建筑工程招投标优化对策探究

1、建筑工程招投标优化对策探究摘要：随着我国经济的开展，建筑行业也随之蓬勃开展，但在开展过 程中对其质量提出更严格的要求。在建设工程中工程施工管理需要严 格规范，尤其是在招投标管理中。招投标是建设工程的开始，招投标 的管理规范是建设工程工程质量的基础，还是促进行业健康开展的导 向。可是目前在建设工程招投标管理中仍存在许多问题，这严重影响 了招投标的公平性和工程工程的质量把关。因此，必须加强管理招投 标过程，提出相应的优化对策，推进建筑工程工程有序开展，奠定高 质量建筑工程的基础。关键词：建筑工程；招投标；优化对策1建筑工程招投标现状评标系统缺乏规范性在城镇化进程和国家基础建设的背景下，建筑行业迎来

2、行业的春天, 巨大的市场给建筑行业注射了增强剂，而在这市场下有着巨大的资金 流，有些企业为了谋取最大利润化，采取了不合理并且不规范的评价 系统，致招投标过程发生“变味”，让招投标工作失去了原本的作用。 首先建筑工程评价体系没有足够的规范性，致使某些企业利用这些漏 洞进行不合理、不公平的招投标工作，进而出现“明招暗定”“串标” 等违法行为。这种情况发生，不仅助长一些企业不合理的违规操作, 还阻碍了建筑工程招投标市场化的开展，影响整个建筑行业的健康发 展。其次，评价体系存在不合理，针对建筑技术、市场价格、施工过 程等关键因素的评价是不成熟的，缺乏科学性和系统性。评价系统的 规范性至关重要。竞标行为

3、不成熟目前建筑市场不仅存在评价系统缺乏规范性问题，还有竞标行为不成 熟问题。一些承包商为了赢取工程的中标权，严重忽视市场规那么，不 惜以牺牲本钱的手段来到达目的。这就导致报价过低于本钱，预算无 法满足工程质量的要求，进而不得采取偷工减料或者以次充好的方式 来填补本钱，最终使工程成为“豆腐渣”工程，给社会带来巨大的经 济损失和社会影响，近年来这类事件时常发生。招投标文件不严谨招投标过程中最重要的因素就是招投标文件，它是后面开展工作的基 础。招投标文件质量是决定中标是否成功的重要指标，所以招投标文 件编制的重要性显而易见，招投标文件也是投标人与招标人的桥梁, 招标人会根据招投文件进行开标和定标，最

4、终签订承包合同。可是, 现实中招投标文件良莠不齐，质量总是差强人意，没有得到相应的保 证，往往会出现条款自相矛盾、措辞不当、考虑情况欠妥、阐述模糊 等问题。没有对细节的把握和内容的掌控，造成招投标文件质量低下。 招投标文件质量低下，会对后续环节的工作产生不利的影响。一旦双 方因招投标文件发生误会，便会对工程工程造成不小的影响，更拖延 了工程的整体进度。2建筑工程招投标管理对策注重招标文件的编制招标单位应明确招标文件的标书的类型，标书可以分为三类：经济标、 技术标和商务标。其中经济标是与设计方案相对应的具体工程报价及 报价说明；技术标是对招标文件提出的实质性要求和条件的响应性、 施工组织设计或者

5、方案以及招标文件中特殊技术性内容的承诺内容。 商务标是投标人提交的证明其有资格参加投标和中标后有能力履行 合同的文件，包括公司的资质、执照、获奖证书等。资格预审小组根 据各公司承当的工程业绩以及财务情况，设置相对应的分值，再针对 各公司投交的标书进行审核并且评估分值，将最低得分的单位进行剔 除。另外，尤其注意不平衡报价这一行为。关于不平衡报价，投标书 中的报价与市场报价相差甚多。此类投标书不合理，在给标书评估分 值时需要一个扣分的环节，假设有严重者直接废标。这是因为不平衡报 价不遵循市场规律，会有实际工程与标书内容不符的可能，给整个项 目的质量带来危害，对工程预测数量在实际中变化趋势的把握度和

6、精 确性有所偏颇。设置资格预审小组，采用评估分值方式审查标书内容, 可以有效地减少不平衡报价的现象。提高招标单位专业素质和加强监督管理打铁需自身硬，假设要有效地提升建筑工程招投标工作的管理效率，就 需要提高招标单位的管理效率和自身的专业素质，并且学习国外一些 先进的管理经验，多与国内招标单位进行学习交流，提高编制标书的 质量，加强自身的专业本领。成立建筑行业的招标协会，可以有效地 监督招投标环节，防止一些不合理、不公平的现象出现。招标协会制 定相应的行业自律条约，创立合理的招投标单位工作质量考核机制, 将相关人员的信息记录在册，各招投标单位的评估信息，给予招投标 双方合作基础。优化招投标的评价

7、模式现在仍是使用传统的招标评价方式，采取工程工程的本钱作为最主要 的因素，这必然导致企业追逐“本钱低价化”，出现虚假报价和腐败 的现象，并忽视了工程工程质量的保证。所以必须要建筑工程招投标 优化对策分析陶德亮（芜湖市建筑工程管理处，安徽芜湖241000） 摘要：随着我国经济的开展，建筑行业也随之蓬勃开展，但在开展过 程中对其质量提出更严格的要求。在建设工程中工程施工管理需要严 格规范，尤其是在招投标管理中。招投标是建设工程的开始，招投标 的管理规范是建设工程工程质量的基础，还是促进行业健康开展的导 向。可是目前在建设工程招投标管理中仍存在许多问题，这严重影响 了招投标的公平性和工程工程的质量把

8、关。因此，必须加强管理招投 标过程，提出相应的优化对策，推进建筑工程工程有序开展，奠定高 质量建筑工程的基础。优化招投标的评价模式，招标单位要从整体评 价投标单位。目前，建筑行业招投标大多数采用合理最低价中标法, 但还需加入对投标单位的考察，增加投标单位的资质和信誉度，结合 招标协会公布的信息，最后确定投标单位的名单。这样的评价方式得 到了很好的推行效果。加强监督管理，防止串标行为串标是投标单位之间或投标单位与招标单位相互串通骗取中标的行 为，这种行为不仅缺失诚信与公平，也是违法行为，这就需要加强监 督管理。因此，对投标单位的数量进行控制，尤其是那些资质缺乏、 管理水平低下、信誉度不高的企业，

9、要及时整顿，从而降低中标的风 险。加强对招投标单位的法律普及，招投标单位树立法律意识，自觉 摒弃串标行为。这样就可以有效地防止串标行为的出现。合理提升招标工作人员的素质招标过程都是招标人员的把控，招标过程就表达了招标人员的专业素 养，所以招标人员就是招标过程重中之重。提升招标人员素质，才能 满足建筑行业对人员的要求。在招投标市场中，招标人员不仅要拥有 过强的专业本领，还需要了解相应的建筑行业法律法规，要做到合法 并且合理的招标行为。我国要重视招标人员的培养和教育，定期开展 招标人员的培训班，提供先进的知识和管理经验，并且完善招标工作 人员资格考试制度，提升整个行业人员的素质。止匕外，在招标单位内 部也需对招标人员的监督和考核，防止个别招标人员出现违法行为, 组织招标人员针对典型案例的提供交流，分析其中出现的问题并总结 经验，这不仅加强了招标人员的素质，还增强了建筑行业招投标的公 信力。3结束语招投标过程对建筑工程的开展至关重要，管理好招投标过程，才能使 建筑工程保质保量地完成。尽管建筑行业的招投标制度实行许久，但 是仍出现“不平衡报价”“串标”等不合理行为，导致一些有能力、