物流部物控计划的操作规程

1、采配中心文件公司COMPANY:TO:編號OUR REF:傳真號碼FAX NO.:Titlle / 题目目:物流部物物控计划划的操作作规程1、目的：为了控制公司的货物贮存成本和配送成本，制定物控计划的操作规程，确保本公司降低物流成本，提高配送效率。2、范围围：针对物流流部物控控计划工工作。3、原则则：根据销售售计划、采购周周期和库库存情况况，制定定采购计计划需求求表，跟跟催采购购到货进进度；根根据各分分仓的货货物储存存定额标标准，确确认各分分仓的实实际补货货需求，制定配配送调拔拔计划；制定合合理的配配送路线线图和时时间表，跟催配配送进度度，保质质保量及及时到达达目的地地。4、作业业流程：4.1

2、.1、计计划员接接到经相相关部门门确认的的各连锁锁店、速速递站、客户服服务中心心的日滚滚动式预预测三天天销售计计划表，进行汇汇总、统统计和分分析计算算；4.1.2、计计划员根根据产品品部的销销售计划划表、仓仓管室的的库存表表和采购购部的采采购周期期表，制制定合理理的采购购计划需需求表（包括aa、货物物名称、规格型型号、颜颜色；bb、采购购数量、质量要要求；cc、要求求到货时时间、到到货地点点；）4.1.3、计计划员把把采购计计划需求求表经相相关负责责人审核核后，转转交给采采购部，并跟催催采购进进度，收收到采购购员的到到货通知知后，及及时通知知理货员员办理收收货作业业；4.1.4、如如采购货货物

3、出现现异常情情况，当当各连锁锁店每天天实际完完成的数数量与销销售计划划数量不不相符，计划员员要根据据差异额额及时调调整采购购计划数数量；（a、每每天实际际完成的的数量小小于销售售计划数数量，计计划员要要在下批批次的采采购计划划里减少少相应采采购数量量；b、每天实实际完成成的数量量超出销销售计划划数量，计划员员要在下下批次的的采购计计划里增增加相应应采购数数量。）4.1.5、计计划员根根据各连连锁店的的销售报报表和各各分仓的的库存量量，制定定合理的的配送计计划调拨拨表（包包括a、货物名名称、规规格型号号、颜色色；b、调拨数数量、质质量要求求；c、要求求发货时时间、到到货地点点）；4.1.6、计计

4、划员把把配送计计划调拨拨表经相相关负责责人审核核后，转转交给加加工组，并跟催催配送进进度，及及时通知知理货员员办理发发货作业业； 4.1.7、如如配送货货物出现现异常情情况，应应及时调调整配送送计划，当分仓仓要向总总仓申请请调拨货货物时，计划员员根据总总仓及其其他分仓仓现存情情况，进进行总仓仓与分仓仓、分仓仓与分仓仓之间的的调配调调拨。（a、总总仓没有有分仓所所申请的的货物时时，计划划员要协协调附近近有此货货物的分分仓调拨拨到需求求的分仓仓；b、总仓距距离分仓仓较远不不能极时时到达时时，计划划员要协协调附近近有此货货物的分分仓调拨拨到需求求的分仓仓。）4.1.8、计计划员把把总仓的的货物调调拨到各各速递站站，速递递站仓管管员再根根据各连连锁店的的实际销销售需求求进行配配货；（原则上上各连锁锁店不摆摆放现货货，销售售需求由由所属速速递站负负责配货货，速递递站在接接到通知知后，在在20分分钟内送送货上门门。）4.1.9、计计划员根根据各分分仓的调调拨数量量、车辆辆的运输输成本和和配送效效率，协协助配送送主管制制定合理理的配送送路线时时间表，通知配配送司机机到理货货区提货货。（定定点定时时一天两两次配送送时间：每