商业形式设计六步法主要是什么内容-精品文档

1、商业形式设计六步法主要是什么内容商业形式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，用六个步骤就能够设计本人的商业形式!一起来看看下面学习啦我为你带来的商业形式设计六步法吧，这其中也许就有你需要的。商业形式设计六部曲高建华商业形式设计关乎企业成败，企业应按发现和验证市场时机、系统考虑、提炼产品概念、产品定义、财务分析和提供组织保障六个步骤设计合适本人的商业形式。商业形式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以说明某个特定实体的商业逻辑。在这个形式制胜的时代，企业该怎样设计本人的商业形式呢?发现、验证时机首先，企业必须先明确为哪

2、部分人服务，锁定一个相对狭窄的市场，进行市场调研和客户消费心理研究，把有限的资源用在刀刃上。其次，企业要花时间去研究这部分目的客户目前存在什么问题(根据上期专栏文章介绍的方法先寻找到创新的源泉)。再次，我们必须把客户需求分层：是重要而且迫切、重要但不迫切、迫切但不重要还是既不重要也不迫切。假如能把握住客户既重要又迫切的需求，就容易成功。企业还需考虑的是客户的购买动机，通常讲来，温饱型客户最关心经济因素(即价格)，小康型客户最关心功能(实用价值)，而富有型客户最关心心理因素(面子)。因而，小众化群体所处的社会阶层会影响他们对各种解决方案的价值评估。怎样给客户提供独到的价值呢?企业能够从四个方面考

3、虑：第一，你强化了什么要素?即那些比现有解决方案更好的方面;第二，你弱化了什么要素?即把那些客户并不在意的、费力不讨好的东西尽量减少，或降低标准;第三，你去掉了什么要素?即把那些客户用不到的功能去掉;第四，你创新了什么要素?即那些独创的方面。有了初步的产品创新设想后，企业必须与目的客户沟通，检验本人的想法能否有实际意义。同时，还必须了解客户能否愿意支付一定的代价来消费这个产品，他们的切换成本有多高，这是市场调研时最容易忽视的一点。系统考虑中小企业要能用最简单的语言把本人要干的事讲清楚，把客户、供给商、合作伙伴等相关者的关系描绘出来。最好的办法就是画图，把本人的想法用一张图表现出来，这就是图形化

4、考虑、沟通。之后，企业必须去整合相应的外部资源，把商业形式图上涉及的核心单元、上下游企业、各种合作伙伴、各种外围资源都考虑进来。接下来要考虑的是价值链上各个利益相关者怎样受益，这是每个介入者一定会考虑的问题。商业形式的设计有三条途径：一是借鉴国外已经成功的商业形式;二是借鉴国外的成功形式，并根据中国国情和行业特征加以改良和创新;三是本人发明一套商业形式，根据市场调研的结果及寻找到的产品创新的源泉，用全新的思维去改变目前市场上的游戏规则，甚至颠覆行业多年来构成的游戏规则。企业要根据本身实力与行业竞争状况，选择合适本人的商业形式设计方法。系统考虑这一环节还要求企业分析竞争的状况，包括对竞争对手和潜

5、在竞争对手的分析。中小企业一般都缺少资本积累，直接向大企业、品牌发起进攻是不可取的，我个人比拟偏爱的是迂回包抄战术：不与任何企业发生正面冲突，错位竞争，用有独到价值的产品去开拓新市场;同时，要想推出畅销产品，一定要把握好机会，寻找触发点时机往往出如今经济转折点上，出如今社会急剧变化时期，在一个相对稳定的市场中很难发现好时机。感动人心的产品概念产品概念最好能够总结成一句话，即在30秒内能将产品的价值定位讲清楚，让人听了以后产生共鸣、引起兴奋。有了完好的产品创意思路，就要走出去与客户沟通创意，听取客户对创意的反应，以便把握客户的态度和反响。要想让目的客户理解产品的价值和作用，最好的办法就是做一个样

6、品，能够是电子版的模拟样品(通过电脑来演示幻灯片)，可以以是真正的样品。总之要让客户看得见、摸得着，这比文字或口头讲明要好很多。概念测试的结果很容易指导市场人员总结提炼出产品的价值诉求。这里介绍一下FAB分析法：F(Features)是指这个产品有哪些特点，主要是产品本身固有的一些特点;A(Advantages)是讲这个产品比同类产品好在哪里，有什么优点，强调与众不同之处，是一个相对的比拟优势概念;B(Benefits)是讲这个产品给目的客户带来了什么利益和价值，侧重于客户的买点和消费动机。FAB提炼出来之后，产品的价值诉求就出来了，客户购买的理由也充分了。不同层次的消费者在选择产品时关注的重

7、点不同，任何产品都很难在价格、实用价值和面子三个方面同时实现突破。企业要根据目的客户群的层次，确定本人的产品在哪个方面必须超越竞争对手，这样才能给客户一个选择你的理由。产品定义到了产品定义阶段就需要考虑完好产品的概念。完好的产品由三个层次组成：最里层是核心层，主要包括性能、指标、功能、品质等，是产品发挥作用的关键因素;第二层是外围层，主要是增值服务，目的是让客户更好地发挥核心产品的成效，比方售前/售后服务、咨询服务等;第三层是外延层，主要是客户体验与感觉。中小企业最好靠外围产品和外延产品的差异化去吸引客户。产品定义完成之后，就要把第二版的样品做出来，接下来就要进行FocusGroup测试，其中

8、一个重要的测试参数就是哇效应，即当客户第一眼看到这个产品时，有多少人感到惊讶。产品定义中一项重要的工作就是定价，由于定价的背后是产品的定位。定价方法能够分成优质优价、优质同价、同质低价、低质低价四种，企业应根据本人的客户层次选择适宜的定价方法。产品出来后通过什么渠道走向市场，也是在产品定义阶段必须完成的一项工作，即明确从厂家到客户需要经过哪些中间环节。最好能以关系图的形式表示，让人简洁明了地看清楚各个渠道之间的关系。为了提高销售环节的效率和成功率，给目的客户留下良好的印象，企业应先做市场，再做销售，即先设计好产品的统一讲辞，明确产品的价值定位，给销售人员准备好枪炮弹药。统一讲辞从何而来?它基于

9、产品概念和定义阶段完成的FAB分析。财务分析有了一个好的产品，还需要作出精细的销售计划，要根据不同的销售渠道、不同的地域进行划分。销售指标分解到人以后，就要求每个销售人员制订销售计划。除此之外，还要考虑销售人员和渠道人员的培训，教会他们怎样销售、与客户沟通，甚至怎样卖思想，目的是提高销售人员的成功率，进而提升士气。接下来，企业要根据销售指标确定将来一年的资源分配计划，落实人、财、物三方面的资源。指标高的部门配套资源就多，反之则少，管理层运用利益驱动的办法来鼓励员工是一条非常有效的途径。将人、财、物这些固定成本落实，剩下的就是运营费用等可变成本。有了销售指标、固定成本和可变成本的预算，一年的财务

10、分析就出来了，衡量企业管理水平的运营利润也就能够算出，所有的参数都能够量化。对于风险投资者来讲，在审核一个创业项目时，最关心的问题是怎样实现销量倍增，也就是关注这样的产品、商业形式能否存在倍增的机制。对于那些希望得到风险投资的新项目来讲，必须把产品和商业形式的倍增机制表达清楚。组织保障仅有好的产品、商业形式和财务分析还不够，企业的组织设计也要合理，这是实现企业目的的组织保障。对于创业项目来讲，一定要讲清楚发起人和核心团队成员的优势，让投资者看后感到放心。此外，企业要向投资者展示将来的组织架构是怎么设计的，最好能用一张图来描绘;同时，还要把股权构造展示给投资者看。对风险投资者来讲，怎样退出是优先

11、考虑的一个问题，他们需要一种机制来得到收益，而不是作为长期的股东持有股份。但凡想通过吸引风险投资来发展的创业者，必须有思想准备：公司做大了就不是本人的了，要么上市成为公众公司，要么被其他企业收购。当然，为了防止投资者、发起人或其他创业股东过早退出，能够事先约定投资者退出的时间表和基本原则。遵循上述六个步骤，企业才有可能设计出能提供独特价值、难以复制、兢兢业业的商业形式。希望中小企业能够在探索与实践中构建合适本身的商业形式，在竞争中获得快速、持续的发展。(高建华教授：北京汇智卓越企业管理咨询公司首席参谋。)商业形式的设计商业形式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客

12、户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上构成的企业竞争力与持续发展力。就是如何建立企业并从中赢利的一整套方法。将战略，策略，战术，即战力打包成如何赢利的一整套方法，因而商业形式就是战略的应用工具。品牌是企业的有形的手，商业形式是企业无形的手。商业形式的核心就是资源的有效整合，其要点为：销售-运营-资本。(一)、商业形式的设计要素1.盈利2.自己保护3.能自启动4.可调整5.财务退出策略(二)、商业形式的执行：运作流程是：钱物钱进入下一个循环。有一种观点以为，在企业已经非常重视商业形式创新的今天，决策层必须清醒的认识到，好的商业形式并不意味着最终的成功，这取决于它能否恰好拥有一个与之匹配的

13、、能够驾驭它的创业家和创业家团队，创业家比商业形式更重要。这种观点只是讲到点而没有考虑到面上。战略规划是解决企业发展问题，商业形式解决企业生存问题。美国超级亿万富豪：石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的商业形式应该具有下面几个特点：1.一定是拥有属于本人的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为别人打工。2.你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。3.你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。4.你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有本人的核心竞争力。5.你一定要

14、奖励那些作出奉献的人，遵循的是多劳多得的原则。6.你的生意的成功一定要建立在帮助别人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。(三)、商业形式应该遵循的要点：商业形式必须能盈利-几乎没有哪个生意第一天就盈利。问题时，需要多长时间才能盈利?把目的的盈利日期写下来。假如超过很久还没能盈利，或者想法解决问题.商业形式必须能自己保护-这些壁垒包括专利(其实并不象很多人以为得那么有用)、品牌、排他性的推销渠道协议、商业机密(如可口可乐的配方)，以及先行者的优势。商业形式必须能自启动-创业者最容易陷入的陷阱之一就是试图创造一种不能自启动的商业形式。商业形式必须可调整-依靠大量客户或合作伙伴的商业形式远

15、没有能够随时调整的商业形式灵敏。商业形式要有财务退出策略(不是必须)-假如你能创立起一摊生意然后把它卖掉或上市,你就能从你建立起的公司净值中套现.(四)、商业形式从经营的角度可分为销售形式-运营形式-资本形式，核心就是资源的有效整合。销售形式：指的是产品或服务的销售方式。运营形式：特指企业内部人、财、物、信息等各要素的结合方式。这是商业形式的核心。这是商业形式的最基本体现。资本形式：主要指企业获得资本的方式以及资本运行的方式。这是商业形式的支撑体系。商业形式应该遵循的核心战略应该包括五个方面-以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。1.以价值创

16、新为灵魂-商业形式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业形式进行价值创造、价值营销和价值提供，进而实现企业价值最大化。商业形式应该回答一系列的问题：向什么顾客提供价值，向顾客提供什么样的价值，怎么样为顾客提供价值等。所谓轻资产经营，是在资源有限的基础上科学配置各种资源，以最少投入的商业形式实现企业价值最大化。(1)注重虚拟(轻)资产经营-要求有效率的知识型员工组合成高度绩效的工作小组，整合顾客与供给商等企业资源，利用网络技术做有效的沟通和协调，提供有价值的生产和服务。轻资产经营的行为主体是企业价值链上的所有利益共同体，它包括企业的员工、企业的供给商、企业的客户等。轻资

17、产经营不仅要有战略规划、流程优化，更重要的是要有一种与轻资产经营相适应的企业文化，用相应的鼓励措施保证轻资产经营创造最大的价值。(2)加强企业市值管理-必须尊重价值规律做好股票价格与价值的有效匹配。影响股票价格有两大因素：一是内因，即股票的内在价值;一是外因，即市场对股票内在价值的发现和认同。(3)构造企业价值网-随着竞争的不断加剧，企业联盟的建立和发展，今后的竞争不再是企业与企业之间的竞争，也不是单一线性价值链之间的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值，有多条价值链构造企业价值网。在价值网中，企业可将诸多的合作商连在一起，通过有效的资源整合，构成快速、可靠、便利的系统，以适应不断变化的

18、市场环境。(4)为广义的客户创造价值-顾客价值-能够为顾客提供一流的产品和服务，努力为顾客创造价值。股东价值-能够为股东提供持续、稳定、高水平的价值回报。员工价值-能够为员工创造良好的成长和发展空间，让员工与企业的发展共同成长。社会价值-能够努力回报社会，为社会发展做出积极奉献。2.以占领客户为中心-商业形式创新必须以客户为中心，由企业本位转向客户本位，由占领市场转向占领客户，必须立足以客户为中心，为客户创造价值。从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望获得的利益，只要把竞争的视角深化到为用户创造价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。精心研究客户需求施行大客户管理。施行客户互动管理。创造新

19、的附加值。文化附加值服务附加值附件附加值3.以经济联盟为载体-当今科技的高速发展和产品的日益复杂化，无论企业实力多么雄厚，单独控制所有产品和所有技术的时代已一去不复返。而传统的价值链中可挖掘的潜力已越来越少，向组织内部寻找有效的生产力提高的;也越来越难。强化供给链管理。打造企业核心竞争力。外包非核心业务。4.以应变能力为关键-假如讲商业形式决定了企业的成败，应变能力则是商业形式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市场的适应能力和应变策略，是竞争力的基础。时间是第一成本随需而变个性化定制5.以信息网络为平台-随着互联网的迅速崛起，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，网络经济正以经济全球化为

20、背景，以当代信息技术为手段，深入地影响着人类经济和社会的发展。新的商业形式必须重视信息网络的气力，脱离信息网络平台，企业将无竞争力可言。构造虚拟经济的竞争力-比方以虚拟+现实的商业形式，在网络时代初次实现了真实生活与虚拟生活的对接。加快企业商务电子化-传统企业管理只要与信息技术有机融合，通过企业商务电子化，强化物流、资金流、人员流及信息流的集成管理，推动企业全面的管理变革，才能不断提高运行效率和应变速度，为企业的发展带来新的增长空间。推动流程再造-信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织采集、处理、利用信息的方式，进而推动组织形式的宏大变革。商业形式创新的五条核心战略也是创新商业形式的指导原则和

21、基本要求。商业形式的类型(1)运营性商业形式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业形式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含下面几个方面的主要内容。产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合本身的资源条件和发展战略应怎样定位。赢利形式设计(收入;、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业能否对这种分配有话语权。(2)策略性商业形式。策略性商业形式对运营性商业形式加以扩展和利用。应该讲策略性商业形式涉及企业生产经营的方方面面。业务形式;企业向客户提供什么样的

22、价值和利益，包括品牌、产品等。渠道形式;企业怎样向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。组织形式;企业怎样建立先进的管理控制模型，比方建立面向客户的组织构造，通过企业信息系统构建数字化组织等。每一种新的商业形式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业时机的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。商业形式具有生命性，一个世纪前，金?吉祥通过赠送产品来博得财富，创造了一种新的商业形式，而今天当各商家都用打折或买一送一的方式来促销时，这就不再是一种商业形式;商业形式具有可移植性，假如今天我们生产剃须刀片的企业仍然通过免费赠送剃须刀来卖刀片，它就不能称之为商业形式，而

23、当新型的网络企业通过各种免费方式博得眼球时，我们就能称这种免费形式为网络企业的新商业形式。在企业的创办经过中，每一个环节上有多种创新形式，偶然的一个创新也许就能改变企业的整个经营形式，也就是讲企业的商业形式具有偶尔性和广阔的衍生性。制造商领域的商业形式所谓的商业形式是指企业根据本人的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供给商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因而，商业形式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业形式不同于单一的渠道策略，商业形式更多地是一种基于利润构造为导向的组织构造性设计，而不是简单的一种

24、渠道铺货策略。制造商，品牌商，经销商，终端商，都有本人比拟独特的商业形式。这里主要针对快速消费品与耐用消费品制造企业，因而，所讲的商业形式主要是为制造商(含品牌商)商业形式。目前，制造商商业形式主要有如下六种形式。第一、直供商业形式。主要应用在一些市场半径比拟小，产品价格比拟低或者是流程比拟明晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业形式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵深很大，市场特点悬殊，渠道系统复杂，市场规范化程度比拟低，在全国市场范围内选择直供商业形式是难以想象的，因而，即便强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开

25、场放弃直供这样商业形式。但是，利润比拟丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业形式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业形式。云峰酒业为了精耕市场，在全国各地成立了销售性公司，直接控制市场终端，广州云峰酒业，西安云峰酒业，合肥云峰酒业，湖北云峰酒业等公司在当地市场上均具备一定的实力与良好的基础;如很多OTC产品也会选择直供市场。第二、总代理制商业形式。这种商业形式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展经过中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比拟差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理能够省去很多当地市场执行面的困难;其二是资金实力上困难

26、，中国中小企业普遍资金实力比拟薄弱，选择总代理制商业形式，他们能够在一定程度上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们能够通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。第三、联销体商业形式。随着大量中小企业选择采取总代理商业形式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比拟有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既能够控制经销商市场风险，可以以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式遭到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。如食操行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业形式;空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，获得了不错的市场业绩。第四、仓储式商业形式。仓储式商业形式也是很多消费品企业选择商业形式。很多强势品牌基于渠道分级成本很好，制造商竞争能力大幅度下