商业票据融资合作框架协议模版

1、 xxxx金控投资集团有限公司xxx综合能源有限公司战略合作意向协议【1.0】签订时间：xx签订地点：xx战略合作意向协议甲方：xxxx金控投资集团有限公司乙方：xx综合能源有限责任公司为响应xx的市场化改革，充分利用xx作为大型、优质核心企业所蕴藏的财务、金融及产业链资源，为xx培育新的利润增长点，同时为xx上下游企业提高融资能力、降低融资成本，进而提高xx的生态竞争力。xxxx金控投资集团有限公司和xx综合能源有限公司本着“资源共享、优势互补、合作共赢”的原则，达成本合作意向协议。一、合作各方xxxx金控投资集团有限公司（简称“xx金控”）是一家综合性金融服务公司，致力于为大型企业集团提供

2、并实施“一站式”金融解决方案。公司注册资金1.5亿元，旗下拥有x等多项金融通道及能源经营牌照，可根据客户的不同需求提供个性化、高精度、组合式的金融服务方案。人才是金融企业的核心资产，xx金控拥有一流的专业化团队，公司的核心骨干人员均是服务于大型金融企业或集团公司的金融精英，拥有专业的知识结构和丰富的从业经历。xx金控愿成为支持合作伙伴壮大、腾飞的金融服务专家。xx综合能源有限公司（简称“xx”）是中国xx公司旗下以节能减排为主营业务的专业子公司，是国家工信部推荐的全国117家节能服务公司之一，在国内节能环保行业具有广泛的影响力。公司设立以来，坚持致力于构建覆盖能源生产、输送、消费的节能服务体系

3、，打造服务经济社会发展的绿色平台，在新能源开发、能源综合利用以及工业、建筑、照明等节能领域创造了突出的业绩，xx年度全国节能服务公司百强榜中位列第2名。xx公司获中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）颁发的“工业领域”、“建筑领域”、“公共设备领域”节能服务公司综合能力AAAAA等级证书，成为全国唯一一家囊括全部领域最高评级的公司。二、合作内容xxxx金控投资集团有限公司和xx综合能源有限公司利用各自资源和技术优势，通过资源共享、协同合作的方式，合作开发下列业务。1、商业保理业务：xx有大量应付账款及应付票据，xx正处于高速发展阶段，应付账款及供应商数量均快速增加。为使供应商迅速回笼货款，

4、同时提高xx的采购议价能力和上游供货能力，各方就xx的应付账款开展商业保理业务合作。xx金控以旗下的xxxx商业保理有限公司与xx进行业务对接，共同向xx的上游供货商、工程承包商提供应收账款融资（即“商业保理”）服务。2、保函业务：“xx”有大量在建工程，相关供应商、承建商等需依照协议商定向xx出具履约保函、保证金保函、预付款保函等多种保函。为提高保函的真实性、有效性，同时也降低供应商、承建商的资金、银行授信等占用率，提高资金使用效率并降低融资成本，进而提高xx的交易条件和议价能力，各方就xx的各类协议开展保函业务合作。xx金控以旗下的xx融资担保有限公司与xx进行业务对接，向xx的上游供货商

5、、承建商出具下列各类保函：（1）预付款保函；（2）工程履约保函；（3）质量保证金保函；（4）其他保函。3、融资租赁业务：xx持有大量长期能源管理项目，其上游供应商及下级子分公司均有很大资金需求。为更好解决工程项目的资金需求，保障工程顺利进行，各方就长期能源管理项目开展融资租赁业务合作。xx金控以旗下的xxxx资租赁有限公司与xx进行业务对接，向xx及其供货商、子分公司提供融资租赁通道服务。4、保险业务：xx拥有庞大的在建工程及上下游资源，其中蕴含着数以亿计的保险需求。为向xx的在建工程及上下游合作方提供更加精准、完善的保险保障计划，各方就相关保险业务进行合作。xx金控通过战略合作保险公司与xx

6、进行业务对接。业务种类包括但不限于下列保险产品：财产保险、工程保险、建筑施工保险、产品责任保险、履约保险、信用保险、职工或员工综合福利保险计划。5、协同业务开发：xx和xx金控均是服务与大型企业、单位的专业化服务类企业，同时xx金控旗下的“xx卡通售电有限公司”与xx的目标客户存在很大交叉和雷同。为充分利用各方的客户资源，做大、做强市场规模，同时为客户提供多元化、一体化、创新性的综合服务，各方进行协同业务合作，包括但不限于下列合作模式：（1）甲方发掘自有客户的节能需求，向xx推荐、引荐客户。（2）乙方将超出自身业务框架的售电业务外包于卡通售电处理 。（3）乙方将自身业务所衍生的金融业务外包于x

7、x金控处理。（4）乙方发掘自有客户的金融需求，向xx金控推荐、引荐客户，以达成共同开发之效果。三、合作机制1、金融联合开发组（1）甲乙各方各委派3名成员，组建“联合金融开发组”（以下简称“开发组”）。统筹运营xx的金融开发工作。（2）各方组员的构成及基本职责如下：分管领导1名，负责战略沟通、组织沟通协调、监督促进工作。财务骨干1名，负责财务核算、厘定及分配工作。业务骨干1名，负责业务设计、推广及落实工作。（3）各方可向“开发组”制定业务及创收目标，并配套以相应的考核、激励机制。2、协同机制（1）xx与xx金控形成最高层的沟通机制，共同探讨、促进各方的金融合作开发战略。（2）xx积极响应各方合作，在系统内部采用专题会议、通知等正规方式推广。（3）各方就联合金融开发事宜针对财务部门、业务部门设计响应的考核激励机制，引导系统内职工或员工自发、自觉的推广合作事宜。3、分配机制（1）各方依照1:1的比例分配“业务纯收入”。（2）业务纯收入=业务总收入-直接业务成本，其中“直接业务成本”包括下列项目：税费；资金成本；风险作价；直接业务费用。其他各方认定的直接费用。四、其他事项1、本协议为各方战略合作的指导性资料文件，涉及具体业务合作领域和合作项目时，可由各方关联单位具体对接并另行签订协议。2、各方对战略合作事项负有保密义务，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露本协议内容以及在合