项目经理职责概述

1、项目经理职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标实现全面负责。项目经理授权委托施工经理，负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。1）对施工经理工作进行检查、指导，对施工中需要项目经理决策或沟通协调工作，及时予以处理；2）审批施工计划、施工总体进度计划、工程变更单及需要项目经理签署的文件、信函；3）审核核项目施施工分包包入围短短名单，参加合合同评审审签署合合同签发发单、合合同付款款单等；4）主持持项目级级评审；5）主持

2、持总包项项目部工工程例会会；6）负责责组织工工程竣工工验收工工作；7）对施施工经理理工作进进行项目目考核。现场施工工经理职职责1）在项项目施工工管理机机构进驻驻现场之之后，作作为公司司在现场场的代表表全面负负责组织织现场的的管理工工作，在在现场施施工期间间，直接接与业主主和施工工分包方方联络和和协调，履行合合同义务务和权力力。2）现场场施工经经理对公公司各职职能部门门及设计计室所所所派往现现场的工工作人员员实行统统一管理理；各部部门驻现现场工作作人员应应服从现现场施工工经理的的领导和和决定，遇有重重大问题题发生分分歧，由由现场施施工经理理提出，请项目目经理组组织协调调。3）现场场施工经经理同时

3、时向项目目经理、本部施施工经理理和工程程建设部部报告工工作，将将现场施施工进度度、质量量、安全全等实际际情况及及存在问问题进行行月度书书面汇报报，确保保施工工工作按项项目计划划和项目目合同要要求完成成。4）组织织业主、施工分分包方对对现场施施工开工工条件进进行检查查，审核核和上报报施工分分包方开开工报告告，并促促使施工工开工报报告的批批准。5）组织织审查施施工分包包方提出出的施工工组织设设计及重重大施工工方案等等施工技技术文件件。6）定期期召开施施工计划划执行情情况检查查会，检检查和分分析施工工中存在在的主要要问题，研究解解决办法法；重大大问题及及时向项项目经理理、公司司本部施施工经理理、工程

4、程建设部部和业主主报告。7）组织织总包方方采购的的设备材材料到达达现场后后的接收收，及时时移交施施工分包包方，并并对其保保管工作作进行监监督。8）组织织建筑施施工、设设备安装装、单机机调试、无负荷荷联动调调试工作作的监督督与管理理。9）定期期组织现现场施工工例会，协调施施工分包包方、设设备厂商商及业主主之间工工作及关关系。10）组组织现场场环境职职业健康康安全监监督与管管理。11）负负责施工工分包合合同管理理，负责责现场签签证、施施工变更更费用审批批。12）依依据现场场施工进进度和完完成质量量合格的的实际工程程量，按照合同同约定办办理施工工进度款款付款单单。13）负负责组织织现场项项目部与与业

5、主、监理、施工分分包方等等沟通与与协调，与公司司部门、设计室室所及总总包项目目部内部部沟通协协调。14）协协助项目目经理组组织办理理工程竣竣工验收收及相关关工作。15）组组织现场场施工工工程档案案资料的的及时报报验、整整理、归归档及移移交。16）组组织编写写项目施施工总结结报告。17）负负责对现现场项目目部人员员工作进行行考核。控制经理理职责1）编制制项目总总进度计计划、单单项工程程进度计计划，编编制和建建立项目目费用控控制基准准，审核核施工总总体进度度计划。检查施施工进度度、费用用计划执执行情况况，汇总总编制项项目月度度报告。2）按程程序调整整项目总总进度计计划、单单项工程程进度计计划、项项

6、目费用用控制计计划实行行动态管管理。3）配合合项目经经理和其其他职能能经理，估算工工程变更更的费用用和对进进度的影影响，对对实施的的工程变变更核实实变更工工程量及及费用，现场签签证的费费用审核核。4）按照照项目计计划要求求，组织织编制二二次核定定估算，审核施施工分包包方报送送的已完完工的质质量合格格的工程程量清单单，作为为进度款款支付依依据。5）协助助施工经经理，做做好竣工工项目的的结算工工作。安全环境境工程师师职责 安全环环境工程程师在项项目施工工经理领领导下，具体负负责总承承包项目目现场环环境职业业健康安安全计划划、组织织、协调调控制。1）编制制项目环环境、职职业健康康安全管管理计划划，并

7、监监督实施施。2）对施施工现场场环境因因素进行行识别、评价，编制项项目重要要环境因因素清单单，并制制定管理理方案或或运行措措施进行行管理与与控制，对管理理方案和和运行控控制结果果进行评评价。3）对现现场施工工危险源源进行辨辨识，编编制项项目危险险源辨识识、风险险评价和和控制清清单，制订风风险控制制措施，实施管管理，对对实施结结果进行行评价。4）编制制项目应应急准备备与相应应计划并并组织演演练、实实施。5）贯彻彻执行国国家安全全、环境境保护等等法律、法规，遵守业业主和公公司有关关劳动、安全和和卫生等等规章制制度。6）执行行QB/HT005.4408对相关关方施加加影响控控制程序序对相相关方进进行

8、施加加影响。7）协助助施工经经理建立立现场施施工环境境职业健健康安全全管理组组织和责责任体系系，制订订工作制制度，检检查落实实各项管管理措施施，保证证环境职职业健康康安全目目标的实实现。8）审核核施工分分包单位位编制的的安全专专项方案案，并监监督实施施。9）负责责组织现现场的环环境职业业健康安安全检查查，组织织处理施施工现场场发生的的环境职职业健康康安全问问题，并并编写相相应的报报告。10）负负责现场场有关安安全教育育与培训训活动监监督与管管理。11）负负责与地地方安全全、卫生生部门的的工作联联系与协协调，接接受地方方政府部部门及业业主、监监理和公公司有关关部门对对总包项项目检查查指导，并组织

9、织处理其其提出的的整改要要求。12）负负责编写写项目环环境职业业健康安安全工作作总结报报告。13）项项目结束束后时，对项目目环境职职业健康康安全管管理工作作的文件件、资料料、记录录进行整整理、归归档。采购经理理职责1）根据据现场提提供工程程现场设设备进场场计划和和现场施施工的月月滚动计计划，组组织设备备材料及及时进场场，加强强设备材材料供货货与施工工的衔接接；2）组织织协调处处理对到到货设备备、材料料遗漏、损坏、不合格格、随机机资料缺缺失等问题；3）组织织协调供供货厂商商进行现现场安装装技术指指导等售售后服务务工作；4）协调调处理现现场设备备修配改改工作。5）协助助施工经经理处理理工程剩剩余物

10、资资。质量工程程师职责责1）组织织编制项项目质量量计划，明确施施工管理理目标指指标；2）对施施工质量量管理工工作，进进行检查查指导，了解施施工质量量管理状状况，编编制质量量状况报报告；3）跟踪踪不合格格品的处处理；4)保存存其质量管管理工作作档案记记录。现场工程程管理组组（施工工工程师师）职责责工程管理理组人员员即为施施工工程程师，在在施工经经理的领领导下工工作，其其主要职职责是合合同管理理和有关关调度协协调工作作。1）根据据合同规规定，通通知并督督促施工工分包方方进场，落实施施工开工工各项条条件。2）定期期组织现现场施工工例会，协调施施工分包包方、设设备厂商商及业主主、监理理之间工工作及关关

11、系。3）督促促施工分分包方按按照合同同规定，保证施施工质量量和施工工进度。4）核实实和处理理有关合合同变更更问题，按照公公司规定定办理工工程变更更。5）与施施工分包包方联系系、接收收、分发发、处理理与施工工分包合合同有关关的文件件、信函函、资料料等，必必要时需需施工经经理批准准。6）组织织各施工工分包方方之间施施工工序序交接。7）组织织审查施施工分包包方工程程进度款款的申请请，办理理进度付付款单。8）组织织设备安安装、单单机调试试、无负负荷联动动调试工工作监督督管理。9）协调调组织工工程施工工安装（包括隐隐蔽工程程）验收收。10）按按规定积积累竣工工验收所所需的资资料，组组织竣工工资料的的编制

12、与与整理，协助施施工经理理做好施施工总结结。现场技术术组职责责现场技术术组中施施工技术术人员由由工程建建设部派派出，在在施工经经理的领领导下负负责现场场的施工工技术管管理和指指导工作作。施工工技术人人员可分分专业派派遣，也也可以由由一人兼兼管几个个专业；设计代代表由设设计经理理派出，驻现场场时间可可以根据据现场工工作需要要确定。设计人人员到现现场后，加入现现场施工工技术组组，在现现场施工工经理领领导下，协助施施工管理理，监督督施工与与设计文文件的符符合。计划组职职责根据总包包合同要要求，编编制总包包工程总总网络控控制计划划，作为为一级控控制计划划，在总总包工程程实施过过程中适适时调整整。各职能

13、经经理根据据总网络络计划，编制设设计网络络计划作作为二级级网络控控制计划划，并适适时调整整。现场施工工工程师师根据二二级网络络计划及及现场实实际情况况，编制制三月滚滚动计划划，作为为三级网网络控制制计划，并根据据三月滚滚动计划划，编制制周计划划，作为为四级网网络控制制计划。现场费用用组职责责费用组的的费用组组在施工经经理的领领导下负负责现场场施工费费用的管管理和控控制、合合同管理理、现场场财务会会计管理理工作。现场质量量监督组组职责质量监督督组人员员根据设设计图纸纸、施工工验收规规范及公公司总包包工程质质量关键键点的要要求，负负责现场场的施工工质量的的管理和和控制工工作，审核施施工分包包方报送

14、送的已完完工程量量清单，对质量量是否合合格进行行确认，只有质质量合格格工程才才可付款款，转控控制经理理核工程程量。现场综合合管理组组职责根据工程程需要施施工现场场设置综综合管理理组，在在安全、环境经经理领导导下，协协助现场场施工经经理处理理综合性性日常的的管理工工作，现现场安全全生产、职业健健康、文文明施工工、环境境管理、治安保保卫等。现场试运运行组职职责现场试运运行组的的试运行行工程师师，在试试运行经经理的领领导下，负责具具体项目目的现场场试运行行指导服服务，主主要工作作内容有有：1）试车车图纸资资料、技技术要求求的准备备和涉及及的测量量器具、工具的的计划；2）与业业主方面面对应专专业的沟沟通、协协调、合合作；3）与公公司设计计、采购购、施工工安装方方面对应应专业的的沟通、协调、合作；4）负责责执行指指挥长合合同范围围内的各各项指令令；5）协助助业主方方执行各各项能源源介质条条件检查查确认任任务；6）协助助业主方方检查、确认设设备安装装情况、位置状状态、控控制元器器件动作作状态；7）协助助业主方方按图纸纸、相关关规范要要求，进进行各科科目的检检查、调调节、测测量等工工作；8）指导导记录试试车数据据。施工组织织机构项 目 经 理监理单位业主项目经理现场项目管理部业主现场