如何做好施工项目组织管理工作

1、如何做好施工项目组织管理工作摘 要：本文主要阐述工程项目管理组织的基本原理就是组织论，即关于组织应该采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解、和方法的集合。组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织，它是人类长期实践的总结，是管理学的重要内容 .一般认为，现代的组织理论研究分为两个相互联系的分支学科，一是组织结构学，主要侧重于组织静态研究，目的是建立一种精干，高效合理的组织结构；一是组织行为学，侧重于组织动态的研究，目的是建立良好的组织关系。关键词：项目 ;组织1、组织论的基本概念1。1 组织“组织 一词的含义比较宽泛，在组织结构学中，即表示结构性组织，就是为了使系统达到特定目

2、标而使全体参与者经分工协作及设置不同的层次的权利和责任制度组成的一种组合体，如项目组织 ,企业组织等 .可以看出，组织包括三个方面的意思：目标是组织存在的前提；组织以分工协作为特点；组织是具有一定层次的权力和责任制度.“工程项目组织 是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作组织。该组织是在工程项目寿命期内临时建立的，是暂时的，只是为完成特定的目的而成立的。工程项目是由目标产生工作任务，有工作任务决定承担者 ,由承担者形成组织。1。2 组织形成因素一般来说，组织又由管理理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素组成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关， 相互制约。1。2.

3、1 管理层次组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量 .管理层次可以分为三个层次 ,即决策层次、协调和执行层、操作层。三个层次的职能要求不同 ,表示不同的职责和权限 ,由上到下权责递减，人数却递增。组织必须形成一定的管理层次，否则其运行将陷入无序状态；管理层次也不能过多 ,否则将造成资源和人力的巨大浪费。1。2。2 管理跨度一个主管直接管理下属人员的数量.在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所需要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度太大时，领导者和下属接触频率会增大.跨度（ N) 与工作接触关系数(C）的关系公式是 : C=N （

4、2N-1+N-1 ） 这就是邱格纳斯公式,当N=10 时，必须强调跨度适当。跨度的大小有何分层多少有关,一般来说，管理层次多，跨度会小：反之，层次少,跨度会大。1。2。3 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。部门可以根据职能来划分，可以根据产品类型来划分，也可以根据顾客类型来划分。组织中各部门的合理划分分对发挥组织效能非常重要如果划分不合理，就会造成控制，协调困难，浪费人力、物力、财力。1.2.4 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能,要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。2、项目组织管理及方法2.1 组织机构

5、活动基本原理2。1。1 要素有用性原理但每个要素的作用大小一样，而且随着时间、场合的变化而变化。所以在组织活动过程中应根据各 要素在不同的情况下的不同作用进行合理安排、组合和使用，做 到人尽其才、才尽其力、物尽其用,尽最大可能提高各要素的利用率。2。2.2 动态相关性原理组织系统内部各要素之间既相互联系，又相互制约 ;既相互依存,又相互排斥。这种相互作用的因子叫做相关因子，充分发挥相关因子的作用，是提高组织管理效率的有效途径。事物在组合的过程中，由于相关因子的作用，可以发生质变。一加一可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。整体效应不等于格局部效应的简单相加，这就是动态相关性原理。组织管理者的

6、重要任务就是在于使组织机构活动的整体效应大于各局部效应 .2。2。3 主观能动性原理认识生产力中最活跃的因素,因为人是有生命的、有感情的和创造力的。人会制造工具，会使用工具劳动并在劳动中改造世界，同时也在改造自己。组织管理者应该把人的主管能动性发挥出来，只有当主管能动性发挥出来时才能取得最佳效果。3、组织协调项目在运行的过程中会涉及很多方面的关系，为了处理好这些关系 ,保证实现项目的目标，就需要协调。所谓协调，就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏 通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动，协调的目的是力求得到各方面协助，促使各方面协同一致，齐心协力，以实现自己的预定目标。

7、项目沟通其实就是一种沟通，沟通提供了一个重要的在人，思想和信息之间的联络方式。项目沟通管理确保通过正式的结构和步骤，及时和适当地对项目信息进行收集，分发,储存和处理，并对非正式的沟通网络进行必要的控制，以利于项目目标的实现。3.1 组织关系的原则是要明确每个机构的职责；是设置组织机构要以职能划分为基础；要通过制度明确各机构在工作中的相互关系；要建立信息沟通制度，制定工作流程图；要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决3。1.1 组织协调的范围和层次一般认为 ,协调的范围可以分为系统内部的协调和对系统的外层协调。系统内部的协调包括项目经理部内部协调，项目经理部与企业的协调以及项目经理部与作业层

8、的协调。从项目组织与外部世界的联系程度看，工程项目外层协调又可以分为近外层协调和远外层协调。近外层和远外层的主要区别是,工程项目与近外层关联单位一般有合同关系，包括直接的和间接的合同关系,如与业主，监理人，设计单位,供货商，分包商和保险人等的关系;和远外层关联单位一般没有合同关系，但却有着法律,法规和社会公德等约束的关系，如与政府,项目周边居民社区组织，环保，交通,环卫，绿化，文物，消防和公安等单位的关系。3。1。2 项目组织内部协调项目组织内部协调包括人际关系,组织关系的协调。4、结论组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。一个优良的组织其基本作用是避免组织内个体力量的相

9、互抵消，寻求个体力量汇聚和放大的效应。组织内个人往往要求从服务机构得到的利益或报酬大于其对该机构所做的投入，而机构则要求个人贡献大于其为个人所付出的投入，因此,组织活动的作用就应使若干个人集合成的整体力量大于其组成人员个体力量的简单加和。项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识 .从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内成员的力量,保证项目目标的实现。主要体现在以下几个方面：（ 1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率（ 2）管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成（ 3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费(4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整组织管理（ Organizational Management)就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。根据项目要求建立组织结构；根据组织结构安排项目人员，选拔项目经理,锻造项目核心； 组织对项目参与人员进行思想文化整合