建筑工程项目的风险管理内容

1、建筑工程项目的风险管理内容1、建筑工程的风险识别由于每一个投资项目本身就是一个复杂的系统，尤其是对于 建筑工程来讲，因而影响它的风险因素很多，影响关系错综复杂，有 直接的，也有间接的，有明显的，也有隐含的，或是难以预料的，而 且各个风险因素所弓I起的后果的严重程度也不一样。当进行项目决策 时，完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素，都将会导 致决策的失误。但是如果对每个风险因素都考虑，又会使问题极其复 杂化，因此就要对风险进行识别。风险识别是从系统的观点出发，横观工程项目所涉及的各个 方面，纵观项目建设的发展过程，将引起风险的极为复杂的事物分解 为比较简单的、容易被识别的基本单元。从错

2、综复杂的关系中找出因 素之间的最根本最本质的联系，在众多的影响因素中抓住主要因素， 并且分析它们引起投入产出变化的严重程度。这包括识别出风险的来 源、类型、影响及后果。在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、 财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计 记录法、环境分析法等等、等等。2、建筑工程的风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。”试图消 除商业企业中的风险是徒劳的。在利用现有资源去争取获得将来的预 期收益这一过程中，风险是内在的、固有的。实际上，经济实力的增 长可以看作是具备了承

3、担更大风险的能力。由此可见，风险的存在 是必然的，关键在于如何去利用、控制、管理。要想进行管理，风险 分析是必不可缺的工作。所谓风险分析，其实质就是找出所有可能的 选择方案，并分析任一决策所可能产生的各种结果。”对于建筑项目， 业主主要关心的是最可能的造价是多少，但项目实际上存在着成本超 支的可能性，而通常人们对这一点都缺乏考虑。3、建筑工程的风险控制所谓风险控制，就是对已经经过识别、评价、分析等过程的 风险进行处理的过程。这其中包括风险回避、风险分散、风险转移、 风险自留等不同方法。对于不同情况、不同风险采取不同的方法，也 就是说要视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一的采用一 样的方

4、法。事实上，在风险处理后还有一项工作，就是对风险进行监督， 这就要通过保险经纪人、项目风险经理、项目风险机构、项目风险管 理制度来实现完成。Office常用快捷键大全Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G 使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X 粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距Ctrl+1双倍行距Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散对齐Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M 创建悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创建与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N打开文档Ctrl+O撤消拆分文档窗口 Alt+Shift+C保存文档Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page down移动到工作薄中的上一张工作表或 选中其它工作表ctrl+page up 选中当前工作表和下一张工作表 shift+ctrl+page down取消选中多张工作表ctrl+page down选中当前工作表和上一张工作表ctrk+shi