FT-CB-LC002材料设备供方选择流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-CCB-LLC0002版本：11.0材料设备备供方选选择流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人材料设备供方选择流程编号：FT-CB-LC002版号：1.0页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页材料设备供方选择流程编号：FT-CB-LC002版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：规范工程材料设备供方的选择过程。适用范围围：复地集团团工程材材料设备备供方的

2、的选择工作作。A（数量量）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：供方：指指提供产产品或服服务的组组织或个个人。工程材料料设备供供方：指指向本公公司提供供直接用用于项目目建设施施工的各各种材料料设备的的组织或或个人。部门职责责：区域审算算合约部部负责确定定供货方方式及采采购方式式；负责组建建采购评评审小组组；负责编写写招标文文件、发发标及答答疑、编编制标底底并确定定评标标标准、组组织开标标及评标标；负责与被被选中的的材料设设备供方方单位签签订合同同

3、。相关部门门：集团成本本管理中中心负责责确定材材料设备备供方选选择方式式；采购评审审小组负负责对供供方提供供的材料料设备进进行技术术评审；区域设计计管理部部提出材材料设备备的技术术要求；区域工程程管理部部负责编编制工程程量清单单；项目部负负责编制制材料设设备采购购清单。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责责人输出1材料设设备采购购要求项目部根根据项目目进度计计划，编编制工程程所需的的材料设设备的采采购清单单；工程管理理部根据据采购清清单编写写工程量量清单；设计管理理部提出出技术要要求；审算合约约部提出出报价要要求；上述信息息汇总到到审算合合约部，由审算算合约部部根据集集团成本本管理中中

4、心确定定的材料料设备供供方选择择方式将将进入活活动2。项目部工程管理理部设计管理理部审算合约约部材料设备备采购清清单工程量清清单技术要求求报价要求求2招标方方式材料料设备供供方选择择区域审算算合约部部组建采采购评审审小组，小组成成员包括括工程管管理部、设计管管理部、监理公公司及相相关部门门人员；评审小组组编制评评标办法法；审算合约约部编写写招标文文件，设设计管理理部、工工程管理理中心提提供技术术标要求求，审算算合约部部制定商商务标要要求；审算合约约部组织织发标及及答疑，设计管管理部、工程管管理部等等相关部部门参与与；审算合约约部组织织开标及及评标，采购评评审小组组负责进进行材料料设备技技术评审

5、审，审算算合约部部负责商商务谈判判；由审算合合约部负负责确定定供方，超出区区域权限限的，上上报集团团成本管管理中心心决策；审算合约约部与供供方签订订合同；进入材料料设备采采购实施施流程。3议标或或直接委委托方式式材料设设备供方方选择审算合约约部组织织议标，采购评评审小组组负责进进行材料料设备技技术评审审，审算算合约部部负责商商务谈判判；由审算合合约部负负责确定定供方，超出区区域权限限的，上上报集团团成本管管理中心心决策；审算合约约部与供供方签订订合同；进入材料料设备采采购实施施流程。审算合约约部施工单位位采购合同同4战略采采购方式式材料设设备供方方选择集团成本本管理中中心确定定材料设设备供方方

6、即战略略合作伙伙伴，并并与其签签署战略略采购合合同（请请参考战略采采购作业业指引）；进入材料料设备采采购实施施流程。集团成本本管理中中心战略采购购合同权限及标标准步骤权限及标标准2.6招标采购购金额在在50万以以下，可可由项目部部经理审审批；招标采购购金额在在3000万以下下，可由由区域主主管领导导审批；招标采购购金额超超过3000万，须由集团团主管副副总审批批。3.2议标及直直接委托托采购金金额在550万以以下，可可由区域域主管领领导审批批；议标及直直接委托托采购金金额超过过50万，须由集团团主管副副总审批批。主要文档档文档名称称编制部门门/人员员主要内容容接收部门门/人员员提交时限限/频率率材料设备备采购清清单项目部工程所需需的材料料设备的的采购品品种及数数量等