园林绿化工程项目管理探讨

1、园林绿化工程工程管理讨论摘要提出园林工程管理的根本方法,从园林施工工程控制、本钱管理、平安消费与文明施工等角度阐述了园林施工工程管理的根本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。关键词园林绿化;工程工程管理;本钱管理;平安与消费管理当前在园林绿化市场竞争异常剧烈的条件下,企业要在剧烈的市场竞争中求生存、求开展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而消费一个优良产品,除了设计、材料供给等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理程度的上下直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益1。1工程管理现状长期以来企业不仅无视经营管理,更不重视施工现场管

2、理。一些工程工程在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织方案性不强、操作不严格、执行标准标准及规章制度形同虚设等方面。劳动消费率低、消费力得不到较大开展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的开展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市常2搭建工程机构任何园林绿化工程,在工程管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的工程在实际工作理论中不一定会得到同样的结果。因为工程管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也

3、有内在的因素。前者包括工程组织机构设置、工程技术安排、工程过程监控;后者那么包括工程的协调组织、工程穿插与技术创新、工程问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在工程管理中很容易被外表现象所迷惑,一旦出现忽略的环节,便会影响其后的众多环节,给工程管理带来一定的难度。所以,工程机构的搭建是工程管理的根底2。挑选具有绿化专业背景的工程经理是关键。工程经理是工程机构的组织者与指导者,从某种程度上来说,其程度上下直接影响到工程质量的好坏。装备必不可缺的施工员与资料员是对工程机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由工程经理自行组织。施工单位组织技术监视部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对

4、工程机构进展监视与指导。3强化工程管理建立单位负责工程从立项、开工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进展创新。理论证明,拘泥于一种一成不变的管理形式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进展创新。从被动到主动、从简单到标准、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进展不断创新。随着中华人民共和国行业标准?城市绿化工程施工及验收标准?的公布,为城市绿化工程

5、施工与验收提供了详细详细的根据。按照标准,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建立全过程施行全面的工程监理和质量控制。3.1编制合理的目的责任本钱责任本钱预算的编制是以投标预算为根底,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任本钱预算是毫无意义的。因此,必须在工程开工前将其完成,确保责任本钱的合理性和可操作性,使管理层和工程层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生宏大的内耗。转贴于论文联盟.ll.3.2实在做好施工前准备工作在掌握设计意图的根底上,根据设计图纸对现场进展核对,编制施工方案书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。3.3

6、严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否那么绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的亲密联络、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的根本前提3。3.4加强施工组织设计的应用根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织方案,落施行工进度,并根据施工实际情况对进度方案进展适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的施行,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机

7、构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度方案,按时间顺序安排。3.5园林施工与养护有机结合(1)园林养护应充分表达设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的根底,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,到达料想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进展必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。(3)园林施工与养

8、护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用方案,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,防止施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果4。3.6防止本钱管理流于形式本钱管理是一项系统性很强的工作,贯穿于工程施行的全过程。假如各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,本钱管理将成为一句空话。在实际操作中,本钱管理的核算要坚持阶段性,并与工程开工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和开工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际本钱时,需将会计

9、核算、盈亏分析和本钱报告作为兑现的根据。只有鼓励与约束相结合,管理层、工程层和岗位层齐心协力,才能保证工程本钱管理工作的进一步深化。4结语园林施工工程的建立管理是全方位的,要求工程经营者把施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。施工工程的成功管理不仅对工程和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进工程和企业的开展,推动城市建立市场不断前进。城市建立者应该总结经历、开拓创新,在工程的理论中不断探索,完善与开展园林工程工程建立管理,最终创造出一条施工工程管理的成功之路。这对于促进园林行业开展、使城市建立进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。5参考文献1李卫,张大光.园林施工工程管理浅论J.黑龙江科技信息,