工作计划思路

1、篇一：2012年度工作计划与思路2012年度工作计划与思路通过2011年各项工作的开展情况的总结，在新的一年里要调整好工作思路，增强责任意识，充分认识到自身存在的不足之处，总结当今和今后工作中可能存在的问题，及早的理清2012的工作计划与思路，提升工作效率。现将2012年度的工作计划制定如下：一.把公司2012的总年度计划表作为指导，配合相关项目负责人做好月进度计划，尽最大努力最大限度的开展工作，做到办事有计划，管理有过程，事事有结果的管理模式。二.学会团队合作，经常与机械以及液压工程师沟通工作，而不是闭门造车，学会沟通每个环节的可行性及经济性。最大程度上的减少累赘的设计和不合理的设计，节约设

2、备的实际成本。在调试中的问题更是需要通过团队的知识和力量来妥善解决。 三.做好项目前期工作，积极主动的把湿喷机项目所能提供的技术数据报给公司外协部门的相关工作人员，尽量配合外协工作人员，尽早完成项目相关的元件采购以及技术引进工作。包括电气控制柜的外包验收，所使用的控制器的技术转化，以及无线遥控器等相关周边元器件的落实和完善， 将所有元器件，根据项目的需要，使用最快捷有效的技术方式结合起来使用。四.在湿喷机的装车阶段，进一步加强现场的督促与指导工作。发挥所学的自动化专业知识，结合实际经验，从图纸检阅到实际装过程中，实现严格的监督和管理。做到责任到人，事事有人管，大事讲规范小事讲原则的工作方式。着

3、重检查设备的质量和安装工艺，争取使项目产品达到最优化。 五.及时的发现问题解决问题，在项目调试过程中，势必发生一些各种各样的问题，毕竟前期设计的产品不可能完美无缺，实践才是检验真理的唯一标准。但重要的是，在遇到问题的过程中，不慌张，不气馁，不妥协，配合其他相关部门共同商议讨论解决问 题的方案，并从中总结经验和教训，学习到新的技术内容，为以后的工作提供坚实的技术保障。六.湿喷机样车制造完成后，做好图纸和程序的修订工作，整理好 技术图纸以及程序源代码，为日后的量产做好充分的准备。做好湿喷机项目的技术交接工作，将最终的图纸和程序存入公司的技术库。七.待湿喷机生产稳定，培养梯度团队，集团的扩张必然需要

4、人才的引进和扩张，这时候培养一个健康的梯度团队尤为重要，合理的梯度团队， 既是公司未来的中坚力量，也可以最小化正常的人员流动所带来的不利影响。八.加强自身的知识和经验积累，增强全局意识，充分发挥学习的.主观能动性。不懂的环节与上级领导或者外协部门做好沟通工作，做到风清气正，和谐做事的工作态度，积极主动的把工作做好，做到实处。尽量减少上级领导的工作压力，把自己责任内的事勇于担当。 上是我2012年的年度工作计划，可能还不成熟，希望领导指正，但我相信在公司和工程领导的带领下，我将按照公司的管理模式，遵循公司规范，坚持程序化，规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，以集团兴我荣，集团衰我耻的工作态度

5、来完成公司下达的各项指标和任务，在新的一年里以崭新的精神状态投入工作中，为*集团的发展做出我应有的贡献！012年3月23日篇二：2013年工作思路和工作计划2年工作思路和工作计划013 、工作思路以持安全理念，强化安全责任生命高于一切，一切服从安全”续提升服务质量为主线，牢固树立“管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训， 提升团队素和管理制度的落实，拓宽“6s”质。二、 工作计划和措施、增 1强安全教育，提高居安思危意识和能力做好的理念，从思想上”“生命高于一切，一切服从安全安全管理工作，首先要从教育入手， 树立解决根本问题； 要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要引导员工树立大局意识。树

6、立全等五想五不干”几必须、几不准、“公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要引导员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的事故隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好， 只有这样，公司才能确保安全稳定。 三是要引导员工树立防范意识。 教育员工牢固树立防范意识， 把安全工，对出现的隐患、”作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小 题大做 漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要引导员工做到举一反三。在教育过程中把典型的

7、事故案例、事故重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训I。、实施全员培训，提升全员素质本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、车 库人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有 所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际操作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。.3、积极开展“ 6s ”工作，努力再创新

8、水平 按照“6s”标准开展各项工作，做好达标岗位、示范岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区 域的管理工作再上一个新台队。同时，以“ 6s ”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高 财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于最佳状态。 推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、警告等现场管理的功能，打造本质安全现场。将 6s管理与岗位精细化有机结合。 4、加大市场调研频率，扩大自购品种 根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种， 将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降

9、低经营成本，做好采购索证工作，将食品 卫生安全放在首位。5、加强队伍建设，实现自主管理合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠领导作表率，行为作引导，这就要求一级做给一 级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的号召。 依托集团公司三条成才渠道，积极引导员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活 动，提高团队的凝聚力。6、理顺工作流程，突出值班人员作用利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。 以此加强员工工作责任心，避免

10、工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力落实调度会议精神， 把会议内容贯彻到日常工作中， 重点抓工作末端的落实， 就是要把工作落实 到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。 充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖 范围内的一站式服务。8、改善硬件环境，营造良好工作环境存车库运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位操作需求。计划将原车库的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配

11、投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高车库人员的岗位素质。篇三：2013年工作开展计划和思路2 013年计划开展的工作和想法1、我靠企业来“在分配制度上加大力度，向能干活、干好活、 想干好活的员工倾斜，让职工领会的危机，真正减少或杜绝”混日子没有出路的真正含义，让 大家感到”生存，企业靠我来发展.“干得多，扣得多，不干活，扣不着”的现象，充分发挥经济杠杆的激励作用。同时也积极鼓励 和引导员工做好自己职业规划，抓住当前包神公司的大好时机，利用公司为大家搭建的晋升平台，在工作中施展才华、实现自我价值。2、从公司和集团检查出的问题看出在安全管理上还存在漏洞、还有

12、欠缺，安全工作做的还不够细致、不够彻底。如何将这项工作抓好，我认为还是要从人的主观抓起，安全工作靠几个人的努力是不现实的。 我想能不能采取一些办法，能充分调动起员工参与安全管理的主动性。可否采用激励与处罚并行的方法，现行的管理办法中，激励的条款很少，甚至没有。哪怕一句表扬，有时 起到的作用比处罚一个人作用要大，因为人都有一种“被认可”的基本需求，如果能做到人 能从主动上去做，我想安全工作应该会有新的成绩。3、想在班组的职工教育工作上有新的突破，采取一些办法和措施使工队员工的整体技能水平有 明显提高。尤其是近两年新入企的、专业对口的大专毕业生，想让他们在2年左右的时间成为有技术、有现场一定经验、

13、有一定处理问题能力的骨干力量。4、抓好设备维护质量，满足运量增长对设备质量的要求。为防止漏检漏修、检修漏项，可以采取按检修作业项目配置作业流程及标准卡，作业时作业小组必须随身携带，逐项检修、标记， 来防止作业漏项，堵住因作业漏项、漏检造成的设备隐患。再就是充分利用微机监测设备，提前发现设备的故障前兆，能不能增加对道岔锁闭电流的监控，超过定值就报警，改变以往非得挨个查看道岔动作曲线才能发现的问题，就类似于轨道电路的电压超限报警一样。狠抓日巡视工作，做好修前调查工作，根据设备的特点， 制定有针对性的天窗检修计划，减少过剩修，将有限的天窗时间用在真正需要修的设备上。5、对外委单位的管理要进一步加强，

14、首先是安全管理上要从严，坚决杜绝行车事故、 高空坠落、触电伤害事故。通过加大跟表作业、日常检查频次帮助工区发现并解决一些安全问题。在设备检修上，重点抓好明春的电力春检工作和运营时间较长的接触网设备检修工作，做好重点接触网设备的季节性检查调整。做好部分站场照明设备调查工作，对于一些因厂家停产相关零配件而导致维修困难的投光灯塔， 系有关车站向公司提报改造计划。对于外委单位的一些好的做法向电务工区推广，提高我们自身的管理水平。6、12年对各工区的指导、检查工作力度不够，在 13年的工作中需要大力加强。这些是我对2013年主要工作的一些计划和想法，可能还不太成熟，有些还需要进一步完善，有些考虑可能还有

15、所欠缺，肯请领导批评指正。 报人2012年12月20日篇四：个人工作思路 个人工作思路 一、主要工作（一）信息收集和编发工作信息工作是我局办公室主要工作之一，及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是办公室的重要职责， 全年完成信息283条，信息工作在全市商务系统排名前列。较年有所提高为及时掌握我局的工作动态、全方位准确宣传我局的工作业绩和展现形象发挥了重要作用（二）材料综合工作文字工作是办公室的重点工作，我努力认真完成本局综合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、总结、汇报材料等40余份。（三）后勤保障和接待工作。后勤保障和接待工作作为办公室工作的一个重要组成部分，本着节俭、

16、实效的原则，服务好领导、群众、客商，让领导和客人乘兴而来， 满意而去。特别永州市第二届商务杯篮球赛的接待和后勤 工作得到上级领导一致好评。通过健全和完善管理制度，为机关工作的高效运转提供有力的保证。 、存在问题 半年来，我的工作取得了一些进步，但是仍然存在很多不足：一是个人综合素质需继续提高，学服务的观念有待进一步深习力度需要进一步加大；二是工作的责任心和事业心有待进一步提高, 入。三、年个人工作思路为落实好全年工作计划的安排，服务全局，在做好相关基础工作同时，将着重做好以下工作：是加强学习，不断提高自身综合整体素质，增强工作责任心事业心，加强业务知识学习；二是增强工作计划性，将工作计划细化，

17、 努力做到当日工作当日完成；三是增强与各股室的沟通协调力度，通过与其他股室努力完成办公室经济指标；四是继续加大收集和编发信息工作力度，确保信息工作再上台阶；五是提高自身综合协调能力，着力做好后勤保障工作和接待工作， 全力完成县委县政府下达的各项中心任务。总之，年将在局主要领导的正确领导下，进一步提高自身素质，克服不足，努力做自己的本职工作。 四、近期个人工作计划 1、起草我局年工作计划2、做好县委县政府下达的各项中心任务的启动准备工作3、公 月份全局工作人员出勤奖罚情况2布兑现.4、做好信息收集工作5、准备年第一季度经济分析报告篇五：2015年车间工作思路2015年工作思路和建议加工车间陈敏2

18、015年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生 产副主任有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲 破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治！2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的生产瓶颈，无疑是制约公 司做大做强的重要因素。4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。5、尽管生产工作在 2014年得一定提高，但生产效率仍有

19、提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。6、操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。? 重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位，合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最 大限度的释放。5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供

20、时间保证。 发挥.积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力， 全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。？6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干多干好，且行为规范。三、2015年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。上班前：应提前10分钟到厂；先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理？上班中：检视各机器、具是否正常使用及保养

21、；检视作业中人力不平衡时有无即时处理；视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情,应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺）抽查；生产环境随时保持流畅； 下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间（人 员任用、工作指导、推动事项、改善工作） ；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作 目标达成状况。2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成 即定的工作任务。产品产

22、量方面总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况？针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。？产品质量方面总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。（列表细化，分班组形式反映情况。）？针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。？物料损耗方面总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分，分班组形式反映情况。针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，于偏低的班组或产品进行原因分析。?人员管理方面.总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。设备管理方面总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。提报设备异常。3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。？工作上推行目标管理：在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去 实现工作目标。？、根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标，各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现