工程项目实施管理标准

1、 TOC o 1-5 h z 前言 n1范围 12规范性引用文件 13术语、定义及缩写语 14职责25管理内容与要求2工程项目实施管理的一般规定2工程项目实施管理流程 3 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 工程项目实施管理责任书 4 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 工程项目建设实施方案 4 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 工程项目建设开工报告 4工程项目实施的发包 4工程项目实施的具体过程管理 7工程质量监督 7工程项目交工竣工验收8工程项目竣工资

2、料 8工程项目竣工结算 8工程管理的基础工作 86检查与考核 10附录A:工程实施计划附录B:工程实施统计报表附录C:工程项目实施管理责任书附录D:工程项目建设实施方案 附录E:工程项目实施开工报告 附录F:工程项目实施发包方案 附录G:工程项目合同动态报表 附录H:工程项目合同结算造价分析表 附录J:工程实施质量管理工作总结 附录K:工程实施安全管理工作总结本标准所替代版本的历次变化为:QG/PG0030-200&工程项目实施管理标准1范围本标准规定了工程项目实施管理职责、管理内容与要求（包括工程项目实施计划、 统计、项目发包、合同、造价、勘察、设计、施工、检测、监理、货物采购、质量监督、施

3、工安全、 交工验收、竣工资料验收、工程竣工结算、竣工验收等） 、检查与考核等。本标准适用于（集团）公司。各子、分公司（单位）可直接引用或及时转化为本单位标 准，在转化过程中应保持 （集团）公司统一设置的管理控制流程和过程控制基本规则。并将转化后的本单位标准及时报（集团）公司备案。有限责任公司直接采用本标准。2规范性引用文件凡是未注日期（出版年号）的引用文件,下列文件通过本标准引用而成为本标准的条款, 其最新版本适用于本标准：中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国统计法及实施细则建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例工程建设项

4、目施工招标投标办法工程建设项目货物招标投标办法冶金工业建设项目竣工验收办法建设工程项目管理规范建设工程监理规范QG/PG0029设计管理标准QG/PG0072招投标管理标准QG/PG0056 档案管理标准术语、定义及缩写语本标准采用如下术语及缩写语：（集团）公司：（集团）公司。xx 管理部门：（集团）公司规定某项管理职能的主管部门。（集团）公司及子、分公司对上述部门的确定和调整按相应的职责管理规定执行。项目所属单位：项目所属的（集团）公司直属单位，子、分公司。项目现场管理单位：根据安排负责现场施工组织管理的单位。投资限额：（集团）公司对各单位下达投资计划中规定的投资额度标准。限额以下项目：（集

5、团）公司对各单位下达投资计划中只列出投资总额，由各单位确定的单项投资不超过投资限额的项目。限额以上项目：（集团）公司对各单位下达投资计划中列出具体项目，投资额在投资限额以上的项目。限额以上重大项目：限额以上项目中投资额度大，影响效益等的重大项目。限额以上一般项目：限额以上项目中除限额以上重大项目以外的项目。工程项目：包括子公司限额以上重大项目、限额以上一般项目和限额以下项目、（集 团）公司直属单位及分公司所属工程项目。工程项目实施管理： 指工程项目初步设计审查后到工程项目竣工验收全过程管理，主要包括工程实施计划、统计、项目发包、合同、造价、勘察、设计、施工、检测、监理、货物采购、质量监督、施工

6、安全、交工验收、竣工资料验收、工程竣工结算、竣工验收等管理 内容。职责（集团）公司工程管理部门是（集团）公司工程实施管理的归口部门，其主要职责为：负责制订和修编工程实施管理标准。负责（集团）公司月度、季度、年度工程实施计划的编制和下达。负责编制（集团）公司工程实施月度、季度、年度统计报表。负责工程项目实施的全过程监督控制管理。负责国家有关建设工程实施方面法律、法规、标准、规范在（集团）公司的宣贯和督 促执行。负责工程项目的施工安全监督管理。（集团）公司工程质量监督部门负责工程项目的质量评定和监督工作。（集团）公司安全环保管理部门负责工程项目施工的安全监督管理；负责工程项目的 职业健康、安全和环

7、保评价及验收相关管理工作。（集团）公司财务管理部门负责工程建设相关财务管理，对工程财务管理工作进行检 查、监督和指导。（集团）公司档案管理部门负责工程竣工档案资料相关管理。（集团）公司设计管理部门负责完成工程项目的设计相关管理工作。（集团）公司其它相关部门根（集团）公司相关规定行使各自的管理职责。项目所属单位是工程项目实施的主体，其主要职责为：（集团）公司直属单位及分公司参与工程项目实施的全过程管理，并接受（集团）公 司相关部门的管理。子公司负责工程项目实施的全过程管理，并接受（集团）公司相关部门的监督控制管理。负责编制本单位工程实施月度、季度、年度实施计划并上报。负责编制本单位工程实施月度、

8、季度、年度统计报表，并上报有关部门。管理内容与要求工程项目实施管理的一般规定（集团）公司对工程项目实施管理实行全面监督，分级管理，控制关键环节。（集团）公司对直属单位及分公司所属工程项目，实行直接管理；根据需要也可委托直属单位及分公司负责部分管理工作。（集团）公司对子公司的工程项目实行分级管理。子公司限额以上重大项目、限额以上一般项目的分类由（集团）公司工程管理部门根据项目投资和（集团）公司投资计划进行划分，并报（集团）公司分管领导批准后下达； 子公司的限额以下项目由子公司根据（集团）公司下达的投资计划确定，并报（集团）公司 工程管理部门和（集团）公司投资管理部门备案。工程项目实施管理流程简图

9、对子公司限额以上重大工程项目，（集团）公司对工程项目实施的关键环节进行控制性管理，并对工程项目实施的关键环节进行审批或备案。对子公司限额以上一般工程项目，（集团）公司对工程项目实施的关键环节进行监控管理，并要求各单位对工程项目实施的关键环节报（集团）公司备案或审批。对子公司限额以下工程项目，子公司对工程项目实施的全过程进行管理，（集团）公司对工程项目实施的全过程进行监督管理。工程项目实施管理流程（如上图）本标准规定内容从工程年度实施计划到工程项目竣工验收相关的过程。工程项目实施管理责任书（见附录C）对（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目，根据需要委托直属单位及分公司 负责的部分管理工作，（

10、集团）公司与相关直属单位及分公司签订委托工程项目实施管理责 任书，明确（集团）公司的要求和项目所属单位的责任和权利。对子公司限额以上工程项目，（集团）公司与子公司签订工程项目实施管理责任书，明确（集团）公司的要求和项目所属单位的责任和权利。工程项目建设实施方案（见附录D）（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目的工程项目建设实施方案由（集团）公 司工程管理部门组织编制，报（集团）公司分管领导审批。子公司限额以上重大工程项目的工程项目建设实施方案，由项目所属单位编制后上报（集团）公司工程管理部门审查，（集团）公司分管领导批准。子公司限额以上一般工程项目的工程项目建设实施方案，由项目所属单位编制后

11、上报（集团）公司工程管理部门备案。子公司限额以下工程项目的工程项目建设实施方案，由项目所属单位按规定编制。工程项目实施开工报告（见附录E）对（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目、子公司限额以上重大工程项目及限额以上一般工程项目，由项目所属单位填写开工报告，报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准。子公司限额以下工程项目，由各子公司自行办理，报（集团）公司工程管理部门备案。工程项目实施发包工程项目实施发包的内容工程项目勘察、设计；工程项目建筑安装施工；工程项目相关检测；工程项目监理；工程项目货物采购；经批准，可以包括工程的勘察、设计、货物采购、施工等全部内容，即工程总承包；

12、其它相关服务等。工程项目实施发包方案（见附录F）（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目，由（集团）公司工程管理部门及其它有关部门根据项目相关文件及项目的建设条件和建设目标要求，提出发包方案，报（集团）公司分管领导批准。子公司限额以上工程项目，由项目所属单位根据项目相关文件及项目的建设条件和建设目标要求，提出发包方案，报（集团）公司审批或备案，（具体是报（集团）公司审批还是备案，见该项目的工程项目实施管理责任书相关要求）；报（集团）公司审批的，先报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准；报（集团）公司备案的，直接报（集团）公司工程管理部门备案。子公司限额以下工程项目，发包方案

13、的编制审批程序由各单位自行规定。工程项目实施发包程序实行招标发包的项目（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目 ，由（集团）公司工程管理部门会 同有关部门根据已批准的工程项目实施的发包方案，按（集团）公司招投标管理有关规定组织招标或委托招标。子公司限额以上工程项目，由项目所属单位根据已批准或已备案的工程项目实施发包方案，按（集团）公司招投标管理有关规定组织招标或委托招标，招标定标结果报（集团）公司工程管理部门备案。子公司限额以下的工程项目，由各单位按（集团）公司招投标管理有关规定组织招标或委托招标。实行直接发包的项目（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目，由（集团）公司工程管理部门及其它有关

14、部门根据已批准的工程项目实施发包方案，办理发包手续。子公司限额以上工程项目，由项目所属单位根据已批准或已备案的工程项目实施发包方案，办理发包手续，发包结果报（集团）公司工程管理部门备案。子公司限额以下的工程项目，由各单位按程序办理发包手续。相关要求参见中华人民共和国招标投标法、工程建设项目施工招标投标办法、工程建设项目货物招标投标办法、中华人民共和国建筑法、招投标管理标准等。工程项目实施合同管理工程合同管理原则必须遵守国家现行的法律、法规，符合国家政策和（集团）公司规章制度要求。双方应本着平等互利，协商一致，等价有偿的原则签订工程合同。工程合同的签订应在工程开工前完成，并满足工程实施的需要。工

15、程合同的分类工程勘察、设计合同工程建筑安装施工合同工程相关检测合同工程监理合同工程货物采购合同工程总承包合同工程其它相关合同工程合同签订权限划分子公司限额以上重大工程项目的合同由各单位组织草签，经相关部门评审后报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准后，由子公司签订。子公司限额以下及限额以上一般工程项目的合同，由子公司自行按规定组织签订并报（集团）公司工程管理部门备案。（集团）公司直属单位、分公司的工程项目合同由（集团）公司工程管理部门及 其它相关部门签订，经相关部门评审后，报（集团）公司分管领导批准。合同签订的依据合同签订的依据是工程承包委托书或中标通知书，内容范围明确。工

16、程造价已确定或计价原则已明确。有满足工程实施所需的资料和其他资料。合同签订程序合同的签订包括合同起草、谈判、会签、评审环节。合同签字与生效合同签字必须是法定代表人或授权代表按授权书上规定的权限大小签字，合同经办人签字。合同在通过所有规定的程序，有法定代表人或授权代表的签字，并加盖合同专用章后生效。合同履行与检查相关合同管理部门要对合同内容、工期、质量、造价、竣工资料、功能考核等条款的履行情况进行动态跟踪检查，及时对合同履行过程中产生的偏差提出履行建议。合同备案与监督检查各单位每个月将工程项目的合同签订情况形成报表（见附录G）上报（集团）公司工程管理部门备案，并附上合同副本一份。（集团）公司将进

17、行不定期的抽查，各单位对要抽查的项目积极提供相关资料。抽查发现问题时，各单位要立刻整改，已经造成损失的要追究责任。相关要求参见中华人民共和国合同法、攀枝花钢铁（集团）公司合同评审及工程 审计管理暂行办法等。工程项目实施造价管理工程造价管理权限划分子公司限额以上重大工程项目由项目所属单位编制工程造价，报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准。子公司限额以下工程项目及限额以上的一般工程项目，由子公司自行确定工程造价，并报（集团）公司工程管理部门备案。（集团）公司直属单位、分公司的工程项目由（集团）公司工程管理部门编制工程造价，报（集团）公司分管领导批准后执行。工程造价确定的方式招

18、标定价。比价定价。按计价原则确定造价。按审定的设计概（预）算下浮一定比例确定造价。按总承包方式报价原则确定造价。工程造价确定的程序工程造价确定的依据按规定程序审批的计价原则。已签订的合同。设计蓝图、实施的设计变更、批复实施的施工组织设计（措施方案）。涉及的规范、标准等。工程造价的编制工程造价须由有工程造价执业资格的专业人员编审。工程造价资料应完整反映工程造价的确定过程。工程造价的编制要科学、合理、真实。工程造价要采用设计文件、技术资料、报告、纪要、签证、票据等原件进行编制。工程造价的编制要有工程造价构成分析。工程造价的审核制度工程造价的确定应实行分级编审制度：造价编制-造价审核-造价审定。工程

19、造价的审批与生效工程造价在编制完毕后应按规定的程序审批生效。编审的造价超出经审定的概算投资或设计预算投资时，将分析资料报相关管理部门或（集团）公司批准后方能进入审定程序。完成上述预算审批程序后，工程造价才能成为签订合同或补充合同的依据。工程造价的监督检查（集团）公司工程管理部门将不定期对子公司的工程造价管理情况进行监督检查。发生对工程造价有重大影响的设计变更，或发生可能超出（集团）公司计划投资 的因素，须报（集团）工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准后才能继续实施。工程项目实施的具体过程管理工程项目实施的设计管理，具体内容参见设计管理标准。工程项目施工管理施工组织管理分工（集团）公司直

20、属单位及分公司所属工程项目，项目所属单位履行现场施工管理职能，（集团）公司工程管理部门监督管理。子公司限额以上项目，项目所属单位负责施工管理，（集团）公司工程管理部门专人监督管理。子公司限额以下项目，项目所属单位负责施工管理，（集团）公司工程管理部门监督管理。项目现场管理单位应组织制定相应的施工现场管理及考核办法，经相关方面讨论后执行。相关要求参见中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范等。工程项目实施的监理管理相关工程管理部门依照监理合同对监理单位进行管理。相关工程管理部门督促检查监理单位履行职责。监理工作结束时，相关工程管理部门应对监理单位的工作进行全面评价。监理合同办理结算前，监理单位

21、应完成相关监理工作并经相关工程管理部门确认，交清监理资料并经相关档案管理部门审查认可。相关要求参见建设工程监理规范、中华人民共和国建筑法等。工程实施中的货物采购管理按5.6项目发包程序组织货物采购发包。相关货物采购部门应抓好货物采购的合同的签订、货物的监制、货物的催交、货物的运输、货物的仓储、货物的验收等各个环节，根据工程建设的需要，及时将所需的货物组 织到施工现场。工程项目施工安全监督管理项目所属单位是工程施工安全管理主体，（集团）公司工程管理部门、（集团）公司安全管理部门负责工程施工安全监督管理。实行工程安全抵押金制度，具体按照（集团）公司工程安全管理有关规定执行。相关要求参见 中华人民共

22、和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工 程安全生产管理条例、攀钢（集团）公司工程安全监督管理暂行办法等。工程质量监督按照国家有关法规，工程实施实行质量监督制度，由冶金工业工程质量监督站攀钢监 督站实施监督。相关要求参见建设工程质量管理条例、关于明确攀钢工程质量监督站工作范围的 通知等。工程项目交工、竣工验收工程项目按照设计内容建成后，相关工程管理部门应及时组织交、竣工验收。（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目的交、竣工验收，由（集团）公司工程管理部门组织；子公司限额以上项目的交工验收，由项目所属单位组织，（集团）公司工程管理部门及其它相关部门参加；子公司限额以上项目的竣工验收，由（集

23、团）公司工程管理部门组织；子公司限额以下项目的交、竣工验收，由项目所属单位组织。相关要求参见冶金工业建设项目竣工验收办法。工程项目竣工资料（集（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目的竣工资料由项目所属单位组织向团）公司档案管理部门归档。子公司所属工程项目的竣工资料由项目所属单位组织归档。工程项目竣工资料归档具体要求按档案管理标准等规定执行。工程项目竣工结算结算费用的构成以合同为依据结算办理的条件工程竣工（交工）验收证书签署完毕。质量评定证书签署完毕，达到合同规定要求。相关竣工资料须经相关档案管理部门验收合格。合同规定的各项考核已执行。结算办理程序工程结算单。提供质量评定证书、竣工（交工）验收

24、证书及补办的相关资料。经办人及负责人签字并加盖结算专用章。结算的监督管理子公司限额以上重大工程项目，由子公司以工程项目合同为单位编制完整的工程项目合同结算造价分析表（见附录H）,报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司 分管领导批准后才能办理工程项目合同结算。子公司限额以上一般工程项目，由子公司以工程项目合同为单位编制完整的工程 项目合同结算造价分析表，报（集团）公司工程管理部门备案，自行按规定办理结算；工程 项目结算投资将超（集团）公司下达计划投资的项目要形成书面报告，分析情况，落实责任，报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准后才能办理。子公司限额以下项目由其自行按

25、规定办理结算，结果报（集团）公司工程管理部 门备案；工程项目结算投资将超预定目标并达到投资限额以上时，要形成书面报告，分析情况，落实责任，报（集团）公司工程管理部门审查，经（集团）公司分管领导批准后才能办 理。（集团）公司直属单位及分公司所属工程项目的结算由（集团）公司工程管理部门 以工程项目合同为单位编制完整的工程项目合同结算造价分析表，报（集团）公司分管领导批准后办理。5. 12工程管理的基础工作工程实施计划管理工程实施计划的编制年度工程实施计划编制。（集团）公司工程管理部门及各单位工程管理部门依据（集团）公司下达的年度投资计划，结合工程项目的实际建设条件，于每年一季度末编制下达年度工程实

26、施计划。 5.12.1.1.2季度工程实施计划编制。依据年度工程实施计划，（集团）公司工程管理部门及各单位的工程管理部门每个季度末月编制下季度的工程实施计划。月度工程实施计划编制。依据季度工程实施计划，（集团）公司工程管理部门及各单位工程管理部门每月末编制下月的工程实施计划。工程实施计划的报送各单位的工程管理部门于每年 3月20前日向（集团）公司工程管理部门报送年度工程实施计划。各单位的工程管理部门于每季度末月 25日前向（集团）公司工程管理部门报送下季度工程实施计划。各单位的工程管理部门于每月25日前向（集团）公司工程管理部门报送本月工程实施计划执行情况分析材料及下月工程实施计划；各单位报送

27、的本月工程实施计划执行情况分析材料应对照月度实施计划的形象进度要求，对没有完成形象进度要求的原因进行分析。 5.12.1.3工程实施计划的执行所有工程项目的实施，必须纳入计划管理，严禁计划外项目。各级工程管理部门应及时检查工程计划的执行情况。5.12.2工程实施统计报表管理工程实施统计报表编制各级工程管理部门负责工程实施统计报表的汇总和编制，作为拨付工程进度款的依据。 5.12.2.1.2月度报表在次月1日前完成，年度报表在次年元月10日前完成。工程统计报表报送月度工程统计报表的数据每月25日前由各单位报送给（集团）公司工程管理部门，年度工程统计报表的数据（含 12月份）由各单位次年元月5日前

28、报送给（集团）公司工程管理部门。 5.12.2.3相关要求参见中华人民共和国统计法及实施细则等。5.12.3各单位需定期报送的资料及要求工程实施计划（见附录A）（按5.12.1的要求）工程实施年度计划工程实施季度计划工程实施月度计划工程实施统计报表（见附录B）（按5.12.2的要求）工程实施年度统计报表工程实施季度统计报表工程实施月度统计报表工程实施质量管理工作总结（见附录J）工程实施质量管理工作年度总结（每年元月10日前）工程实施质量管理工作月度总结（每月5日前）工程实施安全管理工作总结（见附录K）工程实施安全管理工作年度总结（每年元月10日前）工程实施安全管理工作月度总结（每月5日前）工程

29、项目合同动态报表（见附录G）月度工程项目合同动态报表（每月5日前）年度工程项目合同动态报表（每年元月10日前）6 检查与考核本标准执行情况由（集团）公司工程管理部门组织检查，检查结果按（集团）公司绩 效考核有关规定考核。工程项目竣工后按工程项目实施管理责任书有关条款进行奖惩。附录A规范性附录）（集团）公司年、季度、月技改工程实施计划表QG/PGJL(B)1150 2006序 号工程编号项目名称性质计划投资（万元）承包单位主要工程内容及形象进度合计建安设备其他附录B（规范性附录）（集团）公司年月技改工程投资完成情况报送单位:序 号工程编号项目名称开竣工年月本月完成投资（万元）开工竣工合计建安设备

30、其它建筑安装单位负责人:统计负责人:附录C（规范性附录）编号:工程项目实施管理责任书工程项目名称：工程项目编号：工程项目所属单位：（盖章）（集团）公司：（盖章）项目实施管理责任书总则第一章第一条 根据（集团）公司母子公司管理准则的要求， 为明确子公司在投资项目建设中 的主体责任，充分调动子公司在工程建设中的积极性、 主动性，保证投资项目建设目标的实 现，（集团）公司对子公司的投资项目实行实施管理责任书制度。第二条 项目属投资限额以上 项目，由 公司负责项目实施管理，公司在建设内容、投资控制、工期、质量、安全、环保、职业卫生及消防、达 产达效等方面对（集团）公司负责。第二章管理责任及目标第三条工

31、程建设内容公司应按（集团）公司组织审定的工程建设内容组织实施，不得出现缺项、漏项等，确保项目投产后持续稳定运行。 项目工程建设内容主要包括：1、2、。3、。详细工程建设内容以（集团）公司审定的初步设计为准。第四条工艺装备水平公司在项目实施过程中，要认真审查并落实工艺技术情况，不得降低（集团）公司组织审定的工艺装备水平。主要如下：1、。2、。3、。详细工艺装备水平以（集团）公司审定的初步设计为准。第五条项目总投资公司应按照初步设计审定的建设内容，严格控制项目投资，项目审定总投资为 万元（其中工程费用 万元，其他费用 万元，未预料费用 万元），实施过程中实际发生投资应控制在 万元以内。第六条建设工

32、期项目应于年一月底前全部建成并投产。第七条 安全、环保、劳动卫生、消防安全、环保、劳动卫生、消防须符合国家相关标准，并通过各专业部门的验收，建设中不得发生重伤及工亡事故，发生安全事故按（集团）公司安全有关管理规定考核。第八条工程质量工程质量目标为：合格率 _2% ,优良率型,主体工程全部达到优良。第九条达产达效项目竣工投产后， 个月内应达到设计生产能力。第三章项目监控、验收第十条 公司需将项目建设实施关键事项上报（集团）公司审批或备案，项目 实施的相关关键事项内容包括发包、合同签订、造价确定、结算、竣工验收等（具体要求见 下表），并严格安按照审批或备案要求执行。每月提交项目进展及问题的情况简报

33、，及时提 供相关文件、报表资料。工程项目实施中需审批或备案的关键事项序号事项名称要求备注审批备案1工程项目建设实施方案2工程项目建设开工报告3工程项目建设实施发包方案4工程项目建设实施发包结果5工程项目建设实施合同6工程项目建设实施造价7工程项目建设实施合同结算8施工图审查结果9影响投资的重大设计变更101112其它第十一条 根据国家及公司有关法规、制度及上述考核要求，（集团）公司管理部门须加强对项目投资、进度、建设内容及质量等的监控，过程监控中发现的问题，按（集团）公司 相关规定处理。第十二条 项目建成后，由 公司组织工程交工验收， 形成交工验收报告及工程结算报告，报（集团）公司审批。由（集

34、团）公司组织竣工验收。第四章 责任目标考核第十三条 项目投资须按（集团）公司审定的额度严格控制，如超控制投资额，按超出 额的%扣减 公司的工资总额。第十四条 工程建设内容出现缺漏项，致使工艺设备不能正常运行，按项目补项及整改投资额的%扣减 公司的工资总额。第十五条 项目竣工投产期每延后 1个月，扣 公司工资总额 一万元。第十六条 工程质量及安全、环保、劳动卫生、消防达不到目标要求的，出现1项扣公司当月工资总额 _万元，直到达标为止。第十七条 未按目标实现达产达效，推迟 1个月扣减公司的工资总额 万元，直到 达产为止。第十八条 本项目各项考核指标按照项目管理责任书要求完成后，按有关规定进行奖 励

35、，具体奖励办法由（集团）公司另行制定。第五章其他第十九条 如遇不可抗力，经（集团）公司研究，对承包条款可酌情调整。第二十条 为保证项目顺利达产达效， 公司应自行制定内部管理及考核办法， 落实责任，并上报（集团）公司备案。附录D（规范性附录）编号:工程项目建设实施方案工程项目名称：工程项目编号：工程项目所属单位：（盖章）.工程项目总体概况二.工程项目实施的目标及要求三.工程项目实施的条件准备四.工程项目实施的总体布置及安排.组织机构及分工安排.设计安排.施工安排.货物采购安排.现场组织管理安排五.工程项目实施的建设网络附录E（规范性附录）编号:工程项目建设开工报告工程项目名称：工程项目编号：工程项目所属单位：（盖章）工程项目负责人申报日期工程项目名称工程总投资开竣工时间年 月开工，年 月竣工工程项目实施 管理责任书年 月日签字工程项目 建设实施方案年 月日批准（备案）工 程 建 设