甲方对总包及分包的管理

1、Word文档 甲方对总包及分包的管理 一、 管理人员配备 1、 施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员全都，若不全都，我司有权对此做出惩罚； 2、 施工单位管理人员不得随便更换，如确需变更，必需书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出惩罚； 3、 施工单位必需向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、 在工程进展的过程之中，若施工单位供应于该项目的工程技术及管理人员的工作力量和水平不能满意我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相

2、关人员进行更换； 5、 施工质量必需符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必需达到相关验收规范要求；同时必需符合我司相关详细规定和要求。 二、 工期保证要求 1、 施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺当完成工程； 2、 施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度； 3、 施工单位施工期间需依据要求上报总进度方案、月方案、周方案，及两周滚动方案经项目部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格根据各节点方案进行现场各工序进度节点掌握，如某节点滞后，我司有权根据每节点滞后一天，进行每天1000元惩罚； 4、 施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延

3、误由施工单位自行担当责任，不予工期补偿； 5、 施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责，项目部不予工期补偿； 三、 平安、文明施工要求 1、 施工承包单位依据项目的详细特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对方案进行调整完善，经项目部、监理审核批准后仔细执行，以达到项目所在地的平安文明施工达标要求； 2、 钢筋加工场地采纳砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进行现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作； 3、 施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进行守护及清理，保证现场

4、的清洁卫生，在场地出口洗车池设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转； 4、 施工现场内一律不准布置工人宿舍（保安、值班人员除外），并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域； 5、 售楼示范区域施工方必需供应牢靠的平安防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何平安事故； 6、 施工过程的平安防护措施必需满意项目所在地的有关规定； 7、 在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必需制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工平安（包括施工单位和非施工单位的人员平安）。维护工地正常生产、生活秩序。施工单位在收到中标通知书后7天内，必需将制订的有关平安措施的书面报告项目部和监理

5、批准。平安措施包括（但不仅限于）防洪、防火、防雷、防漏电、抢救、警报、治安等。施工单位必需遵守国家颁布的有关平安规程，对于不符合我国法律、法令、平安规程即本合同规定的事故隐患，项目部和监理有权进行干涉，若发生重大平安事故施工单位必需在事故发生24小时内向项目部和监理递交事故报告并对事故担当全部责任； 8、 施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进行必要的爱护，以确保该等建构筑物的平安，因施工造成的破坏，全部责任由施工单位担当； 9、 施工单位的生活设施，须在施工场地以外区域自行解决； 10、 施工单位须与现场其他施工单位乐观协调、团结合作，避开发生冲突。若与其它施工单位发生冲突大事，全部责任由

6、施工单位与其它施工单位自行协商解决，项目部不负任何责任； 四、施工管理制度 1 施工单位进场后，三天内提交项目管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、联系电话。 2 施工单位进场后五天内提交参与分包单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员名单、现场岗位、联系电话，以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系电话。 3 施工单位进场后三周内提交特别工种人员名单、上岗证复印件和全部参与本工程施工的施工人员登记名单（内容包括：身份证号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌号码）。 4 施工单位项目经理因故暂离工地，需经监理、项目部同意，暂离超过2

7、4小时，应指定经监理、发包方同意的人员作为代表行使权力并书面通知监理、发包人，否则按无故离岗，每24小时罚款500元。 5 施工单位的全部文件资料，除了应监理、项目部要求送有关单位外，都必需报送监理、项目部。 6 施工单位的项目管理人员漠视监理、项目部指令，拒不执行监理、项目部指令，监理、项目部将有权责令施工单位将其调离本项目现场。 7 假如施工单位有任何工程不符合工程规范、图纸或指示，发包人及监理员有权视实际状况实行以下任何一种或多种方式进行惩罚： a. 处以每次500-3000元的额外经济惩罚，但并不免除施工单位的任何责任； b. 要求返工，全部费用由施工单位担当，工期不予任何补充； c.

8、 依据实际造成的影响对施工单位进行索赔； 8 除非特殊通知，每周将定期召开由监理主持的工程生产例会，例会时间为每周三下午2：30，各施工单位项目经理、总工程师（技术负责人）及专职平安员、质检员必需准时参与，未经总监（项目部负责人）许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。并且： 迟到者对到会前全部会议内容无条件确认； 早退者对离会后全部会议内容无条件确认； 缺席者对全部会议内容无条件确认； 本项目部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。 项目部书面通知的其它会议要求与例会相同，参会人

9、员谨慎遵守会议纪律。 会议期间：不要喧哗，不要私下谈论；将手机开至振动状态或关机；禁止在会议室内接听任何电话；请按会议主持人要求按挨次发言，其他人发言时请不要打断。 对于会议纪要或其它经有关方面共同争论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有怀疑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。假如未在此时间内反馈，我项目部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。 9 施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等状况施工日报，日报必需具体真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款300元。 10 施工单位项目经理必需参与

10、每日上午9：00由项目部、监理组织的工地巡察。 11 施工总平面由总包（土建）负责，统一管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依据，依据施工进度状况，总包（土建）负责施工总平面图的调整、补充和修改，经项目部、监理审定后组织实施，各分包单位必需听从项目部、监理、总包（土建）的看法和指挥。 12 施工单位如提请有关现场签证（详见签证管理方法），必需明确事由，附有事由发生依据（依据以项目部所签发文件为准，并必需附有相关的照片图像），详列工程数量或用工量及有关计算书，经项目部现场工程师、监理工程师共同确认。 五、方案管理制度 1 施工单位需配备熟识project应用并熟识工程的专职方案管理人员。

11、2 施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度方案及各单位工程施工进度方案（含甲供材供应方案及指定分包单位进场方案）。 3 施工单位每周一上午9点前提交三周施工进度滚动方案及提交上周施工状况汇报，内容包括：工程进度、质量、平安文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。 4 施工单位每月24日上午提交三个月施工进度滚动方案及提交上月施工状况汇报（每月24日为方案截止日期），含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。 5 施工单位在进场20天内提交分项工程及工序样板施工方案。 6 在上述每周、每月提交的方案中，须用纵向实线划出实际完成的时间。 7 施工单

12、位的全部进度方案，都必需遵循总进度掌握方案，听从监理、项目部的施工进度协调。 8 施工单位若未完成本周、本月方案，应马上提交调整方案，方案中必需有未完成方案的缘由和详细具体切实可行的补救措施，以保证总进度方案的执行。 9 按监理、项目部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序交叉专项作业方案。 六、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度 1 施工合同签约后，施工单位按图纸和监理、项目部要求在15天内提交全部设备/材料呈报批方案。 2 按监理、项目部批准后的呈报方案，提交设备/材料样板及资料，供项目部、监理及设计审批，并书面出具材料

13、样板确认表。 3 经批准后的样板实物进行封样，存于项目部样板间。 4 材料/设备进场后，经监理、项目部对比封样材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料，不合格材料/设备施工单位必需准时清退消失场（要有项目部或监理单位的相关人员见证签字）。 5 经监理、项目部检查验收而进入现场的材料，未经监理、项目部同意，不准运消失场。 6 进入现场的材料未经监理、项目部检查验收，监理、项目部有权责令其限时退消失场，运费自负。 7 甲供材料/设备的交接按下列程序执行： 7.1 甲供材料/设备进场前，监理、项目部将提前一天出具甲供材料/设备进场通知表通知施工单位。 7.2

14、 施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备，当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面甲供材料/设备验收表交接手续。 7.3 施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证明、产品使用和修理说明书等有关资料，并办理书面移交手续。 7.4 若施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理、项目部。 7.5 施工单位接收甲供材料/设备后，必需有切实爱护措施，确保甲供材料/设备的完整无损。非监理、项目部缘由而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。 七、技术管理制度 1 施工组织设计（方案）管理制度 1.1 施工单位所编制的施工组织

15、设计，经施工单位主管部门审批后，开工前十天报送监理、项目部审定。监理、项目部所提出的问题，编制单位要准时修改，修改后的施工组织设计七天内报送监理、项目部重新审定。 1.2 施工组织设计未经监理、项目部审定同意，施工单位擅自组织施工实施，监理、项目部不予认可，由此造成的一切后果概由施工单位自负。 1.3 重要特别分部分项工程，施工单位应编制专项施工方案（措施），如：深基坑开挖、高支模、大体积砼浇捣、外脚手架、防水、塔吊安装拆除、门窗安装及防渗漏质量通病防治等等方案（措施），报监理、项目部审定后，方可组织实施。 2 图纸会审制度： 2.1 图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，

16、所提疑点和看法，由各施工单位技术负责人汇总核对。 2.2 各单位图纸自审后，我司项目部组织设计、项目部、监理、施工等有关单位进行会审，各单位技术负责人和各专业负责人必需参与。 2.3 图纸会审中提出问题及处理看法要具体记录，施工单位汇总整理成正式文件（图纸会审纪要），由监理、项目部、设计、施工等与会各方签字盖章。 2.4 图纸会审纪要一式四份（原件），监理、项目部、设计、施工各执一份。 3 设计变更管理制度： 3.1 在施工过程中，施工图需要进行修改，必需严格执行设计变更签证制度。 3.2 设计单位施工图需要修改的，由设计单位签发设计变更通知书或设计修改补充图，经甲方设计管理部同意转发项目部后

17、，由项目部以正式文件形式分发各有关施工单位（无项目部项目经理签发及项目部盖章的变更不予认可）。 3.3 甲方提出设计修改，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，由甲方设计管理部转发项目部部后，由项目部以正式文件形式分发各有关施工单位（无项目部项目经理签发及项目部盖章的变更不予认可） 3.4 施工单位提出施工图问题或修改建议等技术问题，由提出单位技术负责人统一办理技术核定单，经项目部、设计、监理睬签后，作为设计修改文件，技术核定单一式四份（原件），项目部、设计、监理、施工各执一份。 3.5 办理技术核定单流程：提出单位技术负责人填写核定内容 设计单位会签 现场监理工程师会签建设单位会签下

18、发施工单位。 4 工程验收制度： 4.1 按规定需进行隐藏验收分部分项工程项目，施工单位必需提前书面通知监理、项目部。 4.2 验收前，施工单位需供应工程质量自检评定结果，主体结构钢筋工程还需供应钢材质量证明，二次检验报告及钢筋焊接接头试验报告。 4.3 隐藏工程验收挨次：先施工单位技术负责人组织施工员（工长）、质检员、技术员、班组长自检，经自检合格后通知监理工程师、项目部验收，阅历收合格，办理隐藏验收记录。 4.4 分项工程验收，先由施工单位技术负责人组织专业负责人、质检员、班组长自检合格后，通知监理、项目部验收，验收合格办理验收记录。 4.5 验收过程中，监理及项目部提出的问题，施工单位必

19、需抓紧整改，整改完后，通知监理、项目部复查，复查合格后，办理验收记录，如二次验收过程中，第一次验收提出问题未整改或整改不符合要求，暂停验收一天，并处以500元罚款。 4.6 地基验槽及桩基验收，先由施工单位技术部门自查合格后，通知项目部、监理、地质勘察单位、设计单位、政府质监部门验收，验收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量验收证明单。 4.7 基础工程，主体结构验收先由施工单位检查评定，达到质量标准，通知项目部、监理、设计、勘察、政府质监部门等进行验收，符合验收质量标准，办理基础工程，主体结构工程质量验收证明单。 4.8 工程竣工验收，先由施工单位预验，检查有关的技术资料文件，工程质量等，发

20、觉问题，准时处理，各项需全面检查，问题销项处理。销项处理完毕、预验合格后填写验收申请表通知监理、项目部组织正式竣工验收，符合竣工验收标准，办理单位工程质量验收证明书（合约中涉及到的验收，除政府部门的验收外，均指项目部组织的验收，全部有关结算、保修期开头日期等皆以项目部组织的验收为准）。 5 日常质量、技术管理： 5.1 混凝土、砂浆试块制作数量按规范规定和试块制作方案，如遗漏或少做，对施工单位罚款处理，砂浆试块每少一组罚50元，混凝土试块每少一组罚100元。 5.2 钢筋、水泥、防水材料等复试取样组数按规范规定，如遗漏或少做，对施工单位罚款处理，少一组罚100元。 5.3 全部的钢筋工程均必需

21、隐藏验收，施工单位应加强现场钢筋自检工作，杜绝漏绑、钢筋直径错误等现象发生，确保钢筋隐藏验收一次通过，验收合格后方可进行下道工序施工。 5.4 施工单位必需上报主体结构质量缺陷（含砼裂缝）处理方案，发觉砼质量缺陷不得自行处理。 5.5 全部的模板及支撑体系在砼浇灌前均必需验收，施工单位应加强自检，确保验收一次通过，验收合格后方可进行下道工序施工。 5.6 按施工质量和技术要求，施工单位的深化图纸，计算书等必需报送项目部、监理批阅，同意后方可实施。 5.7 现场各专业的施工记录、测试记录及试验记录等施工技术文件资料，必需经总监理工程师签字认可并盖章，方可有效，否则项目部不予接受。 5.8 总包施

22、工单位进场后，原桩基工程轴线掌握桩、引进现场水准点高程，汇同监理、桩基施工单位、项目部共同复核，经复核无误后，办理移交手续，统一由总包施工单位爱护管理。 5.9 施工单位进场后，各施工单位现场技术，质量、平安管理细则以书面形式报送监理、项目部备案。 5.10 用于工程的材料/设备不得擅自代换，确需代换必需办理材料替换申请表，经设计、项目部、监理核定同意后，方可代换。 八、质量监掌握度 1 质量监控目标：本工程质量目标为合格工程，争创无渗漏无裂缝住宅小区，小业主满足小区。 2 质量监控的规章制度： 2.1 技术交底制度： 各工种每道工序施工前必需进行各种技术交底，包括单位工程技术负责人对工长的技

23、术交底，工长对班组长的技术交底，并有交底记录。监理、项目部将不定期对工长和班组进步行技术交底检查，凡发觉没有进行针对性的技术交底或没有书面技术交底记录就进行施工的每次罚款人民币500元，交底无针对性或根本起不到施工指导作用，当未交底处理，同样处以每次罚款人民币500元，如在现场施工过程中抽查发觉交底未详细落实到现场施工作业人员，每发觉一次罚款人民币100元。 2.2 材料进场检验制度： 2.2.1 全部材料，构配件，设备等必需有合格证，材质证明和试验报告。 2.2.2 按规定需二次检测的材料必需持有合格的检测报告。水泥、钢材需批量进场，每次进场的数量、种类、规格等施工单位需书面报监理，并有监理

24、见证员在场取抽样，送试验室二次检测。 2.2.3 现场检查（抽查）如发觉有不合格材料或不符合合同要求的材料，已用于工程的全部拆除，还未使用的作退场处理，如发觉应进行二次送检的材料而未进行送检直接用于工程上，应马上停止施工，待送检合格后才可使用。 2.2.4 施工挂牌制度： 钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明检查验收者、管理者、操、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。 2.3 施工过程三检制度: 坚持自检、互检、交接检，自检要作文字记录。 2.4 质量拒绝制度： 监理、项目部检查认定不合格的分项分部工程必需返工，并追究施工单位有关人员责任及担当由

25、此而产生的经济损失。 2.5 样板引路和封样制度： 2.5.1 施工单位主要的分项工程在施工前必需在监理、项目部指定区域做出样板。经监理、项目部等认可并书面出具工程施工样板确认单后方能进行大面积施工。 2.5.2 施工单位按监理、项目部要求，包括精装修在内的主要材料，必需按方案提交实物样品，实样经监理工程师、项目部相关人员批准后进行封样，以备进料时比较，对比。 2.5.3 施工单位施工人员，必需持证上岗，各分部、分项工程施工时，必需划分施工责任区，并挂牌。 2.6 一行交一行制度： 各专业施工单位之间的工序搭接，按一行交一行原则，在各专业施工单位签字认可下，办理交接手续，未办理交接手续而进行下

26、道工序施工所引发的返工费用，由后道工序分包单位负责。对于重要工序特别分部应由监理、项目部相关人员签字认可下，办理交接手续。 2.7 质量文件记录制度： 质量记录文件是保证质量的有力手段，是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录，材料试验记录、砼及砂浆的级配单、试验记录、质量检验记录质保资料有专人保管，并随时作好名目登记备查。 2.8 每日一次的现场质量、平安、现场文明施工巡察制度： 每日上午9：00由项目部相关人员带队，监理及施工单位项目经理、质检员、主管栋号长、专职平安员必需参与到现场对质量、平安、现场文明施工进行巡察，发生问题，要限时整改，并出书面工程巡察纪要。 2.9 成

27、品爱护制度： 本着谁施工谁负责产品爱护，谁损坏产品谁负责赔偿的原则，但各施工单位对成品及半产品进行看管和爱护有不行推卸的责任。施工单位施工完的分部、分项工程移交另一施工单位，其成品爱护便由另一施工单位负责，同时移交单位负有监管的义务。涉及两家及两家以上单位时，发包方有权利进行责任界定，各承包方必需听从。 2.10 工程质量事故报告及调查制度： 工程发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、项目部报告，对比四不放过的原则，对事故进行调查和处理工作。 2.11 沉降观测及轴线、垂直度，标高的复测： 2.11.1 要有称职的专业测量人员，必需持证上岗，并具备工程师以上的职称。 2.11.2 配备必

28、需的测量仪器，严格执行仪器保管和仪器检验制度，确保仪器的完好和精度，不致因仪器问题而产生测量误差，导致重大质量事故。 2.11.3 严格按规范及设计要求设立和爱护好沉降观测点，标高起始点，轴线掌握点。 2.11.4 各种测量结果，须报监理、项目部，经复测合格后方可进行下道工序的施工，并建立各种测量台帐。沉降观测在结构施工阶段每层一次，主体封顶后，每2个月不少于测一次，竣工前测一次。轴线及标高复测在结构施工中需每层复测。 九、现场平安、文明奖罚制度 1 平安施工目标： 本工地平安目标各施工单位确保无重大平安事故，最终评定应达到合格标准。 2 平安施工惩罚条例： 2.1 分包（主包）单位要对全部进

29、入施工现场人员，上岗前进行平安训练，针对各工种平安技术操作规程进行培训，做好平安技术交底和书面记录，无书面记录的罚款500元。 2.2 施工作业人员进入现场必需要戴好平安帽，凡发觉在施工现场不戴平安帽者，每人每次罚款人民币50元，该罚金由违规者所在单位支付。 2.3 对于四口五临边做到有洞必盖、有边必有栏的防护措施，并配置醒目警告标志，无防护措施者罚款1000元，无警告标志罚款100元。 2.4 施工用电按JGJ46-88施工现场临时用电平安技术规范施工，现场电缆线必需穿管埋设或架空敷设。对易触及或接近带电体的地方均采纳绝缘爱护和平安隔离措施。现场夜间施工时，施工通道保证有足够高度的夜间照明灯

30、，现场有电工值班巡察。 2.5 特别工种按G3530685，特别技术平安部分检查验收合格后方可挂牌使用。脚手架搭、拆过程中，须有专人监护，设置一道平安警戒线，由专业架子工负责搭、拆。违者马上停工整改，并提出书面警告，罚款1000元5000元。 2.6 工地应配备齐全的防火器材，否则酌情赐予罚款500元1000元。 2.7 对提出的问题要限时整改，若到期仍未整改，马上停工，并出书面警告，罚款1000元5000元。 2.8 发生平安事故，必需按三不放过的原则仔细查处，并马上实行有效的防范措施，准时按事故规程上报，否则罚款1000元。 3 文明标准化施工目标：本工程分包单位实行标准化文明施工管理，确

31、保达到合格标准。 4 文明施工惩罚条例： 4.1 总包单位签约后，在七天内将施工现场总平面布置图报甲方项目部，经同意后方可实施，凡未经监理、项目部同意而自行搭设的施工设施，监理、项目部有权令其限期拆除，由此产生的一切费用概由施工单位负责，若不执行每日惩罚500元直至拆除。 4.2 建立健全门卫、外来人员出入登记、货物出入登记制度。本工地施工人员在现场必需佩戴证明其身份的胸卡。施工现场未经监理、项目部批准的人员一律不准住宿。违者罚款100元500元。 4.3 在施工前严格按防汛要求，现场四周设置水沟，有系统地把地面水排入沉淀池，经沉淀后的水方能排入河道。防止泥浆、污水、废水直接流入河道。违者罚款

32、500元1000元，并负担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。 4.4 在施工道路接入市政道路前应设排水沟并加盖雨水铁箅子，排水沟两边要设沉淀池，对外出车辆设专人清洗。违者罚款500元1000元。 4.5 在施工中产生的各类垃圾应按规定地点堆放并准时清运，保证施工区域畅通，平坦、干净、场地平整无积水，同时保证出入口和道路畅通，如施工单位未按指定地点堆放或未准时清理垃圾，则项目部有权在书面告知后另行支配其他单位完成，相关费用另加15%管理费由施工单位担当。 4.6 材料堆放要求分类、集中堆放、砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。 4.7 乐观实行各种有效的防范措施，降低施工中产生的各种噪

33、音，以免周边居民投诉。 4.8 施工区内要设足够的男、女厕所，定期清洁，化粪池定期抽粪，严禁将粪直接排入河道，违者罚款500元1000元。 4.9 施工期间，听从市政、交警、环卫、卫生防疫站等有关部门的指导工作。 4.10 施工区域任凭大便者，一经发觉，当事人罚款100元，当事人单位罚500元，发觉施工现场有大便，惩罚相应作业区域责任单位500元；发觉小便者，当事人罚款50元，当事人单位罚250元； 4.11 施工区域预留的树木，未经项目部同意任何单位不得擅自砍伐或损坏，否则酌情处以5002021元罚款； 4.12 施工期间各自合约条款规定范围内的办公、生产区域及施工道路须配备专人每天进行保洁

34、。 4.13 有关当事人罚款从当事人所在单位当月工程进度款中直接扣除。 十、施工技术资料文件管理 1 施工单位报送施工技术资料文件，统一采纳国标标准A4号纸张，特别状况除外（如文件附图等，但不小于A4号纸张），文件资料格式除特定外，必需按有关规定要求执行。 2 所报送的施工技术资料文件至少1份是原件。现场工程质量验收文件和各类施工记录，有关责任人员签字和责任单位盖章手续必需齐全。 3 施工技术资料文件收集、整理、归档与工程进度同步进行，（包括施工单位编制竣工图），基础工程、主体结构、竣工验收前均必需由施工单位组织相关人员，对有关的技术资料文件自查自检，自查自检合格后提交给监理、项目部审查（不只

35、是土建工程，安装工程亦如此），凡施工技术资料审查不合格，验收不予签证确认。 4 每月监理、项目部定期检查施工单位的施工技术资料文件，查出问题要准时整改，整改后上报复查，否则本月粮单推迟发放。 5 施工技术资料报送时间： 5.1 经监理、设计单位签认盖章的桩基掌握点、桩位测量复核资料，桩基施工前一天抄送监理、项目部。 5.2 经监理、设计单位签认盖章的工程定位测量复核资料，施工单位在基坑开挖前二天抄送监理、项目部。 5.3 经总监理工程师签认盖章的隐藏工程验收记录，施工单位在浇捣混凝土前（或下道工序施工前）抄送监理、项目部。 5.4 混凝土级配单，浇捣混凝土前抄送监理、项目部， 砂浆级配单砌墙前

36、抄送监理、项目部。 5.5 混凝土、砂浆抗压试验报告出来后，必需在2天内抄送监理、项目部。 5.6 钢材质量证明书及复试报告，钢筋焊接报告施工单位在浇捣混凝土前抄送监理、项目部。 5.7 其它各类施工记录，测试报告，试验报告、材质质量证明等施工单位等按有关规定时间抄送监理、项目部。 5.8 技术、质量、平安交底记录、分部分项技术复核记录和分部分项工程自检互检、质量评定、质量核验等，施工单位必需随工程进展收集、整理好，每月30日前各施工单位资料员将本单位施工技术资料进行汇总整理。 5.9 桩基工程、基础工程、主体结构、单位工程验收通过后一周内，施工单位的施工技术资料文件依据建设工程归档标准汇总整

37、理后，报送监理、项目部，其套数按合约规定。 5.10 施工单位竣工图按基础工程完、主体结构工程完、竣工验收后分三个阶段报送监理、项目部，竣工图套数按合约规定。 6 竣工验收通过后，各施工单位的竣工验收资料，由总包单位按建设工程归档标准汇总、整理、装订成册后报送监理、项目部，其套数按合约规定。 7 与监理、项目部来往文件要求： 7.1 全部送至监理、项目部文件必需电脑打印，每类文件始终使用同种字体。标题为三号黑体，正文使用小四仿宋，落款靠右。 7.2 送至监理、项目部的全部文件必需有项目经理签字和单位盖章。 7.3 送至监理、项目部的全部文件应分类别 ，并编制序号，以便以后查寻和归档。 7.4

38、施工单位与监理、项目部文件来往过程中，必需记录备案，收发人员必需签收，严禁以任何理由拒收，否则每次处以人民币500元罚款。 7.5 施工单位文件发送与接收必需授权专人负责，并以书面形式告知监理及项目部。 7.6 施工单位文件发送与接收要准时，不行延误，如日报表每天上午9：00要准时送到监理、项目部处。 7.7 施工单位要保证所送文件干净。 7.8 施工单位另发包的劳务、单项分包单位的文件监理、项目部不予接收（项目部指定分包除外）。 十一、政府管理部门及周边单位、村庄的应对协调制度 1 施工单位必需指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调，以保证工地施工顺当进行。该协

39、调员名单及联系电话在进场后三天内提交监理、项目部。 2 施工单位进场后一周内，须向监理、项目部提交进场证、资质证书、营业执照、劳务证、暂住证、特别工种操作证等证件的复印件，并依据施工需要，准时办理环保、夜间施工许可证、各种许可证等，并将复印件提交监理、项目部。 3 协调员应定期主动专访周边单位、村委会等，收集反映，制订对应措施，将有可能影响施工顺当进行的冲突，准时消退在发生之前。 十二、工人工资发放管理制度 为保证准时发放工人工资，避开劳资纠纷，特制定本工人工资发放管理制度，各承包商必需严格遵守。 1 签订中海甲方项目工程承包合约时，承包商应先对本工人工资发放管理制度作出严肃的书面承诺，并由主管上级部门对其承诺作担保。 2 工人工资发放管理详细要