研发中心室内装饰装修工程

1、PAGE PAGE 86目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc318905152 第1章编制说明 PAGEREF _Toc318905152 h 5 HYPERLINK l _Toc318905153 第1节概述 PAGEREF _Toc318905153 h 5 HYPERLINK l _Toc318905154 第2节编制说明 PAGEREF _Toc318905154 h 5 HYPERLINK l _Toc318905155 第3节施施工组织织设计编编制程序序 PAGEREF _Toc318905155 h 6 HYPERLINK l _Toc318905

2、156 第2章工工程概况况及施工工特点 PAGEREF _Toc318905156 h 77 HYPERLINK l _Toc318905157 第1节建建筑概况况 PAGEREF _Toc318905157 h 7 HYPERLINK l _Toc318905158 第2节工工程施工工特点 PAGEREF _Toc318905158 h 77 HYPERLINK l _Toc318905159 第3章主主要管理理目标 PAGEREF _Toc318905159 h 88 HYPERLINK l _Toc318905160 第1节工工期目标标 PAGEREF _Toc318905160 h 8

3、 HYPERLINK l _Toc318905161 第2节质质量目标标 PAGEREF _Toc318905161 h 8 HYPERLINK l _Toc318905162 第3节安安全目标标 PAGEREF _Toc318905162 h 9 HYPERLINK l _Toc318905163 第4章施施工准备备情况 PAGEREF _Toc318905163 h 110 HYPERLINK l _Toc318905164 第1节现现场准备备 PAGEREF _Toc318905164 h 10 HYPERLINK l _Toc318905165 第2节技技术准备备 PAGEREF _T

4、oc318905165 h 10 HYPERLINK l _Toc318905166 第3节材材料准备备 PAGEREF _Toc318905166 h 12 HYPERLINK l _Toc318905167 第4节组组织机构构及劳动动力准备备 PAGEREF _Toc318905167 h 12 HYPERLINK l _Toc318905168 第5节施施工机械械准备 PAGEREF _Toc318905168 h 115 HYPERLINK l _Toc318905169 第6节工工作协调调 PAGEREF _Toc318905169 h 15 HYPERLINK l _Toc3189

5、05170 第5章施施工组织织管理 PAGEREF _Toc318905170 h 117 HYPERLINK l _Toc318905171 第6章施施工总体体部署 PAGEREF _Toc318905171 h 119 HYPERLINK l _Toc318905172 第1节总总体原则则 PAGEREF _Toc318905172 h 19 HYPERLINK l _Toc318905173 第2节工工期、质质量、安安全以及及文明施施工总目目标 PAGEREF _Toc318905173 h 200 HYPERLINK l _Toc318905174 第3节资资源配置置 PAGEREF

6、_Toc318905174 h 21 HYPERLINK l _Toc318905175 第4节施施工协调调管理 PAGEREF _Toc318905175 h 221 HYPERLINK l _Toc318905176 第5节劳劳动力、材料、设备和和物资管管理 PAGEREF _Toc318905176 h 233 HYPERLINK l _Toc318905177 第7章各各分部分分项工程程的主要要施工方方法及施施工工艺艺 PAGEREF _Toc318905177 h 26 HYPERLINK l _Toc318905178 第1节装装饰工程程施工 PAGEREF _Toc3189051

7、78 h 226 HYPERLINK l _Toc318905179 1、装饰饰工程施施工安排排 PAGEREF _Toc318905179 h 26 HYPERLINK l _Toc318905180 2、吊顶顶工程 PAGEREF _Toc318905180 h 226 HYPERLINK l _Toc318905181 2.1施施工准备备 PAGEREF _Toc318905181 h 26 HYPERLINK l _Toc318905182 2.2施施工工艺艺流程 PAGEREF _Toc318905182 h 227 HYPERLINK l _Toc318905183 2.3石石膏板

8、吊吊顶施工工 PAGEREF _Toc318905183 h 27 HYPERLINK l _Toc318905184 2.4高高晶板吊吊顶施工工 PAGEREF _Toc318905184 h 30 HYPERLINK l _Toc318905185 2.5工工程质量量通病及及预防措措施 PAGEREF _Toc318905185 h 322 HYPERLINK l _Toc318905186 3、墙面面施工 PAGEREF _Toc318905186 h 332 HYPERLINK l _Toc318905187 3.1墙墙面乳胶胶漆施工工 PAGEREF _Toc318905187 h

9、32 HYPERLINK l _Toc318905188 3.2面面砖、石石材墙面面粘贴施施工 PAGEREF _Toc318905188 h 355 HYPERLINK l _Toc318905189 3.3壁壁纸墙面面施工 PAGEREF _Toc318905189 h 440 HYPERLINK l _Toc318905190 4、木作作工程施施工 PAGEREF _Toc318905190 h 422 HYPERLINK l _Toc318905191 5、楼地地面施工工 PAGEREF _Toc318905191 h 43 HYPERLINK l _Toc318905192 5.1地

10、地砖及石石材铺贴贴施工 PAGEREF _Toc318905192 h 443 HYPERLINK l _Toc318905193 5.2复复合地板板施工 PAGEREF _Toc318905193 h 444 HYPERLINK l _Toc318905194 5.3环环氧树脂脂地面施施工 PAGEREF _Toc318905194 h 455 HYPERLINK l _Toc318905195 第2节安安装工程程施工 PAGEREF _Toc318905195 h 446 HYPERLINK l _Toc318905196 1、电气气安装工工程 PAGEREF _Toc318905196

11、h 477 HYPERLINK l _Toc318905197 1.1工工艺流程程 PAGEREF _Toc318905197 h 47 HYPERLINK l _Toc318905198 1.2电电气配管管及箱盒盒预埋 PAGEREF _Toc318905198 h 447 HYPERLINK l _Toc318905199 1.3配配管接线线 PAGEREF _Toc318905199 h 47 HYPERLINK l _Toc318905200 1.4电电缆敷设设 PAGEREF _Toc318905200 h 48 HYPERLINK l _Toc318905201 1.5灯灯具、开开

12、关箱等等低压电电器安装装 PAGEREF _Toc318905201 h 48 HYPERLINK l _Toc318905202 1.6成成品保护护 PAGEREF _Toc318905202 h 49 HYPERLINK l _Toc318905203 2、给排排水安装装工程 PAGEREF _Toc318905203 h 449 HYPERLINK l _Toc318905204 2.1给给排水管管道安装装 PAGEREF _Toc318905204 h 49 HYPERLINK l _Toc318905205 2.2卫卫生器具具安装 PAGEREF _Toc318905205 h 55

13、4 HYPERLINK l _Toc318905206 第8章质质量保证证管理体体系与技技术组织织措施 PAGEREF _Toc318905206 h 556 HYPERLINK l _Toc318905207 第1节质质量目标标 PAGEREF _Toc318905207 h 56 HYPERLINK l _Toc318905208 第2节质质量保证证体系 PAGEREF _Toc318905208 h 556 HYPERLINK l _Toc318905209 第3节施施工质量量保证措措施 PAGEREF _Toc318905209 h 577 HYPERLINK l _Toc318905

14、210 第9章安安全保证证管理体体系与措措施 PAGEREF _Toc318905210 h 600 HYPERLINK l _Toc318905211 第1节安安全目标标 PAGEREF _Toc318905211 h 60 HYPERLINK l _Toc318905212 第2节安安全生产产管理体体系 PAGEREF _Toc318905212 h 600 HYPERLINK l _Toc318905213 第3节安安全生产产措施 PAGEREF _Toc318905213 h 662 HYPERLINK l _Toc318905214 第10章章确保文文明施工工及环境境保护的的技术组组

15、织措施施 PAGEREF _Toc318905214 h 71 HYPERLINK l _Toc318905215 第1节文文明施工工目标 PAGEREF _Toc318905215 h 771 HYPERLINK l _Toc318905216 第2节文文明施工工措施 PAGEREF _Toc318905216 h 771 HYPERLINK l _Toc318905217 第3节环环境保护护及减少少扰民的的措施 PAGEREF _Toc318905217 h 774 HYPERLINK l _Toc318905218 第11章章施工质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc31890

16、5218 h 777 HYPERLINK l _Toc318905219 第1节木木制品饰饰面制作作通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc318905219 h 777 HYPERLINK l _Toc318905220 第2节吊吊顶质量量通病及及防治措措施 PAGEREF _Toc318905220 h 777 HYPERLINK l _Toc318905221 第3节油油漆施工工中的质质量通病病及防治治措施 PAGEREF _Toc318905221 h 778 HYPERLINK l _Toc318905222 第12章章工程进进度计划划与保证证措施 PAGEREF _Toc318

17、905222 h 880 HYPERLINK l _Toc318905223 第1节施施工工期期目标 PAGEREF _Toc318905223 h 880 HYPERLINK l _Toc318905224 第2节施施工进度度计划 PAGEREF _Toc318905224 h 880 HYPERLINK l _Toc318905225 第3节进进度保证证措施 PAGEREF _Toc318905225 h 880 HYPERLINK l _Toc318905226 第13章章资源配配备计划划 PAGEREF _Toc318905226 h 85 HYPERLINK l _Toc318905

18、227 第1节拟拟投入本本工程的的主要施施工机械械设备情情况及进进场计划划 PAGEREF _Toc318905227 h 85 HYPERLINK l _Toc318905228 1、施工工机械设设备投入入计划 PAGEREF _Toc318905228 h 885 HYPERLINK l _Toc318905229 2、施工工机械设设备保证证措施 PAGEREF _Toc318905229 h 885 HYPERLINK l _Toc318905230 第2节劳劳动力安安排计划划 PAGEREF _Toc318905230 h 87 HYPERLINK l _Toc318905231 1、

19、劳动动力计划划 PAGEREF _Toc318905231 h 87 HYPERLINK l _Toc318905232 2、主要要劳动力力投入量量 PAGEREF _Toc318905232 h 87 HYPERLINK l _Toc318905233 第3节主主要材料料投入计计划安排排 PAGEREF _Toc318905233 h 88 HYPERLINK l _Toc318905234 第14章章计划开开、竣工工日期和和施工平平面图、施工进进度计划划横道图图及网络络 PAGEREF _Toc318905234 h 89 HYPERLINK l _Toc318905235 第1节计计划开

20、、竣工日日期和施施工进度度计划横横道图、网络图图 PAGEREF _Toc318905235 h 89 HYPERLINK l _Toc318905236 第2节施施工平面面布置图图 PAGEREF _Toc318905236 h 89 HYPERLINK l _Toc318905237 第15章章季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc318905237 h 911 HYPERLINK l _Toc318905238 第16章章降低成成本、提提高经济济效益措措施 PAGEREF _Toc318905238 h 922 HYPERLINK l _Toc318905239 第1节成成本管理理

21、目标 PAGEREF _Toc318905239 h 992 HYPERLINK l _Toc318905240 第2节降降低成本本措施 PAGEREF _Toc318905240 h 992第1章 编制制说明第1节 概述述我公司对对这次工工程的招招标非常常重视，组织了了精兵强强将，仔仔细阅读读图纸，分析图图纸，并并提出图图纸疑问问参加答答疑会，还组织织专业人人员勘察察施工现现场及规规划初步步施工方方案等，为编制制工程投投标书作作好准备备。本工工程若能能中标，我们决决心以优优质的工工程质量量，高效效的施工工速度，牢靠的的安全防防护措施施完成该该工程，向建设设单位交交一份满满意的答答卷。第2节

22、编制制说明1、编制制原则施工组织织设计是是本工程程投标过过程中的的竞标条条件之一一，也是是我公司司中标后后在本工工程施工工全过程程中指导导各项生生产活动动的文件件，所以以在编制制过程中中，我们们注重科科学合理理性、技技术规范范性、经经济安全全性、优优质高速速性。2、编制制依据本施工组组织设计计，根据据下列文文件编制制：本工程招招标文件件，建设设单位提提供的图图纸及答答疑；国家、省省、市颁颁布的现现行施工工规范、规程及及规定等等；本地区的的有关规规定；工程标底底书及有有关劳动动定额；标底编制制说明及及编标统统一口径径说明。本公司质质量管理理体系文文件质质量手册册、程序文文件、作业业指导书书。3、

23、工程程招标范范围设计施工工图纸范范围内的的建筑及及安装工工程。4、组织织施工的的总原则则及要求求坚持执行行基本建建设程序序，严格格按照竞竞标工期期要求组组织施工工，发挥挥工程效效益和基基本建设设投资效效益。加强施工工总平面面布置管管理，合合理安排排施工场场地，科科学组织织现场文文明施工工。加强施工工中计划划性、克克服盲目目性，在在确保安安全生产产，搞好好工程质质量的前前提下，节约材材料，降降低成本本，优质质、高速速、安全全、文明明地完成成施工任任务。第3节 施工工组织设设计编制制程序本次施工工组织设设计主要要从以下下方面展展开：工工程概况况、主要要管理目目标、施施工准备备情况、施工组组织管理理

24、网络、施工总总体部署署、主要要分部分分项施工工方法、结合本本工程特特点的针针对性措措施、季季节性施施工措施施、质量量安全保保证体系系及措施施、工期期进度安安排及保保证措施施、安全全生产及及文明施施工措施施、降低低成本提提高经济济效益措措施、主主要机械械设备材材料及人人员专业业构成、施工总总平面布布置、成成品保护护措施、工程竣竣工验收收和回访访保修管管理及工工程技术术档案资资料管理理等方面面的综合合设计。第2章 工程程概况及及施工特特点本工程名名称为湖湖北三宁宁化工股股份有限限公司光光谷研发发中心室室内装饰饰装修工工程，建建设单位位为湖北北三宁化化工股份份有限公公司，本本工程位位于湖北北省武汉汉

25、市东湖湖高新技技术开发发区。本工程工工期要求求为1880日历天天,计划划开工日日期为220122年3月20日日。第1节 建筑筑概况本工程为为湖北三三宁化工工股份有有限公司司光谷研研发中心心室内装装饰装修修工程，位于湖北北省武汉汉市东湖湖高新技技术开发发区。本本工程总总建筑面面积约776000平方米米，为框架架结构地地上五层层，本次次招标内内容主要要包括一一、二层层、五层装饰装装修。本工程主主要施工工内容为为一、二二、五层层室内装装饰装修修及安装装，包括括天棚、墙面、楼地面面装饰。天棚装装饰主要要有轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶、轻轻钢龙骨骨高晶板板吊顶、轻钢龙龙骨铝板板吊顶；墙面装装饰主要要有石材材

26、墙面、装饰板板墙面、壁纸墙墙面及面面砖墙面面、乳胶胶漆墙面面；地面面装饰主主要有地地材楼地地面、地地砖楼地地面、复复合地板板楼地面面及环氧氧树脂地地面；门门窗安装装主要有有防火门门、实木木装饰门门、玻璃璃地弹门门等。安安装工程程主要包包括电气气设备安安装及给给排水安安装。第2节 工程程施工特特点本工程位位于武汉汉市东湖湖高新技技术开发发区，交交通方便便，故本本工程施工工的场外外运输条条件较为为理想。由于本工工程施工工场地较较小，且且为室内内装修改改造，施施工过程程中严格格控制噪噪音及文文明施工工。施工工中为配配合施工工现场场场地的布布置，建建筑材料料输送按按计划分分批进场场，尽量量减少占占用场

27、地地。现场施工工用水、用电由由甲方协协助提供供，能满满足施工工要求。第3章 主要要管理目目标第1节 工期期目标根据招标标文件和和我单位位依据工工程的规规模及自自身的施施工能力力，确定定本标段段工程在在招标文文件要求求工期内内完成。施工进进度的安安排及工工期的控控制是组组织施工工的中心心内容，为确保保承诺工工期的实实现，我我公司将将精心统统筹安排排，从组组织上保保证进度度计划的的实施,从措施施上保证证进度计计划的实实现。以以本单位位先进的的管理理理念和优优秀的施施工技术术，来确确保工程程如期竣竣工、验验收交付付使用。第2节 质量量目标1、建立立完善的的质量保保证体系系，加强强工程施施工和质质量监

28、控控的管理理，建立立质量控控制体系系：项目目经理全全面负责责工程质质量，专专业专职职质量检检查人员员严格执执行质量量否决权权制度，开展班班组自检检、质检检员巡检检，项目目经理每每周组织织全面检检查，并并把工程程质量作作为奖金金分配的的主要依依据，优优质优奖奖，不合合格返工工并处罚罚，争创创优质工工程。2、加强强对施工工操作工工艺质量量控制，逐级做做好技术术交底，使参加加施工人人员熟悉悉本工程程主要特特点、设设计意图图和技术术要求、质量标标准、操操作规程程及质量量检验控控制点，严格要要求施工工人员按按工艺要要求进行行作业，使施工工工艺标标准化、规范化化。3、开展展工前检检查，做做好技术术复核工工

29、作，对对重要的的进行检检查和复复核，避避免发生生重大差差错，如如基准轴轴线的定定位，管管道和设设备的预预留孔位位置及预预埋件位位置，各各种架空空埋地管管的标高高和坡度度的复查查。4、加强强对材料料、设备备和半成成品进行行质量控控制，采采取相应应的技术术管理措措施，使使这些因因素被控控制在允允许的范范围内，严禁使使用不合合格的材材料。5、及时时办理设设计变更更和材料料代用的的审批手手续，由由项目工工程师会会同设计计院、现现场监理理及建设设单位工工程技术术负责人人共同确确定，手手续完备备后方可可执行。6、认真真组织隐隐蔽工程程验收，由技术术、质检检负责人人和甲方方共同参参加验收收合格签签字后方方可

30、进行行下道工工序施工工。7、按规规定搞好好分部（项）工工程的检检查及验验收以及及施工质质量的检检查评定定。第3节 安全全目标本工程争争创“市安全全文明工工地”称号，生产安安全无伤伤亡。第4章 施工工准备情情况本工程为为落实施施工准备备工作，加强对对施工准准备工作作监督和和检查，应做好好如下记记录：准准备工作作名称、准备工工作内容容、主办办单位、协办单单位、完完成时间间、负责责人等方方面。第1节 现场场准备1、现场场用水水源由原原楼水管管至施工工现场，我单位位用软管沿途途设阀门门和支管管，送至至施工区区，以满满足施工工用水，并装设设水表计计量。2、现场场用电由原建筑筑电源接接入至施施工现场场。现

31、场用电电容量建建设单位位能满足足使用要要求。3、现场场临设现场拟建建临时办办公点、材料仓仓库，为为正式开开工做好好日常生生活方面面的准备备。第2节 技术术准备1、熟悉悉图纸、做好图图纸自审审记录，参加由由招标单单位组织织的图纸纸会审，这一工工作审查查重点由由下列部部分组成成：（1）施施工图是是否完整整齐全。（2）建建筑图与与结构图图、给排排水图、电气工工程图等等各专业业施工图图纸之间间是否有有矛盾。（3）施施工图纸纸本身是是否有矛矛盾和错错误，图图纸与设设计说明明是否相相一致。（4）掌掌握该工工程的建建筑和结结构形式式及特点点，复核核主要承承重结构构或构件件的强度度、刚度度和稳定定性是否否符合

32、施施工要求求。（5）审审查安装装图纸、建筑图图纸、结结构图纸纸，在坐坐标、标标高等尺尺寸关系系上是否否符合。2、编制制施工进进度控制制实施细细则：分解工程程进度控控制目标标，编制制施工作作业计划划，认真真落实施施工资源源供应计计划，严严格控制制工程进进度目标标，协调调各施工工部门之之间关系系，做好好组织协协调工作作，收集集工程进进度控制制信息，做好工工程进度度跟踪监监控工作作，以及及采取有有效控制制措施，保证工工程进度度控制目目标。3、编制制施工质质量控制制实施细细则：分解施工工质量控控制目标标，建立立健全施施工质量量体系，认真确确定分项项工程质质量控制制点，落落实其质质量控制制措施，跟踪监监

33、控施工工质量，分析施施工质量量变化状状况，采采取有效效质量控控制措施施，保证证工程质质量控制制目标。4、编制制施工成成本控制制实施细细则：分解施工工成本控控制目标标，确定定分项工工程施工工成本控控制标准准，采取取有效成成本控制制措施，跟踪监监控施工工成本，全面履履行承包包合同，减少业业主索赔赔机会，按时结结算工程程价款，加快工工程资金金周转，收集工工程施工工成本控控制信息息，保证证施工成成本控制制目标。5、办理理招标单单位规划划控制点点的技术术资料及及现场移移交工作作，组织织专业测测量人员员进行定定位放线线。将坐坐标点、水准点点引进施施工现场场，以此此作为施施工放线线的依据据，并可可根据需需要

34、按建建筑总体体平面图图测量控控制网。6、由专专业预算算人员编编制详细细的施工工预算。施工预预算中既既有总的的人、材材、机用用量，又又要有各各分部和和主要分分项的人人、材、机用量量。7、提前前做好现现场使用用仪器和和计量器器具的校校验工作作。现场场设专人人保管、计量，校核。8、根据据设计图图纸要求求，提前前将主要要建筑材材料送至至有资质质的材料料试验机机构进行行复试，并按所所提供的的原材料料配制砂砂浆。第3节 材料料准备1、根据据施工进进度计划划要求和和施工预预算材料料分析编编制材料料用量计计划，由由材料员员联系供供货单位位。2、前期期使用的的周转材材料和工工程用料料提前进进场。3、材料料进场时

35、时应出具具出厂合合格证明明和准用用许可证证，并与与复试报报告一起起存档，作为交交工资料料的组成成部分。第4节 组织织机构及及劳动力力准备1、现场场组织管管理机构构由项目目经理、项目副副经理、项目工工程师、技术组组、质检检组、安安全组、材料组组、预算算组、资资料组组组成，根根据本工工程特点点需配备备若干个个强干的的施工队队，施工工队下各各设木工工班、瓦瓦工班、安装班班、油漆漆班、辅辅助班、后勤班班等。组建管理理机构，确定各各部门的的职能，确定岗岗位职责责分工和和选聘岗岗位人员员，以及及部门之之间和岗岗位之间间相互关关系。选派精兵兵强将组组建项目目经理部部，在项项目经理理的领导导下，全全面负责责本

36、工程程从开工工到竣工工的所有有生产、质量、安全、技术、经营的的管理。项目经经理部主主要成员员的主要要职能如如下： (1) 项目目经理：代表企企业法人人对本工工程全面面负责。其职职能为：负责项项目经理理部的生生产调度度、进度度安排、文明施施工，以以及生产产、技术术、质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需。(2)项项目副经经理：代代表项目目经理全全面负责责施工现现场的施施工管理理，其职职能为：负责施施工的生生产调度度，质量量、安全全管理和和保障后后勤供需需等。(3)项项目工程程师：具具体落实实施工过过程中的的技术、质量管管理和生生产协调调，负责责施工图图会审和和设计交交底，编编制施工工组织设设计、

37、审审核有关关施工方方案全面面负责与与质监站站和工程程监理的的沟通。具体工工作如下下：编写写工程图图纸会审审和设计计交底，编制施施工组织织设计、指导工工程施工工方案的的编写，处理工工程施工工过程中中的施工工技术问问题，完完成工程程月度形形象进度度计划编编制，落落实施工工进度的的三级动动态管理理，负责责工程质质量管理理，负责责钢筋工工程隐蔽蔽验收和和模板工工程及屋屋面防水水工程基基层的预预验，并并组织其其它分部部分项工工程的质质量验收收；完成成工程的的竣工图图及施工工总结，在工程程的施工工过程中中，负责责开工报报告及质质量目标标管理，分部分分项工程程质量管管理和单单位工程程质量管管理，分分项隐蔽蔽

38、工程验验收管理理，质量量预控，主持参参与QCC活动。(4)项项目技术术组：具具体实施施工程的的技术、质量工工作。具具体工作作为：编编写本工工程的有有关施工工方案，组织针针对工程程的技术术、质量量、安全全交底、负责具具体技术术工作的的现场指指导与操操作，组组织参加加QC活活动并完完成QCC活动成成果报告告；施工工过程中中，及时时填写开开工报告告，隐蔽蔽工程验验收记录录，砂浆浆的配比比、试块块、养护护和试块块报告，工序交交验单，工程质质量通病病预控单单，分项项工程检检测记录录，分部部工程评评定资料料，完成成每天的的施工日日记编写写，以及及按时收收集材料料、成品品、半成成品的合合格证、质保书书和抽样

39、样化验单单等。(5)项项目材料料组：主要负负责材料料询价、采购、计划供供应、管管理、运运输、工工具设备备的管理理、租赁赁以及配配套使用用等项工工作。(6)项项目质检检组：主主要负责责工程质质量预控控、工程程检测、技术复复核、隐隐蔽验收收、质量量评定，测量和和计量及及试验、技术资资料的收收集整理理等项工工作。 (7)项目核核算组：主要负负责本工工程的预预决算、成本核核算、竣竣工验收收，资金金收支、劳动分分配等工工作。(8)项项目安全全组：主主要负责责施工现现场的安安全动态态管理，消防保保卫，环环境保护护等工作作。认真真执行各各项安全全生产法法规和规规章制度度，落实实上级制制定的安安全生产产技术措

40、措施，加加强施工工现场安安全生产产标准化化管理，做到安安全生产产、文明明施工；组织职职工学习习安全技技术操作作规程和和规章制制度，提提高职工工的安全全意识，坚持在在交待生生产任务务的同时时进行安安全交底底，检查查和督促促班组安安全生产产作业；组织施施工人员员和班组组开展安安全生产产活动，每半月月一次安安全生产产检查，发现事事故隐患患及时认认真整改改，对本本职范围围内不能能解决的的问题要要及时向向上级报报告；对对施工现现场的临临时用电电、施工工机械等等设施，需经安安全部门门验收合合格后方方能使用用；发生生伤亡事事故，要要立即组组织抢救救，迅速速向上级级报告，保护好好现场，积极配配合和接接受上级级

41、部门对对事故的的调查处处理。2、工人人于开工工前三天天进场，工人进进场后由由安全员员对职工工进场安安全、防防火、文文明施工工教育，并逐一一填写三三级教育育卡，同同时由项项目工程程师和质质检员对对职工进进行工程程施工进进度计划划，质量量目标，现场管管理和各各分项工工程施工工工艺等等方面的的教育。（1）建建立施工工队班组组根据施工工方案、施工进进度和劳劳动力需需要量计计划要求求，确定定施工队队班组形形式，并并建立施施工队班班组领导导体系。（2）做做好劳动动力培训训工作根据劳动动力需要要量计划划组织劳劳动力进进场，组组建好工工作班组组，并安安排好工工人进场场后生活活，然后后按工作作班组编编制组织织上

42、岗前前培训，培训主主要包括括：规章章制度、安全施施工、操操作技术术和精神神文明教教育等方方面。第5节 施工工机械准准备各施工机机械及安安装工具具等根据据需要及及时安排排。第6节 工作作协调1、与设设计单位位的工作作协调（1）如如若我们们中标，我们立立即与设设计方联系，进一步步了解设设计意图图和质量量控制要要求；（2）进进行图纸纸会审工工作，进进一步完完善图纸纸质量；（3）对对施工中中出现的的情况，及时与与设计人人员联系系，按设设计人员员的要求求进行处处理；2、与建建设单位位（或监监理单位位）的工工作协调调（1）在在施工过过程中，严格按按照经发发包方或或监理工工程师批批准的施施工组织织设计进进行

43、质量量管理，接受发发包方或或监理工工程师的的检查和和验收，并按照照监理要要求，予予以整改改；（2）杜杜绝施工工现场各各个施工工人员不不服从发发包方或或监理工工程师管管理的不不正常现现象，使使监理师师的指令令得到全全面执行行；（3）所所有进入入现场的的各类材材料均主主动向承承包方或或监理部部提供产产品合格格证或质质保书，需检测测的材料料主动递递交检测测报告；（4）按按工序或或分项进进行检验验。严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则。对可可能出现现工作意意见不一一的情况况时，遵遵循“先执行行监理的的指导后后再磋商商”的原则则。3、协调调方式：（1）按按进度计计划的安安排，组

44、组织协调调工作会会议，检检查工作作实际情情况，制制定、修修正、调调整下阶阶段的实实施要求求；（2）召召开施工工协调会会，一般般情况下下，每周周进行一一次；（3）项项目经理理部以周周为单位位，向业业主和有有关各方方通报工工程进展展状况及及需要解解决的问问题，以以便及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第5章 施工工组织管管理1、管理理班子的的组织及及其目标标根据该工工程特点点，我投投标单位位将组织织精干、高效的的管理班班子，运运用科学学管理手手段，按按照工期期、质量量、安全全、文明明、效益益、服务务六个一一流的要要求建设设该工程程，采取取有效的的技术措措施和现现场管理理，以实实现工程程建设优

45、优质、高高效、安安全低耗耗三目标标。2、工程程项目部部管理措措施我投标单单位将成成立工程程项目部部，由我我投标单单位优秀秀项目经经理担任任本项目目的项目目经理，组织优优秀的施施工技术术管理人人员，组组成强有有力的管管理班子子，加强强现场管管理工作作，该工工程项目目经理具具有类似似工程的的施工组组织经验验，具有有实干精精神和开开拓精神神。以项项目经理理为首的的管理层层全权负负责施工工生产，对项目目的工期期、质量量、安全全、成本本等进行行有组织织、有计计划、高高效益的的管理，具体措措施如下下：积极推行行新技术术和新工工艺，结结合工程程实际情情况，运运用微机机进行项项目管理理，提高高项目施施工质量量

46、，创造造良好的的社会效效益和经经济效益益。贯彻现行行质量量管理和和质量保保证系系列标准准，建立立全套工工程质量量保证体体系。强化施工工过程中中的计划划与目标标管理，精心组组织，精精心施工工确保工工程工期期目标的的实现。搞好文明明施工，争创安安全文明明工地，确保工工程无重重大责任任安全事事故。3、劳动动力的组组织形式式我投标单单位具有有多次施施工类似似工程的的丰富经经验，现现有劳动动力组织织形式是是：施工工队班组组由施工工过类似似工程的的班组组组成，采采用合同同的方式式接受项项目部的的管理，施工队队班组的的编制人人数在一一定时间间内力求求相对稳稳定。第6章 施工工总体部部署第1节 总体体原则面对

47、目前前建筑市市场激烈烈竞争的的现状，本工程程施工部部署的基基本原则则是“信誉至至上，质质量第一一”，施工工中应重重点抓质质量、工工期和现现场施工工管理，组织强强有力的的项目经经理部，选择素素质较高高的施工工队伍，配备足足够的技技术力量量和机械械设备，采用先先进合理理的技术术措施，科学制制定施工工进度，确保工工程质量量达到合合格标准准，争创创优质工工程。1、基本本原则各项目总总的施工工布置遵遵循“先安装后装装饰”的原则则。先安装后后装饰：安装施工工应先于于装饰施工工，它们们之间是是穿插配配合关系系，尤其其要从保保质量，讲成本本的角度度，处理理好相互互之间的的关系。根据本工工程工期期要求，各施工工

48、阶段要要充分利利用时间间，空间间实施交交叉工作作，按时时完成施施工任务务。本工程质质量等级级为合格格，争创创市优，在施工工上我们们必须坚坚持质量量在先，效益在在后的原原则。本工程争争创市级级“安全文文明施工工标化工工地”，现场场平面布布置必须须根据实实际操作作条件，以其现现场材料料、机具具、设备备设施等等场会合合理化地地安排布布置，井井然有序序。2、工程程特点（1）工工期紧、质量要要求高。（2）施施工期间间须严格格要求文文明施工工。3、部署署目标质量目标标：确保保合格工工程，争争创市优优。工期目标标：在合合同要求求工期范范围内，确保项项目在合合同工期期内竣工工。安全目标标：无死死亡、无无重伤、

49、杜绝“五大伤伤害”等事故故发生。文明施工工目标：努力做做好规范范管理，场容、场貌规规划整密密统一，整洁。创市级级“文明标标化工地地”称号。效益目标标：让建建设单位位满意，树社会会信誉，创经济济效益。4、施工工部署为保证投投入的人人员、材材料、机机械设备备等各资资源的充充分利用用，最大大限度地地利用工工作面，提高施施工速度度。第2节 工期期、质量量、安全全以及文文明施工工总目标标1、工期期目标本工程招招标工期期为180日历天天，根据据我公司司的实力力状况，确定全全部工程程在合同同工期内内完成。详细安排排见“施工进进度计划划”。2、质量量总目标标严格按国国家有关关规范要要求精心心施工，质量目目标为

50、合合格，争争创优质质工程。3、安全全总目标标杜绝安全全事故的的发生 。4、文明明施工目目标现场规范范化管理理严格按按执行市市有关场场容、场场貌等方方面的规规定，遵遵守环保保、创建建办等单单位有关关规定，保证工工地周围围的道路路完好，不得破破坏市政政设施，保持场场内清洁洁，争创创市文明明施工工工地。第3节 资源源配置由于工程程量较大，施工时时注意掌掌握按材材料计划划合理组组织材料料进场。第4节 施工工协调管管理1、与设设计单位位间的工工作协调调加强与设设计院的的联系工工作，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。向向设计单单位提交交的施工工实施方方

51、案中包包括施工工中可能能出现的的各种结结构情况况，以协协助设计计院完善善施工图图设计。主持施工工图审查查，协助助招标单单位会同同驻场建建筑师提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。对施工中中出现的的情况，除按驻驻场建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同招招标单位位、建筑筑师按照照总进度度与整体体效果要要求，验验收小样样板间，进行部部位验收收、中途途质量验验收、竣竣工验收收等。协调各施施工分包包单位在在施工中中需与驻驻场建筑筑师协商商解决的的问题，协助驻驻场建筑筑师解决决诸如因因多管道道并列等等原因引引起的标标高、几几何尺寸寸的平衡衡

52、协调工工作。2、与监监理工程程师工作作的协调调在施工全全过程中中，严格格按照经经招标单单位及监监理师批批准的“施工大大纲”、“施工组组织设计计”进行对对施工单单位的质质量管理理。在单单位“自检”和专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理要求，予以整整改。贯彻投标标单位已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并据据此对各各专业施施工单位位予以检检控，确确保产品品达到合合格。投投标单位位对整个个工程产产品质量量负有检检测责任任，因而而杜绝现现场施工工分包队队不服从从监理工工作的不不正常现现象发生生，使监监理师的的一切指指令得到到迅速、正确、全面执执行。所有进入入

53、现场的的成品、半成品品、设备备、材料料、器具具，均应应主动索索要产品品合格证证或质保保书，应应按规定定使用前前进行物物理化学学试验检检测的材材料，主主动递交交检测结结果报告告，使所所使用的的材料、设备不不给工程程造成浪浪费。按部位或或分项、工序检检验的质质量要求求，严格格执行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对可能能出现的的工作意意见不一一的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导后后予以磋磋商统一一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维护好好监理师师的权威威性。3、与建建设单位位的工作作协调定期邀请请建设单单位、监监理及设设计单位位召开

54、工工程协调调会，向向建设单单位详细细汇报前前一阶段段的施工工情况及及下一阶阶段的施施工计划划，并认认真听取取建设单单位意见见，做好好会议记记录，并并按建设设单位要要求认真真落实各各改进意意见，完完成后以以书面形形式请建建设单位位认证。根据建设设单位指指令，组组织设计计单位、监理单单位参加加用料选选材和定定货，参参加新材材料定样样采购。协助建设设单位组组织进行行小样板板间验收收、分部部验收、中途验验收、竣竣工验收收。在工程质质量管理理上，对对于建设设单位提提出的质质量整改改意见，必须落落实到人人，完成成后由建建设单位位认证。4、项目目部内部部各专业业班组的的工作协协调由于本工工程需要要的施工工班

55、组较较多，交交叉作业业频繁。各班组组必须服服从项目目经理部部的统一一领导，按照项项目质量量、工期期计划指指导施工工。由项目部部组织定定期召开开各班组组协调会会，现场场解决各各班组配配合难题题，协调调各段工工程进度度，满足足总体进进度的要要求。要求各施施工班组组长每日日参加班班前晨会会和班后后小结会会，明确确各工种种施工内内容，采采取措施施减少交交叉作业业面。进入调试试阶段，由项目目部根据据调试方方案要求求，统一一调配调调试人员员，确保保安装调调试工作作的顺利利进行。5、协调调方式按总进度度计划制制定控制制节点，组织协协调工作作会议，检查本本节点实实施的情情况，制制订、修修正、调调整下一一个节点

56、点的实施施要求。我项目部部会同建建设单位位定期或或不定期期的组织织对工程程节点、工程质质量、现现场标准准化、安安全生产产、计量量状况、工程技技术资料料、原材材料及电电器设备备等方面面检查，制订必必要的奖奖罚制度度，奖优优罚劣。项目经理理负责主主持施工工协调会会并定期期召开，一般情情况下以以周为单单位进行行协调。项目部以以周为单单位，提提出工程程简报，向建设设单位及及各有关关单位反反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。第5节 劳动动力、材材料、设设备和物物资管理理1、劳动动组织部部署安排排（1）建建立

57、工地地领导机机构根据本工工程规模模，施工工特点和和复杂程程序，确确定工地地领导机机构的人人选和名名额，遵遵循合理理分工与与密切协协作，因因事设职职与因职职选人的的原则，建立有有施工经经验、有有开拓精精神和工工作效益益高的工工地领导导机构。（2）建建立精干干的工作作班组根据本工工程特点点和采用用的施工工组织方方式，确确定合理理的劳动动组织，建立相相应的工工作班组组。根据本工工程特点点及施工工要求配配备施工工班组，以满足足各单体体工程施施工要求求，保护护进度。（3）集集结施工工力量，组织劳劳动力进进场根据工程程进度确确定劳动动力需要要量计划划，组织织工人进进场。所有班组组配备人人员应满满足工程程施

58、工进进度与质质量需要要。因特殊情情况，做做好从其其它工程程项目部部抽调人人员的准准备。节假日放放假期间间，劳动动力要进进行合理理安排，避免影影响工程程进度和和质量。（4）做做好职工工入场教教育等工工作为落实施施工计划划和技术术责任制制，应按按管理系系统逐级级进行交交底，交交底内容容包括：工程施施工计划划和月、旬作业业计划，各分项项工程的的施工工工艺标准准及安全全、技术术措施，降低成成本措施施和质量量保证措措施，质质量标准准和验收收规范要要求，以以及设计计变更和和技术核核定事项项等，都都应详细细交底，必要时时进行现现场示范范，同时时健全各各项规章章制度，加强遵遵纪守法法教育。2、材料料部署根据要

59、求求本工程程预算的的材料分分析和施施工进度度计划的的要求，编制物物资的需需求，随随工程进进度安排排物资进进场，并并由专职职人员进进场对物物资的数数量、规规格、品品种等进进行检查查、验收收，需要要进行检检测的要要取样送送检，对对不符合合要求的的材料，要退回回厂家或或销毁，不得在在工程中中使用。第7章 各分部部分项工工程的主主要施工工方法及及施工工工艺第1节 装饰饰工程施施工1、装饰饰工程施施工安排排室内由上上而下，室外由由上而下下。室内装饰饰施工顺顺序为：先顶棚棚内墙面面楼地面面各专业业安装孔洞修修补。其其中门窗窗工程，先框后后扇，再再五金、玻璃、油漆。安装工工程穿插插配合施施工。装饰工程程在做

60、好好样板间间、样板板块、样样板墙的的基础上上，同时时要经各各方认可可后，方方可全面面展开。小样工工作应提提前做，以便不不影响装装饰进度度。进一步预预防建筑筑工程质质量通病病，是装装饰工程程施工中中的重要要工作。 内装饰工工程操作作面多，不得遍遍地开花花，以防防处处有有操作面面，处处处施工不不清，特特别是工工程后期期，必须须做到做做一段，清一段段，封一一段，不不留尾巴巴。在装饰阶阶段工作作面多，工作量量大、质质量要求求高，人人员多，另外还还有塑钢钢窗等施施工队伍伍进场,故要严严抓管理理，注重重协调，要忙而而不乱，有条不不紊。加强成品品保护措措施，做做好成品品保护工工作。本工程实实际施工工中要不不