王府项目管理及质量保证管理知识计划

1、- PAGE 85 -质量体系文件 内部资料 注意保存王府花园园（住宅宅）工程程项 目 质 量量 保 证 计计 划ZJWSS/QPP-WFF05第一版 发放编编号： 受控印印章： 二0000年十一一月一日日发布 二0000年十十一月十十五日执执行中国建筑筑第五工工程局第第三建筑筑安装公公司王府府项目部部项 目目 质 量 保保 证 计 划划 审 批 记记 录ZJWSS/QAA-CGG02-0工程名称称王府花园园（住宅宅）群体体工程结构类型型薄壁柱式式框剪结结构建筑面积积2025521mm2层 数建设单位位（顾客客）湖南长沙沙华林房房地产有有限公司司设计单位位中国轻工工业长沙沙设计院院施工单位位中

2、建五局局三公司司合同工期期编制单位位（部门门）三公司王王府项目目部编 制 人朱响亮、郑杰平平编制时间间20000100200报审时间间审核部门门审核意见见：审批意见见： 批准人人： 年 月 日日通 告王府花花园项目目质量保保证计划划是按按照GBB/T1190002IS990022标准，根据中中建五局局三公司司质量量保证手手册、质量量保证计计划编制制纲要编织而而成，经经公司审审核批准准，自220000年111月15日正式式生效，本项目目全体员员工必须须严格遵遵照执行行。本计划发发放范围围：公司司工程部部、项目目经理部部：项目目经理、项目副副经理、项目总总工、工工程技术术部、质质安部、合约预预算部

3、、物资设设备部、安装部部、项目目各栋号号。本计划的的发布和和修改由由项目经经理全权权负责。 批准准人： 220000年 月 日1目的的、适用用范围和和引用文文件1.1 目的 确保王王府花园园（住宅宅）群体体工程的的顺利进进行，保保证合同同规定的的各项要要求均能能得到满满足。1.2 适用范范围 适用于于王府花花园（住住宅）工工程项目目。1.3 引用文文件 a. 中建五五局三公公司质质量保证证手册ZJWWS/QQA-001。 b. 中建五五局三公公司所有有质量程程序文件件ZJWWS/QQA-BB01-B222，及相相关的第第三层次次支持性性文件。c. 中中建五局局三公司司项目目质量保保证计划划编制

4、纲纲要。d. 施施工组织织设计。e. 设设计图纸纸。f. 工工程合同同。1.4 术语和和定义本计划采采用公司司质量量保证手手册和和质量体体系文件件中的术术语和定定义。2编语语定义质保计划划质量量保证计计划；中建五局局三公司司中国国建筑第第五工程程局第三三建筑安安装公司司。3“质质保计划划”3.1 质量目目标见王府府花园地地下土建建工程施施工组织织设计3.2 组织机机构见王府府花园地地下土建建工程施施工组织织设计3.3 职责与与权限3.3.1 质质量体系系要素分分配见附表11。3.3.2 质质量职责责3.3.2.11项目经经理职责责代表公司司履行公公司与建建设方签签定的工工程承包包合同。1）组织

5、织项目的的各项施施工管理理工作实实现项目目与公司司签定的的技术经经济承包包合同所所明确的的目标。2）根据据公司质质量体系系文件以以及项目目计划成成本全额额承包实实施细则则的要求求组织制制定项目目各岗位位的职责责以及管管理办法法。3）协调调处理项项目与建建设、设设计、审审计及政政府建设设管理部部门等相相关单位位的关系系，为项项目施工工创造良良好的外外部环境境。4）协调调处理好好项目与与公司各各职能部部门、要要素公司司的关系系，保障障项目施施工所需需资源的的及时供供应。5）负责责对项目目施工所所采用的的重大技技术方案案、关键键技术措措施、主主要施工工方法进进行决策策。6）组织织单位工工程竣工工验收

6、和和评定。 3.3.2.22项目常常务副经经理职责责1）组织织整个项项目施工工的各项项日常管管理工作作。2）协助助项目经经理，协协调处理理项目与与建设、监理、审计、政府职职能部门门及周边边单位、居民的的关系，为项目目施工创创造良好好的外部部环境。3）组织织落实公公司质量量体系文文件以及及项目计计划成本本全额承承包实施施细则以以及项目目各岗位位的职责责和管理理办法。4）负责责项目成成本控制制、成本本核算及及资金回回收工作作。5）组织织项目月月度施工工生产会会、协调调会及项项目施工工现场综综合考评评。6）参与与重大施施工重大大技术方方案、关关键技术术措施、主要施施工方法法的决策策。3.3.2.33

7、 项目目总工程程师职责责1）负责责贯彻国国家或行行业的施施工及验验收规范范、技术术规程、质量验验评标准准以及上上级的有有关技术术政策和和管理制制度。2）组织织工程技技术人员员熟悉施施工图纸纸，领会会设计意意图，组组织图纸纸内部预预审，参参加设计计交底及及图纸会会审。3）组织织编制施施工组织织总设计计和项目目质量保保证计划划，审批批分部分分项工程程施工方方案、专专题施工工方案及及作业指指导书。4）参与与重大施施工重大大技术方方案、关关键技术术措施、主要施施工方法法的决策策。5）指导导和监督督施工人人员按照照设计图图纸、施施工规范范、验评评标准、施工组组织设计计进行施施工，组组织解决决项目施施工过

8、程程中所遇遇到的技技术问题题。6）组织织不合格格过程产产品的调调查分析析和处理理。7）组织织实施“四新”技术推推广应用用计划，组织编编写本项项目的施施工技术术总结。3.3.2.44 项目目副经理理职责1）负责责项目的的施工生生产组织织和各栋栋号的协协调工作作。2）组织织项目施施工所需需资源的的供应和和调配。3）协助助项目常常务副经经理，组组织项目目进度、质量、成本及及安全文文明施工工、成品品保护等等管理和和控制工工作。4）参与与重大施施工重大大技术方方案、关关键技术术措施、主要施施工方法法的决策策。5）指导导和监督督施工人人员按照照设计图图纸、施施工规范范、验评评标准、施工组组织设计计进行施施

9、工，解解决项目目施工过过程中所所遇到的的问题。6）组织织或参与与项目月月度施工工生产会会、协调调会及项项目施工工现场综综合考评评。3.3.2.55 项目目工程技技术部部部门与岗岗位职责责部门职责责：1）参加加图纸内内部预审审、图纸纸会审，组织或或参与编编制施工工组织总总设计、项目质质量保证证计划、单位工工程施工工组织设设计、分分部分项项工程施施工方案案、专题题施工方方案及作作业指导导书。2）指导导、检查查和监督督施工人人员按照照设计图图纸、施施工规范范、验评评标准、施工组组织设计计进行施施工，组组织项目目技术管管理工作作，解决决项目施施工过程程中所遇遇到的技技术问题题。3）对栋栋号施工工质量、

10、进度、成本、安全的的控制及及现场文文明施工工、成品品保护等等工作进进行指导导、检查查和监督督。4）组织织项目测测量、计计量、试试验、资资料管理理工作。5）组织织实施“四新”技术推推广应用用计划岗位职责责：工程技术术部主任任：1）参与与编制施施工组织织总设计计和项目目质量保保证计划划，组织织编制各各单位工工程施工工组织设设计，审审核分部部分项工工程施工工方案、专题施施工方案案及作业业指导书书。2）定期期组织项项目工程程技术部部的有关关人员对对项目的的施工质质量、进进度、成成本控制制及安全全文明施施工、成成品保护护、技术术管理等等工作进进行指导导、检查查和监督督，指导导、督促促各栋号号按设计计图纸

11、、施工规规范、操操作规程程、工艺艺标准、施工组组织设计计的要求求进行施施工。3）审核核月、季季施工进进度建议议计划和和项目月月、旬作作业计划划，审批批资源（材料、设备）需用计计划。4）审核核技术核核定单、技术签签证单。5）参与与重大施施工重大大技术方方案、关关键技术术措施、主要施施工方法法的决策策。6）参加加不合格格过程产产品的调调查分析析和处理理。综合技术术员：1）参加加图纸内内部预审审、图纸纸会审和和设计交交底并整整理图纸纸会审记记录。2）参与与编制施施工组织织总设计计、项目目质量保保证计划划、各单单位工程程施工组组织设计计，组织织编制分分部分项项工程施施工方案案、专题题施工方方案、作作业

12、指导导书。3）负责责编制施施工总进进度计划划、各单单位工程程施工进进度计划划和月、季施工工进度建建议计划划以及项项目月度度作业计计划。4）组织织施工测测量控制制网、单单位工程程控制轴轴线的施施测及沉沉降观测测工作。5）组织织项目所所需施工工规范、验评标标准、标标准图集集、质量量记录表表格的配配备6）组织织项目所所需计量量器具的的配备和和校检工工作。7）组织织项目材材料、半半成品、构件的的试验与与检验工工作。8）组织织工程技技术资料料的收集集、整理理、归档档工作以以及竣工工图的绘绘制。9）组织织工程技技术部人人员和栋栋号管理理人员对对栋号施施工质量量、进度度、成本本控制及及安全文文明施工工、成品

13、品保护、技术管管理工作作进行检检查、指指导和监监督。10）负负责审核核各栋号号的资源源（材料料、设备备）需用用计划，编制项项目月度度资源（材料、设备）需用计计划。11）负负责办理理与设计计、建设设、监理理、质监监办理工工程技术术资料的的签章手手续。12）参参与“四新”技术的的推广实实施工作作，编制制施工技技术总结结。13）参参与分部部分项工工程的验验收和不不合格品品的调查查分析和和处理。专职进度度控制员员：1）参与与编制（包括修修改或调调整）施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划、季、月月施工进进度建议议计划、项目月月度作业业计划，负责编编制（包包括修改改或调整整）栋号号旬作业业计划

14、；2）跟踪踪检查进进度计划划的执行行情况，并根据据检查结结果进行行分析，及时向向项目副副经理、工程技技术部负负责人和和施工队队提出保保证工期期的建议议和要求求。3）定期期向公司司工程部部上报季季、月工工程量完完成情况况的报表表以及季季、月施施工进度度建议计计划；4）及时时准备施施工生产产会、协协调会的的资料如如计划执执行情况况及其原原因分析析，下部部工作的的重点、难点及及应对措措施和建建议。专职测量量员职责责：1）接受受、复核核建设方方提交的的测量控控制点（平面坐坐标控制制点和高高程控制制点）并并办理相相关手续续。2）负责责项目施施工测量量控制网网、单位位工程控控制轴线线的施测测以及沉沉降观测

15、测工作。3）负责责将单位位控制轴轴线、高高程点投投放到每每一层工工作面上上，并做做好与栋栋号交接接工作。4）复核核各单位位工程轴轴线，发发现问题题及时上上报。5）作好好测量成成果记录录和复核核记录。6）负责责所使用用的测量量仪器的的日常维维护和保保管工作作。资料员职职责：1）负责责本工程程所需的的标准、规范、图集、质量体体系文件件的配备备、保管管、借阅阅工作。2）负责责工程技技术资料料（质量量记录）表格购购买、保保管、发发放工作作。3）负责责地质勘勘探报告告、设计计文件（如工程程图纸、图纸会会审记录录、设计计变更、工程联联系单、工程核核定单、测绘资资料等）、技术术函件的的接收、发放、控制。4）

16、负责责施工组组织设计计、施工工方案、作业指指导书、项目质质量保证证计划等等技术文文件的发发放、管管理和控控制5）负责责工程技技术部的的工程技技术文件件、资料料的收集集、整理理、保管管。6）指导导、检查查各栋号号的工程程技术资资料管理理工作。7）组织织竣工资资料的收收集、整整理、移移交、归归档工作作。计量员职职责：1）组织织项目所所需测量量、计量量器具的的进场、发放、管理和和控制、退场等等工作。2）按公司计计量管理理制度的规定定，做好好对计量量器具发发放时的的合格有有效期的的确认。3）建立立计量器器具的明明细表，负责在在用A、B类计计量器具具的周期期送检和和C类计计量器具具的校准准或比对对工作。

17、4）根据据公司司计量管管理制度度的有有关规定定，对项项目在用用计量器器具进行行抽查，发现问问题及时时处理。督促计计量器具具的使用用者正确确使用计计量器具具并对其其进行日日常维护护和保养养。5）负责责本项目目所有计计量器具具的彩标标管理。6）负责责本项目目计量器器具的周周检、报报废、标标识等流流转过程程的各项项工作。试验员职职责：1）按现现行的国国家、行行业标准准、规范范的规定定，负责责原材料料、成品品、半成成品的取取样、送送检工作作，并填填写试验验委托单单。2）及时时索取试试验、检检验报告告，并将将试验、检验结结果通知知有关人人员，将将试验、检验报报告书送送交栋号号技术负负责人或或项目资资料员

18、保保存。3）完成成公司项目试试验工作作管理办办法所所规定的的工作内内容。4）及时时、真实实、准确确地填写写项目试试验工作作日记。3.3.2.66 综合合办公室室部门与与岗位职职责部门职责责:1）在项项目经理理的领导导下，负负责项目目对外关关系的协协调工作作。具体体协调 项目目与交警警、环卫卫、环保保、治安安、城管管及街道道办事处处等方面面关系，处理相相关事务务，保证证项目施施工生产产的正常常运行。2）负责责上级领领导及公公司各部部门人员员和外来来人员的的来访接接待工作作。3）负责责施工现现场的治治安、保保卫、消消防工作作制度的的制定和和措施的的落实。4）负责责项目行行政后勤勤工作，为项目目生产

19、的的顺利进进行解除除后顾之之忧。5）抓好好项目职职工日常常医疗卫卫生保健健工作和和计划生生育工作作。6）负责责项目施施工现场场的CII策划和和CI部部署工作作。7）做好好外来行行政文件件的收发发和转发发工作。岗位职责责：办公室主主任：1）认真真组织本本部门人人员按质质按量完完成部门门的各项项职责。2）具体体负责项项目对外外关系的的协调。3）及时时处理职职工来信信来访工工作。4）具体体负责施施工现场场的CII策划和和部署工工作。5）积极极当好项项目经理理的参谋谋和助手手。保卫干事事：1）认真真贯彻执执行上级级治安消消防部门门的有关关文件精精神，并并及时做做好 传达。 2）负责责施工现现场的治治安

20、、保保卫、消消防工作作制度的的制定和和措施的的落实。3）协助助上级公公安保卫卫部门侦侦察破案案，制止止打架斗斗殴。4）开展展经常性性的“四防”安全检检查，保保证人防防，物防防和技防防工作实实。5）做好好重点部部位和重重点防火火区（如如材料库库、财务务室、电电脑房等等）的防防范工作作，并划划分责任任区，落落实责任任人。6）加强强职工的的法制宣宣传教育育工作，抓好“两口”（重点点人口、暂住人人口）工工作，及及时办理理劳务队队伍的暂暂住证，并建立立相关台台帐。7）经常常查岗、查哨，督促检检查现场场执勤人人员做好好本职工工作。8）门卫卫实行“出入证证”制度，及时办办理“出入证证”，并建建立相关关台帐。

21、9）落实实群防群群治措施施，搞好好社会治治安综合合治理工工作。10）协协助党支支部做好好职工思思想政治治工作，维护内内部职工工队伍稳稳定。保保证施工工生产的的正常运运转。11）加加强与交交警治安安部门的的关系协协调，处处理相关关事物。12）建建立健全全项目有有关人员员参与的的治保会会，民事事纠纷调调解委员员会。行政后勤勤员：1）认真真贯彻执执行公司司行政后后勤管理理工作有有关文件件精神，并做好好和宣传传教育工工作。2）负责责项目办办公区和和项目生生活区的的各项管管理工作作，做好好项目员员工的食食堂管理理。3）办理理办公用用品及各各种后勤勤生活用用品的租租赁、配配制、发发放工作作， 建立健健全各

22、种种租赁台台帐。4）建立立健全行行政后勤勤各项管管理制度度及措施施的落实实。5）建立立健全食食堂采购购验收管管理制度度，用水水用电管管理制度度等，并并制定相相应的处处罚措施施。6）负责责抓好食食堂和小小卖部的的管理工工作，并并处理相相关事务务。7）抓好好施工现现场的日日常性行行政后勤勤管理工工作。8）做好好小型办办公用品品的采购购、领用用工作，并建立立起相关关领用台台帐。9）兼任任行政出出纳（或或会计）工作。综合办事事员：1）负责责上级领领导及公公司各部部门人员员来访接接待工作作。2）负责责外来人人员的接接待工作作。3）做好好外来行行政文件件的收发发和转发发工作，建立好好收发台台帐。4）负责责

23、项目对对外行政政文件的的编辑打打印发放放工作，做好行行政文件件的承办办工作。5）严格格遵守保保密制度度，防止止窃密文文件的发发生。6）协助助办公室室主任处处理对外外关系协协调工作作。7）认真真贯彻上上级医疗疗卫生保保健工作作的有关关文件精精神，抓抓好职工工常医疗疗卫生保保健工作作和计划划生育工工作。8）严格格做好常常用药品品的领用用，并建建立相关关台帐。9）按时时编制常常用药品品的采购购计划，经项目目经理审审批，及及时到医医疗部门门采购或或领用。10）做做好施工工现场除除“四害”药品的的投放工工作。11）配配合安全全部门具具体办好好防暑降降温工作作。12）督督促搞好好办公、生活区区的环境境卫生

24、，并建立立相应的的卫生管管理制度度。13）炊炊事人员员必须身身体健康康和讲究究个人卫卫生，并并持有卫卫生防疫疫部门核核发的卫卫生许可可证的同同志上岗岗，建立立食堂相相应的排排污设施施和消毒毒设备。食堂禁禁止使用用腐烂变变质食物物。14）协协助安全全部门做做好工伤伤及事故故的善后后处理工工作。15）督督促劳资资人员在在使用劳劳务队伍伍时，其其人员必必须出具具计划生生育证明明。3.3.2.77 合约约部部门门与岗位位职责部门职责责:1）认真真执行“合同法法”、“会计法法”，“统计法法”。2）认真真执行公公司项目目施工管管理办法法。3）在项项目经理理的领导导下，做做好各项项目业务务工作。4）搞好好各

25、部室室的协调调工作，把好成成本关。5）参与与合同前前的考查查、合同同谈判及及签订,办理好好各单项项分承包包合同。6）及时时向项目目经理提提交项目目阶段性性成本情情况的报报告或说说明。预算员：1）熟悉悉施工图图纸、施施工文件件、国家家专项法法规、公公司的管管理办法法，充分分掌握项项目承包包合同文文件的经经济条款款，编制制好工程程预算，参与编编制项目目计划成成本。2）参与与图纸会会审，办办理分承承包方、劳务承承包方、幢号的的经济结结算。3）参与与重要及及大宗材材料、半半成品的的供货考考查及合合同谈判判。4）参与与现场鉴鉴证工作作，及时时办理好好变更、鉴证的的经济结结算手续续。5）编制制总成本本和阶

26、段段成本控控制计划划，定期期进行成成本分析析，向项项目经理理提交成成本报告告。6）编制制月、季季施工生生产统计计报表。7）及时时分阶段段同甲方方、审计计部门办办理好工工程结算算。8）及时时向各业业务部门门提供经经济参考考资料。劳资员：1）用工工及定额额方面a及时时、准确确向公司司申报劳劳务使用用申请；b参与与项目、公司对对劳务队队伍的考考察、选选择、协协助项目目经理、公司劳劳动人事事部拟写写、签订订劳务合合同；c在签签订民工工合同时时，协助助保卫部部门收取取治安保保证金及及其它的的必要资资料。d. 及及时收集集劳务队队伍办理理外来人人员就业业证所需需要的资资料，在在公司配配合下办办理就业业证；

27、e. 各各民工队队伍应有有花名册册，并建建交相应应的异动动台帐，为保卫卫部门提提供民工工队伍的的相关资资料。f. 做做好借工工合同的的签订、所借人人员的日日常管理理、费用用结算；g. 配配合项目目经理搞搞好项目目劳动力力的调配配；h. 每每月根据据项目目目标成本本给各栋栋号提供供用工计计划，月月底进行行人工费费成本分分析，协协助搞好好计划成成本管理理。i. 对劳务务队伍进进行日常常管理，经常了了解掌握握劳务队队伍完成成分包任任务情况况；j. 配合项项目经理理、公司司确定人人工计划划成本；掌握本本项目劳劳务结算算单价，配合搞搞好劳务务人工费费结算，按规定定建立好好劳务人人工费结结算台帐帐；及时时

28、向公司司上报劳劳务使用用报表；k. 建立用用工台帐帐，进行行用工分分析，工工程完工工后进行行实际用用工和计计划成本本的“两算”对比；l. 配合搞搞好对劳劳务队伍伍的评价价，建立立好劳务务队伍素素质台帐帐。2) 工工资管理理a. 及时向向公司申申报工资资基金计计划；b. 正确按按照国家家、公司司和项目目规定计计发职工工工资和和结算劳劳务人工工费；c. 建立人人工费支支出和职职工工资资计发台台帐，按按月统计计财务成成本，每每月进行行项目工工资盈亏亏结算，并向项项目经理理汇报；d. 按时向向公司上上报工资资报表；e. 建立好好项目职职工收入入台帐、出缺勤勤台帐、探亲台台帐、异异动台帐帐。3) 人人事

29、管理理a. 及时向向公司劳劳动人事事部申报报项目的的转正定定级表；b. 做好项项目职工工职称评评定、职职工奖惩惩的申报报工作和和调资晋晋级工作作；c. 协助项项目经理理搞好职职工考核核，填写写好管理理人员异异动卡，并按时时交管理理人员管管理中心心；d. 及时、准确办办理好项项目人员员的调动动手续。e. 职工外外调时，应办理理职工调调动清单单，项目目有关部部门签字字后，经经项目经经理批准准后方可可办理相相关手续续。4) 社社会保险险及劳动动保险福福利管理理a. 按照国国家、公公司规定定做好项项目职工工各种保保险的扣扣缴工作作，并登登记好台台帐，填填写好手手册；b. 及时、准确上上报社会会保险报报

30、表；c. 正确执执行职工工病、伤伤假待遇遇；d. 配合项项目其它它部门做做好工伤伤抢救及及亲属接接待等工工作，5) 培培训a. 组织好好劳务队队伍入厂厂培训，做好培培训记录录；b. 做好项项目施工工中所需需要进行行的新技技术、新新工艺、新材料料应用培培训组织织工作；c. 做好持持证上岗岗人员的的办证和和有关人人员外培培的申报报和送培培工作；d. 建立好好项目持持证上岗岗人员台台帐，保保存好证证件复印印件及其其它有关关资料。f. 领导交交办的其其它工作作。出纳员：1）严格格按照国国家财经经法规及及公司、项目费费用开支支标准报报销费用用。2）按照照现金管管理办法法从严控控制现金金开支。3）认真真审

31、核原原始凭证证，对不不合要求求的凭证证不予受受理、退退回、令令其改正正。4）严格格按照公公司内部部管理要要求办理理付款手手续。5）及时时进行帐帐务处理理、日清清月结，做到帐帐帐相符符、帐实实相符。6）定期期核对银银行帐，编制银银行余额额调节表表。7）定期期进行现现金盘点点，编制制现金盘盘点表。8）严格格按照公公司规定定，库存存现金不不得超过过核定限限额。9）严格格执行项项目资金金使用计计划。10) 按照湖湖南省会会计基础础工作规规范从严严要求。11) 认真办办理领导导、业务务主管部部门交办办的其他他事情。成本员：1）严格格遵守国国家的财财经法规规和制度度、公司司内部财财务管理理办法和和各种财财

32、经纪律律以及项项目计划划成本全全额承包包会计核核算办法法，组织织本项目目财务管管理和会会计核算算，真实实、准确确、全面面反映项项目的财财务经营营状况。2）加强强项目成成本核算算，严格格按照成成本开支支范围、标准，不乱挤挤、不乱乱摊成本本，按照照权责发发生制，合理、真实、准确地地核算成成本。3）根据据项目计计划成本本，负责责项目成成本考核核分析，实事求求是地编编制成本本考核资资料，定定期向项项目经理理提供成成本分析析报告，当好项项目经理理参谋，组织召召开成本本分析会会，提供供真实的的会计核核算资料料。4）健全全材料稽稽核制度度，保证证物资部部门与财财务部门门的材料料帐， 帐帐帐相符符、帐实实相符

33、。5）根据据公司与与项目承承包合同同，认真真落实项项目收入入和上交交费用，编制项项目收入入分解表表，并报报送有关关业务主主管部门门审批。6）强化化项目资资金，编编制项目目综合资资金收入入计划，负责项项目部工工程款的的催收，合理安安排项目目资金支支出，保保证项目目资金的的正常运运转。7）强化化财务管管理，变变事后控控制为事事前控制制、事中中控制、挖掘潜潜力、提提高效益益。8）负责责同业主主办理财财务决算算，加紧紧尾款回回收。9）及时时准确地地向上级级主管部部门、项项目经理理报送有有关会计计资料。10）加加强会计计基础工工作，严严格做好好会计凭凭证和资资料的稽稽核，发发现问题题，及时时纠正。11）

34、做做好项目目会计档档案的保保管和归归档，确确保项目目部会计计档案的的全面完完整。12）办办理项目目部领导导和业务务主管部部门领导导交办的的工作任任务。3.3.2.88 项目目物质设设备部部部门与岗岗位职责责部门职责责:1）及时时将项目目需用材材料计划划送达有有关部门门（包括括建设方方），组组织对公公司采购购物资进进行的验验收、验验证、贮贮存和发发放工作作，保证证使用于于工程上上的物资资符合有有关规定定要求。2）对进进场物资资需进行行合理化化实验并并及时通通知试验验工送检检。3）负责责项目进进场物资资检验和和试验状状态的标标识工作作。4）参与与不合格格物资的的评审、处置及及纠正和和预防措措施的制

35、制定。5）编制制物资资搬运技技术交底底记录。6）每月月对本部部质量记记录进行行自查，并记录录，运用用统计技技术对可可能产生生不合格格原因进进行分析析，制定定纠正或或预防措措施，并并进行跟跟踪检查查。7）负责责贯彻现现场施施工设备备管理工工作程序序。岗位职责责:物资部主主任：1）组织织编制物资搬搬运技术术交底记记录，及时上上报物资资需用计计划和采采购计划划，保证证物资设设备及时时供应。2）组织织进场材材料的接接受、验验证、搬搬运、贮贮存、标标识、发发放和使使用管理理。3）组织织对项目目物资、成品、半成品品进行产产品标识识和检验验试验的的状态标标识。4）参与与不合格格物资的的评审、处置及及纠正和和

36、预防措措施的制制定。5）负责责向项目目领导分分段提供供材料成成本消耗耗情况。6）掌握握市场建建材价格格信息，在保证证材料质质量的情情况下，力求节节约材料料成本。7）组织织人员对对设备的的日常保保养管理理及监督督按公司司有关设设备管理理办法执执行。设备管理理员:1）在项项目经理理领导下下，执行行公司设设备管理理规章制制度。2）协助助项目经经理签定定设备机机具租赁赁合同。3）负责责机械设设备、机机具的进进出场交交接工作作，并建建立进出出场台帐帐。4）配合合、协助助专业队队安装（拆卸）起重设设备，负负责安装装、调试试中小型型设备，及时报报请公司司设备部部验收，并填好好验收记记录。5）负责责操作、维修

37、人人员的设设备，建建立花名名册，并并负责人人员的调调配工作作。6）负责责现场设设备的维维修、保保养。7）根据据项目实实际需要要，编制制小型机机具计划划表，经经项目经经理审核核后报公公司设备备部审批批购置或或调拨。8）按项目计计划成本本全额承承包实施施细则中对机机械费用用的规定定，及时时和设备备租赁公公司联系系，提供供原始依依据给项项目成本本员如实实填写项目机机械设备备费用汇汇总表。9）负责责组织现现场设备备每半月月一次的的检查，并作好好记录。10）按按设备管管理规定定，填好好各种质质量控制制记录，指导、督促操操作、维维修人员员填写有有关记录录，收集集整理设设备的使使用、维维修、保保养资料料并及

38、时时整理上上报。11）发发生设备备事故时时，应立立即上报报设备部部，并协协助调查查处理。材料采购购员：1）了解解物资市市场行情情，收集集、综合合物质信信息，并并及时向向公司物物质部及及经理部部反馈。2）对于于超出信信息价格格的材料料或工程程特殊用用料，必必须报项项目经理理认可或或甲方签签字认定定方可采采购。3）负责责项目采采购权限限内物质质的分供供方进行行考察、评估、参与项项目采购购合同的的谈判，负责组组织物质质供应进进场。4）参与与公司物物资部签签定物资资供应合合同和周周转材料料租赁合合同，配配合公司司物资部部供应物物资的进进场工作作。5）及时时按质按按量采购购供应物物资，做做好项目目采购台

39、台帐，及及时收集集、移交交各种材材料质量量证明资资料。6）对于于项目采采购权限限内经常常性使用用的材料料应与项项目经理理协商，实行定定点采购购，以充充分利用用资金，减低材材料价格格。材料保管管员：1）严格格把好进进场物资资验收关关，认真真核实材材料品种种、规格格、材质质证明合合格证、支票或或镑单，做好检检尺、点点数、量量方和折折算，做做好原始始记录，并需检检验的材材料认真真填写好好试验通通知单，交试验验员送检检。2）负责责现场物物资保管管、堆码码、保持持现场文文明整洁洁。3）合约约部核出出当月工工程所需需各种材材料计划划数量，保管员员严格凭凭单发放放物资，严格执执行“先进先先出，限限额领料料”

40、制度。4）规范范及时记记载材料料台帐，汇总材材料摊销销月报，每月对对库存材材料进行行盘点，对库存存积压物物资报上上级主管管部门做做出处理理。5）认真真登记各各种材料料明细帐帐，并每每月与财财务部门门核对材材料库存存金额是是否相符符。材料内业业员：1）负责责收集、整理、保管项项目材料料相关的的质量体体系证明明资料、交项目目资料员员归口管管理，并并办理相相关手续续。2）做好好现场材材料管理理关键图图表上墙墙，如主主要材料料供应进进度图、材料耗耗用额与与产值对对比图等等。3）做好好现场材材料统计计分析，及时掌掌握现场场材料变变化，对对主要材材料的节节超情况况要及时时通过真真实数据据反应出出来。3.3

41、.2.99 项目目质安部部部门与与岗位职职责:部门职责责:1）负责责贯彻执执行国家家有关质质量法规规和公司司的质量量管理制制度。2）负责责项目的的工程质质量管理理，接受受公司质质量监督督站的业业务指导导和监督督，并指指导监督督栋号质质检员的的工作。3）组织织栋号的的质量检检查，督督促栋号号及时整整改工程程质量问问题。4）督促促栋号及及时进行行分部分分项工程程的质量量评定，防止不不合格产产品进入入下道工工序。5）参加加竣工单单位工程程内部预预检和工工程质量量事故的的调查分分析和处处理。6）负责责贯彻执执行国家家有关安安全生产产的规范范、标准准和法规规，以及及公司安安全生产产的有关关规定，对项目目

42、的安全全生产进进行检查查监督。7）对新新入场的的作业层层人员、职工进进行三级级安全教教育及组组织安全全技术交交底，检检查、指指导安全全生产，及时将将安全检检查情况况反馈至至项目生生产副经经理。8）参与与项目安安全事故故的处置置，制定定安全预预防措施施，并监监督、检检查、指指导其实实施。9）每月月按有关关规定及及检定结结果对作作业层施施工的分分项工程程进行等等级核定定。岗位职责责:质安部主主任1）在项项目经理理、总工工的领导导下，负负责本项项目的质质量、安安全检查查工作。2）督促促本部门门人员认认真执行行国家有有关工程程质量、劳动保保护的方方针、政政策、法法令、法法规和公公司质量量管理办办法、上

43、上级的有有关安全全生产规规章制度度。3）负责责与公司司和长沙沙市质检检站、安安监站的的工作业业务联系系，接受受公司与与长沙市市质检站站与安监监站的业业务指导导和监督督。4）负责责督促本本部门人人员对公公司质量量安全大大检查中中提出的的质量问问题、不不安全问问题进行行跟踪检检查、5）负责责督促本本部门人人员做好好项目每每月综合合考评中中的质量量、安全全检查工工作，并并将检查查结果每每月通报报各项目目栋号。6）负责责督促本本部门人人员编制制好本项项目质量量、安全全月报，并定期期报送公公司质检检站。7）负责责每星期期组织一一次质量量、安全全业务会会，组织织本部门门人员分分析、总总结本星星期各栋栋号工

44、程程质量状状况和工工序控制制状况、安全状状况，并并布置下下星期各各栋号质质量、安安全工作作。8）负责责对本部部门人员员的管理理和工作作质量的的检查、评价，并有权权向上建建议对本本部门人人员的使使用与奖奖罚。9）负责责不定期期对项目目各栋号号质量、安全进进行检查查，对查查出的问问题分清清原因及及责任人人，有权权对责任任人进行行处罚；对严重重不安全全隐患，有权指指令停止止生产，并立即即上报项项目经理理及有关关部门处处理。10）负负责对各各栋号施施工班组组劳动结结算单中中质量等等级的核核定工作作的审查查。11）参参与本项项目各栋栋号隐蔽蔽验收、分部工工程、单单位工程程竣工验验收。12）协协助项目目经

45、理、项目劳劳资部门门做好对对新入场场人员的的“三级安安全教育育”，并做做好签字字手续。13）协协助项目目综合办办公室做做好防尘尘、防毒毒、防暑暑降温和和女工保保护工作作；监督督有关人人员及时时发放和和合理使使用个人人防护用用品、保保健食品品和清凉凉饮料。14）负负责督促促本部门门人员做做好项目目每半月月安全生生产情况况检查，并将检检查情况况上报公公司安监监站。15）负负责工伤伤事故的的统计、分析、报告工工作，参参加重大大安全事事故调查查处理，提出防防范措施施，防止止重复发发生，会会同有关关部门提提出和审审查、对对事故责责任者的的处理及及有功人人员的奖奖励意见见。质安员：1）质安安员在项项目质安

46、安部直接接领导下下，负责责本项目目各栋号号的质量量、安全全检查工工作。2）坚守守工作岗岗位，遵遵守劳动动纪律；做好每每日质安安监督记记录。对对无故不不在岗人人员，每每缺岗一一次，罚罚款500元，累累计三次次不在岗岗，由质质安部主主任建议议项目领领导班子子予以辞辞退。3）质安安人员在在执行公公务时有有四权：随机抽抽样检查查权、遇遇有险情情停工权权、不对对劝阻处处罚权、遇有打打击报复复越级上上告权。4）熟悉悉本栋号号的设计计图纸、施工图图和其它它有关资资料，参参与本栋栋号技术术交底和和图纸会会审。5）严格格按照施施工工艺艺标准（施工图图、施工工技术交交底）进进行栋号号质量检检查工作作。在施施工过程

47、程检查中中重点加加强施工工工艺检检查，对对违反施施工工艺艺、技术术交底施施工的班班组有权权责令返返工；对对不听劝劝阻人员员有权处处以罚款款。6）督促促本栋号号各施工工班组认认真执行行自检、互检、交接检检。对没没有进行行“三检”制的班班组，有有权对所所完分项项工程质质量不予予验收，并且在在任务书书上不予予核定质质量等级级。7）督促促并参与与施工员员组织的的分项、分部工工程质量量检查验验收，并并严格按按照国家家验评标标准进行行分部分分项工程程质量等等级核定定工作，防止不不合格过过程产品品进入下下道工序序。8）负责责督促栋栋号对公公司质量量大检查查中提出出的质量量问题采采取纠正正和预防防措施，并进行

48、行跟踪检检查。9）负责责本栋号号施工班班组劳动动结算单单中质量量等级的的核定工工作。10）负负责编制制本栋号号质量资资料、质质量月报报，定期期报送质质安部。11）经经常对施施工现场场的作业业环境和和施工机机械进行行安全检检查，发发现各种种不安全全问题及及时向栋栋号长和和质安部部汇报，发现严严重不安安全隐患患和特别别紧急的的不安全全情况时时，有权权指令先先行停止止生产，并立即即报告项项目经理理及有关关部门处处理。12）督督促施工工人员和和作业人人员遵守守安全技技术规程程。13）督督促班组组建立安安全自检检、互检检、交接接检制度度。工作作前、工工作中和和工作后后有检查查要求和和文字记记录。14）对

49、对公司安安监站安安全检查查中提出出的安全全问题，负责督督促栋号号限期整整改。15）严严格执行行“九表”制度，并收集集整理本本栋号安安全资料料。16）督督促和协协助栋号号长、栋栋号技术术负责员员做好对对施工班班组的安安全技术术交底、安全检检查和各各项安全全活动，支持和和指导班班（组）兼职安安全员工工作。17）协协助项目目劳资员员做好本本栋号新新入场人人员的“三级安安全教育育”，并做做好签字字手续。18）参参加本栋栋号工伤伤事故的的调查处处理，搞搞好工伤伤月报，建立工工伤台帐帐。3.3.2.110 栋号主主要岗位位职责：栋号长职职责：1）负责责本栋号号的施工工生产组组织和栋栋号各作作业班组组的协调

50、调工作。2）组织织栋号施施工所需需资源的的供应和和调配，为工程程施工创创造条件件。3）负责责栋号成成本、进进度、质质量、安安全、文文明施工工的管理理和控制制。4）参与与重大施施工重大大技术方方案、关关键技术术措施、主要施施工方法法的决策策。5）组织织栋号施施工人员员按照设设计图纸纸、施工工规范、验评标标准、施施工组织织设计进进行施工工，及时时解决施施工过程程中所遇遇到的问问题和困困难。6）组织织本栋号号的施工工生产会会、协调调会。7）组织织分部分分项工程程验收，并作好好验收记记录。栋号技术术负责人人：1）组织织本栋号号工程技技术人员员学习图图纸，参参加工程程的设计计交底和和图纸会会审。2）参与

51、与编制单单位工程程施工组组织设计计和项目目质量保保证计划划，负责责编制分分部分项项工程施施工方案案、专题题施工方方案、作作业指导导书。3）组织织单位工工程的施施工测量量，并对对专职测测量员提提交的测测量成果果进行复复核。4）向施施工员进进行施工工组织设设计技术术交底、技术复复杂的分分部分项项工程施施工技术术交底、新技术术推广应应用技术术交底、特殊过过程和关关键工序序施工技技术交底底、主要要关键结结构部位位或易发发生质量量安全事事故的工工程部位位施工技技术交底底、冬雨雨季施工工技术交交底，并并对施工工组织设设计和技技术交底底的落实实情况进进行跟踪踪检查，并填写写跟踪检检查记录录。5）组织织本栋号

52、号施工员员、质安安员对项项目质量量保证计计划中规规定必须须进行技技术复核核的内容容，进行行技术复复核，并并填写技技术复核核记录。6）负责责填写本本栋号的的工程联联系单、技术核核定单，核定施施工员填填写的技技术签证证单。7）督促促本栋号号施工人人员按施施工图纸纸、施工工规范、技术规规程、施施工组织织设计、施工方方案、技技术交底底进行施施工。8）负责责本栋号号的文件件和资料料的管理理、控制制。9）负责责本栋号号竣工资资料的收收集、整整理、移移交。10）参参与“四新”技术的的推广实实施工作作，编制制本栋号号施工技技术总结结。11）参参与分部部分项工工程的验验收、隐隐蔽工程程验收和和不合格格品的评评审

53、及质质量问题题的处理理。栋号施工工员：1）具体体负责单单位工程程的施工工生产组组织和各各作业班班组的协协调，对对单位工工程的施施工成本本、质量量、进度度控制及及安全文文明施工工、成品品保护等等工作进进行直接接管理和和控制。2）向施施工作业业人员进进行分部部分项工工程施工工技术交交底和安安全交底底。对工工程施工工的质量量、进度度、安全全及文明明施工进进行全面面检查。指导、督促作作业人员员按照施施工图纸纸、施工工规范、技术规规程、验验评标准准、施工工组织设设计、施施工方案案、技术术交底进进行施工工。3）参与与本单位位工程控控制轴线线及高程程点的测测设，负负责工程程施工测测量，并并做好记记录。4）编

54、制制单位工工程资源源（劳动动力、材材料、设设备）需需用计划划，并根根据施工工进度的的完成情情况及时时调整资资源需用用计划。5）参与与分部分分项工程程验收，组织隐隐蔽工程程验收，及时做做好工程程验收记记录。6）及时时填写施施工日记记及其它它质量记记录。劳务队班班长：1）组织织班组人人员认真真完成施施工技术术人员的的各项生生产技术术指令并并确保质质量。2）负责责本工序序过程产产品在检检验之前前的保护护和上道道工序过过程产品品检验后后的成品品保护。3）及时时做好各各项交接接班接受受交底记记录。4）完成成各级管管理人员员交办的的其它工工作。3.4 项目部部运用下下列计划划进行工工程质量量策划、质量管管

55、理和质质量控制制 总进度度计划（见施工工组织设设计） 机机械设备备需用计计划（见见施工组组织设计计） 计计量、测测量和试试验设备备配备计计划（见见施工组组织设计计） 劳劳动力需需用计划划（见施施工组织织设计） 材材料总需需用计划划（见施施工组织织设计） 项项目文件件编制计计划（见见附录） 技技术交底底计划（见附录录） 技技术复核核计划（见附录录） 主主要原材材料取样样计划（见附录录） 砼砼、砂浆浆试块制制作计划划（见附附录） 钢钢材连接接取样计计划（见见附录） 隐隐蔽工程程验收计计划（见见附录） 成成品保护护计划（见附录录） 资资金需用用计划（见附录录） 项项目质量量记录管管理计划划（见附附录

56、，分分工程技技术及体体系运行行两部分分） 质质量体系系文件有有效版本本控制清清单（按按公司ZZJWSS/QAA-QGG04执执行） 有有效版本本资料控控制清单单（按公公司ZJJWS/QA-QG004执行行）3.5主主要分项项工程质质量控制制措施3.5.1本工工程为高高层住宅宅群体工工程，为为保证工工程质量量，将钢钢筋焊接接，防水水工程作作为特殊殊过程，分别按按人、机机、料、环、法法各方面面设立相相应的质质量控制制点进行行控制。3.5.2防水水工程3.5.2.11本项目目防水工工程主要要有：地地下结构构抗渗砼砼（C440/CC30，S8）施工；地下室室底板、剪立墙墙迎水面面采用高高聚物SSBS防

57、防水冷胶胶二布五五胶；电电梯井内内壁、水水池内壁壁、游泳泳池内壁壁、深水水池内壁壁采用高高分子22mm厚厚聚氨脂脂防水涂涂料；地地下室顶顶板、屋屋面采用用3mmm厚高聚聚物SBBS改性性沥青卷卷材；地地下室伸伸缩缝橡橡胶止水水带止水水及地下下室外墙墙水平施施工缝BBW止水水条止水水等。附附加防水水层采用用二布三三油冷粘粘做法，改性沥沥青SBBS卷材材采用热热熔法施施工。3.5.2.22对于防防水工程程，质量量控制点点可设为为：施工队队伍专业业素质（由工程程技术部部进行资资格认可可，由预预算合约约部进行行执证管管理）；施工机机具控制制（由物物资设备备部控制制）；原材料料质量控控制（由由物资设设备

58、部控控制）；施工环环境（由由栋号决决定是否否可施工工，地下下室与屋屋面防水水工程在在大雪天天及雨天天严禁施施工。）；砼浇筑筑工艺（具体由由栋号现现场控制制，包括括砼配制制、浇筑筑前砼坍坍落度测测试、砼砼浇筑强强度及密密实度、给排水水、地漏漏处等特特殊部位位检查、基层处处理、结结合层施施工等。）技术交交底（施施工前由由栋号技技术负责责人向栋栋号施工工员交底底，再由由栋号施施工员向向施工班班组交底底。应明明确施工工现场特特点、作作业条件件、施工工部署、人力安安排、操操作要点点、工艺艺要求、质量要要求、制制订具体体的技术术、安全全、成品品保护措措施。）3.5.2.33 防水水工程质质量检查查由栋号号

59、技术负负责人进进行检查查，每单单位工程程的每防防水施工工段不少少于一次次。3.5.3 电电渣压力力焊：3.5.3.11本工程程钢筋工工程量大大，钢筋筋型号规规格较多多。考虑虑到质量量、进度度及经济济要求，16以以上竖向向柱筋连连接拟采采用电渣渣压力焊焊施工。3.5.3.22对于电电渣压力力焊，质质量控制制点可设设为：施工队队伍专业业素质（由工程程技术部部进行资资格认可可，由预预算合约约部进行行执证管管理，焊焊工必须须有三级级以上焊焊工证）；施工机机具控制制（由物物资设备备部控制制）；原材料料质量控控制（由由物资设设备部控控制）；施工环环境（大大雨天严严禁施工工，其它它时间由由栋号决决定是否否可

60、施工工。）；施工工工艺（质质量由钢钢筋组控控制，试试验由试试验员负负责；过过程控制制包括焊焊接电流流、电压压、通电电时间等等参数控控制、焊焊接外观观检查、焊接质质量检查查及试验验报告等等）技术交交底（施施工前由由栋号技技术负责责人向栋栋号施工工员交底底，再由由栋号施施工员向向施工班班组交底底。应明明确施工工现场特特点、作作业条件件、施工工部署、人力安安排、操操作要点点、工艺艺要求、质量要要求、制制订具体体的技术术、安全全、成品品保护措措施。）。3.5.3.33 电渣渣压力焊焊质量检检查由钢钢筋组进进行检查查，钢筋筋组组长长负责，栋号技技术负责责人配合合，每单单位工程程的每施施工层不不少于一一次