策划部组织架构岗位职责

1、策划部组织架构岗位职责策划部组织架构：一、营销总经理策划总监名文案策划1设计师1名媒体专员1名专SE1 TOC o 1-5 h z :二、策戈U部部门职责负责公司企业品牌形象建设与推广1、当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理2、制定年度、季度、月度传播主题；、3 ;制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）4、对接公司其他部门，提供相关推广供给；5招商进度数据）；对公司相关信息收集整理创建数据 库（包括客户数据、工程进度数据、6、 草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；7、了解媒体信息；协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌 握媒体动态，8、形象行

2、为识别系统的设计、制作及应用管理；视觉识别系统和 CIS9、负责公司VIS 负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；10、组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；、11设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；、12负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；13、公司设备设施的台账备案、保管； 14三、策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；审核公司整体性促销、

3、主题推广及其大型活动方案并监督落实；审核策划部所有促销费用预算；督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；公司 VIS 视觉识别系统和 CIS 形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；公司纸媒、新媒体、移动媒介(电视、网站、短信、微信、微博)等规划跟进；跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；、依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；、组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；、不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：根据授权在额度范围内，对制定预

4、算费用的审批权；市场拓展策略、企划的提议权；改善公司管理建议权；部门岗位调配权；部门员工考核、督查权；部门员工录用审核权；部门员工任免建议权；上级领导授予的其他职权；工作责任：遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；对员工培训的责任；与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；四、 职位说明、人员配置文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容负责新媒体、移动媒介(短信、微信、微博、公司网站)的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；纸媒的合作关系建立、日常往来维护；定期制定纸媒、新

5、媒体的宣传计划方案； 3)公司刊物的设计、排版制作； 4)及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略； 5)负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案； 6) 宣传品的门店送达、 数量确认； 7)宣传设施的台账备案、保管； 8) 各媒体宣传的总结、改进措施； 9)负责策划案整理抽离(分化设计文案、推广文案)协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；3)印刷公司的电子文档按照各活动时间完成制作，并保证设计质量； 2) 企业各类宣传品的设计、排版制作；大型活动的宣传品制作

6、、 公司统一形象的文字书写； 4) 负责与广告公司、的往来、制作完成后的账务数量确认； 5)跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核； 6)活动宣传品发放的落实追踪、改进措施； 7)大型活动赠品的购买、送达、跟踪； 8)负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置； 9)负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整； 10) 协助设计纸媒完成公司企划工作；协助完成宣传设备设施的每月盘点；完成本部门的其他工作；媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容负责公司自媒体平台的运作与维护(公众号、企业网站、网络关键字建立)负责建立互联网品牌建设工作完成日常互联网信息曝光与发布4)协助SEO专员完成日常网络信息推广关注新闻热点，并加以利用为宣传线索建立网络负面危机公关处理流程处理企业网络公关危机建立媒体维护数据并抄