QC项目实施管理办法

1、QC项目实施管理办法一、目的为了提高员工自身素质，激发员工工作的积极性与创造性，发挥其聪明才智与经验，不断提高团队精神和质量意识，改进质量，降低消耗，提高经济效益；同时为了广泛、深入、扎实地开展QC活动，规范QC项目的开展和实施，促进QC工具和方法在车间的推广和应用。二、范围围适用于车车间各班班组QCC活动的的管理。三、职责责质量技术术组负责责车间QQC小组组活动的的归口管管理和指指导，并并负责组组织各级级人员的的QC培培训工作作。各班组长长负责组组织本班班组QCC小组活活动的开开展。四、内容容QC小组组课题的的选定与与注册要要求车间生产产管理、质量工工艺、现现场管理理、班组组管理等等活动过过

2、程中存存在的薄薄弱环节节或关键键问题，均可以以作为车车间QCC小组活活动的课课题。车间员工工可以针针对自己己某一感感兴趣的的课题，自愿组组成QCC小组。也可以以由相关关领导指指令组建建。不论自愿愿组建还还是领导导指令组组建的QQC小组组，都应及时时办理QQC小组组注册登登记（必必须确定定一名小小组长负负责），填写“QC活活动项目目注册登登记表”。小组组的命名名采取自自愿自由由原则。QC小小组人数数，以33-100人组成成为宜，一般不不超过115人。员工自动自发车间内部策划任务班组接受任务组建项目组选定课题确定目标注册登记公司领导要求确定活动目标和计划完成日期填写项目登记表初步调查选择课题确定项

3、目负责人和组员QC小组组活动过过程要求求经注册登登记的QQC小组组，根据据所选定定的课题题，首先先要制定定小组活活动计划划，确定定活动目目标。在制定小小组活动动计划时时，要以以调查研研究、分分析现状状为基础础，结合合运用PPDCAA循环。在开展QQC小组组活动时时，根据据开展QQC活动动的实际际需要，小组要要学习质质量管理理基础知知识和运运用数理理统计方方法等现现代化管管理方法法。各QC小小组应利利用业余余时间定定期开展展活动，一般每每月不少于两次，每项项活动都都必须认认真、如如实、及及时做好好“QC小组组活动记记录”，以便便活动结结束取得得成果时时及时写写出成果果报告书书。经批准注注册的QQ

4、C项目目，质量技技术组必必须进行行存档，并对项项目过程程进行跟跟踪。QC小组组活动程程序：问题解决决型自定定目标值值课题活活动程序序总结和下一步打算选择课题现状调查设定目标分析原因确定主要原因制订对策按对策实施是否达到目标制订巩固措施检查效果PDCAYesNo问题解决决型指令令性目标标值课题题活动程程序总结和下一步打算选择课题设定目标目标可行性分析分析原因确定主要原因制订对策按对策实施是否达到目标制订巩固措施检查效果PDCAYesNoQC奖惩惩制度每年每个个班组保保证至少少成立22个QCC小组，每缺少少一个罚罚班长1100元元，并取取消该年年度先进进个人的的候选资资格。没没有开展展QC活活动的

5、班班组，取取消年度度先进班班组的侯侯选资格格。在项目开开展活动动中，对对于车间间、公司司组织的的培训、会议及及与之相相关的各各项活动动，各班班组必须须积极配配合，否否则取消消当月活活动期的的绩效加加分数。根据QCC开展的的周期性性，车间间将分别别于每年年4月份份、100月份对对已完成成的QCC项目举行行成果发发布会，各项目目组完成成后应向向车间提提交项目目完成工工作报告告，并委委派1-2名员员工（小小组成员员之一）进行发发表演讲讲，车间间将根据据项目改改进程度度和收益益情况，按“QC活活动发表表审表”的相关关内容评评出一、二、三三等奖。车间组织织的成果果发布会会中，一一、二、三等奖奖和鼓励励奖

6、的奖奖励金额额参照如如下：表彰项目目表彰数目目奖励措施施一等奖1颁发荣誉誉证书，奖励现现金8000元二等奖2颁发荣誉誉证书，奖励现现金600元元三等奖3颁发荣誉誉证书，奖励现现金400元元鼓励奖若干颁发荣誉誉证书，奖励现现金300元元推进先进进班组奖奖1颁发荣誉誉牌匾，奖励现现金8000元（备注：奖项有有可能空空缺，奖奖励方式式根据具具体情况况会有一一定变动动）对于在车车间内部部获奖的的优秀项项目，车车间将推推荐到公公司或总总部进行行发布、交流,优秀的的还可以以进一步步参与省省、国家家级的交交流会，进一步步争取荣荣誉还可可获得相相关奖励励。每个成功功完成的的项目将将作为个个人日后后晋级、转正、

7、工资提提升以及及年终评评选先进进员工的的一个依依据。凡凡开展QQC活动动成果显显著的班班组或个个人，在在年终总总结评比比时，在在同等条条件下，优先评评为先进进班组或或个人。五、检查查与考核核 本规定由由总装车车间质量量技术组组负责定定期组织织监督和和检查。本规定未未提及的的按公司司QC小小组管理理办法执行。附：QC活动动记录本本 课课 题题 名名 称称： 课课 题 登 记记 号： 小小 组组 名名 称称： 小小 组 注 册册 号： 小小 组组 类类 型型： 单单 位： *有限限公司 部部 门： *QC小组组活动记记录活动次数数编号：01 年 月 日日主持人记录人组长参加人员员活动内容容成立QC

8、C小组， 选课课题QC小组组活动记记录活动次数数编号：02 年 月月 日主持人记录人组长参加人员员活动内容容进行现状状分析，确立目目标QC小组组活动记记录活动次数数编号：03 年年 月 日日主持人记录人组长参加人员员活动内容容原因分析析QC小组组活动记记录活动次数数编号：04 年年 月 日主持人记录人组长参加人员员活动内容容确认主要要原因QC小组组活动记记录活动次数数编号：05 年 月月 日主持人记录人组长参加人员员活动内容容制订对策策并安排排实施QC小组组活动记记录活动次数数编号：06 年 月 日主持人记录人组长参加人员员活动内容容效果评估估及总结结成果（效效果检查查）巩固措施施总结回顾顾及下一一步打算算QC活动动发表评评审表小组名称称活动类型型课题名称称活动日期期评审内容容及记录录序项目内容评分标准准得分1选题选题理由由现状调查查及分析析的程序序目标设定定的理由由及适应应程度8155分2原因分析析把握问题题的因果果关系分析问题题的深度度和广度度把握影响响主要原原因的程程度适当地运运用分析析技术方方法12220分3对策与实实施正确制定定对策实施对策策的程度度适当地运运用统计计技术方方法12220分4实施效果果效果确认认和改善善目标达达成的程程度改善前后后有形或或无形成成果的比比较效果的维维持及巩