延长县城关小学教学楼项目进度管理研究

1、PAGE 硕士学位论文开题报告填写注意事项1学位论文开题应在研究生入学后第3学期内完成。2开题报告一式2份，一份留存院（部、系），一份交学生自己保留，答辩前与学位审批书、学位论文等一起交至研究生院。3使用A4纸张，请不要更改排版格式。4论文题目的字数限定在25字以内。5本页不用打印。西 安 石 油 大 学硕士学位论文开题报告研究生姓名刘 烨学号153060436研究生类别非全日制专业学位所在年级2015级学科领域项目管理论文题目延长县城关小学教学楼项目进度管理研究导师姓名、职称石冬莲教授副导师姓名、职称朱富强高级工程师开题时间2016年 6 月 26日PAGE - 16 -研究生姓名刘烨性别女

2、年级2015级学号153060436导师姓名、职称石冬莲教授副导师姓名、职称朱富强高级工程师学 科/领 域项目管理研究方向工程项目进度、成本与质量控制研究论文题目延长县城关小学教学楼项目进度管理研究一、开题依据（目的、意义、国内外现状和题目来源） 1、研究的目的和意义在当今社会的经济体系中，房地产建筑行业已经成为影响我国国民甚至整个社会经济运行发展方向和速度的主要来源。项目管理的概念最早出现在上世纪五十年代，此概念一出便引起了全社会的广泛关注。许多著名的项目建设施工都通过引入项目管理的模式从而取得巨大的成功，例如我国著名的“三峡水利建设工程”。项目进度管理是项目管理中的重要环节，它分为项目进度

3、计划的制定和项目进度计划的执行，是指在用来管理项目实施的过程中，每个步骤的进展程度以及项目最后实现的时间期限。它要求在合同内的时间内拟定出科学且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行全面计划过程当中要不定期的坚持项目进度是否按照计划要求进行，若偏离原计划时要及时查找出原因并采取措施补救直到项目最终完成。项目进度管理的最终目的是保证在时间约束的前提下实现总体目标。延长县城关小学教学楼项目进度管理，其意义在于：该教学楼是延长县教育局依照城关小学现有教学需要而批准建设；有利于降低项目的成本，减少浪费；有利于控制教学楼建设实施的时间，并在一定程度上节约时间；有利于教学楼建设中各项工作的开展顺序

4、、开始及完成时间以及相互的衔接关系。有利于及时发现、消除项目执行中的偏差，以免延误工期。 2、国内外研究现状 目前针对于项目进度的研究主要集中在首先是时间-费用（成本）优化（Time Cost Trade-off）,还有就是在所有条件都受到限制的前提下如何协调项目计划和成本，最后是怎样能更确切地表示出项目进展时间和消除不确定因素对于项目的影响。1982年，Talbot等针对“时间-成本”优化问题提出了利用线性规划中的动态规划方法。1987年，Teicholz提出了将工序分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）和费用分解结构(Cost Breakdown Struct

5、ure,CBS)进行映射继而处理时间和费用的关系。1989年，由Hendrickson和Au提出了建立时间和费用的2D矩阵来解决两者之间的问题。研究资源受限问题之前，人们先研究了在资源不受限下的资源均衡算法，目的就是要尽量保持资源利用的平稳。1978年，Harris提出启发式搜索算法，其意义就在于维持工期不变的情况下保证资源利用不发生较大的波动，该算法是通过减小资源柱状图绕坐标轴的力矩，较先移动那些在时差允许的范围内使力矩减小的最大的非关键工序。在此之后，Martinaz在1990年以及Loannou在1993年利用同样的思想进行这方面的研究。 近年来，资源约束下的项目计划问题RCPSP（Re

6、source Constrained Project Scheduling Problem）都是非常热门的研究课题。Stinson在1978年给出了对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式RCPSP问题的整数规划模型。针对该问题有两大解法：数学规划算法和启发式算法。其中数学规划算法在解决复杂程度中等的问题时效率较高，但在解决大型项目时结果不尽如人意。因此在实际中，启发式算法被更广泛的应用，但它有个致命的缺点，就是它最终的求解不一定是最优解。 事实上，在实际工作中往往并非同时单一运作一个项目，而是多个项目同时进行。于是，研究资源受限下，协调多个项目的计划和成本是非常有必要的。例如2000

7、年由毛义华和许庆瑞提出的新产品的组合管理研究就是针对于多个项目同时进行的管理研究。还有2002年Rauiainen研究在多个组织合作开发多个项目管理的问题，其关键方法是在不同组织之间建立一致性、关联性的计划，同时给出了如何建立这些有联系的计划的方法。在研究资源限制情况下的现金流优化进度计划问题方面，Kamburowski在1992年给出了解决这类问题的数学模型同时研究了相关算法。但由于现实生活运用中，需要建立的数学模型过大，这类优化算法还起不到真正的作用。最后在解决如何有效地表示出项目进展时间的问题上，有许多学者对时间的分布的不同情况做了研究，例如1993年Keefer和Verdini总结了七

8、种不同的时间工序估计方法，他们在假设时间工序符合（b,q）分布同时对照研究了不同估计方法的期望和方差。由于项目具有创新性和不确定性，1998年王亚平博士提出了模糊弧长的概念，次年，胡志根先生又提出了用模糊三角数（TFN）来表示。还有2000年赵克勤提出用a+bi+cj联系数来表示作业时间。这种方法更客观的对项目实施中出现的工期波动和遇到的反常情况进行定量描述，从而为研究网络计划的实施和优化控制提供了必要的数据信息。但这样的算法过于复杂，对许多不确定的因素揭示得不够也没有对不确定因素带来的影响提出解决的方案。综合相关文献，首先对延油小区项目进度管理的几种常用计划方法，总结如下：甘特图。它是进度计

9、划最常用的工具，具有简单、明了、直观、易于编制的特点，因此适用于小型项目管理。即使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。但其不适用于复杂的大型项目。里程碑计划。它是以项目中某些重要事件的完成或开始事件作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。它显示了项目为达到最终目标必须经过的条件或状态序列，描述了项目在每一阶段达到的状态，而不是如何达到。可以用里程碑图或里程碑表来表示。网络计划。它是用网络计划对项目的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。它包括两种重要的计划方法：关键线路法（Critial Path

10、Method,CPM）；计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,PERT)其次，项目计划只是根据预测而对未来作出安排，由于在编制计划时事先难以预见的问题很多，在计划执行过程中往往会发生或大或小的偏差，这就要对计划作出调整，消除与计划不符的偏差，以保证预定目标顺利实现。因此，针对延油小区项目进度控制总结出以下几种实施方法：比较与分析。将项目的实际进度与计划进度进行对比分析，确定实际进度与计划不相符的原因，进而找出对策。主要利用甘特图比较法进行控制。项目进度更新。根据实际进度与计划进度比较分析结果，以保持项目工期不变、保3、项目质量和所需成本最

11、少为准则，作出有效对策，进行进度更新，这是进度控制和管理的宗旨。主要包括两个方面：分析进度偏差的影响；进行项目进度计划的调整。3、题目来源 延长县城关小学是延长县规模最大，招生量最多的小学。由于近年来国家“二孩”政策的出台以及学校招生比例不断扩大，现有的教学楼已很难满足实际需要。于是由县教育局牵头，委托延长县建筑工程公司承建小学新教学楼的建造。延长县建筑公司是2010年成立，主要经营业务为建筑工程项目，由于公司成立时间短，业务能力仍有很大提升空间，故本文以乙方延长县建筑工程公司为立场，讨论如何利用项目进度管理理论研究该小学教学楼的建造实施，从而制定科学的项目进度计划，同时进行有效的项目进度控制

12、，以确保项目顺利进行按期竣工。同时为该公司今后类似的建筑工程项目的进度计划和控制提供了较好的参考。基于此，经过与导师的反复探讨，最终确定本题目。 二、研究内容、技术路线和创新点 1.通过与导师讨论，本文以乙方延长县建筑工程公司为立场，从三个方面开展项目进度管理的研究项目进度管理理论体系的研究 通过对项目管理概念的理解延伸出项目进度管理的概念、内容及方法。项目进度管理包括两方面：项目进度计划和项目进度控制。针对这两个方面，分别提出项目进度计划和项目进度控制的内容及方法。项目进度计划的研究 进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间以及相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使得项目实

13、施形成一个有机整体。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明

14、确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过对该项目的特点及结构分析，本文确定利用网络计划的方法绘制双代号网络图。通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。（3）项目进度控制的研究项目实施过程中的跟踪监测比较分析和修正实际与计划进度的偏差控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。本文利用动态控制原理。编制计划的对象由大到小，计划的内

15、容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。创建项目项目概况建立工作分解结构（WBS）工序的确定估算作业工期绘制网络图确定关键路径2、技术路线 图1.项目进度计划的技术路线 图2.项目进度控制的技术路线3、创新点： 论文站在乙方立场经过对项

16、目进度计划的分析研究，结合城关小学教学楼项目建设的实际情况和具体要求，在确定了小学教学楼项目建设的关键要求任务的前提下，制定出来切实可行的项目进度计划并针对此绘制出了项目进度计划的网络图，确保能够科学准确的提高项目进度计划的可行性和实用性。 论文在研究该项目进度计划的同时，制定出了项目进度控制的具体实施方法。首先在研究了项目进度控制的流程和工具之后，利用施工中的实时动态跟踪监测、对比计划分析以及不断更新施工进度等手段，进行有效的项目进度控制，为项目进度计划能顺利执行提供了有效保证，最重要的是确保教学楼项目能够按工期竣工。研究目录：第一章 绪论1.1 选题背景及意义1.2 国内、外研究现状1.3

17、 研究内容和方法1.3.1 研究的内容1.3.2 研究的方法1.4 研究的思路和框架第二章 项目进度管理的理论基础2.1 项目管理2.1.1 项目管理的概念2.1.2 项目管理的主要内容2.2 项目进度管理2.2.1 项目进度管理的概念2.2.2 项目进度管理的主要内容2.2.3 项目进度管理的方法和技术2.3 项目进度计划的理论方法2.3.1 项目进度计划的主要内容2.3.2 项目进度计划的方法及选择依据2.4 项目进度控制的理论方法2.4.1 项目进度控制的主要内容2.4.2 项目进度控制的实现工具第三章 延长县城关小学教学楼项目进度管理现状分析3.1 项目的概况3.1.1项目介绍3.1.

18、2项目工程结构3.1.3目标与承诺3.2 项目进度管理的现状3.2.1 项目进度管理的组织机构3.2.2 项目进度管理保证措施3.2.3 项目进度管理的现有内容及流程3.3 项目进度管理存在的问题及原因分析3.3.1 项目进度管理技术水平较低3.3.2 项目进度管理组织建设薄弱3.3.3 项目建设的资源管理欠缺3.3.4 项目进度管理协调性较弱第四章 延长县城关小学教学楼项目进度计划编制4.1 项目进度计划的方法及流程4.1.1 项目进度计划的方法4.1.2 项目进度计划的流程4.2 项目进度计划的编制4.2.1 项目工作结构分解4.2.2 项目施工顺序的确定4.2.3 项目工作持续时间的估计

19、4.2.4 项目网络图的绘制4.3 项目网络计划的计算4.3.1 项目网络计划时间参数的计算4.3.2 项目网络计划关键路径的确定第五章 延长县城关小学教学楼项目进度控制5.1 项目进度控制的主要程序5.2 项目进度控制的监测、分析5.2.1项目进度的动态监测实施过程5.2.2 项目进度控制的偏差分析5.3 项目进度控制的调整5.3.1 项目进度控制的调整原则5.3.2 项目进度控制的调整方法第六章 研究总结致 谢参考文献 三、论文完成拟提交最终成果成果形式：学术论文期间发表相关研究论文一篇提交学位论文。四、指导教师意见： 签 名： 日 期：五、论证小组对开题内容的评价：1论文选题：处于学科前

20、沿 接触学科前沿 有较大理论意义 有一定理论意义 理论意义不明显 有较大实用价 有一定实用价 实用价值及应值及应用前景 值及应用前景 用前景不明显主攻方向明确 需进一步确定主攻方向2选题创新：有突出的创新 有较大的创新 有一定的创新3选题性质：学科前沿探索 新技术探索 综合应用移植应用 技术改进 其他4论文难度： 偏难 适当 偏易5论文工作量： 较大 适当 不足6阅读文献： 广泛 基本满足论文工作 较少7研究方案可行性： 可行 基本可行 不可行8论文选题报告综合表达能力： 好 较好 一般 较差9论文选题报告反映掌握知识程度： 好 较好 一般 较差10论文选题报告总体评价： 好 较好 一般 较差

21、11是否同意论文选题报告 ：同意 不同意（在相应的方框内作记号“”）评议小组成员签字评议小组组长：评议小组成员：年 月 日教授委员会意见： 教授委员会主任签名（公章）： 年 月 日研究生院备案： 注：答辩委员会一般由5名具有副高级及以上职称专家组成；秘书由中级职称以上人员担任。六、开题报告论证记录：1论证组成员：12345论证组秘书：2论证时间及地点：3质询问题及回答情况： 注：论证结果经整理后由秘书手写完成，秘书应由相同或相近专业教师担任。附录1：资料检索情况介绍：（研究生就以下方面做出说明）1研究内容简介延长县城关小学教学楼项目进度管理就是以小学教学楼建筑工程项目为对象，以乙方为项目主体，

22、分别从项目进度计划和控制两方面进行管理，主要内容是研究项目进度计划和控制。针对项目进度计划的种类和方法、项目进度计划的编制过程、项目进度计划的工具及优化、进度控制进行研究探讨，以此来实现教学楼工程项目中各项工作的有序开展，确保工程按期竣工。2检索策略（检索式、检索词） 项目进度管理、建筑工程、进度计划、进度控制、The Project Schedule Management3检索工具及系统（数据库年限）万方数据库、中国学术期刊全文数据库；中国知网； 年限：2000-2015，外文不限年限4参考文献列表【1】马国峰，陈强：项目进度管理的研究现状及其展望.上海管理科学，2006，28（4）【2】乔

23、志佳：延吉路住宅小区工程项目进度管理研究.中国海洋大学，2014【3】徐广莹：浅谈建筑工程项目进度问题.城市建设理论研究（电子版），2015，（3）【4】孙小阳：项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用. 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司,上海,200135，2012,41（16）【5】李振环：如何做好建筑工程项目进度控制管理.中国新技术新产品，2013，（20）【6】王琼：A市紫金花园房地产建设项目进度管理研究.中国海洋大学，2014【7】李桂利：大连世达购物广场项目进度管理研究.大连理工大学，2005【8】岳军：高校工程项目进度管理研究 以A校国际会议中心项目为例.中国地质

24、大学（北京）；2013【9】李蓟：关于网络计划优化在建筑工程中运用所产生的经济效益某高校建筑工程实例分析.城市建设理论研究（电子版），2013（9）【10】董毅敏：广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究.合肥工业大学，2009【11】张力：锦江城市花园施工项目进度管理研究.西南交通大学，2005【12】章敏：上海W小区设计项目进度管理研究.华东理工大学，2013【13】刘秀凤：网络计划技术优化方法在建筑工程施工管理中的应用研究.天津大学，2009【14】张捷：文道住宅楼建设工程项目进度计划与控制研究.哈尔滨工程大学；2008【15】汪若洋：项目进度管理方法及其应用研究.信息工程大学，2013【

25、16】毛海燕：诸城市紫光苑小区建设项目进度管理研究.中国海洋大学，2014【17】姚广军：建筑工程网络计划技术应用方法探讨.科技信息，2012（3）【18】王小正：建筑工程项目进度控制分析.中华民居，2014（6）【19】卜国平：建筑工程项目进度影响因素及其控制对策研究.中小企业管理与科技，2010（9）【20】朱健：试论建筑工程项目进度控制与管理.新材料新装饰，2014（2）【21】丁士昭.商丽萍.建设工程项目管理M.3版.北京：中国建筑工业出版社，2011.【22】高君：论建筑工程项目进度影响因素及其控制对策J.房地产导刊2014（05）【23】洪德星：建筑工程工程进度影响因素及进度管理有

26、效措施探究J.建材发展导向（上）2014（07）【24】黄丽娜.廖素清.周振华.浅谈房屋建筑工程项目进度控制J.企业导报.2011（5）【25】陶炳芳.侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制J.兰州工业高等专科学校学报.2010（6）【26】Denis F.Cioffi. Designing project management:a scientific notation and an improved formalism for earned valued calculations. International journal of Project Management,2006(24):136

27、-144【27】Wood,Matthew et al. The fast track to better,more profitable ITJ.Financial Management,2013,42(2):50-53【28】James Lewis. The Project Managers Desk Reference. The McGraw-Hill Education. 2002.9:2-5【29】Michael,C.Little Black Book of Project Management. Thomsett,2006:66-72【30】Chiu-Chi Wei:Ping-Hun

28、g Liu Resource-constrained project management using enhanced theory of constraint外文期刊2002（20）注：中文参考文献不少于20篇，外文文献不少于5篇 附录2：文献综述或文献调研报告：建筑工程项目进度管理研究文献综述和报告项目、项目管理及项目进度管理的相关概念项目的概念项目（project）就是在特定的时间，资源和预算范围内，通过多人或是多个团队的共同协作，共同努力，为实现一个共同的预期目标而完成的一项工作。对于一般项目来说，包括三个基本要素：时间，费用和范围。所有的项目都是在这些限制条件下进行和实施。时间要素

29、是指整个项目完成所需要消耗的时间。成本要素意思是在项目的实施过程中，需要花费的所有费用，这就是项目中成本的构成，其中包括了人力、物力以及财力成本。而范围要素包括了项目所要达成的目的任务以及实现项目竣工所花费的工期。在实际运用中，这三个要素针对不同的项目有不同的需要和侧重点，于是这三个要素的地位会根据实际项目的情况而发生改变。无论是时间、费用还是范围任何一点为第一位，其前提是必须要使得该对该项目的管理工作能顺利展开同时保证该项目能够顺利竣工。综合对项目的分析，归纳项目具有以下七个特征：一次性；独特性；目标性；可限制性；可预测性；动态性；临时性和开放性。项目管理的概念和步骤项目管理（project

30、 management）是指在项目经理以及项目团队的共同努力下，运用一定的方法和理论知识对项目进行高效的计划、组织、指导和控制的活动。一个项目能不能获得成功，其关键在于在项目起始有无对项目目标的制定以及在具体施工时对项目的进度、资源配置和成本预算进行科学的计划和控制管理。对具有不同的项目来说，无论他的难易程度有多少，项目管理的基本步骤是一致的，它主要包括项目定义，项目计划，项目执行，项目控制以及项目结束这五个基本的步骤。项目进度管理的概念和影响因素 项目进度管理（project schedule management）是项目管理中的重要环节，它分为项目进度计划的制定和项目进度计划的执行，是指在

31、用来管理项目实施过程中，每个步骤的进展程度以及项目最后实现的时间期限。它是针对项目所受的约束条件，运用科学的理论体系和方法，对项目进行有效的计划和控制，最后使得项目可以顺利完成的管理方法。项目进度管理包括定义项目的活动，确定项目的施工顺序，估计每项项目持续的时间，制定项目的进度计划，跟踪调整项目进度等内容。 项目进度管理的主要影响因素首先在于在项目开始之初要先充分与客户沟通，了解客户的真实需要就是了解项目的真正目标和设计要求。其次是在项目执行过程中，随时发现影响项目进度的原因，做好事前控制，尽量缩小实际与计划的偏差，确保按照客户的需求执行项目。还有就是确认在项目完成之后，是否完成了预期与客户商

32、定的目标，是否达到让客户最终满意。除此之外，影响项目进度的因素还有很多，例如：人为因素、技术因素、设备因素、资金因素、环境因素等等。因此，要做好项目进度的管理就必须时刻注意这些能影响项目施工进度的因素，能够协调处理会这些因素，确保项目顺利完成。 二、建筑工程项目进度管理研究的背景和意义 1、研究背景 房地产行业作为近些年迅速发展起来的行业已经成为我国经济发展的重要支柱性产业。但是随着我国不断加大的宏观调控力度和房地产业本身的特点，我国的房地产行业必须通过科学有效的管理才能得以良好的持续性的发展。我国于1993年开始实施“安居工程”，以此为标志，我国房地产行业开始走上迅猛的发展道路。随着房地产行

33、业的日益旺盛的发展势头，随之暴露出的问题也日渐明显，为此，政府出台了相关的政策以控制这种过热的势头。1998年以后，人民的生活质量日渐提高，对于住房的需求要大大增加，同时伴随着我国住房分配政策的取消，房地产又出现了快速的发展势头，同时房地产业逐渐成为了我国的支柱性产业。注：文献综述或文献调研报告字数为30005000字2003年，我国房价已出现了明显的上涨，国家同时出台了相关的调控措施。同年8月，住房建设部发布了国务院18号文件，文件明确要求了必须对房地产业的贷款进行严厉监督。2015年，为打击炒房，国家又出台了关于切实稳定住房价格的通知以及关于做好稳定住房价格工作意见的通知，这些文件都明确的

34、表示了国家对于房地产行业进行有力监管的决心。2009年到2012年又相继出台了“国四条”和“房产税”征收试点来调控房地产业的发展。 现如今，由于我国经济呈“L”型增长，房地产行业的发展有所减慢，但人民对住房仍有较大需求量，所以我国的房地产业仍旧具有广阔的发展空间。研究意义 由于今年来国家“二孩”政策的出台，加之延长县城关小学的教学质量不断提升，越来越多的学生选择进入该校就读。现有的教学楼已经不能满足学校的招生需求，加之延长县教育局的牵头，于是，新建一座教学楼成为城关小学的头等大事。由于该项目任务重，工期短，资金大等特点，对于项目的管理显得尤为重要。其中，通过项目进度管理的一系列措施和方法可以使

35、得项目按期竣工，提早达到学校招生量的需求，学校的教学质量也因此可以得到保障。因此，对延长县城关小学教学楼进行项目进度管理具有重要意义！三、建筑工程项目进度管理的内容和方法项目进度计划的内容 项目进度计划的编制就是为了将项目确定在一个可以控制的计划值之内，同时制定出确保计划顺利进行的方案，而这个方案是在所有的约束条件下的最佳方案，并按照此方案对项目实施进行控制，所以说，计划是控制的前提。 项目进度计划的基本要求是保证项目按期完成；保证项目各项任务有序执行；协调项目进度与质量、成本、资源等其他目标的统一；保证项目的可行性和指导性。建筑工程项目进度计划的方法 目前国内外常用的几种项目进度计划的方法： 甘特图。它