某工程代建项目投标文件

1、第页内装饰工程代建项目投标文件件项目名称称：站内装装饰工程程 投 标标 人人： (盖公章章)法定代表表人： （签字字或盖章章）日 期：220100年10月18日 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc274988335 第一卷项项目投标标报价 PAGEREF _Toc274988335 h 11 HYPERLINK l _Toc274988336 一、投标标函 PAGEREF _Toc274988336 h 2 HYPERLINK l _Toc274988337 二、投标标报价汇汇总表 PAGEREF _Toc274988337 h 33 HYPERLINK l _T

2、oc274988338 三、法定定代表人人身份证证明书 PAGEREF _Toc274988338 h 44 HYPERLINK l _Toc274988339 四、投标标文件签签署授权权委托书书 PAGEREF _Toc274988339 h 5 HYPERLINK l _Toc274988340 第二卷项项目建设设计划 PAGEREF _Toc274988340 h 66 HYPERLINK l _Toc274988341 一、项目目代建拟拟定工作作计划 PAGEREF _Toc274988341 h 77 HYPERLINK l _Toc274988342 二、主要要资料及及办公设设施使

3、用用计划表表 PAGEREF _Toc274988342 h 8 HYPERLINK l _Toc274988343 第三卷项项目管理理组织 PAGEREF _Toc274988343 h 99 HYPERLINK l _Toc274988344 一、项目目组织管管理体系系 PAGEREF _Toc274988344 h 10 HYPERLINK l _Toc274988345 二、项目目代建组组织机构构图 PAGEREF _Toc274988345 h 133 HYPERLINK l _Toc274988346 三、拟定定专业技技术人员员配备情情况表 PAGEREF _Toc27498834

4、6 h 114 HYPERLINK l _Toc274988347 第四卷项项目代建建方案 PAGEREF _Toc274988347 h 221 HYPERLINK l _Toc274988348 一、项目目概况 PAGEREF _Toc274988348 h 223 HYPERLINK l _Toc274988349 二、代建建管理的的目的与与任务 PAGEREF _Toc274988349 h 224 HYPERLINK l _Toc274988350 三、项目目质量管管理 PAGEREF _Toc274988350 h 266 HYPERLINK l _Toc274988351 四、工

5、程程进度管管理 PAGEREF _Toc274988351 h 311 HYPERLINK l _Toc274988352 五、工程程材料管管理 PAGEREF _Toc274988352 h 333 HYPERLINK l _Toc274988353 六、工程程投资控控制 PAGEREF _Toc274988353 h 377 HYPERLINK l _Toc274988354 七、工程程安全管管理 PAGEREF _Toc274988354 h 400 HYPERLINK l _Toc274988355 八、工程程合同管管理 PAGEREF _Toc274988355 h 433 HYPE

6、RLINK l _Toc274988356 九、项目目信息管管理 PAGEREF _Toc274988356 h 455 HYPERLINK l _Toc274988357 第五卷企企业资信信材料 PAGEREF _Toc274988357 h 447 HYPERLINK l _Toc274988358 一、市开发发有限公公司简介介 PAGEREF _Toc274988358 h 48 HYPERLINK l _Toc274988359 二、企业业营业执执照（附附复印件件） PAGEREF _Toc274988359 h 499 HYPERLINK l _Toc274988360 三、企业业资

7、质证证书（附附复印件件） PAGEREF _Toc274988360 h 499 HYPERLINK l _Toc274988361 第六卷企企业业绩绩信誉 PAGEREF _Toc274988361 h 552 HYPERLINK l _Toc274988362 一、我公公司近三三年代建建项目情情况一览览表 PAGEREF _Toc274988362 h 533 HYPERLINK l _Toc274988363 二、我公公司近三三年获奖奖情况一一览表 PAGEREF _Toc274988363 h 554 HYPERLINK l _Toc274988364 三、附代代建合同同和获奖奖证书

8、PAGEREF _Toc274988364 h 555第一卷 项目投标标报价投 标 函致：市交通通运输局局 根据你方方的内装饰饰工程代代建单位位竞争性性谈判通通知，我我公司经经认真研研究后，现提交投投标文件件正本11份，副副本1份份。投标人： （盖章章）法定代表表人： （签签字或盖盖章）日期：220100年100月188日单位地址址：市东路路号 邮政编码码： 电话话： 传真：37757开户银行行名称：建行支行 开户银行行账号：01166550088050030开户银行行地址：市（市市工会对对面） 开户银行行电话：-1442 投标报价价汇总表表工程名称称：内装饰饰工程代代建项目目项目名称称报价备

9、注代建费.000元报价大写写人民币整投标人： （盖章）法定代表表人或委委托代理理人： （签签字或盖盖章）日期： 20110年110月118日 法定代表表人身份份证明书书单位名称称：开开发有限限公司单位性质质：民营营企业 地 址：市东路路号成立时间间：年12 月 116日经营期限限：长期期 姓名： 性性别：男男 年龄龄：566 职务务：董事事长系开发发有限公公司的法法定代表表人。特此证明明。投标人：市开发发有限公公司日 期期：20010年110月18日投标文件件签署授授权委托托书本授权委委托书声声明：我我系开发发有限公公司的法法定代表表人，现现授权委委托开开发有限限公司的的为我我公司签签署本工工

10、程的投投标文件件的法定定代表人人授权委委托代理理人，我我承认代代理人全全权代表表我所签签署的本本工程的的投标文文件的内内容。代理人无无转委托托权，特特此委托托。代理人：性别别： 男 年年龄： 339 身份证号号码：职务：投标人：法定代表表人：授权委托托日期：20110年110月18日第二卷 项目建建设计划划项目代建建拟定工工作计划划分段开始时间间-结束束时间实施项目目工作内容容组织单位位准备阶段段20100.100.255至20010.10.30组建项目目部成立项目目部、人人员委派派；职责责分工；委托人20100.100.311至20010.11.05合同签订订及相关关手续审核并签签订各类类合

11、同；完善施施工相关关各项手续续；代建人20100.111.066至20010.11.13设计控制制已设计的的项目重重新审阅阅施工图图，对设设计与施施工现场场不符或或不满足足要求的的进行修修改；待待设计的的项目或或重大调调整的进进行方案案论证代建人20100.111.144至20010.11.20工程计划划施工总进进度计划划；材料料与设备备采购计计划；资资金使用用计划代建人项目建设设阶段20100.100.288至20010.10.30施工准备备三通一平平开工准准备、工工程、材材料、设设备的招招投标、临时设设施建设设、材料料采购供供应计划划、资金金准备代建人20100.100.311至20010

12、.10.31第一次工工程例会会委托人、代建人人、参建建单位参参加，明明确各方方工作职职责和工工作要求求委托人20100.111.011至20011.03.28施工控制制质量、进进度、投投资、安安全、施施工协调调代建人20100.100.255至20011.04.05过程管理理合同管理理、资料料管理代建人20100.100.288至20011.03.28工程验收收场地交接接、分部部分项验验收、单单位工程程验收、竣工验验收代建人交付20111.033.300工程交接接物业交接接与售后后服务委托人主要资料料及办公公设施使使用计划划表序号项目名称称主要内容容完成时间间1办公设施施20m22办公室室场所

13、及及设施进场前2办公用品品施工相关关用品进场前3代建合同同已经签订订生效代代建的合合同进场前22周4施工图纸纸成套图纸纸开工前11周5施工合同同建设施工工合同开工前11周6代理合同同监理、招招标代理理、造价价咨询等等开工前11周7政府批文文建设许可可文件开工前11周8相关证件件规划证、建设用用地许可可证、施施工许可可证等开工前11周9监理资料料监理应提提交的各各项资料料开工前11周10施工资料料施工单位位应提交交各项资资料开工前11周11供应商资资料供应商应应提供的的相关资资料开工前11周12其他资料料建设方相相关文件件和要求求开工前11周第三卷 项目管管理组织织项目组织织管理体体系项目部的的

14、组建为了保证证双方的的权益，成立项项目部以以便双方方共同管管理，为为此，双双方分别别委派工工作人员员组建项项目部。双方至至诚至信信，通力力合作，将圆满满完成该该项目的的建设工工作。项目管理理组织机机构1）组织织结构：见项目代代建组织织机构图图2）项目目部人员员结构：见拟定专专业技术术人员配配备情况况表管理人员员职责项目负责责人职责责1）确定定项目工工程部机机构的组组织形式式，人员员配备工工作分工工及岗位位职责。2）组织织、检查查、考核核工程管管理人员员的工作作。对不不称职管管理人员员及时进进行调整整，保证证管理机机构有序序、高效效的开展展工作。3）审批批承包商商提交的的施工组组织计划划，施工工

15、方案、进度计计划、材材料计划划等重要要文件。4）审核核并签署署承包商商提交的的重要申申请，计计量支付付证明文文件和竣竣工结算算。5）督促促监理机机构对工工程管理理工作。6）组织织或参加加工程例例会，审审核监理理工程师师现场会会议记录录、工程程项目管管理报告告和其他他文件资资料。7）处理理工程索索赔事宜宜，签署署索赔处处理意见见。8）主持持整理并并审核签签署项目目的档案案资料。9）主持持竣工验验收。项项目总结结资料移移交等工工作，签签收工程程移交证证书。10）负负责定期期向项目目部主管管领导汇汇报工程程的实施施进展和和工作开开展的情情况，并并及时请请示一些些涉及工工程项目目技术性性重要变变更的事

16、事宜，以以避免工工程成本本、投资资扩大。接受公公司和项项目主管管领导的的指令、领导，接受公公司对工工程管理理工作的的检查。专业工程程师主要要工作职职责专业工程程师的工工作直接接对工项项目负责责人负责责，其工工作职责责和权限限由工项项目负责责人授予予。工项项目负责责人必须须将专业业工程师师职责书书面监理理机构及及承包商商。专业工程程师职责责：1）认真真领会项项目规划划意图和和设计任任务书要要求，审审核本专专业的设设计、施工方方案、申申请、报报告等文文件，并并签署意意见。严严把规划划设计、施工质质量关。2）熟悉悉施工图图纸及设设计说明明，掌握握土建、水电各各专业的的工程质质量标准准，检查查各种材材

17、料、设设备等质质量检查查工作。3）参与与处理规规划、设设计、施施工等方方面的技技术问题题和工程程质量事事故处理理，确保保全部工工程质量量验收合合格，达达到工程程质量规规范的要要求。4）督促促监理机机构严格格把好原原材料、设备的的质量关关，进行行抽样检检查及质质量认定定工作。5）协助助工项目目负责人人抓好工工程建设设的施工工进度和和安排好好配套设设施引进进管理工工作。6）对工工程质量量监督及及管理：监督施施工单位位在施工工过程中中是否按设设计图纸纸和施工工规范要要求施工工，发现问问题有权权提出纠纠正意见见、返工工处理意意见和停停工意见见；并督促促监理、施工单单位及时时整改。7）负责责本专业业的工

18、程程计量工工作。8）负责责本专业业管理工工作实施施情况记记录。9）负责责与本专专业有关关的工程程竣工验验收资料料收集。10）及及时、全全面、准准确地向向工项目目负责人人报告其其负责的的管理工工作情况况。造价工程程师主要要工作职职责1）负责责施工单单位所报报工程预预算签证证的审批批工作，制定工工程拨款款计划、审核单单位工程程材料总总量计划划。2）作好好工程实实施中的的成本分分析，投投资控制制。协助助项目部部领导及及有关部部门做好好工程项项目资金金计划安安排工作作。3）参与与甲供材材料和设设备的招招标工作作；参与与甲供材材料或工工程需要要甲方确确定材料料的询价价及采购购。4）掌握握各项合合同内容容

19、明确各各方的责责、权、利，做做到现场场跟踪管管理，及及时检查查和反映映合同执执行的信信息。5）掌握握设计变变更内容容，审核核承包商商提供的的设计变变更量，设计变变更依据据。6）审定定工程施施工阶段段的预算算报表和和签证及及工程结结算书，制定工工程拨款款计划、按合同同要求拨拨付工程程款。7）审查查、确认认监理工工程师上上报的承承包商所所做的统统计月报报，上报报上级部部门，并并不定时时抽查工工程实际际完成情情况与监监理上报报情况是是否符合合。8）审查查竣工决决算，报报上级有有关部门门批准。工程材料料员1）负责责向公司司提交供供料采购购计划；2）协同同监理对对甲供材材料的进进行抽样样检查和和验收；3

20、）按材材料设备备合同负负责催货货、运输输、验收收、支付付、仓储储、保修修；4）负责责甲供材材料的收收发台帐帐，每月月25日日前编制制施工单单位的拨拨料月报报表。5）每月月12、28日日集中对对领料单单、拨料料单进行行核对，并报财财务部送送财务部部，由财财务部冲冲抵工程程进度款款。6）负责责收集、整理、保管好好材料设设备档案案（包括括合格证证、说明明书、随随机技术术文件、运转记记录等）。综合管理理员负责各项项开工前前手续的的办理；负责项项目例会会的记录录整理和和发放；做好办办公用品品采购、保管和和发放工工作；负负责办公公设备的的使用与与管理；各项计计划、文文件、施施工图纸纸、工程程资料收收发并存

21、存档。1）负责责保存好好各种工工程技术术资料的的完整性性和可靠靠性。负责所所有项目目例会的的会议纪纪要的记记录整理理工作，并保存存好各种种工程技技术资料料及合同同。2）接受受各项报报告和文文件。对对合同范范围内的的本项目目管理的的内容进进行审查查、批准准，对本本项目管管理以外外的内容容，与有有关部门门协调，协调不不了的上上报上级级部门。所有报报告和文文件均应应妥善保保管或备备份，以以备查用用。3）提供供月、季季、年计计划给有有关部门门进行汇汇总。4）办公公用品采采购、建建立台帐帐、保管管和发放放工作。5）随时时做好上上级有关关部门对对项目检查查的资料料准备工工作。6）利用用计算机机进行信信息管

22、理理和工程程管理。项目代建建组织机机构图项目负责人高级工程师1名综合部造价部工程部土 安建 装造 造价 价师 师1 1名 名工 综程 合材 管料 理员 员1 1名 名建 安筑 装工 工程 程师 师1 1名 名拟定专业业技术人人员配备备情况表表序号姓名性别身份证号号技术职称本项目中中任职情况况1男66501131高级工程师项目负责责人2男工程师建筑工程程师3男22011001X工程师电气工程程师4男6690992522工程师给排水工工程师5女770311175549工程师造价工程程师6女883助理工程师综合管理理员附：管理理人员资资质证书书复印件件第四卷 项目代建建方案PAGE 第页内装装饰工程

23、程编制单位位：市开发发有限公司司编制日期期：二一一年十十月十八八日第页项 目代代 建 管 理理 方 案内装装饰工程程工程项目目管理则则可描述述为：从从项目立立项直到到工程交交付至物物业管理理，项目目部和管管理人员员，按照照工程建建设的有有关法律律、法规规、技术术规范的的要求，用系统统工程的的理论、观点和和方法，进行有有效地规规划、决决策、组组织、协协调、控控制等系系统性的的、科学学的管理理，调动动各方面面的综合合资源，对项目目的质量量、进度度、投资资及其它它方面的的目标进进行全面面控制的的管理过过程。为规范、科学地地管理好好本项目，使项目目取得应应有的经经济效益益和社会会效益，拟针对对项目及及

24、工程现现场情况况，按项项目既定定的质量量要求、动用时时间、投投资总额额、资源源限制和和环境条条件制定定实施本本方案。去促进进项目管管理工作作的开展展，为项项目整体体工程安安排提供供高效的的操作指指南，从从而圆满满地实现现建设目目标。项目概况况工程概况况工程名称称：内装饰饰工程建设地点点：建筑规模模：建筑面面积60000平平方米，包括内装饰、强弱电电、给排排水、消消防、空空调、电电梯及智智能化工工程。管理关系供货单位装饰公司业主管理组代建单位设计单位配套公司土方公司监理公司监理与被监理关系合同关系工程合同同、管理理关系代建管理理的目的的与任务代建管理理目的保证工程程质量工程管理理必须时时始至终终

25、地认真真贯彻国国家有关关工程质质量的方方针政策策和各项项技术指指标、施施工规范范和技术术规程，认真组组织贯彻彻保证工工程质量量的各项项管理制制度和管管理方法法，制订订保证工工程质量量的技术术措施，在施工工过程中中还应认认真贯彻彻预防为为主的方方针，加加强工程程的任何何分部、分项直直至其中中的各个个细节都都必须严严格质量量管理，加强质质量检查查和评定定，才能能保证整整个工程程的质量量。合理缩短短工期工期是工工程建设设设计施施工管理理的一项项重要指指标内容容之一。合理地地缩短工工期，等等于投资资提前受受益，对对业主、施工单单位双方方都有利利。项目目管理人人员在施施工管理理中要主主动配合合，积极极协

26、作，创造条条件，明明确工期期相应的的奖罚措措施，促促使工期期缩短或或工期不不延误。节约投资资提高效效益工程建设设无论是是一个项项目或一一个单项项工程，其管理理目标都都应当全全面贯彻彻节约投投资，提提高效益益的精神神，要严严格执行行国家的的有关规规定，按按照管理理程序办办事，一一经审批批，便成成为具有有法令性性的施工工依据，要严格格控制工工程款的的拨付和和各项有有关费用用的施工工签证。项目总体体目标工程质量量1）质量量目标管管理的原原则：A.质量量是整个个项目管管理工作作的核心心，与进进度控制制、投资资控制相相互制约约；B.坚持持“严格要要求、一一丝不苟苟、实事事求是、公正合合理”的原则则；C.

27、遵循循“预防为为主、动动态管理理、跟踪踪监控”，实现现工程质质量总目目标。 2）工程程质量目目标：工工程一次次性验收收合格率率1000%工程程。工期目标标1）工期期目标管管理原则则：A.根据据公司和和承包单单位正式式签定的的工程承承包合同同中所确确定的工工程工期期作为进进度控制制的总目目标；B.承包包单位依依据“合同”工期总总目标所所编制的的工程施施工组织织设计；C.经项项目负责责人审核核通过的的承包单单位编制制的施工工总进度度计划、年/季季/月实实施计划划。2）总工工期：计计划于220100年10月225日开开工，全全部工程程确保在在20111年3月28日前前竣工。成本目标标1）工程程投资管

28、管理的原原则：根根据施工工承包合合同、供供货单位位合同所所确定的的工程总总价款，作为工工程投资资控制的的总目标标。2）成本本目标及及总投资资额：以以工程施施工承包包合同、供货单单位合同同所确定定的总价价款做为为工程投投资目标标加以控控制，工工程造价价成本控控制在+5%范范围内。现场目标标1）安全全施工目目标：在在整个施施工期间间，无重重大伤亡亡事故；无火灾灾事故，无重大大机械事事故。2）文明明施工目目标：文文明施工工检查达达标，达达到市文明明安全工工地标准准。项目质量量管理质量控制制目标项目质量量控制目目标为施施工、供供货合同同约定的的质量等等级和要要求。质量控制制一般规规定1）项目目质量控控

29、制应按按公司企业业质量管管理体系系的要求求进行。2）工程程部是项项目部建建设的工工程质量量管理主主控部门门，各专专业工程程师进行行对口质质量把关关和控制制；工程程部对工工程质量量实行全全过程监监督，项项目负责责人及专专业现场场工程师师按质量量管理目目标，质质量管理理计划对对工程项项目质量量实行全全过程的的监督，控制和和管理。3）工程程监理公公司受项项目部委委托对工工程质量量进行管管理，项项目部负负责同监监理管理理的配合合，协调调工作。4）开工工前，公公司指定定报建员员到质量量监督部部门办理理工程质质检委托托手续，施工单单位在各各种技术术资料现现场准备备齐全以以及主要要材料确确定后，经批准准后开

30、工工。5）施工工中按照照国家相相关法律律法规，技术标标准及合合同规定定，对工工程质量量进行检检查，发发现问题题及时处处理。6）工程程质量控控制必须须实行样样板制。施工过过程均应应按要求求进行自自检、互互检和交交接检。隐蔽工工程、指指定部位位和分项项工程未未经检验验或已经经检验定定为不合合格的，严禁转转入下道道工序。7）确定定施工质质量的控控制点、检查点点、经常常检查施施工单位位的自检检记录和和施工质质量报验验单，检检查施工工设备的的运行记记录，检检查施工工所用原原材料的的检验记记录。8）项目目负责人人、专业业工程师师加强同同工地现现场监理理工程师师的联络络，及时时落实各各项质量量检验签签证，防

31、防患于未未然。9）加强强对隐蔽蔽工程的的过程检检查，必必须及时时发现问问题、解解决问题题并做好好记录。10）工工程竣工工验收前前必须进进行工程程竣工预预验。根根据设计计图纸、合同条条件、验验收标准准对完工工程进行行检查验验收，发发现不足足之处及及时指出出并限期期进行整整改。11）工工程竣工工后，应应按有关关验收规规定，组组织设计计、施工工、监理理、质量量监管部部门等进进行验收收，核验验工程项项目是否否合格。12）审审查竣工工验收报报告，检检查竣工工验收整整套的交交工资料料是否齐齐全，为为工程竣竣工验收收作好准准备。现现场各专专业工程程师和资资料员对对工程施施工全过过程从开开始就应应该完整整地收

32、集集和保管管好工程程项目质质检的各各种资料料，记录录、检验验报告等等；项目目部项目目负责人人、资料料管理员员应在工工程验收收合格后后，须将将工程的的全套资资料包括括质检资资料全部部整理好好交公司司归档。质量管理理工作流流程工程质量量管理工工作流程程单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师开工施工全过程检查现场工程师填报每道分项工程质量验收签证承包人检验结果报监理工程师填报中间交工评定签证承包人现场检查或抽样检查监理工程师填报单位工程竣工证明书承包人现场竣工验收监理工程师监理试验室检验专业监理工程师工程部审核开工报告必须附上：砌筑砂浆强度验收评定；混凝土强度统计(非统计)方法评定；分部工程质

33、量评表。现场检查现场监理工程师竣工资料、竣工图审核监理工程师竣工移交业主使用必须附上：竣工资料竣工图必须附上：各项材料出厂合格证；各项材料试验报告；配合比通知单；强度和抗渗试验报告；分项工程质量检验评定报告；其它检测和试验报告。必须附上：质量保证资料核查表；单位工程观感质量评定表；单位工程质量综合评定表；竣工图。审核结果审批结果检查结果验收结果整改业主提供：建设工程施工合同；与工程有关的文件；工程施工图；工程地质和水文地质勘察资料；图纸会审及变更资料。按要求填写并附上：施工组织设计或施工方案；分包人的资格证件；工程坐标放样及灰线签证；管理人员名单及分工。协商返工签字盖章同意整改必须附上：竣工资

34、料；竣工图。口头通知发备忘录发更改通知存在问题返工不合格合格签字合格签字盖章质量监控控方案（措施）设计阶段段的质量量控制设计质量量具有直直接效用用质量和和间接效效用质量量双重属属性。直直接效用用质量目目标实质质设计文文件（包包括图纸纸和说明明书）应应尽量满满足的质质量要求求，其中中最关键键的是设设计是否否符合国国内有关关设计规规范、是是否满足足公司的的要求、各阶段段设计是是否达到到国家有有关部门门规定的的设计深深度，以以及设计计是否具具有施工工和安装装的可建建造性。为了有有效的进进行设计计阶段质质量控制制，项目目管理人人员应在在透彻了了解公司司要求的的基础上上，详细细的阅读读，分析析图纸，一边

35、发发现并提提出问题题。对重重要的细细节问题题和关键键问题，如有必必要建议议组织专专家论证证。施工准备备阶段的的质量控控制1）工程程部应建建立健全全工地各各种质量量管理制制度，包包括现场场会议制制度，现现场质量量检验制制度，质质量事故故控制及及处理制制度，现现场文明明施工管管理制度度等，并并由公司司监督检检查执行行情况。2）工程程部应对对中标施施工单位位进驻现现场工程程师进行行资质审审查，要要求持证证上岗。3）工程程部对中中标施工工单位进进驻现场场工程师师及其它它管理人人员进行行资质审审查，要要求持证证上岗，有较强强的管理理力度，能保证证工程施施工的顺顺利进行行。对中中标施工工单位选选定的劳劳务

36、分包包单位进进行观察察、了解解和评价价，一旦旦发现力力量不够够，施工工质量太太差，管管理混乱乱等情况况，立即即通知施施工单位位另选队队伍，以以保障工工程施工工满足质质量和进进度的要要求。4）工程程部接到到设计图图纸后，先组织织施工单单位、监监理单位位进行设设计图纸纸预审，整理出出预审记记录报项项目部负负责人，审核后后交设计计单位，并组织织有设计计、施工工、监理理等参加加的图纸纸会审，对设计计图纸的的建筑性性能、使使用性能能以及工工程施工工的技术术问题提提出意见见和建议议，并整整理会审审记录交交各方签签字盖章章存档。5）项目目负责人人负责审审核施工工单位的的质量计计划（质质量保证证体系），督促促

37、落实保保证质量量的各种种措施，预测避避免可能能发生的的质量事事故。措措施要切切实可行行，有可可操作性性。（1）施施工单位位质量计计划的编编制应符符合下列列规定：应由项项目经理理主持编编制项目目质量计计划。 质量量计划应应体现从从工序、分项工工程、分分部工程程到单位位工程的的过程控控制，且且应体现现从资源源投入到到完成工工程质量量最终检检验和试试验的全全过程控控制。 质量量计划应应成为对对外质量量保证和和对内质质量控制制的依据据。（2）施施工质量量计划应应包括下下列内容容：编制依依据；项目概概况； 质量量目标；组织机机构；质量控控制及管管理组织织协调的的系统描描述；必要的的质量控控制手段段、施工

38、工过程、服务、检验和和试验程程序等； 确定定关键工工序和特特殊过程程及作业业的指导导书；与施工工阶段相相适应的的检验、试验、测量、验证要要求；更改和和完善质质量计划划的程序序。（3）施施工单位位对质量量计划的的实施应应符合下下列规定定:质量管管理人员员应按照照分工控控制质量量计划的的实施，并应按按规定保保存控制制记录。 当发发生质量量缺陷或或事故时时，必须须分析原原因、分分清责任任、进行行整改。（4）施施工质量量计划的的验证应应符合下下列规定定: 项目目技术负负责人应应定期组组织具有有资格的的质量检检查人员员和内部部质量审审核员验验证质量量计划的的实施效效果。当当项目质质量控制制中存在在问题或

39、或隐患时时，应提提出解决决措施。 对重重复出现现的不合合格和质质量问题题，责任任人应按按规定承承担责任任，并应应依据验验证评价价的结果果进行处处罚。6）新材材料、新新工艺、新技术术、新设设备在采采用或实实施前，项目工程程部应组组织有关关人员对对其性能能、技术术指标、工程实实例等进进行充分分的考察察和论证证后，写写出可行行性研究究报告报报公司领领导审核核批准后后实施。施工阶段段的质量量控制1）工程程部根据据工程特特点、质质量标准准、工期期要求等等情况，制定相相应控制制工程质质量措施施报公司司领导审审核批准准后实施施。2）工程程部监督督施工单单位在每每个分部部，分项项工程施施工前按按照质量量标准、

40、技术要要求对班班组进行行技术交交底，关关键部位位施工单单位应编编制施工工方案交交工程部部和监理理审核，做到不不交底不不允许施施工。3）上道道工序验验收不合合格，不不能进行行下道工工序施工工，对不不合格项项坚决要要求整改改，工程程部会同同监理参参加整改改后的验验收，通通过后才才能进入入下道工工序施工工，并留留有整改改记录。4）保证证操作质质量，贯贯彻“三三检”制制、推行行定岗操操作。主主体结构构、高级级装饰设设备安装装等关键键工种的的操作人人员持证证上岗。跟踪隐隐检（施施工中）、预检检（施工工前）、结构（交工、竣工）验收。 （1）隐隐检：要对部部分分项项工程的的各道工工序进行行检查，坚持“三不放

41、放过”，做好隐隐蔽记录录并归档档保存。隐蔽工工程验收收由监理理方负责责，工程程部进行行抽查，重要部部位的分分部、分分项工程程隐蔽验验收。（2）预预检：确定下下道工序序的质量量而预先先对本项项目作检检查。（3）结结构验收收：全面检检查和评评定，免免留结构构质量隐隐患。 （4）质质检方法法、手段段、技术术资料、成品保保护要求求。 5）加强强对质量量通病的的防治与与管理并并执行四大渗渗漏管理理程序。6）严把把进场材材料验收收关，工工程部应应会同监监理单位位对施工工单位的的材料进进行检查查，查出出厂合格格证、质质量证明明、产品品说明及及材料实实体质量量，并监监督监理理单位和和施工单单位对进进场材料料的

42、取样样、送检检、复试试按规范范要求实实施。合合格后才才能认可可，用于于工程施施工。7）对工工程质量量事故，工程部应应及时汇汇报，不不许隐瞒瞒，并督督促监理理组织施施工方、设计计方进行行调查、分析、判定，研究、制定处处理方案案，报项目部部批准后后实施，并监督督整改。对相应应责任人人给予处处罚。8）专业业工程师师应对施施工各阶阶段和各各分项的的质量进进行严格格控制，经常巡巡视或旁旁站监督督施工单单位的执执行情况况，要有有很强的的责任心心和敬业业精神。若发现现施工单单位违规规操作或或有经检检验不合合格情况况，责成成监理下达达整改通知知，要求求施工单单位整改改，不整整改或整整改不力力的，报报项目部部下

43、达停停工通知知，整改改完毕达达到要求求后再复复工；若发现现施工单单位人员员对质量量控制不不严或控控制不当当，应当当即书面面通知施施工单位位项目经经理进行行整改。9）项目目部不定定期组织织工程部对对所开发发的工程程进行质质量抽查查，检查查采取现现场观感感、实测测和资料料检查相相结合的的办法。10）工工程技术术资料由由工程部负负责收集集、整理理和存档档，竣工工后交公公司存档档。11）所所在单位位工程的的分部、分项均均按优质质工程进进行验收收、鉴定定（评定定），必必须全部部达到合合格标准准（消除除不合格格工程及及无法修修复的返返工工程程）。竣工验收收阶段的的质量控控制1）工程程竣工后后，在施施工单位

44、位验收合合格后，工程部部应会同同监理单单位验收收，合格格后及时时审查施施工单位位竣工验验收技术术资料与与监理单单位技术术资料，合格后后上报市市质监站站，请市市质监站站验收备备案。2）项目目部负责责人应组组织有关关专业技技术人员员按最终终检验和和试验规规定，根根据合同同要求进进行全面面验证。3）对查查出的施施工质量量缺陷，应按不不合格控控制程序序进行处处理。4）工程程部应组织织有关专专业技术术人员接接合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并应应做好工工程移交交准备5）在最最终检验验和试验验合格后后，应对对建筑产产品采取取防护措措施。6）工程程交工后后，工程程部应编制制符合文文明施工工和环境境保护要要

45、求的撤撤场计划划。7）工程程质量保保修：建设工工程的保保修范围围和内容容，按照照建设设工程质质量管理理条例的规定定和合同同的约定定执行。施工单单位在提提交竣工工验收报报告时，应提交交质量保保修书，保修书书中应明明确保修修范围，期限和和保修责责任。工程进度度管理进度控制制目标以工程承承包合同同中所确确定的总总工期（合同工工期）为为目标。进度控制制一般规规定1）进度度控制是是指对工工程设计计、实施施阶段的的工作内内容、工工作顺序序、持续续时间及及工作之之间的相相互衔接接关系等等进行计计划并付付诸实施施，然后后在计划划实施过过程中经经常检查查实际进进度是否否按计划划进行，一旦发发现有偏偏差出现现，应

46、在在分析偏偏差产生生原因的的基础上上采取有有效措施施排除障障碍或调调整、修修改原进进度计划划后再付付诸实施施，如此此循环，直至工工程项目目竣工、交付使使用的过过程。项项目进度度控制应应以实现现设计、施工合合同约定定的竣工工日期力力最终目目标。2）工程程部在进进度控制制方面所所做的工工作有：编制工工程管理理规划，研究项项目的总总进度、施工布布置、重重大施工工技术和和施工难难题，对对项目实实施过程程中可能能出现的的问题做做好预案案。制定定一整套套制度来来规范管管理以提提高工作作效率。3）审查查确认承承包商所所做的施施工组织织设计。要求施施工单位位做好施工工规划、计划、组织设设计和进进度控制制的工作

47、作制度以以及进度度控制工工作实施施细则，并督促促施工单单位的工工程师在在工程实实施过程程中努力力落实。4）项目目进度控控制总目目标应进进行分解解。可按按单位工工程分解解为交工工分目标标，可按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为完工工分目标标，亦可可按年、季、月月计划期期分解为为时间目目标。5）全部部任务完完成后应应进行进进度控制制总结并并编写进进度控制制报告。进度控制制工作流流程进度控控制工作作流程图图进度监控控方案（措施）1）工程程开工前前，工程程部应审审查施工工单位的的施工总总进度计计划，提提出意见见并监督督施工单单位组织织实施。2）工程程部应依依据批准准的施工工组织设设计和施施工方案案在

48、施工工前检查查施工单单位的准准备情况况的落实实情况以以避免返返工现象象。3）工程程部应现现场巡视视、检查查进度计计划的实实施情况况，并做做好工程程进度记记录。4）工程程部要制制定工程程进度的的关键控控制点并并随时了了解工程程动态，逐点检检查落实实情况并并及时书书面向项项目部汇汇报工程程进展情情况及需需协调解解决的问问题。5）工程程部应及及时审查查月进度度计划，和计划划落实情情况。6）当出出现工期期拖延情情况时，工程部部应督促促和要求施施工单位位制定适适当的技技术、组组织和经经济等方方面的赶赶工期措措施、保保证总工工期。7）主持持会议研研究各方方面提出出来的与与合同实实施有关关的问题题，参加加项

49、目部部有关协协调研究究会议，对涉及及到工程程进度的的有关问问题及时时提出解解决办法法，必要要时对施施工手段段、施工工资源、施工组组织直至至合同工工期进行行调整。重大问问题须报报公司批准准。8）及时时审签工工程进度度款支付付凭证，依据合合同对承承包商的的工程进进度完成成情况进进行奖励励和处罚罚，必要要时给与与额外的的奖励。帮助承承包商解解决施工工中存在在的设备备、资金金等方面面的实际际困难，以加快快工程进进展。进度控制制工作流流程1）当月（年）计划完成工作量、工程量；2）当月（年）实际完成工作量、工程量；3）累计计划完成数和实际完成数；4）累计提前或拖后的原因分析；5）拟采取的对策；6）现场人工

50、、材料、机械设备、数量汇总表签订施工承包合同专业工程师审查承包人编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进度情况承包人编制施工总进度计划进行计划进度与实际完成值检查批准实施报监理工程师内容应附有：1）主要劳动力计划；2）主要材料进场计划；3）主要机械设备进、退场计划成本；4）施工准备工作计划；临时设施、临时占地划；6）现金流量计划审 查项目部继续执行计划直至工程竣工二者对比监理工程师审查指定承包人修改施工进度计划承包人修改进度计划监理工程师批准工程部批准工程材料料管理材料控制制目标通过对进进场材料料进行质质量活动动的控制制，确保保进场的的材料符符合质量量要求并并合理地地控价。材料

51、控制制一般规规定材料的选选择原则则1）甲供供材料 用量量大的材材料； 对工工程造价价影响大大的材料料，如三三大材料料（材料料、木材材、水泥泥）及主主要材料料的采购购； 市场场价格波波动大的的材料（尤其市市场价格格趋势可可能下跌跌的情况况）； 影响响整体色色调、外外观效果果的材料料，如外外墙砖、门窗等等； 技术术含量要要求高的的材料； 需二二次设计计或重大大变更的的分项工工程所需需的材料料； 设备备、开关关箱类、消防、空调、高层供供水等设设备。2）甲控控乙购的的材料甲方在签签订施工工承包合合同时应应明确甲甲控乙供供材料清清单。甲甲方指定定施工单单位采购购的材料料必须符符合项目目部下发发的工程程材

52、料确确认通知知书。3）乙购购材料由施工单单位采购购的材料料有：砂砂、石、石子、灰、预预制构件件、砖等等。材料的计计划与采采购1）甲供供材料（1）甲甲供材料料采购计计划：围围绕工程程进度制制订采购购计划；严格执执行施工工合同所所确定的的范围；经项目目部审核核后确定定工程的的材料计计划。（2）项项目部在在施工图图纸到来来后根据据工程进进度要求求在一个个月内向向公司提提供甲供供材料预预算用量量表。（3）工工程开工工一周内内，施工工单位向向项目部部申报甲甲方供材材，电水水安装主主材及工工程设备备，作出出甲供供材料计计划汇总总表；每月225日前前，施工工单位向向项目部部申报材料月月计划表表。（4）施施工

53、单位位的材材料计划划表要要列出材材料的名名称、品品种、规规格、数数量、进进场时间间（时间间如有调调整变化化，应提提前一周周书面通通知项目目部）、有特殊殊要求的的写明要要求，并并需盖施施工单位位公章。（5）由由于设计计变更，材料品品种，规规格数量量需调整整时，必必须及时时根据变变更图纸纸，快速速将材料料品种、规格、数量，报监理理、项目目部核准准，材料料员根据据核准后后的数量量供应。（6）施施工单位位提供的的材料料计划表表必须须由工程程部签字字认可后后由交材材料员提提交公司司安排采采购供应应计划、采购资资金需求求计划报报公司审审批后，材料科科按计划划的数量量进行采采购供应应。2）乙购购甲控材材料（

54、1）根根据工程程进度，施工单单位将乙乙购甲控控材料计计划申报报资料报报项目部部。（2）项项目部对对乙购甲甲控的材材料进行行市场调调研、询询价后，作为主主办单位位会同项项目部、监理、施工单单位对乙乙购材料料的产地地、质量量、价格格等进行行核定，采取招招标（议议标）方方式确定定供货厂厂家。（3）项项目部下下发材材料价格格确认单单，作作为参与与结算的的依据。乙供甲甲控等材材料经招招标后，由施工工单位与与供货商商签定供供货合同同，由公公司付款款（支票票背书转转付），从工程程款中扣扣除。（4）甲甲方定价价应是竟竟标价，不含采采保费，乙方不不得以存存在分包包工程管管理费的的问题而而向甲方方寻求加加价。对对

55、个别材材料，应应尽量采采用能够够提供竣竣工验收收所需试试验资料料的材料料供应商商，由供供应商提提供试验验资料，否则，由施工工单位做做试验，甲方承承担此费费用。（5）乙乙购甲控控材料核核定后，采购前前将供货货商提供供的样品品进行封封存，货货到工地地后，由由项目部部、监理理、施工工单位等等相关部部门共同同验货，同时提提供该材材料详细细的质保保书、合合格证、鉴定（检测）报告。（6）凡凡乙购材材料属甲甲控范围围的，施施工单位位未经核核定自行行采购的的，一律律不准进进入工程程中使用用，否则则项目部部可拒签签在该项项目工程程决算中中的材料料询价差差价单等等会签资资料。材料的交交接和验验收1）施工工单位须须

56、确定乙乙方材料料员、现现场收料料员，以以便双方方材料员员联系和和材料交交接验收收。2）对部部分特殊殊材料设设备，由由项目部部、监理理、承包包方共同同去发货货地验收收。3）材料料、设备备运至现现场，供供方材料料员应通通知监理理、施工工单位验验货，并并按规定定由监理理封样送送检，同同时马上上按排卸卸货地点点接收。检验结结果不出出，材料料暂不得得使用。特殊情情况可以以经监理理同意后后紧急放放行。4）施工工单位必必需有完完备的材材料收料料手续，收到材材料后必必需出收收料单，并由甲甲乙双方方填写物资交交接验收收单确确认。5）现场场材料应应分品种种，分规规格堆放放整齐，所有出出入现场场的材料料、设备备未经

57、项项目部经经理许可可不得外外运，否否则给于于相同数数额的罚罚款。材料收发发手续、报表和和结算1）材料料核算是是材料供供应和资资金管理理工作的的一个重重要环节节。认真真做好材材料设备备的核算算工作，可以及及时反映映材料的的采购、储备、保管和和耗用情情况，考考核材料料供应计计划的执执行情况况。这对对节约使使用开发发资金，降低开开发产品品成本有有着重要要的作用用。2）材料料的采购购业务由由公司负负责，项项目部按按照开发发项目、施工进进度和材材料消耗耗定额提提出材料料用量表表，按期期编制材材料供应应计划及及用款计计划，作作为采购购材料的的依据。3）项目目部对采采购的材材料，要要根据供供应商的的发票、运

58、输机机构的提提货单和和运费账账单等，办理材材料验收收入库和和货款结结算的手手续。即即由项目目部填制制 “入库单单”，通知知拨料员员准备验验收材料料，并在在收料单单填明实实收数量量后，将将其中一一份送交交财务部部。4）材料料收发的的手续和和凭证各单位在在领用材材料时，要填制制“领料单单”经项目目部经理理及材料料员批准准后向仓仓库领用用，“领料单单”一般一一式四联联，两联联在仓库库发料后后填列实实发数量量，由拨拨料员和和领材人人分别签签章后留留存，一一联同领领料单位位留存，一联交交财务部部。拨料员对对于各种种已经办办理材料料收发手手续的收收料、发发料凭证证都要序序时地在在“材料明明细台账账”的收入

59、入数量和和发出数数量栏进进行登记记，并在在登记收收发数量量后赴任任主结存存数量。在登记记材料的的收料、发料凭凭证及所所附原始始凭证在在月末填填“材料凭凭证交接接单”向财务务部办理理凭证交交接手续续。4）材料料收发的的核算对于收入入的外购购材料，要根据据实际采采购成本本计价，其中，买价根根据发票票确定；运杂费费根据运运费账单单等确定定，不能能直接记记入的按按照有关关材料的的重量或或买价的的比例分分摊记入入各种材材料的采采购成本本；采购购保管费费按照预预定分配配率记入入各种材材料的采采购成本本。6）项目目部材料料员每月月25日日前编制制施工单单位的拨拨料月报报表。7）每月月12、28日日集中对对领

60、料单单、拨料料单进行行核对，并报送送财务部部，由财财务部冲冲抵工程程进度款款。8）项目目施工结结束后，施工单单位应及及时核对对甲方供供材数量量，并列列出清单单，填写写甲供供材料对对帐明细细表与与项目部部进行核核对，做做好材料料决算准准备工作作。材料监控控方案（措施）1）采购购材料进进场必须须具备出出厂合格格证、准准用证。需做复复试的材材料，应应按规定定进行抽抽样检测测。其它它材料应应每批验验证出厂厂合格证证，产品品说明书书、规格格、型号号外观，数量等等，需做做复试的的必须做做复试，并做验验收记录录。2）凡标标志不清清或认为为质量有有问题的的材料，对质量量保证资资料有怀怀疑，或或与合同同规定不不