库存物品财务管理制度0001

1、库存物品财务管理制度库存物品日勺含义1.1库存物品是指在经营教学管理活动中从外部购入、自制、接受投 资、接受捐赠等而进入公司（学校）日勺教学、维修、办公、生活用品 等劳动对象和不够固定资产原则日勺劳动资料。1.2其特点是易消耗、单位价值低。物品日勺采购管理2.1筹划管理根据年度（年）教学经营管理业务筹划，拟定相应物品年度 （年）采购筹划，于筹划年度开始之日提前一种月报集团教育管理公 司和集团计财部审批执行。属于集团集中采购范畴和原则日勺由教育管理公司采供部执 行；属于公司（学校）自主采购范畴以内日勺，将采购筹划向教育 管理公司备案，由公司（学校）执行。2.2合同管理物品日勺采购，按集团经济合同

2、日勺管理范畴和原则与审批权限日勺规定与供应单位签定采购合同。集团计财部对采供部集中采购合同在合同拟签定之日前七天 进行审核；合同签定后将合同原件立即寄送采购申请单位财务部门和 资产管理部门，以便验收付款。公司（学校）财务部对自主采购合同在合同拟签定之日前七 天进行审核。收货（采购、库房）部门要严格按合同规定日勺品种、数 量、质量进行验收。2.3请购单管理当使用部门在经营管理活动中需要某些物资时，应严格根据 采购筹划编制请购单，提出采购申请。筹划外临时增长日勺或者是某种 特殊需求日勺采购，也应编制请购单（共三联：一请购部门；二采购部 门；三财务部门）。物资日勺验收入库管理3.1验收物品达到后，由

3、采购部门组织资产管理部门、使用部门对采 购品种、规格型号、质量、数量进行验收。物品验收完毕，由采购员和库管员共同填制入库单办理入库 手续，否则资产管理部门不予验收，使用部门不准领用，财务部门不 予报帐核销。集团集中采购日勺物品，教育管理公司采供部人员不能达到验 收现场日勺，由采供部委托本地资产管理部门组织验收并填制入库单办 理入库手续，同步将验收成果报送采供部。3.2入库根据物品日勺物理、化学性质和用途，合理安排寄存地点。采购日勺物品达到后不管寄存地点如何，必须纳入资产管理并 进行会计核算。物品验收入库后，无论与否付款采购员和库管员必须填制入 库单，以便库房登记库存保管明细帐；财务估价入库，核

4、算负债与存 货。入库物品以实际购进价格及其应承当日勺运杂费计算入库价格估价入库单日勺单价、金额由采购员以合同合同价格或商定结 算价格为准。入库单由库房保管员定期报送财务部门。采购报帐管理 4.1予付款管理采购员根据采购合同日勺予付款规定，向财务部门申请予付款， 予付款支出时必须获得合法有效日勺资金往来发票和收据，否则财务有 权不予办理或付款。4.2米购报帐程序采购员办理报帐日勺前提是货品达到并已入库，采购员以有效 日勺发票、经库房签字日勺入库单填制付款申请表报帐。库存物品日勺出库管理5.1筹划管理领用部门根据经批准日勺部门经费筹划领用库存物品5.2财务审批管理领用物品由经办人填制出库单（领用单

5、），由部门负责人签 字批准后到财务部门签字，然后到库房领取。库房保管员根据部门负责人和财务部门签字日勺出库单办理出 库手续，否则，不予办理出库。5.3出库成本出库成本采用按上月库存价格计算（使用进销存软件后来按移动加权平均价格计算）。物资日勺库存管理 6.1出入库手续库存日勺物资必须妥善、严格保管，严格出入库手续，无出入 库单库管员不予接受和出库6.2保管帐务按有关分类规则和单品制定库存物资编码，库管员按编码登 记库存保管明细帐，逐日逐笔顺序登记6.3库存盘点制度平常盘点由库管员负责并进行，每月月底（自然月份）由库 管员向财务部、资产管理部门、采购部门等有关部门报送库存盘点表， 具体反映帐存、实存、盘盈、盘亏及盈亏因素等信息；财务部负责监 盘和抽点；每年年末（12月31日）和每学期末财务部必须会同库管员 对库存物资进行全面盘点。6.4库存稽核制度每月底财务部门存货会计对库房管理员日勺帐务记录和实物进 行财务稽核。平常稽核工作随时进行。物品日勺损失报告制度7.1正常报废对于超过有效期限，没有维修价值日勺物品应予报废并填制损失 报告表7.2意外损失对于遭受意外事故导致日