财务管理与成本控制培训

1、 HYPERLINK bm bm .财务管理与成本控制培训课时：2天课程特色现代意义上的财务总监（cfo ）是公司重要的战略决策的制定者和执行者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深入，传统的财务管理知识已远远不能适 应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万 变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业所有者和股 东们提供强有力的利益保障与支持！中山大学财务总监领土力H造高级研修班旨在从系统和宏观层面帮助企业cfo（财务总监）及所有高层管理者提升其现代战略财务能力

2、，增强全局观念和财务控制能力，以更全面、更深刻的眼光审视 企业价值，最终实现企业价值可持续增长的目标。课程大纲1、公司财务管理的两大机制什么是有效的公司财务管理机制净现金流产生机制成本控制机制2、财务报表的阅读和分析财务管理的目的财务报表的阅读基础三大财务报表的阅读财务报表的分析案例 精品 文档趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题3、基于财务报表信息改善现金收支管理以现金流量表为切入点的改善资金周转危机的原因分析从现金流量表中反映资金周转危机增加现金收入的主要途径控制现金占用的主要手段财务报表所不能透视的成本管理问题4、现代成本管理：通过建立完善的成本体系来控制成本a、css成本控制体系的原理b、

3、面向对象的成本管理c、建立公司成本控制环境5、预算管理预算的定义和作用全面预算的编制要点以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计如何进行质量成本的预算如何进行营销成本的预算课程主讲林俊资历：澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士 ；暨南大学数学专业学士；微软mcsd软件专家；清华大学、复旦大学等大学emba讲师；泛系成本运筹学的创始人；css成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员； 精品 文档专注领域：css成本控制体系原理和构建（针对财务总监）、全面成本分析与控制、工厂精准成本 分析与控制、财务管理与成本控制、全面营销成本管理全面采购成本分析与控制、非

4、财 务人员的财务管理（通用课程）、非财务人员的全面成本管理部分客户：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了css成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在 2002年总产值比2001年增加20%勺前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材 料成本）比2001年下降了 24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持日本富士斯乐（fuji xerox ）高科技（深圳）有限公司库存成本控制的 管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了 tcl电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施；课程对象财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、财务经