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1、项目经理评价表第三期：评价指标标权重得分业务指导导30%29项目计划划任务分分解30%30团队管理理40%39合计98项目成员员签名： 涂伟伟评议意见见：（针针对评价价指标、具体、实例说说明）能够进行行有效的的讨论、沟通，这点做做得很好好。项目任务务分解也也合理，使最终终任务能能得以提提前完成成团队管理理气氛好好项目经理理评价表表第四期：评价指标标权重得分业务指导导30%29项目计划划任务分分解30%30团队管理理40%40合计99项目成员员签名： 涂伟伟评议意见见：（针针对评价价指标、具体、实例说说明）能够进行行有效的的讨论、沟通，这点做做得很好好。项目任务务分解也也合理，使最终终任务能能得

2、以提提前完成成团队管理理非常好好。项目经理理评价说说明评价指标标优异（1100-90）优秀（990-880）良好（880-770）合格（770-660）差（600-0）业务指导导对绝大多多数问题题都能提提供比较较满意的的指导对大部分分问题能能够与成成员进行行有效讨讨论对一部分分问题能能够提供供一定指指导对一部分分问题能能够与成成员进行行有效讨讨论在很多问问题上参参与不了了讨论项目计划划任务分分解任务分配配很合理理，在具具体的时时间计划划上安排排合理；给予的的任务清清晰，基基本没有有反复。任务分配配比较合合理，在在大的时时间计划划上安排排合理；给予的的任务基基本清晰晰，只有有少量反反复。任务分配配基本合合理，在在大的时时间计划划上安排排合理；给予的的任务有有些模糊糊但不影影响思维维连贯，有一些些反复但但不影响响总体计计划任务分配配有一定定程度不不合理但但没有对对最后完完成造成成很大影影响；任务界定定不明确确，计划划变动比比较大，影响正正常工作作团队管理理能创造一一个很好好的团队队氛围，工作心心情愉快快。能够创造造一个比比较好的的团队氛氛围，工工作心情情比较愉愉快有少

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