供销社办公室经理副经理职责

1、 供销社办公室经理副经理职责办公室职责 一、负责起草总经理授意的文件、综合性工作方案、总结、工作报告和会议讲话稿。 二、组织起草公司上报有关部门的资料。 三、做好公司文件及相关资料(含图片、录像、电子件)的编号、打印、复印、校对、登记、分发及立卷、归档、保管和保密工作。 四、关心公司领导抓好中心工作，搞好调查争论，准时发觉新问题、把握新状况，提出新思路，并做好信息反馈工作。 五、做好公司介绍信和办公室印鉴的保管使用、上级来文来电的登记、收发、领导传阅和报刊的征订、分发等工作。 六、准时组织编写公司大事记。 七、做好总经理主持的工作会议的通知、会场支配、记录等会务工作和会议纪要的编写，印发工作，

2、并检查会议决议的贯彻执行状况。 八、关心公司领导处理好对内、对外的联系和综合协调工作，并负责公司小车队的管理和调度。 九、统一支配公司组织的各项活动，完成领导交办的其他任务。 总经理工作职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证各项经营目标的实施。 2、组织实施公司年度工作方案和财务预算报告及利润支配使用方案。 3、组织实施公司新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约、内部文件，批示上级来文，处理相关事宜。 5、准备组织体制和人事编制，准备中层及以上干部的任免、酬劳、奖惩。 6、组织建立健全统一高效的组织体系、工作体系、考核体系和规

3、章制度。 7、依据生产和经营管理需要，适时聘请专职或兼职的各类管理、技术人员，并准备其酬劳。 8、准备对成果显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分、辞退。 9、审查批准年度方案的经营、投资、改造、基建项目和流淌资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 10、健全财务管理制度。抓好增收节支和开源节流工作，保证公司资产的保值、增值。 11、协调公司的供、产、销各个环节，努力抓好服务工作。 12、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、责任心强的员工队伍。 制度大全网-.-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 13、坚持民主集中制原则，充分发

4、挥各级干部、技术人员及员工的乐观性和制造性。 14、加强企业文化建设，正确处理好各方面的关系，树立公司良好的社会形象。 15、加强廉政建设、精神文明建设，支持公司各部门、团体的工作。 16、具体主管办公室、企划部、人力资源部、财务部、审计部的工作。 供销副总经理职责 1、对总经理负责，关心总经理抓好全面工作。 2、生疏和把握公司状况，准时向总经理反映发觉问题，并提出解决问题的建议和看法，当好总经理的参谋助手。 3、总经理不在时，授权处理公司的日常事务。 4、主管供销公司及其下属的供销办、原料供应处、材料供应处、销售处、储运处和天津办事处、各仓库、站台的工作。 5、抓好管辖部门规范化建设的实施、

5、检查和考核。 6、负责供应、销售、储运全过程中合同、价格的审查把关。 7、负责供销方案的制定和实施。 8、保证供应物资的准时、高质和销售的回款。 9、完成总经理交办的其他任务。 篇2:市供销社迎春文艺活动方案 一、指导思想 坚持以“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，大力弘扬供销文化，充分呈现供销形象，充分调动宽阔干部职工奉献供销事业的热忱，以优秀健康的文艺作品鼓舞人团结奋斗、乐观开拓、努力拼搏，共谱供销事业持续、健康进展的新乐章。 二、活动主题 活动以文艺演出竞赛的形式进行，主题是“承载希望 扬帆启航”。旨在全面呈现全市供销社近年来“三个文明”建设的丰硕成果，呈现“供销人”的良好精神面貌，

6、进一步增加供销事业进展中的分散力和向心力。 三、参加活动范围 1、市社各出资单位； 2、市社机关（供销集团公司）。 四、时间及地点 活动拟于2011年1月下旬进行，具体时间和地点另行通知。 五、节目要求 （一）节目内容要紧扣主题、健康文明、乐观向上，既留意感染力又留意参与性，充分抒发情怀，呈现干部员工奋勉向上的精神风貌和才艺。 （二）节目形式要多样，以集体节目为主。 1、声乐类（独唱、对唱、合唱、表演唱、音乐剧等）。 2、舞蹈类（民族舞、现代舞、街舞、芭蕾舞、国标舞等）。 3、器乐类（弦乐、管乐、打击等）。 4、语言类（小品、快板、相声、双簧、配乐诗朗诵等）。 5、戏曲类（京剧、越剧、黄梅戏等

7、）。 6、综艺类（杂技、魔术等） 声乐、戏曲、器乐必需真唱真奏。节目编排尽可能新颖，每个节目时长把握在38分钟。 （三）每个单位可申报12个节目参加预赛。预赛后，每个单位评比出12个优秀节目进入决赛。 六、评比方法 （一）评委组成：本着公正公正的原则，另行确定。 （二）评比方法：评分实行10分制，评委只依据评分标准（详见附件1）给出最终得分；去掉一个最高分和最低分，取平均分。 （三）奖项设置：每类节目设特等奖1名、一等奖2名，优秀节目奖若干，并赐予精神和物质嘉奖。依据节目申报和得分状况，各类各等次可以视状况空缺。各类节目特等奖总分不低于9分，一等奖总分不低于8分，优秀节目奖总分不低于6分。 七

8、、有关要求 （一）加强领导。各单位要高度重视、加强领导，周密支配、留意实效，要为参加活动的人员供应排练时间、场地和物质保障等。工会、共青团要认真组织，主动落实节目编排，乐观组织排练。 （二）广泛参与。各单位要动员宽阔干部职工乐观参与节目的创作和演出，抓紧时间，认真争论和策划节目，快预备、快支配、早动手、广参与。12月31日前，完成节目申报和演出人员身份注册。 （三）突出特色。各单位要在节目的质量和水平上下功夫，突出供销特色，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，力求通过细心包装、打造、策划，形成文艺精品，在汇演活动中发觉人才、推出精品，取得优异成果。 篇3:供销社年度工作目标措施 立足服务“三农”

9、实现富民兴社 县供销总社 加快农村小康建设进程是全面建设小康社会的一个重要组成部分。当前，各级党委、政府高度重视农业增效、农夫增收和农村富强工作。党的*大提出，统筹城乡经济社会进展，建设现代农业，进展农村经济，增加农夫收入，是全面建设小康社会的重大任务。今年，*中央、*和省委、省政府分别下发了3号、5号文件，提出了农业和农村工作的看法；市、县党委和政府也分别对此作了部署和支配。可以看出，农业和农村工作已显现出特别重要的位置，是我们加快经济进展，实现“两个领先”的关键之所在。 为农服务是供销社的办社宗旨，是供销社生存进展的基矗新的形势下，党和政府明确赐予了供销社系统“建立健全农村社区服务体系”和

10、“乐观参与农业产业化经营，进展农产品超市经营、连锁配送、网上交易，举办生产基地与超市产销交易会”等新的工作职能，对供销社为农服务工作提出了新的更高的要求。同时，宽阔农夫对供销社的期望也越来越大，为此，我们必需结实确立“立足三农、综合服务，创新机制、激发活力，整合业态、重组网络，开放办社、提高效益”的工作定位，牢记办社宗旨，以农为本，扎根农村，坚持走服务“三农”，富民兴社之路。 一、以综合服务为重点，大力加强为农服务的载体建设。 生产、生活资料供应和农副产品收购是供销社传统服务项目。随着市场的不断开放，经济的快速进展，农夫群众不但需要生产、生活资料，更需要科技、信息等多种生产要素；不但有日益增长

11、的物质需求，更有不断提高的文化生活需求，这就对供销社为农服务工作提出了新的课题。去年以来，我们在抓好传统服务项目的同时，乐观探究为农服务的新途径，大力兴办“乡村为农综合服务社”，不断拓展服务范围、增加服务内容、增加服务功能，取得了初步成效。年，我们将连续把这项工作作为为农服务的一件实事来抓，通过有效的载体建设，努力提高为农服务的质量和效益。具体目标是：兴建“为农综合服务社”110个，其中：6个二星级社、3个三星级社通过省级验收；实现商品销售4.6亿元，其中：生产资料销售1.3亿元，生活资料销售1.4亿元；农副产品收购额1.1亿元；供应各种化肥、农药、农膜12.3万吨。经过几年的努力，真正把为农

12、综合服务社建设成为农村社区服务中心。在服务社的建设上，我们将重点抓好四个方面： 建社形式标准化。对兴办的“为农综合服务社”统一选址布点，实行全省统一标识，全县统一编号，做到环境洁净，形象美观。供应的生产、生活资料逐步实施统一进货，统一配供，建立配送中心。各社公布服务内容，公开服务承诺，乐观取信于民。 投资主体多元化。在服务社建设上,乐观吸纳民资、外资，引入市场机制，鼓舞能人领办，职工参办，部门联办，使服务社的建设彻底摒弃方案经济的颜色，真正成为独立的为农服务实体。供销社可以房屋、设施等参股，也可实行租赁经营。 服务内容多样化。服务社既要有生活资料超市，农资供应，农产品、废旧物资收购，粮油饲料经

13、营，又要有庄稼医院，农机具修理，还要逐步设立文体活动室、图书阅览室、医务室等，并乐观开展预约送货、信息询问、代理代办等服务项目，以满足宽阔农夫的不同需求。 内部管理规范化。服务社按现代企业制度要求，建立严格的内部管理制度，堵塞漏洞，减低成本，让利于民，实现社会效益和经济效益的同步提高，在服务中改造、进展和壮大供销合作社。 二、以招商引资为抓手，做大做强为农服务的龙头企业。 在为民服务体系中，龙头企业的带动和辐射作用不行忽视。多年来，我县供销社棉花加工企业在为农服务上，特别是在解决农夫“卖”难问题上作出了确定的贡献。伴随着农业产业结构的调整，现有企业产品单一，科技含量低，附加值不高等问题逐步凸现

14、出来，进一步加快培育进展龙头企业，推动农业产业化经营势在必行。新的一年里，我们一是把现有农产品加工企业改造成农业产业化经营的龙头，大力组建棉花专业合作社，扩大辐射面，增加连接度，乐观助农增收。二是乐观寻求新的农产品加工项目。结合本地的资源特点，发挥行业优势，实行驻点招商、小分队招商、网上招商等多种方式，乐观吸引外资，引进2-3个投入超千万元的农副产品加工项目，结合县淀粉厂的搬迁，确保明年酸甲基淀粉钠和硬酯酸镁两个药用辅料扩能项目建成投产，项目总投入1500万元。东方酒精厂破产后，乐观实施破产重组，与上海农科院合作，投入5000万元，新上以甜高梁为原料生产无水乙醇和生态饲料项目。同时，要结合县属

15、企业的改革改制，通过资产重组，优势扩张，建设一些科技含量高，辐射面广，带动力气强的龙头企业。 三、以改革创新为动力，不断提升为农服务水平。 今年，我们将抓紧仅有的近两个月的时间，奋力冲刺，基本完成基层供销社改革改制，为来年工作打好基矗年，我们将结合我县实际，围绕体制创新和机制转换，重点在经营方式、经营网络和市场建设上求突破。 一是大力引进新型业态。近年来，我们通过加盟、引办、创办等途径，接受合资、合股、租赁等形式，乐观引进新型经营业态，大力进展超市连锁经营，开展总经销、总代理业务，经济总量逐年递增，社会形象不断提高，服务功能明显增加。明年，我们将进一步加大力度，以现代营销方式改造流通企业，再办

16、超市5家，再增“两总”品牌8个，设立便民店12个，新增销售4000万元。 二是狠抓系统网络重组。整合经营业态，重组经营网络，是重新组织和进展供销合作事业的切入点和突破口。新的一年，我们将最大限度地利用现有的设施和资源，借助于现代营销方式，把分散的网点建设成系统的经营网络，着力打造农资、日用品、烟花爆竹、再生资源、棉花五大经营服务体系，不断提高市场竞争力和市场占有率，全力推动系统的连锁 经营工作，主动与苏农、苏果等集团合作，逐步建立自己的连锁企业和配送中心。 三是加快市场建设步伐。专业市场的建设，特别是农副产品批发市场，是农产品流通的主要载体。针对现有市场规模不大、层次较低、功能单一，无法适应当前农业生产进展的实际，明年，我们将在这方面作乐观的努力，争取在果品批发市尝废旧物资交易市场上有所进展。 四、以开放办社为突破，不断丰富为农服务的内涵。 *同志在致中华全国供销合作社全国代表会议的信中明确要求“引导农夫进入市场，把千家万户的农夫与千变万化的市场紧密结合起来，推动农业产业化。”供销社应当主动担当起提高农夫进入市场组织化程度的历史重任，实施开放办社吸取农夫参与，组建合作经济组织，参与流通，走向市场，实现供销社为农服务的历史性跨越。一是大力领办专业合作社，带领农