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文档简介

1、管理评审计划,参会部门,生产部、质量部、管代、总经理、市场部、研发部、综合部,评审时间,2015-11-18 9:00-12:00,评审号,RM2015-001,评审目的： ,1、评审质量方针与质量目标是否适宜，是否满足本公司的发展的需要。,2、评审本公司现有的质量体系是否有效、适宜。,3、评审本公司的现有的资源是否适宜，是否满足体系的要求及战略发展的需要,评审内容与顺序：,一、各部门介绍以下管理评审输入的情况,内容,时间,内容,时间内、外、顾客审情况,15分钟,质量方针与质量目标情况,20分钟顾客反馈情况(投诉及产品返修),10分钟,可能影响质量体系的变更情况,15分钟过程业绩与产品符合情况

2、,20分钟,各部门提出质量体系改进的建议,45分钟纠正与预防措施实施情况,10分钟,资源配制,20分钟去年管理评审实施情况,5分钟,新的或修订的法规要求,10分钟二、针对输入存在的问题重点展开讨论，特别是跨部门部分,三、通过讨论达成问题解决的方案和思路,四、最终通过上述内容，输出评审结论。,准备资料：,资料名称,主要负责部门,输入具体内容,主要负责部门1) 审核结果（包括内部审核、顾客审核和第三方审核）,质量部,6) 纠正措施和预防措施的状态,质量部2) 组织架构和管理职能,综合部,7) 以往管理评审的跟踪措施的实施情况。,质量部3) 质量方针、目标在公司各部门实施情况。,各部门,8) 可能影响质量管理体系的变更情况。,管代、总经理4) 顾客反馈包括抱怨、满意度监测。,市场部、质量部,9) 产品认证情况,质量部5) 过程业绩和产品符合性分析。,质量部、研发部、生产部,10) 改进的建议,各部门,11) 新

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