地铁工程项目策划书

1、地铁工程项目策划书篇一：地铁十号线项目管理策划书内部密件严禁外传中铁五局六公司重庆轨道交通十号线项目部项目管理策划书中铁五局六公司 重庆轨道交通十号线项目经理部XX年10月目录第 一 章 项 目 概况1工 程 概况 .1合 同 工期.2设 计 标准2工 程 数小 .2合 同 造 价 情况4.合同类型. 4. 合 同 总 价款43.工程量清单汇总额及所占比 TOC o 1-5 h z 例4六、工程特点及重难点工程5七、相关单位名称及联系方式6第 二 章 项 目 管 理 目标6一、 安全 生 产 目标二 、 工标6二、 工标7四 、 成标7五 、 职标7六 、 环标7七 、 文标7程 质 量 目程

2、 进 度 目本 效 益 目业 健 康 目境 保 护 目明 施 工 目八、 节 能标7九 、 标标8减 排 管 理 目准 化 管 理 目十、 信 息 化 管 理 目 TOC o 1-5 h z 标8十 一、 廉 政 建 设 目标8第 三 章 项 目 管 理 策划8一、项目 管 理 模8组 织 机构.9.项 目 组 织 机构9.定编定员. 9管 理 机构. 12四、架子队（班组）任务划分13五、 大 项 产 品 清单 13六、项目职责分工/ 责任矩阵16管理 制 度、 办法15员工 绩 效 考核 15.绩 效款15.员 工 绩准15.绩 效程16考核主要条效考核发放标考核实施流九 、财 务理. 1

3、6十项 目 信 息理 16 TOC o 1-5 h z 十 一、工程理16第 四章项划16一 、 主案 16总体案16重难点及案17二、人员配案18竣工验收管目 方 案 策要 施 工 方施工 方专 项施工 方置、培训方三、物资及周转材料采购供应方案19物 资 采 购 供 应 方式19物资供应的重点及难点19周转材料配置组织方194.物资总量需求计划、重点周转材料配置计划19四、施工案191.机械设则19. 设备进场障19.项目部施案19五、临时划21第 五 章划24一、 职业健划24机械配置方备的配备原安排和设备保工设备配置方设 施 建 设 规施 工 控 制 策康安全管理策质 量 管 理 策划

4、 25环 境 管 理 策划 26理.26五、 节 能 减排.29第 六 章 项 目 经 济 策 TOC o 1-5 h z 划29一、 合 同 收 入 组 织 管理29合 同 经 济 分析292.合同权利及义务重点分析353. 业 主 验 工 计 量 管理38二、 项 目 责 任 成 本 管理381. 责任承包管理模式与核算单元划分382.责任成本预算编制与分解38. 成 本 要 素 限 TOC o 1-5 h z 价35.项 目 盈 亏 预 测 分析36, 经济责任承包考核和兑现36项 目 经 济 活 动 分析36成 本 管 理 要点36三、 分包管理模式与计划37分 包 管 理 模式37分

5、 包 队 伍 引 进 方案44劳务队伍选用相关要求45分包价格控制45验工结算管理45四、二次 经 营 管4648434444.4.5043442.移453.风险自留45第八章项目科研及创新（创优）54一、 项 目 课 题 管理 54二、科研及创新项目立项规划55拟 定 实 施 计划 55成 果 验 收 与 鉴定55篇二：地铁车站项目策划书目录况1置.1况1工 程 地 TOC o 1-5 h z 质2件2貌2质2质3工工程位设计概质及 水文地气象条地形地工程地水文地程 施 工 条件 TOC o 1-5 h z 境4境4况4水 、况4工程特点、重点、周边环交通环管线情电供 应情难

6、点分析及应对措施4工 程 特点4工 程 重 难 点 分析4工程重难点 应对措施5二、 风 险 分 析 与 对策.5风 险 分析.6风 险 对卒 6风 险 动 态 管 理 流 TOC o 1-5 h z 程6风险项理6风险项理8风险项理8三、标8标8标目 实施前管目实施 中管目实施后管管理目工期目质量目.9标9 TOC o 1-5 h z 安全目标9环保目标9经营目标 .9施工标准化及文明工地建设目标9信 用 评 价 目标9四、 产 品 清单9五项 目 管 理 矩9项 目 组 织 机构9主 要管 理人 员 及职 TOC o 1-5 h z 责10项目部员工绩效考核管理12绩 效 考 核 领 导

7、小组12绩 效 考 核 办法13考 核 结 果 的 应用13六、 进 度 计划14控制 性 工程 节 点 工期14主 要 工 序 进 度 计划14主要项目作业进度指标15七、主要施工方案案15总体施工 TOC o 1-5 h z 划15项 目划16临 时案16主 要述16构16水17挖17及大临工程布置方思路及顺序策营地建设策设施设置方施工方案简围护结基坑降基坑开主体结车站防构192122八、项目分包模式及劳动力资源配置23分包模式及队伍需2323施工队伍242424242425高 压 旋 喷 TOC o 1-5 h z 桩25钢 筋 加工25土 石 方 开 挖、 外运26施工降水26主体结构

8、27防水工程27装饰装修28资源配置计划-物资策划28主 要 材 料 需 求 计29经济 比选及 材料来3031十、资源配置计3131X33333533成本管理、3535理.36变 更 索 赔 策划 37十二、安全质量管控重点及措施38安全文系38安全文明构38安全文责39安全文明施度39安全文明施工管控施40质 量 1明施工管理体施工管理组织机明施工管理职工管理主要管理制重点及措理 体44质 量 管 理 组 织 机 TOC o 1-5 h z 构44质 量 管 理 职责45质量管理主要管理制度46质量管控重 点及措施47十三、项目文化建设与宣传策划49项目文化建设与宣传目 TOC o 1-5

9、 h z 的49项目文化建设与宣传工作要点49项目文化建设与宣传工作职责和基本要求49项 目文 化 宣 传 策划49施 工 现 场 作 业 区 策划50515050505051项目文化51现金流51投资规模51划.52运 营 资 金划52一、工程概况工程位置XXXX占为XXXXC程过东海域第一站，该站为地下车站， 位于规划东界路下，沿东界路自西南向东北布设，车站周边 主要规划用地属性以刘五店用地、商务设施用地为主，目前 规划仅为控规阶段，均未实现规划，现状为回填空地。本车 站有效站台中心位置为右 DK19+,车站右线起点里程为 DK19+ 车站右线终点里程为 DK19+,全长，净宽，顶板覆土约

10、3-4m。 XXXX占（原会展中心站）位置示意图见图。图XXXX工程位置示意图设计概况XX站公共区为地下二层单柱双跨拱形结构， 公共区两端 为地下三层双柱三跨箱型结构， 12m站台，车站设置 6个由 口，2组风亭，车站端头接盾构区间（盾构始发） 。刘五店平 面图见图。XXXX站主要围护结构采用地下连续墙加内支撑体系，连续墙厚，采用高压旋喷桩对所有地连墙槽壁两侧土体进行加 固，确保成槽施工顺利进行，并加强地连墙之间接缝处止水。 基坑支护一共采用4道内支撑加一道换撑，标准段第一道支撑为混凝土支撑，间距 9m；第二道支撑和换撑采用609钢支撑，间距3m；三、四道撑采用810钢支篇三：地铁施工项目管理

11、策划书重庆市轨道交通四号线一期土建六标项目管理策划书编制： 复核： 审核：编制单位：重庆市轨道交通四号线一期土建六标项目 部编制日期：XX年11月15日中铁四局重庆市轨道交通四号线一期土建六标项目部项目管理策划书1.项目概况 工程概况重庆市轨道交通四号线一期工程线路起自渝北区，沿红 锦大道北行，下穿锦绣山庄后沿泰山大道东行，至泰山大道 与衡水路交叉口后沿东北向斜插入火车北站北广场地区，之 后线路继续东行至五桂立交，再沿海尔路东行至设计终点， 全长约，地下段长约，高架段长约。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交 通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘

12、，换 乘站6座，设唐家沱车辆段 1座。线路经过了渝北区、江北 区两个行政区，串连了新牌坊地区（市级商圈） ，火车北站 综合交通枢纽，两路寸滩保税港区以及唐家沱组团，有利于 快捷、高效地吸引、疏散地面客流。其中本标段主要施工任务为黑石子站(不含)唐栋桥站(含)区间施工任务。标段区间起点里程 K23+,终点里程K26+,长，区间包含暗挖段、明挖段、路基段及高架桥段。 其中施工车站为唐栋桥站。工程位置中铁四局重庆市轨道交通四号线一期土建六标标段位于重庆市江北区铁山坪街道太平冲村，沿海尔路布置，唐栋 桥车站位于太平冲村委会正前方约100m处，其中标段起讫里程为：K23+K26+,线路全长。图1-2工程

13、位置示意图设计概况(1)区间隧道区间隧道断面主要为单洞双线暗挖断面，隧道衬砌结构 按新奥法原理设计，采用复合式衬砌结构，钻爆法施工。图1-3暗挖区间典型断面图(2)区间高架桥高架桥段主要路段位于市主干道、高速公路及施工区， 宏观地貌为构造剥蚀丘陵区，上部结构标准梁主要采用双线 及单线预应力混凝土简支箱梁，移动模架法、满堂支架法现浇施工；标准桥墩采用独柱 Y形墩，墩截面为矩形，墩高范 围为1mL。基础为群桩基础，标准墩桩基础选用 。或。钻孔 灌注桩。图1-4移动模架施工示意图（3）唐栋桥车站唐栋桥站为轨道交通四号线与轨道交通十一号线（规划 中）换乘车站，路侧高架岛式车站，中心里程为k26+,总长

14、约m,总宽o车站位于海尔路北侧，为 5层四柱现浇框架结构。车 站局部有地下室，放消防水池和变电所。地面层及地上二层 为商业预留层，地上三层为站厅层，地上四层为站台下层， 地上五层为站台层。设置由入口天桥上跨海尔路，天桥全宽，梁高，跨度为+20mi图1-5唐栋桥车站结构示意图 主要工程量表1-6主要工程数量表篇四：地铁建设项目商业计划书地铁建设项目商业计划书 XX年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势, 有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方 面面，能为企业（项目）实

15、施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老 产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、 民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机 械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供 具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【由版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】订制地铁建设项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分地铁建设行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、地铁建设行业市场分析三、地铁建设市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介

16、绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分 项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投

17、资者权利五、投资退由方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测 一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇五：从工程经济管理方面谈地

18、铁项目施工策划龙源期刊.cn从工程经济管理方面谈地铁项目施工策划作者：郭新生来源：城市建设理论研究 XX年第04期摘要：项目施工策划是项目管理的基础，地铁项目的工 程经济管理策划旨在确保项目成本目标的实现。地铁项目的 施工特点决定了合同管理及成本控制在地铁项目管理中的 重要性，其工程经济管理策划是通过对地铁项目总包合同重 点条款、地铁项目工程经济管理策划要点以及地铁项目施工 过程工程经济管理重点的分析，对地铁项目在施工过程工程 经济管理方面进行指导，确保实现目标利润。关键字：地铁项目；施工策划；工程经济管理；目标利 润中图分类号：C93文献标识码：A工程项目施工策划是施工企业根据建设工程施工合

19、同 总目标要求，从项目施工过程管理的角度由发，通过对建设 工程项目施工的合同条件、内外部环境、施工特点及难点等 方面进行全面分析，对施工全过程作预先的判断和考虑，以 便在施工过程中达到质量、进度、成本、安全等各目标的最优组合，为工程项目的施工过程管理提供科学的依据。地铁 项目通常由于前期协调工作量大、施工工期紧迫并且制约因 素多、施工任务艰巨并且作业面及工序交叉多、施工难点及 风险源多等众多因素，更是增加了项目施工管理的难度。因 此，做好地铁项目的施工策划对项目施工过程管理尤为重要, 而其中的工程经济管理策划就是从合同管理和成本管理两 个方面对项目施工策划的细化。下面就地铁项目工程经济管 理策

20、划的合同依据、策划的要点及施工过程管理的重点进行 简要论述。一、总包合同是地铁项目施工策划的合同基础.概算总体水平分析对项目概算进行分析，因为概算金额通常是控制施工图 预算及竣工结算的基础。对概算金额、招标控制价及合同中 标价进行分析对比，对存在较大偏差的地方进行认真分析， 对可能存在的问题进行整理汇总、逐项记录，因为这些问题 通常是我们施工过程中概算梳理的重点。对概算的细项进行 分析，分析概算编制中所考虑的细目，同时分析概算中人、 才、机的编制水平，同时分析概算直接费以外费用的编制水 平。.前期专项工作分析前期专项施工项目通常是施工的重点和难点，工作难度 和施工费用都无法估量，报价费用和实际

21、费用可能存在很大 偏差，而且前期工作的进展程度往往又左右着项目的整体筹 划和施工进度。这就需要对现场情况进行实地详细调查并与 各产权单位进行接洽，制定前期专项施工方案，并通过方案 优化减少临时或过渡施工，在缩短工期的同时尽可能地节省 费用。篇六：地铁施工工期策划1、项目概况：广州市轨道交通二十一号线工程【施工16标】土建工程包括一站一区间，即中新站、中新站中间风井盾构区间。中新站 交通疏解完成100%围护结构连续墙完成 96%冠梁完成100nl第一道混凝 土支撑完成5根，基坑土方开挖施工未开始，正在进行地下连续墙及冠梁支撑施工及盾构始发端端头加固旋喷桩施工。2、工期计划表土建工程详细工期计划表

22、保证XX年9月份提供一个由入口和一个风亭工期-2-3-3、为确保XX年土建完工存在问题1）中新站附属结构方案因广汕路规划调整，尚未最终 稳定，导致主体结构图纸滞后，需尽快确定方案，便于下一 步工作开展。2）中新站南北两侧均存在国防光缆，国防光缆虽存在 于附属结构之上，如不尽早改迁，影响中新站二期交通疏解 施工，直接影响后续附属结构施工。3）中新站东南侧有两栋房屋风光路 275号和风光路277 号分别被房屋鉴定单位鉴定为“严重损坏房屋”和“一般损 坏房屋”，请业主尽快确定处理方案，可能会影响基坑开挖 施工。4）中新站中间风井区间盾构接收端端头加固范围内 有高压电缆，需业主尽快协调迁改工作。中间风

23、井结构在盾 构到达之前提供吊由条件。建议解决措施以及需要解决问题的期限：1）建议解决措施：建议业主协调尽快确定方案。解决问题的期限：最迟需在 XX年4月内解决。2）建议解决措施：建议业主尽快组织相关单位协调迁改事宜。 解决问题的期限：需附属结构施工前解决。3）建议解决措施：建议业主尽快组织相关单位协调处理事宜。 解决问题的期限：需基坑开挖施工前解决。4）建议解决措施：建议业主尽快组织相关管线单位协 调迁改事宜并及时提供吊由场地。解决问题的期限：管线解决最后期限XX年5月前，吊由场地最后期限XX年5月。中新站施工需要业主协调的问题1、主体结构图、建筑图尽快由图；2、附属围护结构图纸需尽快由图；2

24、、XX年12月31日向15标移交3400平米施工场地， 这就要求中新站西段头 70m范围内结构施工完成，车站主体 结构东西两端需同时施工，需增加赶工措施费。同时需将人 孔挖孔桩改为冲孔桩，在基坑开挖前开始施工；3、为保证XX年9月底完成第一个由入口和第一个风亭， 需增加一期交通疏解（共三期交通疏解），待主体结构施工完成后先对车站西侧进行交通疏解，施工西侧附属结构（1号风亭，I 号由入口，3号物业由入口， 3号风亭，IV号由 入口）；4、中新站车站主体结构计划于 XX年5月30施工完成， 完工后即进行二次交通疏解，二期交通疏解施工之前15标盾构施工完成并完成盾构机吊由，如未完成则需对中新站西 侧

25、盾构吊由井进行临时封堵；5、二期交通导改前完成国防光缆迁改；6、请业主协调中新站西端头交通导改事宜，如果交通 疏解不做，则无法对V号由入口位置进行地质补堪；7、中新站东南侧有两栋房屋风光路275号和风光路277号分别被房屋鉴定单位鉴定为“严重损坏房屋”和“一般损 坏房屋”，请业主尽快确定处理方案，将会影响基坑开挖施工；8、中新站中间风井区间盾构接收端端头加固范围内 有高压电缆，需业主尽快协调迁改工作。中间风井结构在盾 构到达之前提供吊由条件；篇七：郑州地铁项目策划书中铁六局集团有限公司盾构分公司郑州轨道5号线土建07标项目策划书中铁六局集团有限公司盾构分公司郑州轨道5号线土建07标项目部XX年11月29日目