公司或或员工的的闲言碎碎语。8. 在在公司内内进行任任何形式式的赌博博活动。5.2.4停职处处理1. 停停职处理理一般不不超过114天。2. 在在对违纪纪行为进进行调查查期间等等待最后后处理结结果。3. 员员工因触触犯社会会治安管管理条例例或触犯犯法律，而受司

18、司法处理理期间，停职期期可顺达达至有处处理结果果为止。4. 针针对情节节较重问问题，公公司将组组织调查查委员会会参与，结果将将呈送总总经理。停职期间间停发工工资。5.2.5开除1. 修修改公司司纪录或或文献。泄露公公司机密密。2. 参参与非法法活动、嫖娼、参与罢罢工、怠怠工。3. 故故意破坏坏公司财财物、设设备设施施。4. 和和客户、上司或或同事发发生任何何形式的的斗殴。5. 在在公司私私藏毒品品。6. 连连续旷工工五天。7. 恫恫吓、威威胁或煽煽动其他他员工挑挑起任何何形式的的劳动纠纠纷。8. 工工作时饮饮酒或睡睡觉。9. 参参与反政政府活动动或损害害法律秩秩序的活活动。10. 采取恶恶劣的

19、态态度或行行为损坏坏公司声声誉。11. 未经公公司书面面批准，在公司司范围内内结党、集会。12. 故意延延误工作作或煽动动他人误误工。5.3 对纪律律处分的的申辩程程序申辩程序序：1. 员员工如对对所受纪纪律处理理不信服服时，可可以在五五天内请请求申诉诉。该员员工应立立即与直直属上级级联系。2. 员员工如果果对申诉诉结果不不满，可可向所在在部门经经理申诉诉，进一一步可向向人力资资源部经经理申诉诉。3. 员员工如对对人力资资源部的的答复不不满意时时，可以以向总经经理提出出请求。总经理理将审核核该员工工、部门门主管以以及人力力资源部部经理的的书面材材料，并并经过必必要调查查后做出出决定。4. 针针

20、对情节节较重问问题，公公司调查查委员会会有权参参与，结结果将呈呈送总经经理。5. 所所有身边边的事宜宜都要严严格保密密。管理理阶层将将不会因因员工行行使申辩辩权而歧歧视他们们。第六章员员工的基基本行为为准则公司员工工必须认认真遵守守国家的的法律法法规、公公司的规规章制度度和决定定，自觉觉维护公公司声誉誉，在工工作中恪恪守职业业道德，增强自自律意识识，努力力塑造公公司的良良好形象象。6.1、严格遵遵守所有有适用的的法律、法规，遵守本本行业的的有关规规定以及及本公司司的各项项规章制制度。6.2、员工的的一切业业务活动动必须以以维护公公司利益益为前提提，不得得在与公公司业务务有关联联的单位位、或竞竞

21、争对手手处拥有有利益；未经所所在部门门负责人人书面批批准，不不得在有有可能与与本公司司存在利利益冲突突的关联联单位安安排亲属属、接受受劳务或或提供技技术服务务；不得得向公司司的客户户和商业业竞争对对手进行行投资。6.3、服从公公司的管管理、安安排和调调配，自自觉维护护正常的的工作秩秩序。对对公司改改善经营营管理或或对涉及及个人利利益等的的决定或或安排不不服时，可通过过申诉/投诉制制度反映映解决，但在有有关裁决决下达前前，必须须服从公公司现行行的决定定或安排排。6.4、不得利利用工作作或职务务之便，在业务务活动中中索要或或接受客客户的礼礼金或各各种有价价证券；不得收收取回扣扣或利用用职权向向客户

22、、相关业业务单位位报销有有关业务务费用。员工在在与关联联单位的的联系中中，对超超出正常常业务联联系所需需的交际际活动，应谢绝绝参加。6.5、为适应应公司业业务发展展的需要要，实现现自身的的超越和和发展，员工应应注重提提高个人人修养和和个人素素质，刻刻苦学习习新知识识，掌握握新技能能，不断断提高业业务水平平和工作作效率。6.6、要礼貌貌、负责责地对待待客户。在任何何情况下下都应切切实维护护客户的的利益，保守客客户的商商业机密密。对客客户委托托办理事事项或要要求应认认真解答答，不得得草率敷敷衍或随随意搁置置。6.7、员工有有义务如如实向公公司汇报报本人及及公司其其他员工工在本公公司工作作中的违违纪

23、行为为。6.8、员工在在工作上上要相互互协作、相互支支持，要要合理地地处理业业务中出出现的各各种矛盾盾或纠纷纷，不得得搬弄是是非、相相互拆台台，主动动维护公公司及部部门的良良好形象象。 6.9、必须严严守公司司秘密，不得向向公司外外的任何何第三者者泄露对对公司、公司的的客户或或其它方方面有价价值的、或者能能为公司司提供竞竞争优势势的信息息。员工工在离开开本公司司工作后后，仍有有保守本本公司商商业秘密密的义务务。6.100、必须须严格执执行公司司经营管管理授权权制度，不得超超越本职职业务和和职权范范围进行行经营活活动。以以公司名名义进行行的下列列活动必必须经过过授权：考察、谈判或或签订有有关协议

24、议；对外外提供担担保或出出具证明明；与政政府主管管部门联联络；与与新闻媒媒体接触触、发表表意见或或回答问问题；出出席公众众活动并并回答问问题。6.111、员工工在与政政府有关关部门、企业及及任何相相关客户户的业务务交往中中，应坚坚持合法法、正当当的职业业道德准准则，不不得进行行贿赂或或从事任任何有贿贿赂嫌疑疑的活动动。交际际应酬所所需的消消费支出出要在公公司规定定的合理理限度内内，任何何以公司司名义进进行的应应酬，必必须事先先得到各各相关有有权主管管的批准准。6.122、要爱爱护公司司财产，并有保保持公司司资产完完整的义义务，不不得利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产，损损害公司司利益。公

25、司提提倡勤俭俭节约，反对铺铺张浪费费。6.133、必须须及时制制止所发发现的任任何损害害公司利利益的现现象或行行为，并并立即向向主管领领导汇报报；在力力所能及及的情况况下未能能及时制制止或汇汇报，因因而使公公司利益益受到损损害或致致使损害害扩大的的，公司司将根据据具体情情况追究究此员工工的责任任。第七章员员工福利利法定假期期所有员工工每年均均可享有有以下十十天的法法定有薪薪假日： 元旦（一月一一日）一一天 春节（正月初初一、初初二、初初三）三三天 国际劳劳动节（五月一一日、五五月二日日、五月月三日）三天 国庆节节（十月月一日、二日、三日）三天年假 根据公公司规定定工作满满一年休休假基数数3天，

26、工作每每增加一一年增加加一天休休假，休休假期间间，薪酬酬不变。病假 病假的的申请必必须附有有医生的的诊断证证明，部部门同意意报行政政部备案案。（住住院等特特殊情况况除外）。事假员工有特特殊情况况需要请请假，须须事先填填好请假假申请单单，经部部门经理理同意，报总经经理同意意后方能能生效，否则将将按旷工处理理。婚假员工结婚婚，给假假三天，男满225周岁岁，女满满23周周岁以上上结婚，给假十十天。怀孕、分分娩假凡公司的的正式女女工，孕孕期及产产后享有有国家规规定之福福利。丧事假期期公司员工工直系亲亲属（包包括配偶偶、父母母、兄弟弟、姊妹妹及配偶偶的父母母、子女女）去世世，公司司将给予予三天有有薪丧假

27、假，丧假假必须于于办丧事事。时一次使使用，不不能保留留或以其其他方式式代替。7.8 探亲假假 凡工作作满一年年以上的的公司正正式员工工，可享享受国家家规定的的探亲假假，员工工申请探探亲假必必须按公公司要求求，报公公司批准准，行政政部备案案。第七章 工作作环境保保护员工有义义务采取取积极行行动保护护环境。公司保护护环境的的措施包包括：使用有有效节能能电灯使用安安全低污污染的清清洁药剂剂无人的的房间关关闭电灯灯关闭一一切不使使用的电电器设备备关闭水水龙头不浪费费食物不随地地乱扔杂杂物，适适当处理理垃圾杂杂物不随地地吐痰不得在在办公场场合吸烟烟，发现现一次罚罚款人民民币500元公司组织织架构部门设置

28、置1、 设置：总经理副总经理副总经理行政部财务部工程履约担保部贸易融资担保部 岗位设设置：总经理一一名副总经理理二名四个部门门部门经理理一名 贸易易融资担保保部 部门副副经理一一名高级经理理、业务务经理 部部门经理理一名工程担担保部 法律律顾问一一名高级经理理、业务务经理 会计计一名财 务 部 出纳纳一名 办公公文员 行 政 部 前台台办公文文员总经理岗岗位职责责1、主持持公司的的全面经经营管理理工作；确立公公司经营营战略和和中、远远期经营营目标；制定本本年度发发展计划划和经营营目标。2、督导导分管经经理健全全建立公公司各项项规章制制度，并并组织实实施。3、健全全和完善善公司的的指挥系系统，调

29、调动公司司全员积积极性，完成股股东会下下达的各各项任务务指标，促进公公司管理理规范化化进程。4、主持持或委托托主持每每月第五五个工作作日的总总经理办办公会议议（每月月一次），解决决公司经经营管理理方面的的重要问问题。5、主持持每周的的公司评评审会议议。6、决定定公司领领导成员员的分工工与协调调。7、负责责公司内内部机构构设置和和调整方方案及公公司人员员的聘任任和解聘聘。8、负责责组织决决定公司司内部工工资调整整、奖金金分配方方案。9、加强强财务管管理，认认真贯彻彻执行国国家财税税政策。10、抓抓好精神神文明建建设、员员工政治治思想教教育及团团队建设设。副总经理理职责业 务 协助总经经理工作作，

30、并为为总经理理负责。做好分管管部门的的组织、协调工工作。为实现公公司全年年经营目目标，率率领分管管部门完完成和超超额完成成任务，对分管管部门任任务完成成情况及及运作项项目负主主要领导导责任，定期或或不定期期的督促促部门经经理检查查项目执执行情况况，针对对存在的的问题，及时提提出并采采取防范范风险和和化解风风险的措措施。严格执行行公司业业务审查查审批制制度，做做好分管管部门业业务的审审查审批批工作；按工作作权限，认真落落实监管管库现场场勘查工工作，并并为公司司及总经经理负责责。根据公司司的工作作计划及及业务进进展情况况，按期期组织业业务部门门召开公公司评审审会议。每月初前前二个工工作日内内，汇总

31、总上月分分管部门门工作计计划及执执行情况况并将本本月工作作计划向向总经理理汇报。负责建立立健全公公司的业业务方面面规章制制度，完完善业务务管理体体制。根据公司司发展计计划和经经营指标标，组织织领导分分管部门门建立新新的业务务平台。根据公司司发展计计划和经经营目标标，建立立并开发发新的金金融伙伴伴，并保保证其合合作关系系的畅通通。负责考评评分管部部门经理理并指导导部门经经理、考考核员工工的业务务技能、工作效效率和工工作质量量，职业业道德、尊纪守守法、廉廉洁经营营等，有有权提出出对员工工使用、调整、奖罚的的意见。协助总经经理，保保持与上上级主管管部门沟沟通。认真完成成总经理理交办的的各项临临时工作

32、作。副总经理理职责行 政 协助总经经理工作作，并为为总经理理负责。做好分管管部门的的组织、协调工工作。为实现公公司全年年经营目目标，协协助总经经理，做做好分管管部门工工作，为为公司的的未来事事业发展展提供后后勤保障障支撑，对分管管部门工工作负主主要领导导责任。在总经理理的领导导下，负负责组织织安排公公司财务务部的各各项工作作。按照公司司经营目目标，编编制公司司财务开开支计划划及说明明，按季季度检查查计划执执行情况况。建立健全全公司财财务管理理各项制制度及规规范，按按照公司司机关制制度审核核各种开开支，降降低各种种消耗，杜绝浪浪费现象象，提高高效益。配合总经经理做好好公司的的人力资资源工作作，为

33、公公司未来来发展储储备人才才；制定定全年培培训计划划，并组组织和实实施，提提高公司司全员整整体技能能，以适适应未来来发展需需要。负负责组织织员工招招聘、考考核、转转正、定定级工作作。负责公司司绩效考考评工作作，并按按分工完完成考核核的具体体实施工工作；协协助总经经理，组组织和撰撰写公司司全年工工作总结结。负责建立立健全公公司的行行政、管管理各项项规章制制度，协协助总经经理，将将公司管管理推向向科学化化、法治治化的轨轨道。负责公司司的企划划工作，保证公公司以新新的形象象和姿态态迎接未未来的挑挑战。负责公司司薪酬、文秘、档案、安全保保卫、保保密管理理及考勤勤工作。负责筹划划和组织织文体活活动，活活

34、跃公司司的文化化生活。每月初前前二个工工作日内内，汇总总分管部部门工作作计划及及执行情情况，并并将本月月工作计计划向总总经理汇汇报。负责公司司信息化化建设管管理工作作。认真完成成总经理理交办的的各项临临时工作作。贸易融资资担保部部经理岗岗位职责责管理工作作要求：1、作好好每周工工作计划划，并注注意计划划的实效效性2、定期期组织部部门工作作会议，研究、落实、安排、检查上上级领导导交办的的各项业业务及其其他活动动，及时时反馈活活动结果果。3、按照照公司要要求，每每季定期期组织部部门员工工完成对对本季度度员工的的业务情情况、工工作效率率、工作作质量、职业道道德、劳劳动纪律律等进行行全面总总结与此此同

35、时考考核，公公平公正正作出评评价。4、负责责本部门门每月底底的新业业务及解解除担保保责任的的统计5、对本本部门员员工的迟迟到、早早退、工工作时间间的劳动动纪律，外出拓拓业时间间管理负负有第一一管理责责任部门内员员工的使使用、调调整、奖奖惩提出出意见。二、 团团队协作作与沟通通要求1、鼓励励部门内内部和部部门间的的意见交交流，不不回避工工作可能能会带来来的冲突突，通过过积极的的沟通来来促进达达成共识识。2、以积积极的态态度面对对公司和和工作，鼓励员员工参与与决策，注重本本人和他他人的做做事方法法，并听听取给予予及时反反馈。3、信任任团队成成员的能能力，主主动地为为相关部部门开展展工作提提供必要要

36、的信息息。三、业务务工作要要求1、视公公司成败败为己任任，按照照公司的的经营目目标，领领导部门门员工完完成和超超额完成成本部门门及员工工的经营营指标。2、严格格按照公公司的业业务操作作规程及及管理办办法，运运作每一一项业务务。3、提高高业务工工作效率率，督促促并检查查每个员员工工作作。4、引导导部门员员工，努努力开拓拓担保业业务市场场，研究究并设计计担保业业务品种种并组织织实施。5、熟知知公司业业务客户户和业务务对象，致力于于解决问问题而非非相互指指责和推推卸责任任。6、帮助助下级制制定工作作目标，调动下下级的工工作积极极性。7、制定定高标准准目标，在不损损害公司司利益前前提下，勇于冒冒险，分

37、分析风险险合理性性，遵照照风险原原则，确确保公司司战略目目标的实实现。开拓创新新要求：1、根据据公司经经营需要要，主动动调整自自己并不不断学习习，以适适应市场场变化对对担保业业务的要要求。2、树立立客户第第一的观观念，随随时向员员工沟通通客户的的期望，做好服服务，提提高效率率是公司司永远立立于不败败的市场场规律。3、不受受固定的的工作方方法限制制，积极极思考开开拓新的的方法，并付诸诸实施。4、营造造良好的的学习氛氛围，使使员工在在此氛围围中愿意意分享经经验和新新知识。其它工作作要求1、以身身作则，起到榜榜样带头头作用。2、负责责组织公公司确定定的各项项员工活活动。3、完成成主管领领导交办办的其

38、他他工作。工程担保保部经理理岗位责责任制一、管理理工作要要求1、负责责综合担担保部全全面工作作，并对对总经理理负全责责。2、负责责与政府府有关部部门的协协调配合合工作。3、作好好每周工工作计划划，并注注意计划划的实效效性。4、定期期组织部部门工作作会议，研究、落实、安排、检查上上级领导导交办的的各项业业务及其其他活动动，及时时反馈活活动结果果。5、按照照公司要要求，每每季定期期组织部部门员工工完成对对本季度度员工的的业务情情况、工工作效率率、工作作质量、职业道道德、劳劳动纪律律等进行行全面总总结与此此同时考考核，公公平公正正作出评评价。6、负责责本部门门每月底底的新业业务及解解除担保保责任的的

39、统计。7、对本本部门员员工的迟迟到、早早退、工工作时间间的劳动动纪律，外出拓拓业时间间管理负负有第一一管理责责任。8、有权权对部门门内员工工的使用用、调整整、奖惩惩提出意意见。二二、 团队协协作与沟沟通要求求1、鼓励励部门内内部和部部门间的的意见交交流，不不回避工工作可能能会带来来的冲突突，通过过积极的的沟通来来促进达达成共识识。2、以积积极的态态度面对对公司和和工作，鼓励员员工参与与决策，注重本本人和他他人的做做事方法法，并听听取给予予及时反反馈。3、信任任团队成成员的能能力，主主动地为为相关部部门开展展工作提提供必要要的信息息。三、业务务工作要要求1、负责责大连市市场的开开发。2、视公公司

40、成败败为己任任，按照照公司的的经营目目标，领领导部门门员工完完成和超超额完成成本部门门及员工工的经营营指标。3、严格格按照公公司的业业务操作作规程及及管理办办法，运运作每一一项业务务。4、提高高业务工工作效率率，督促促并检查查每个员员工工作作。5、引导导部门员员工，努努力开拓拓担保业业务市场场，研究究并设计计担保业业务品种种并组织织实施。6、熟知知公司业业务客户户和业务务对象，致力于于解决问问题而非非相互指指责和推推卸责任任。7、帮助助下级制制定工作作目标，调动下下级的工工作积极极性。8、制定定高标准准目标，在不损损害公司司利益前前提下，勇于冒冒险，分分析风险险合理性性，遵照照风险原原则，确确

41、保公司司战略目目标的实实现。四、 开开拓创新新要求1、根据据公司经经营需要要，主动动调整自自己并不不断学习习，以适适应市场场变化对对担保业业务的要要求。2、树立立客户第第一的观观念，随随时向员员工沟通通客户的的期望，做好服服务，提提高效率率是公司司永远立立于不败败的市场场规律。3、不受受固定的的工作方方法限制制，积极极思考开开拓新的的方法，并付诸诸实施。4、营造造良好的的学习氛氛围，使使员工在在此氛围围中愿意意分享经经验和新新知识。五、 其其它工作作要求1、以身身作则，起到榜榜样带头头作用。2、负责责组织公公司确定定的各项项员工活活动。3、完成成主管领领导交办办的其他他工作。贸易融资资部部门门

42、副经理理岗位职职责一、管理理工作要要求：1、协助助部门经经理完成成本部门门的每周周工作计计划，实实施中发发现问题题，及时时向经理理反馈。2、积极极配合部部门经理理完成领领导交办办的各项项业务及及其他活活动，及及时向经经理反馈馈实施中中存在的的问题，及解决决方案。3、配合合经理完完成对员员工的量量化考核核，公平平公正评评价每一一位员工工。4、对本本部门员员工迟到到、早退退、工作作时间的的劳动纪纪律，外外出拓业业时间管管理负有有第二管管理责任任。5、部门门经理不不在时，行使部部门经理理职责。二、团队队协作与与沟通要要求1、鼓励励部门内内部和部部门间的的意见交交流，不不回避工工作可能能会带来来的冲突

43、突，通过过积极的的沟通来来促进达达成共识识。2、以积积极的态态度面对对公司和和工作，鼓励员员工参与与决策，注重本本人和他他人的做做事方法法，并听听取给予予及时反反馈。3、信任任团队成成员的能能力，主主动地为为相关部部门开展展工作提提供必要要的信息息。三、 业业务工作作要求1、视公公司成败败为己任任，按照照公司的的经营目目标，配配合经理理领导部部门员工工完成和和超额完完成本部部门及员员工的经经营指标标。2、严格格按照公公司的业业务操作作规程及及管理办办法，运运作每一一项业务务。3、提高高业务工工作效率率，督促促并检查查每个员员工工作作。4、引导导部门员员工，努努力开拓拓担保业业务市场场，研究究并

44、设计计担保业业务品种种并组织织实施。5、熟知知公司业业务客户户和业务务对象，致力于于解决问问题而非非相互指指责和推推卸责任任。6、配合合经理帮帮助下级级制定工工作目标标，调动动下级的的工作积积极性。7、制定定高标准准目标，在不损损害公司司利益前前提下，勇于冒冒险，分分析风险险合理性性，遵照照风险原原则，确确保公司司战略目目标的实实现。四、开拓拓创新要要求：1、根据据公司经经营需要要，主动动调整自自己并不不断学习习，以适适应市场场变化对对担保业业务的要要求。2、树立立客户第第一的观观念，随随时向员员工沟通通客户的的期望，做好服服务，提提高效率率是公司司永远立立于不败败的市场场规律。3、不受受固定

45、的的工作方方法限制制，积极极思考开开拓新的的方法，并付诸诸实施。4、营造造良好的的学习氛氛围，使使员工在在此氛围围中愿意意分享经经验和新新知识。五、 其其它工作作要求：1、以身身作则，起到榜榜样带头头作用。2、负责责配合组组织公司司确定的的各项员员工活动动。3、完成成经理交交办的其其他工作作。高级项目目经理岗岗位职责责认真完成成本年度度工作业业务指标标，对本本人运作作项目负负第一责责任。做好每月月工作计计划，按按照当月月工作计计划对在在途业务务及新业业务开展展情况进进行总结结，及时时向主管管领导或或部门经经理反馈馈新受理理业务进进展情况况。认真审查查企业提提供的各各项资料料，并为为其审查查结果

46、负负第一责责任：（1）审审核和甄甄别被单单报单位位财务状状况，并并保证经经审核后后的财务务状况的的真实性性。（2）审审核抵押押人、出出质人所所提供的的抵押物物、质物物情况，对其权权属、价价位、数数量等进进行确认认；保证证经审核核后所提提交的审审查情况况真实性性、合法法性。（3）落落实操作作方案，以防范范风险为为主题，并保证证其方案案的科学学性、可可行性。（4）抵抵押物或或质物（含监管管库）需需经确认认（3550万额额度以下下（含3350万万）由部部门经理理或副经经理确认认；3550万7000万额度度（含7700万万）由主主管领导导确认；7000万额度度以上需需由总经经理确认认）。及时申报报预审

47、项项目，并并在预审审会前一一个工作作日，报报主管领领导和部部门经理理（或副副经理）签批。完善项目目预审要要求，收收缴评审审费后申申报评审审项目，并在评评审会前前一个工工作日报报主管领领导和部部门经理理（或副副经理）签批。评审会通通过的项项目，应应在会后后二个工工作日内内办理呈呈报总公公司手续续。认真落实实审查查审批表表各项项内容，根据评评审会意意见做好好抵押、质押手手续及公公证手续续，并及及时申请请法律顾顾问签署署意见。保证公司司法律文文书的安安全性、完整性性，未经经允许，不准擅擅自更改改法律条条文；改改动评审审决议，需申请请重新评评审或申申请评审审委员汇汇签。项目操作作完毕，三个工工作日内内

48、，将项项目资料料及时归归档，并并办理归归档手续续。对在途担担保业务务做到月月跟踪检检查一次次，并如如实填写写月跟跟踪表呈报部部门经理理，如发发现价位位变动、险情或或异情，应立即即向主管管领导或或部门经经理汇报报，采取取有效应应急措施施，妥善善解决，尽最大大能力化化解风险险，减少少损失。项目结案案后，三三个工作作日内，填制结结案报告告，将项项目结案案工作办办理完毕毕。认真完成成上级领领导交办办的各项项临时任任务。项目经理理、业务务员岗位位职责认真完成成本年度度工作业业务指标标，对本本人运作作项目负负第一责责任。做好每月月工作计计划，按按照当月月工作计计划对在在途业务务及新业业务开展展情况进进行总

49、结结，及时时向主管管领导或或部门经经理反馈馈新受理理业务进进展情况况。认真审查查企业提提供的各各项资料料，并为为其审查查结果负负第一责责任：（1）审审核和甄甄别被单单报单位位财务状状况，并并保证经经审核后后的财务务状况的的真实性性。（2）审审核抵押押人、出出质人所所提供的的抵押物物、质物物情况，对其权权属、价价位、数数量等进进行确认认；保证证经审核核后所提提交的审审查情况况真实性性、合法法性。（3）落落实操作作方案，以防范范风险为为主题，并保证证其方案案的科学学性、可可行性。（4）抵抵押物或或质物（含监管管库）需需经确认认（3550万额额度以下下（含3350万万）由部部门经理理或副经经理确认认

50、；3550万7000万额度度（含7700万万）由主主管领导导确认；7000万额度度以上需需由总经经理确认认）。及时申报报预审项项目，并并在预审审会前一一个工作作日，报报主管领领导和部部门经理理（或副副经理）签批。完善项目目预审要要求，收收缴评审审费后申申报评审审项目，并在评评审会前前一个工工作日报报主管领领导和部部门经理理（或副副经理）签批。评审会通通过的项项目，应应在会后后二个工工作日内内办理呈呈报总公公司手续续。认真落实实审查查审批表表各项项内容，根据评评审会意意见做好好抵押、质押手手续及公公证手续续，并及及时申请请法律顾顾问签署署意见。保证公司司法律文文书的安安全性、完整性性，未经经允许

51、，不准擅擅自更改改法律条条文；改改动评审审决议，需申请请重新评评审或申申请评审审委员汇汇签。项目操作作完毕，三个工工作日内内，将项项目资料料及时归归档，并并办理归归档手续续。对在途担担保业务务做到月月跟踪检检查一次次，并如如实填写写月跟跟踪表呈报部部门经理理，如发发现价位位变动、险情或或异情，应立即即向主管管领导或或部门经经理汇报报，采取取有效应应急措施施，妥善善解决，尽最大大能力化化解风险险，减少少损失。项目结案案后，三三个工作作日内，填制结结案报告告，将项项目结案案工作办办理完毕毕。认真完成成上级领领导交办办的各项项临时任任务。会计岗位位职责严格执行行公司司财务管管理办法法，遵遵守国家家的

52、法律律和规定定。负责按照照原始凭凭证制作作会计凭凭证，登登记会计计明细账账、总账账、负责责收支、成本费费用及以以各项经经营业务务的会计计核算，做到账账账相符符。月末向总总公司提提供损益益表、资资产负债债表、现现金流量量表，向向国家税税务机关关提供纳纳税申报报表及其其他会计计报表。按照担保保合同约约定：11、向客客户开具具发票和和收款收收据 22、收取取空白支支票抵押押及返还还。负责发票票和收款款收据的的购买发发放、交交验和保保管，并并对使用用过的发发票进行行登记。负责发票票和收款款收据的的审核，对员工工发票的的使用进进行业务务指导和和培训。负责与国国、地税税的业务务联系。月末公司司业务部部门进

53、行行收入的的核对工工作。配合业务务部门核核对在保保金额保保证金的的返还工工作。按照公司司要求与与行政部部门对固固定资产产进行核核对。配合总公公司审计计小组和和总公司司委派会会计事务务所对当当年会计计核算进进行审计计。整理会计计档案和和相关资资料。出纳岗位位职责一、遵守守国家法法律、法法规，维维护财经经纪律。二、协助助单位领领导，配配合会计计人员做做好财务务工作。三、办理理现金和和银行存存款的收收付业务务。对收收到的付付款原始始凭证，首先检检查其手手续是否否完整，内容是是否真实实、合法法，是否否有会计计人员的的审核签签名以及及是否有有单位领领导的审审批同意意。对审审核无误误的原始始凭证，应及时时

54、办理收收付款，不得推推托、积积压。收收付款完完毕后应应在原始始凭证上上加盖清清晰的“收讫”、“付讫”章，以以示该业业务办理理妥当。四、妥善善保管银银行支票票及有关关票据；正确使使用银行行支票，不得签签发空头头支票；严格控控制空白白支票，使用空空白支票票应预先先确定最最高限额额。不得得出借银银行帐号号。五、严格格遵守现金管管理暂行行条例，严格格控制现现金结算算起点和和范围，不准为为他人套套取现金金和挪用用公款，不准以以白条抵抵库，库库存现金金不得超超过银行行核定的的限额。六、根据据已经办办理收付付款的经经济业务务的收付付款原始始凭证，每日逐逐笔规范范登记现现金日记记帐和银银行存款款日记帐帐，分别

55、别结出余余额，做做到“日清月月结”，并每每日盘点点库存现现金，做做到帐实实相符。如发现现长短，应及时时报告，采取措措施。七、每日日应将当当日收到到的现金金交存银银行，不不得“坐支”收入，不得将将收入的的现金挪挪作他用用。八、月末末应及时时取回银银行对帐帐单，保保证每笔笔收入付付出都核核对无误误，对未未达帐目目应落实实核对，编制未未达帐项项调节表表。每月月向会计计提供各各银行存存款帐户户的资金金余额。九、应及及时向会会计人员员和领导导汇报发发现的问问题。十、办理理其他有有关的财财务事宜宜。办公职员员岗位职职责一、 按照市市政府有有关部门门要求，负责办办理各种种手续1、执照照、贷款款卡、组组织机构

56、构代码证证、社会会保险登登记证的的年检。2、配合合劳动稽稽查大队队对我公公司每年年度的用用工合法法性、工工资发放放情况以以及社会会保险的的交纳情情况进行行了综合合性的年年检。二、 按照要要求，负负责办理理公司人人员转正正调入、调出的的相关手手续，员员工个人人资料的的登记，每月初初按时根根据员工工考勤情情况完成成工资核核算、工工资统计计与发放放工资，按时为为员工交交纳各种种保险、住房公公积金，每年77月份调调整缴费费工资基基数。人员转正正调入、离职调调出手续续，为公公司组织织的各项项活动作作好辅助助工作，随时为为员工印印制名片片，每年年度的报报刊订阅阅、开具具物品放放行单等等。三、 负责公公司公

57、章章、合同同专用章章等印鉴鉴管理，按照公公司业务务流程和和业务风风险管理理的要求求，认真真审核对对外出具具保函的的相关手手续，严严格执行行公司印印章管理理规范。四、 负责公公司档案案管理工工作1、业务务档案业务档案案的编号号、收集集、整理理、立卷卷、订档档档案的借借阅、查查阅2、人事事档案做好人员员调入时时接收、离职时时转出手手续，按按档案局局要求整整理人事事档案。五、 负责公公司业务务统计工工作。月月末向公公司领导导和总公公司合作作管理部部上报担担保完成成情况。每月末末做好每每个业务务人员操操作业务务的笔数数，收取取担保费费及解除除担保业业务的笔笔数和金金额，做做好业绩绩汇总，根据绩绩效考核

58、核方案随随时统计计个人业业绩3%提奖。季末按按时做好好每季综综合奖金金提取发发放工作作。六、 负责做做好每周周评审会会记录工工作，负负责公司司保密工工作。七、 完成领领导交办办的其他他工作法律顾问问岗位职职责为公司各各项担保保业务提提供法律律服务，出具法法律意见见，并对对其意见见负相应应责任。建立健全全各项业业务操作作体系，完善风风险控制制措施。参与公司司各类合合同的起起草、审审核、谈谈判等工工作，每每月定期期对新发发生业务务档案进进行复检检，寻找找不符点点并做出出登记，帮助公公司避免免风险，保障合合同履行行。参与制订订、修改改公司的的各项规规章制度度，规范范公司行行为。对全体员员工进行行法律

59、知知识培训训，提高高员工的的法律素素质和业业务技能能。接受公司司法定代代表人的的委托，处理公公司需通通过诉讼讼和仲裁裁解决的的各种法法律纠纷纷，维护护企业合合法权益益。结合公司司业务进进行有关关法律问问题的研研究。职工档案案管理岗岗位职责责为了贯彻彻落实各各级政府府劳动人人事部门门关于企企业职工工档案管管理工作作规定，确保职职工档案案安全和和充分发发挥档案案的作用用，维护护企业、职工合合法权益益，根据据我公司司的特点点，特按按规定企企业职工工档案管管理工作作守则。第一章 职工档档案管理理的机构构设置及及职责第一条 分管管领导职职责1、公司司总经理理行政助助理负责责分管理理企业职职工档案案管理工

60、工作，以以确保本本守则则的贯贯彻落实实。2、认真真执行档案法法和保密法法及有有关档案案规范，职工档档案管理理规定。3、负责责制订档档案室工工作计划划、总结结。4、合理理调配档档案人员员，对各各部门的的档案材材料归档档工作进进行监督督、指导导、检查查。确保保档案材材料完好好归档。第二条 档案案室工作作职责公司设立立职工档档案室，由档案案管理员员负责职职工档案案的日常常管理。职工档档案室隶隶属行政政部，在在公司总总经理及及总经理理行政助助理领导导下开展展工作：1、贯彻彻执行档案法法和保密法法及有有关档案案法规、职工档档案管理理规定。2、负责责收集、整理、保管、统计、利用、转递职职工档案案材料和和职