项目目标及岗位责任制

1、项目目标安全管理工作：创湖北省安全楚天杯文明施工：武汉市文明样板工地CI：中建总公司CI金奖质量：武武汉市优优质工程程，争创创黄鹤杯杯成本指标标：暂定定土建承承包价下下浮8%项目组织织机构项目任务务分工项目策划划和前期期准备工工作阶段段土方及基基础施工工阶段主体施工工阶段序号任务项目经理理项目总工工项目副经经理工长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1项目策划划和前期期准备工工作阶段段项目策划划组织队伍伍及相关关材料、设备组织相关关材料、设备2现场总平平及临设设施工3前期相关关手续4技术准备备789101112初装及交交竣工施施工阶段段结算及后后期维修修阶段项目岗位位职责项目副经经理岗位位责任

2、在项目经经理领导导下直接接负责本本工程的的质量、进度、安全、环境、IC、消防保保卫工作作，直接接对项目目经理负负责。代代表项目目经理行行使安全全生产、文明施施工等管管理权，要及时时发现问问题、解解决问题题。形成成项目标标准化、制度化化、规范范化管理理的自我我约束机机制。严格执行行安全、技术、质量方方面的法法规、规规程、标标准和各各项责任任以及新新工人教教育、特特殊工种种培训考考核等管管理制度度，组织织和发挥挥生产指指挥系统统的作用用，保证证月、季季任务的的完成和和超额完完成。定定期主持持召开项项目生产产工作会会议，提提出施工工生产中中存在的的问题和和整改措措施，长长期保持持项目标标准化、制度化

3、化、规范范化管理理。协调同业业主（建建设单位位）、设设计单位位及其他他管理部部门的工工作关系系，协调调各职能能部门在在施工生生产中与与分包单单位的关关系，及及时解决决和处理理施工生生产中的的重大问问题，定定期与不不定期检检查各分分包单位位的安全全防护、施工用用电、料料具管理理、机械械管理、环境保保护、行行政卫生生、场容容场貌，消防保保卫和文文明教育育，确保保各项工工作的正正常进行行。督促项目目部各职职能部门门和分包包单位建建立健全全质量保保证体系系、安全全和生产产保障体体系、制制度体系系和各项项岗位责责任制，发挥实实质性管管理效能能，对项项目部的的标准化化管理起起到决定定作用。组织十大大保证体

4、体系大检检查和专专业检查查，督促促落实“周一”综合教教育和班班组安全全活动，并按计计划组织织文明施施工活动动。主持项目目生产会会及有关关的会议议，对施施工生产产中存在在的主要要问题进进行动态态分析，提出解解决措施施。严肃处理理质量、安全（未遂）事故，调查分分析并提提出处理理意见。各种事事故处理理有台账账。参与施工工组织设设计审查查和施工工方案的的讨论，提出编编制质量量措施、安全技技术措施施的意见见并对贯贯彻执行行工序程程序技术术措施情情况进行行监督、检查，保证落落实。对对不符合合工序程程序技术术措施的的员工进进行教育育和处罚罚。主持工伤伤事故的的调查分分析，提提出处理理意见。按规定定时间上上报

5、事故故调查处处理的书书面报告告。主持编制制项目文文明施工工措施、安全技技术措施施、质量量管理措措施，参参与施工工组织设设计及工工序程序序的编制制。组织安全全活动，动员、布置及及检查落落实安全全目标的的实现。领导项目目的宣传传教育工工作，确确定各项项目标考考核指标标。领导导组织外外联单位位的培训训、考核核与审核核工作。参加每周周综合检检查。对对分包单单位质量量、文明明、安全全施工、材料节节约、环环境卫生生进行标标准化检检查、评评分、评评定、报报表真实实。督促做好好施工技技术、质质量、材材质证明明、工序序管理安安全资料料的收集集、整理理、传递递，及时时归档，资料、技术文文件、图图纸原始始记录等等清

6、楚、真实、齐全。撰写工工程检查查季、年年度工作作报告及及施工质质量安全全总结。督促有关关部门和和分包单单位做好好资料的的搜集、整理、传送、归档；督促计计量人员员做好计计量工作作，搞好好计量管管理，配配合项目目经理做做好综合合治理工工作。落实施工工组织设设计，施施工方案案。审核核本项目目文明安安全管理理措施，落实施施工生产产中的安安全技术术措施。发生工伤伤事故及及质量事事故，应应保护现现场，在在事故调调查组的的指导下下，组织织事故的的调查、分析及及处理的的具体工工作。协调同业业主、设设计单位位及其他他管理部部门的工工作关系系，做好好工程总总包管理理工作及及各分包包单位的的协调管管理工作作，履行行

7、工程总总包合同同条款。督促做好好全面质质量检查查保证体体系，达达到管理理体系完完整，制制度标准准健全。完成项目目经理授授权交办办的有关关项目施施工管理理的一切切工作。项目总工工岗位职职责编制确保保技术、安全和和文明施施工的施施工方案案和措施施.组织工程程技术人人员和现现场施工工人员按按国家规规范、规规程、标标准，设设计图纸纸及施工工组织设设计施工工。做好隐蔽蔽质量检检查评定定，组织织分部工工程质量量检查评评定。负责一般般质量问问题的调调查处理理，对重重大质量量问题提提出调查查和技术术处理的的事故报报告，发发现质量量事故有有逐级上上报的责责任。对分包队队伍有工工程质量量技术上上指导、帮助管管理的

8、责责任。组织项目目部分项项工程技技术交底底，审查查、指导导工长做做好技术术交底，并在施施工中检检查落实实，负责责检查工工程资料料是否及及时、准准确、齐齐全。参加安全全检查，对隐患患提出改改进措施施。在施工生生产过程程中，认认真贯彻彻执行安安全生产产法规，严格落落实安全全技术交交底。组织安全全技术交交底工作作，检查查施工组组织设计计或施工工方案中中安全技技术交底底落实情情况。组织安全全防护措措施的交交底与验验收，履履行验收收手续。参加定期期安全检检查，落落实安全全技术措措施。对于可能能出现的的安全隐隐患，分分析原因因制定防防范措施施。项目总工工安全责责任制1、对工工程项目目施工全全过程安安全技术

9、术负全面面责任。2、在施施工生产产过程中中，认真真贯彻执执行安全全生产法法规，严严格落实实安全技技术标准准规范。3、组织织安全技技术交底底工作，检查施施工组织织设计或或施工方方案中安安全技术术措施落落实情况况，认真真实施。4、组织织安全防防护措施施的交底底与验收收，履行行验收手手续。5、改变变施工方方案的安安全技术术措施或或采用新新材料，新技术术，新工工艺等，要及时时上报审审批后，方可组组织实施施，做好好培训交交底落实实工作。6、参加加定期安安全检查查，全面面落实安安全技术术措施。7、参加加伤亡事事故调查查处理工工作，分分析技术术上的原原因，制制定防范范措施。中建二局工长岗 位 职 责组织技术

10、术，安全全措施的的实施。按设计图图纸、施施工规范范、施工工组织设设计（方方案）、相关变变更、质质量安全全标准组组织施工工，指导导作业班班组按技技术质量量、安全全标准进进行操作作，操作作前进行行书面技技术、安安全交底底，纠正正施工中中违章指指挥、违违章作业业行为对对分部、分项工工程施工工质量、安全负负直接责责任。对现场文文明施工工负责，按项目目经理部部对文明明施工的的要求对对作业班班组进行行交底，做到工工完场清清，周转转材料堆堆码整齐齐。负责编制制施工进进度月、周计划划，严格格按照项项目确定定的进度度计划加加以落实实如组织织生产，协调好好施工现现场各工工种，工工序如各各施工队队伍的关关系。组织施

11、工工班组的的工序自自检、互互检、交交接检，参加分分项工程程质量检检验评定定，对检检验评定定等级负负责。参加隐蔽蔽验收、预检、结构验验收和竣竣工验收收，并做做好相关关配合、协调工工作。及时做好好施工日日记、隐隐蔽验收记记录等资资料及用用工。大大型机械械台班异异常情况况纪录，严格控控制预算算外及合合同范围围好用工工，用工工要注明明出处，必要时时需做图图像、文文字记录录。对工程使使用的材材料、成成品、半半成品、构件质质量负责责，对不不符合质质量标准准的材料料等有上上报的责责任。积极配合合质检人人员进行行质检工工作，对对质量整整改负责责落实，发现事事故及时时向项目目经理汇汇报、不不得隐瞒瞒不报或或独自

12、处处理。正确处理理生产与与安全的的关系，不违章章指挥，接受并并负责落落实专职职安全员员的整改改。完成项目目经理部部安排的的其它工工作。安全员岗岗位职责责认真贯彻彻执行安安全生产产方针、政策和和安全生生产规章章制度，做好安安全管理理工作。增强事业业心、提提高责任任感、做做好预防防工作，把事故故消灭在在发生之之前。严格坚持持安全操操作规程程，加强强宣传教教育，增增强责任任心。会同有关关部门做做好安全全生产宣宣传教育育和培训训。参加编制制年度安安全措施施计划和和安全操操作规程程的制定定工作。建立建全全各种台台帐、检检查、验验收、记记录、奖奖罚等资资料。检查和督督促施工工现场的的消防保保卫措施施的实施

13、施。经常对施施工机械械和临时时用电的的检查。指导分包包队伍安安全员开开展安全全工作。协同相关关人员对对大型机机械的协协调工作作。协同相关关部门督督促文明明施工的的实施。每天抓好好“三件事事”班前前抓好安安全讲话话；班中抓抓好安全全巡视；交班抓抓好安全全检查。做好日检检记录。对查出出的隐患患，要及及时发出出整改通通知单，督促整整改到位位。项目工作作制度安全管理理一、安全全例会制制度为贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，防患患于未然然，各项项目经理理部必须须建立周周一安全全例会制制度，内内容包括括：宣传安全全生产的的法律、法规，目前总总体安全全生产形形势。总结上周周本项目目安全生生产工作作，

14、分析析发生安安全问题题的原因因，制定定防止类类似问题题发生的的措施。部署本周周安全生生产工作作及本周周安全生生产工作作中的重重点、难难点和注注意事项项。落实各项项安全生生产制度度的执行行情况、安全隐隐患整改改情况、对违章章指挥、违章作作业人员员的处理理情况。事故应急急救援小小组的应应急救援援演练情情况。二、安全全检查制制度项目经理理部每周周由生产产经理组组织，安安全总监监（安全全主管或或安全员员）配合合，项目目经理部部及分包包单位主主要管理理人员参参加，对对施工现现场进行行至少一一次安全全大检查查。凡在检查查中发现现的安全全隐患由由检查组组织者签签发安全全隐患整整改通知知单，落落实整改改责任并

15、并进行复复查，重重大隐患患要在规规定限期期内百分分之百的的整改完完毕。对查出或或发现的的重大隐隐患有可可能立即即导致人人员伤亡亡或设备备损坏时时，安全全监督员员有权立立即责令令其停工工，待整整改并经经安全监监督员验验收合格格后方可可再恢复复施工。检查出的的违章、严重违违章、隐隐患及重重大隐患患，凡不不按限期期整改消消项者，分公司司（项目目经理部部）对相相关责任任人依据据有关规规定给予予处罚，因此引引发的责责任事故故，追究究有关责责任者的的法律责责任。三、安全全技术交交底制度度项目经理理部必须须建立安安全技术术交底制制度，确确定本工工程应进进行安全全技术交交底的分分项工程程，在进进行工程程技术交

16、交底的同同时要按按部位、专业进进行安全全技术交交底。安全技术术交底须须根据项项目经理理部的管管理形式式分级进进行。大型或特特大型等等工程由由公司总总工组织织公司有有关部门门向项目目经理部部和分包包单位进进行安全全技术交交底。一般工程程项目由由项目经经理部总总工向项项目有关关管理人人员和分分包单位位生产和和技术负负责人进进行安全全技术交交底。施工用电电、机械械设备、安全防防护等应应由项目目专业技技术人员员对操作作使用人人员进行行专项安安全技术术交底。项目工长长要对所所辖的分分包单位位的工长长进行分分部分项项安全技技术交底底，并监监督与检检查分包包单位的的工长对对操作班班组的安安全技术术交底执执行

17、情况况。项目工长长要对劳劳务分包包单位的的施工班班组进行行分部分分项工程程安全技技术交底底并监督督指导其其安全操操作，遵遵守安全全操作规规程。各级安全全技术交交底都应应按规定定程序履履行书面面交底签签字手续续，并存存档以备备查用。四、安全全验收制制度安全技术术方案、措施实实施情况况的验收收项目的安安全技术术方案、措施实实施情况况由项目目总工牵牵头组织织验收。交叉作业业施工的的安全技技术方案案、措施施实施情情况由负负责该区区域施工工的工长长组织验验收。分部分项项工程的的安全技技术方案案、措施施实施情情况由项项目经理理部工长长组织分分包单位位工长进进行验收收。安全总监监（安全全主管或或安全员员）必

18、须须参加以以上验收收活动，并提出出自己的的具体意意见；对对需重新新组织验验收的项项目要责责成有关关人员尽尽快整改改并重新新验收直直至合格格。设施与设设备验收收一般防护护设施和和中小型型机械设设备由项项目经理理部工长长组织分分包单位位工长共共同验收收。整体防护护设施以以及重点点防护设设施由项项目总工工组织项项目经理理部工长长及有关关管理人人员会同同分包单单位生产产、技术术、安全全负责人人进行验验收。施工区域域内的单单位工程程防护设设施由项项目经理理部工长长组织分分包单位位生产、技术、安全负负责人进进行验收收。项目经理理部安全全总监（安全主主管或安安全员）都应参参加以上上验收，其验收收资料分分专业

19、归归档。高大防护护设施、临电设设施、大大型设备备需在自自检自验验合格的的基础上上，报请请公司安安全管理理监督部部门进行行验收。五、安全全持证上上岗制度度为了贯彻彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，落实实安全生生产责任任制，切切实加强强施工项项目的安安全生产产管理，努力减减少因工工伤亡事事故，杜杜绝违章章指挥和和违章作作业，特特制定本本制度：项目经理理必须取取得生生产经营营单位主主要责任任人安全全资格证证书才才能上岗岗组织施施工生产产。项目专职职安全员员必须取取得生生产经营营单位安安全生产产管理人人员安全全资格证证书才才能上岗岗执法检检查。安安全员在在工作中中必须认认真执行行国家法法规、标标

20、准、规规范，以以查隐患患、纠违违章为己己任，杜杜绝事故故的发生生。特殊工种种作业人人员按规规定通过过专业技技术培训训、考核核取得特殊作作业人员员操作证证后，还必须须接受安安全技术术培训，考试合合格后方方可上岗岗作业。分包队人人员进场场必须经经安全教教育培训训、考试试合格后后，取得得安全全资格上上岗证方可作作业。杜杜绝无证证上岗现现象，对对无证上上岗人员员要坚决决按项目目安全全生产奖奖罚制度度进行行处罚。六、安全全生产奖奖罚制度度一、奖励励凡在安全全生产中中成绩突突出，具具有下列列条件之之一的单单位和个个人，应应当给予予5010000元的的奖励。1、认真真执行本本制度，在安全全生产、文明施施工中

21、取取得显著著成绩的的。2、在劳劳动保护护方面，有重大大发明、技术改改进或者者提出重重大合理理化建议议的。防止和避避免了重重大伤亡亡事故或或在事故故抢救中中有功的的人员。二、处罚罚按照安全全管理要要求施工工是所有有参与者者的职责责，对符符合安全全管理要要求者不不奖不罚罚，对不不符合安安全管理理要求者者给予处处罚，标标准如下下：新进场分分包单位位人员未未进行安全资资格上岗岗证培培训就上上岗的，对分包包单位按按50元元/人处处罚。施工人员员未佩戴戴安全全资格上上岗证作业，处罚220元/人。非特种作作业人员员从事特特种作业业操作，处罚550元/人。特种作业业人员未未持操作作证上岗岗，处罚罚20元元/人

22、。施工现场场不戴安安全帽，处罚550元/人。戴安全帽帽不系下下颏带，处罚220元/人。进施工现现场打赤赤脚，穿穿拖鞋，处罚550元/人。酒后进入入施工现现场，处处罚500元/人人。吊栏架上上作业及及2米以以上无防防护设施施的高处处作业不不系安全全带，处处罚1000元/人。在施工现现场随地地大小便便，处罚罚50元元/人。在施工现现场吸烟烟，处罚罚20元元/人。宿舍内私私接电源源，处罚罚50元元/人。私自拆改改、移动动施工现现场安全全防护设设施，处处罚500元/人人。从高处向向下抛掷掷任何物物料，处处罚1000元/人。凡在限期期内隐患患未得到到落实、整改回回执的，项目对对工长或或分包负负责人，进行

23、11003000元的处处罚，并并责令停停工整改改。凡违反本本工种操操作规程程进行施施工的，对违章章者进行行10003000元的的罚款。七、教育育与培训训制度为了贯彻彻实施国国家安全全生产的的方针、政策和和法规，加强对对各级施施工人员员的安全全生产教教育，杜杜绝生产产参与人人的不安安全行为为，有效效的防止止各类事事故的发发生，保保障安全全生产的的顺利进进行，特特制定本本教育制制度。项目经理理、总工工及项目目安全总总监（安安全主管管、安全全员）每每年须参参加地方方政府安安全生产产监督管管理部门门组织的的安全教教育和培培训。操作工人人的安全全教育 1）所所有进入入施工现现场的分分包单位位均应配配合总

24、包包方实施施三级安安全教育育，作业业人员经经考试合合格后方方可上山山岗操作作。 2)特特种作业业人员必必须持有有有效的的特种作作业操作作证书上上岗、并并在上岗岗前由总总包单位位对其进进行有针针对性的的安全教教育。施工现场场安全教教育与培培训活动动 1）每每月底总总包单位位组织一一次全体体员工参参加的安安全大会会。 2）施施工班组组班前活活动须进进行安全全教育（班前安安全活动动）。 3）分分包单位位每周对对其所属属全体员员工进行行安全教教育（周周安全活活动）。 4）在在总包单单位的监监督下，由分包包单位对对其作业业工人进进行转换换工种、交叉作作业的安安全教育育。 5）推推广新技技术、新新工艺、新

25、材料料时，项项目总工工或工长长需对分分包单位位管理人人员及操操作人员员进行相相关安全全操作技技术规程程的教育育培训，在其完完全掌握握后方可可组织施施工。 6）总总包单位位应统一一组织进进行季节节性施工工和节假假日的安安全教育育。八、工伤伤事故报报告制度度 为了及及时了解解和掌握握各工地地工伤事事故情况况，以便便及时采采取措施施，保障障工人的的身体健健康，生生命安全全，把事事故降低低到最低低限度，特制定定本制度度： 1、发发生安全全事故后后，项目目经理部部必须严严格执行行国家、行业、地方政政府和总总公司规规定的事事故分类类及相应应的报告告程序，按照程程序迅速速、及时时、准确确地向上上级及有有关部

26、门门报告，不准隐隐瞒不报报、拖延延不报和和虚报。各级单单位的职职能部门门接到报报告后应应立即逐逐级上报报，不得得延误。 2、每每月底由由项目经经理部交交项目的的职工工伤亡事事故统计计月报表表上报报至上级级安全部部门。 3、因因工伤事事故统计计报告实实行领导导负责制制和职能能部门、工作人人员责任任制。项项目经理理是项目目因公伤伤亡事故故统计报报行的第第一责任任人，对对及时、准确上上报因工工伤亡事事故统计计报告负负领导责责任。 4、项项目安全全部门负负责因工工伤亡事事故统计计报告的的具体管管理工作作，部门门负责人人和专业业岗位人人员对及及时、准准确上报报因工伤伤亡事故故统计报报告负直直接责任任。5

27、、项目目每个职职工对安安全事故故均有权权检举、控告和和投诉。对打击击报复检检举、控控告和投投诉人员员的，要要依照有有前规定定处理，触犯法法律的应应移送司司法机关关处理。成本管理理用工签证证制度尽量减少少合同外外签证用用工，签签工须经经主管项项目领导导同意，一次性性签工超超过五个个，须经经项目经经理同意意方可签签证。对对必须进进行签证证的合同同内用工工，必须须做到入入有所出出，注明明扣除出出处。材料计划划管理制制度项目工程程部按照照年、季季、阅读读计划配配合预算算部门编编制工程程材料计计划或建建设单位位供材计计划，并并及时申申报，申申报须经经项目主主管领导导签字认认可。计计划申报报时间需需满足项

28、项目施工工要求及及公司职职能部门门程序文文件或建建设方供供材要求求。限额领料料制度凡是由项项目提供供（含建建设方供供材）的的由施工工队在施施工生产产中使用用的材料料，必须须实行限限额领料料制度。限额额额度由工工程部配配合预算算人员按按分项限限额用料料、分层层分段限限额用料料、分部部位限额额用料级级单位工工程限额额用料的的方式提提出，经经项目主主管领导导批准，由材料料部门负负责监控控。材料料领出后后，由领领出施工工队伍负负责保管管和使用用，材料料员必须须按保管管和使用用要求对对施工队队伍进行行监督。各种原原因造成成的超耗耗，必须须由工长长提出超超耗原因因，工长长核实后后，经项项目领导导同意，补签

29、限限额领料料；对非非正常原原因造成成的超耗耗，在补补签的领领料单上上注明。施工队队伍任务务完成后后，项目目工程部部组织有有关部门门对工程程量、工工程质量量及用料料情况进进行验收收，并签签署意见见，预算算部门对对此进行行预算量量和实际际使用量量的对比比。材料采购购及验收收制度材料采购购须符合合公司物物资管理理程序要要求，项项目零星星采购材材料部分分需满足足货比三三家、质质优价廉廉的原则则。采购购必须按按照项目目材料计计划单的的要求，对比公公司每月月各类材材料单价价信息参参考表，由至少少两人参参与采购购，遇有有变更或或代用情情况时，须与计计划提出出人或项项目领导导沟通，经确认认后方可可采购。材料验

30、验收须严严格按计计划提出出的数量量、质量量、规格格进行，对发放放到施工工队伍的的材料（含租赁赁材料）施工队队伍必须须参与验验收并签签字，对对项目自自购材料料部分，计划提提出人须须参与验验收并办办理领料料手续。租赁材料料退租制制度租赁材料料退租须须按照租租赁合同同及公司司物资管管理程序序进行，原则上上实行必必须在现现场进行行，租赁赁材料领领用人必必须参与与退租全全过程并并签字。现场材料料使用管管理规定定各类材料料存放要要求、物物资盘点点要求、收发料料制度、物资维维护保养养要求、现场材材料使用用要求等等等。增效节约约措施主材节约约措施、技术节节约措施施等。质量控制制技术交底底制度技术交底底包括图图

31、纸做法法及设计计要求、施工组组织设计计及方案案、设计计变更及及洽商、分项工工程交底底等内容容，对新新技术项项目和重重点部位位的特殊殊要求，要着重重交代。技术交交底要分分级分阶阶段经常常性的进进行，项项目总工工根据施施工进度度，分阶阶段向工工长及职职能部门门人员交交底，工工长在每每项任务务施工前前，向操操作班组组交底。交底可可采用多多种形式式，以求求达到效效果，但但规定有有书面交交底记录录的必须须留存书书面签字字交底记记录。因因技术措措施不当当或交底底不清而而造成质质量事故故的，要要追究相相关责任任人员和和部门的的责任。原材料、半成品品和各种种加工预预制品检检查制度度材料产品品质量优优劣是保保证

32、工程程质量的的基础，订货时时依据质质量标准准签订采采购协议议，必要要时先鉴鉴定样品品，并把把经鉴定定合格的的样品予予以封存存，作为为材料验验收的依依据。材材料进场场时由材材料部门门组织相相关人员员按要求求先进行行质量验验收，必必要时项项目领导导参与验验收。自检、互互检、交交接检制制度所有施工工班组必必须对本本班组的的操作质质量负责责，完成成或部分分完成施施工任务务时，应应及时进进行自检检，如有有不合格格的项目目应及时时进行返返工处理理，使其其达到合合格的标标准。而而后，经经工长组组织质检检员和下下道工序序的生产产班组进进行交接接检查，确认质质量合格格后，方方可进行行下道工工序施工工。同时时，同一一道施工工工序的的不同班班组也要要互相学学习和检检查，取取长补短短，共同同促进和和提高。预检制度度预检指分分项工程程未施工工前进行行的预先先检查，由工长长主持，质检员员和相关关班组长长参加，重要的的预检项项目由总总工主持持，相关关单位代代表参加加。预检检项目为为：建筑筑物位置置线、基基础尺寸寸线、模模板、墙墙主轴线线和门窗窗洞口位位置线、楼层550水平平线等。预检后后办理预预检手续续，列入入工程档档案，未未经预检检或预检检不合格格的，不不得进入入下道