灯饰工程施工组织方案

1、 目 录第一章 工程介绍及编制说明第二章 工程质质量保证证措施 第三章 劳动动力配备备计划第四章 主要要安装机机械设备备配备计计划第五章质质量管理理体系与与措施第六章 安全全文明管管理体系系与措施施第七章环环境保护护管理体体系及措措施第八章 工期进度计计划与措措施 附：施施工进度度安排网络络图第九章 资源源配备与与先进性性第十章特特殊情况况下的施施工保障障第十一章章运行维维护和用用电安全全第十二章章 应应急处理理第一章 工程介介绍及编编制说明明一、工程程概况1、项目目名称20166年江北北区迎春春灯饰工工程一标标段2、工程程范围 20116年江江北区迎迎春灯饰饰工程一一标段：包括北北滨路（嘉华

2、大大桥至黄黄花园大大桥下沿沿线及节节点）、北滨二二路、金金沙路、新溉东东路、海海尔路至至区府天天桥沿线线及节点点、渝鲁鲁大道（黄花园园桥头至至板凳桥桥）、黄黄花园桥桥头节点点等的灯灯饰工程程的安装装建设。二、编制制说明 20116年江江北区迎迎春灯饰饰工程一一标段是是我公司司工程项项目管理理人员综综合长期期以来对对各项目目施工管管理的经经验，结结合现场场踏勘情情况、施施工设计计图及各各材料生生产厂家家充分沟沟通，反反复推敲敲验证确确定，按按照招标标文件及及相关设设计资料料、各种种技术规规范编制制而成。1、编制制依据城市夜夜景照明明技术规规范（DB550/TT234420006）城市夜夜景照明明

3、设计规规范(JGJJ/T1163-20008)低压配配电设计计规范（GBB500054-20111）建筑照照明设计计标准（GBB500034-20113）城市道道路照明明设计标标准（CJJJ45-20006）民用建建筑电气气设计规规范（JGJJ16-20008）建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB5503000-220133建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（GBB503305-20002） 本公司司技术人人员对项项目技术术要求的的了解 本公司司管理人人员对项项目综合合要求及及现场实实际情况况的了解解2、编制制原则（1）严严格遵守守招标文文件规定定的施工工工期极极各项要要求，根根据工程程

4、中各项项工作的的特点和和轻重缓缓急，分分期分批批组织施施工，在在工期安安排上尽尽可能提提前。（2）在在实事求求是的基基础上，力求技技术先进进、工艺艺合理、经济适适用。在在确保工工程质量量、工期期、提高高工效，对环境境影响最最小等前前提下，积极采采用新技技术、新新工艺、新机具具、新测测试方法法。（3）合合理安排排施工程程序，做做到布局局合理，突出重重点，全全面展开开，平行行流水作作业。正正确选用用施工方方法，科科学组织织，均衡衡安排。各工序序紧密衔衔接避免免不必要要的重复复工作，以保证证施工连连续均衡衡有序进进行。（4）施施工进度度安排注注意各专专业间的的协调和和配合，并充分分考虑气气候、季季节

5、对施施工的影影响，避避免因下下雨、低低温等对对施工造造成延期期或安全全隐患。（5）结结合现场场实际情情况，因因时因地地制宜，减少各各种临时时工程，尽量利利用现场场合格资资源，合合现安排排运输装装卸与储储存作业业，减少少物资运运输周转转工程量量。（6）坚坚持自始始至终对对施工现现场全工工程严密密监控，以科学学的方法法动态管管理，按按动静结结合的原原则，精精心布置置施工场场地，节节约施工工临时用用地，不不破坏建建筑结构构，不干干扰居民民的生活活和工作作。精心心组织，文明施施工，争争创标准准化施工工现场。（7）按按招标文文件中技技术标准准及要求求、国家家有关施施工质量量验收规规范要求求，在施施工组织

6、织设计中中逐一响响应。本本工程质质量目标标要求达达到国家家现行有有关施工工质量验验收规范范要求，并达到到合格标标准。第二章 工程质质量保证证措施 一、施工工部署1、项目目协调（1）作作好内部部协调管管理：照明工程程有其特特殊性，其施工工活动的的管理和和技术构构成具有有与其他他施工活活动不同同的特色色，主要要表现在在管理对对象多，专业分分工细，既有施施工又有有制造，涉及机机械、电电子、电电力等各各行业相相关的学学科，影影响面较较宽，因因而其员员工的构构成尤其其是技术术管理人人员和工工作人员员的素质质及配备备数量应应当与施施工对象象相称，施工机机械、检检测设备备仪器的的能力、精度及及其数量量要满足

7、足机电安安装工程程施工活活动的需需要，确确保对不不同种类类的施工工活动都都能顺利利进行。（2）外外部协调调管理：在施工中中若遇照照明以外外的项目目在施工工，必须须与其沟沟通、协协调，做做到不影影响、不不返工。（3）与与发包方方的技术术沟通和和协调：在遇设计计与施工工出现不不符时要要给甲方方沟通，提出合合理建议议解决问问题。（4）与与其他相相关部门门的协调调：涉及一些些市政及及其它管管理部门门的要及及时沟通通协调，保证不不因手续续问题影影响工期期。（5）与与监管部部门的接接口：及时与监监管部门门对接，同步、有效提提高工作作效率。2、技术术交底技术交底底制度是是保证交交底工作作正常进进行的项项目技

8、术术管理的的重要内内容之一一。主管管工程技技术人员员应在项项目开工工前向有有关管理理人员和和施工作作业人员员介绍工工程概况况和特点点、设计计意图、采用的的施工工工艺和操操作方法法、技术术保证措措施等。技术交交底的主主要内容容：技术交底底的责任任：明确确项目技技术负责责人、施施工员、管理人人员、操操作人员员的责任任。技术交底底的展开开：应分分层次展展开，直直至交底底到施工工操作人人员。交交底必须须在作业业前进行行，并有有书面交交底资料料。技术交底底前的准准备：有有书面的的技术交交底资料料或示范范、样板板演示的的准备。安全技术术交底：地下作作业、高高空作业业、灯具具安装、自贡灯灯饰小品品的试运运行

9、以及及其他高高风险的的作业，还应进进行作业业环境专专项的安安全技术术交底。技术交底底的记录录：作为为履行职职责的凭凭据，技技术交底底记录的的表格应应有统一一的标准准格式，交底人人员应认认真填写写表格并并在表格格上签字字，接受受交底人人也应在在交底记记录上签签字。交底文件件的归档档：技术术交底资资料和记记录应由由交底人人整理归归档。交底责任任的界定定：重要要的技术术交底应应在开前前界定。交底内内容编制制后应由由项目技技术负责责人批准准，分项项技术负负责人领领悟落实实。3、施工工前期准准备进场准备备工作是是施工管管理中的的重要环环节之一一，准备备工作的的完善与与疏忽直直接关系系到工程程施工能能否顺

10、利利展开。为了避避免施工工管理中中的盲目目性，随随意性和和克服工工作中的的侥幸心心理，我我们将做做以下安安排：各项准备备工作立立即按如如下一览览表逐一一展开：项目内容进场后第第几天完完成办理单位位施工组织织设计深深化确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施、并报报审中标后，进场前前公司报业业主和监监理单位位施工组织织机构组建项目目工程部部，确定定组成人人员中标后，进场前前公司方案编制制与交底底编写详细细的施工工方案，并向相相关人员员仔细交交底进场前公司、项项目部施工预算算计算工程程量，人人工、材材料限额额量、机机械台班班进场前公司、项项目部材料计划划原材料和和各种半半成品需需用计划划进场前项

11、目部图纸会审审全部施工工图进场前项目部定位放线线点线复核核，布置置定位和和控制细细节进场后11天内项目部平面布置置按总平面面图布置置水、电电及临时时设施进场后11天内项目部机具进场场机电设备备进场就就位进场后11天内公司、项项目部材料进场场材料分批批进场进场后22天陆续项目部人员进场场及教育育组织员工工陆续进进场，进进行三级级安全技技术教育育进场后11天陆续项目部进度计划划交底明确总进进度安排排及部门门任务和和期限进场后11天内项目部质量安全全交底明确质量量等级及及特殊要要求，加加强安全全劳动保保护教育育进场后11天内项目部（1）施施工设计计图纸交交底工地管理理人员和和施工技技术骨干干应会同同

12、设计人人员对施施工图纸纸和施工工设计说说明书做做全面的的了解，对一些些特殊要要求的施施工部位位，细部部处理应应做重点点记录，对有不不明之处处，设计计人员应应补画施施工大样样图明示示，使管管理人员员对工程程情况和和技术操操作方法法做到心心中有数数。工程准备备阶段包包括收集集工程资资料，详详细研究究工程项项目、工工程数量量、工艺艺流程、工艺特特点、质质量标准准、进度度要求、图纸文文件、设设备订货货和材料料供应等等基本情情况，为为编制施施工方案案，施工工计划提提供资料料数据。a、组织织专业人人员熟悉悉图纸，对图纸纸进行自自审，熟熟悉和掌掌握施工工图纸的的全部内内容和设设计意图图，解决决好图纸纸及现场

13、场存在的的问题。若发现现问题，提前与与业主单单位协商商。参加由业业主单位位和监理理单位组组织的设设计和图图纸综合合会审。编制施工工方案，送交业业主单位位和监理理单位审审核，确确认方案案可行性性。b、了解解供电等等基本情情况，以以便编制制合理的的施工进进度计划划。c、编制制施工图图预算，根据施施工图纸纸，计算算分部分分项工程程量，按按规定套套用施工工定额，计算所所需要材材料的详详细数量量、人工工数量、机械台台班数，以便做做出进度度计划和和供应计计划，更更好地控控制成本本，减少少消耗。d、做好好技术交交底工作作。本工工程每一一道工序序开工前前，均需需进行技技术交底底，技术术交底是是施工企企业技术术

14、管理的的一个重重要制度度，是保保证工程程质量的的重要因因素，其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数，以便科科学地组组织施工工和按合合理的工工序、工工艺进行行施工。专业技术术交底均均采用三三级制，即项目目部技术术负责人人施工队队长各班组组长。交交底内容容按系统统交底包包括施工工图纸、技术资资料、工工艺流程程技术关键键部位、质量标标准、施施工程序序、进度度要求、安全措措施、新新工艺、新操作作方法以以及现场场情况等等。技术术交底均均有书面面文字及及图表、级级交交底签字字，工程程技术负负责人向向施工队队长进行行交底要要求细致致、齐全全、完善善，并要要结

15、合具具体操作作部位、关键部部位的质质量要求求，操作作要点及及注意事事项等进进行详细细的讲述述交底；队长接接受后，应反复复详细地地向作业业班组进进行交底底；班组组长在接接受交底底后，应应组织工工人认真真讨论，全面理理解施工工意图，确保工工程质量量和进度度。e、本工工程采用用的主要要施工规规范和标标准（但但不限于于此）城市夜夜景照明明技术规规范DDB500/T2234-20006；电气装装置安装装工程电电气照明明装置施施工及验验收规范范GBB50559-996；施工现现场临时时用电安安全技术术规范GB5501994-993重庆市市建筑工工地文明明施工标标准渝渝建发20000339号文文（2）工工程

16、量的的计算根据施工工图纸，结合预预算书的的内容，统计出出各项施施工项目目单位数数量，并并制成统统一表格格按照区区域范围围或项目目范围列列出主要要材料清清单、劳劳动力工工种、机机械工具具设备清清单，为为施工计计划提供供可供操操作的依依据。（3）材材料计划划安排将工程所所需之材材料名称称、规格格型号和和预计数数量逐一一列表归归类，同同时应注注明用途途和掌握握市场上上同类品品质材料料的可比比价格，以便购购料时有有依据的的选择生生产厂家家和材料料供应商商，使之之符合成成本开支支，保证证材料的的进货渠渠道能够够满足工工程质量量验收标标准。鉴鉴于工期期紧张，可将须须定货的的材料，早做安安排；同同时，相相同

17、类型型的材料料尽量一一次性到到货，节节省时间间。（4）制制定施工工进度计计划表施工进度度计划表表是控制制施工进进度和按按工期完完成施工工任务的的原始依依据，它它可起到到帮助项项目负责责人在调调动人力力、物力力、财力力方面的的合理配配置作业业。进度度表是按按照工程程期限将将各施工工项目的的工作量量、工作作内容以以及完成成项目所所需的时时间科学学的编排排在时间间表内（进度计计划表应应按照工工序和可可能交叉叉的工作作范围编编制）（5）工工地现场场勘察开工前应应进行工工地现场场实地勘勘察，了了解施工工现场的的环境，例如了了解材料料最适合合堆放的的地点，施工用用水、用用电的来来源以及及是否需需设置临临时

18、设施施；另外外尚需了了解施工工地点是是否易与与相邻施施工单位位产生摩摩擦或交交叉作业业而导致致工作上上的纠纷纷，以便便提早予予以沟通通和订出出解决办办法，使使施工能能够顺利利进行。工地勘察察的主要要目的是是核对施施工空间间与设计计图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体部位位的尺寸寸，若有有误差应应及时反反映给设设计人员员进行修修正。其其次需了了解工地地的交通通运输、施工人人员的食食宿情况况，以及及施工地地点周围围材料供供应商分分布和品品种供应应能力，以便施施工中发发生材料料短缺时时，及时时就近购购买。（6）材材料进场场材料进场场应做好好以下工工作：根据材料料计划表表，并配配合工程程进度表表确定材材

19、料品种种、规格格数量以以及进场场时间，如属厂厂送货上上门的应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间；材料堆放放位置应应预先安安排好，地点宜宜集中以以便于管管理，切切勿任意意堆置以以免影响响工程施施工和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：a、不得得影响施施工的进进行和因因施工造造成的多多次搬迁迁，损材材废工；b、选择择较高的的、干燥燥的地势势堆放；c、按照照材料的的不同类类别堆码码，便于于取用；d、易燃燃易爆物物品分开开地点堆堆放，并并配备相相应的消消防用具具，以保保安全；e、易碎碎易潮易易污染的的材料，应注意意堆放方方法采取取保护措措施以免免造成损损害；f、即用用的材料料，进场

20、场时应直直接放置置于工作作面，以以减少搬搬运时间间和工序序；g、机工工具应与与材料分分开存放放，防止止机工具具进出时时损伤装装饰材料料；h、切实实做好材材料进场场的签收收工作核核对材料料是否与与设计图图和封样样的材料料样板相相符，检检查有无无明确的的材料标标识，有有无规范范的出厂厂验收报报告和合合格证书书，并按按材料的的品种、数量进进行登记记以备查查验。（7）材材料检验验所有材料料进入现现场，必必须报请请甲方会会同监理理进行检检验，检检验前应应按照招招标文件件要求填填写厂商商/材料料信息检检查表，按照合合同附件件灯具和和管线清清单品牌牌要求先先进行核核对；自自检材料料检验遵遵循以下下原则进进行

21、：a、配电电箱（柜柜）和控控制柜的的外包装装要完好好，拆箱箱后随机机文件齐齐全，并并交由专专人保管管，重要要元器件件如大容容量断路路器、接接触器等等必须配配备出厂厂合格证证，盘内内元件齐齐全，接接线固定定牢固。c、电线线、电缆缆需要附附有效生生产许可可证及合合格证方方可入库库，不同同规格电电线要进进行长度度及截面面积、绝绝缘程度度的抽检检，电缆缆要进行行绝缘试试验。另另外，对对于防火火电缆，包装要要完整，并有严严格的防防潮措施施。d、灯具具控制设设备要核核实随机机技术资资料（出出厂合格格证、说说明书、产品检检测报告告、图纸纸等）及及专用工工具是否否齐全，检查包包装是否否完整方方可入库库，对不不

22、同型号号规格灯灯具分开开放置，仓库要要求做好好灯具防防潮处理理。所有设备备及材料料在装运运及卸车车过程中中均要注注意避免免损坏，特别是是重要设设备及材材料，需需要轻搬搬轻放，堆放整整齐，标标志清晰晰。（8）接接通工地地临时水水电临时用水水的设置置，尽可可能利用用原有固固定管道道；水管管工在铺铺设时，尽量按按原设计计的路线线敷设，这样既既能保证证用水又又有助于于保证提提高施工工效率。临时用电电的布置置一般以以架空线线路和电电缆拖板板的形式式提供。架空线线路的用用电端，应装设设自动开开关或铡铡刀开关关，必须须符合架架设临时时线路有有关规范范。（9）人人员布置置和责任任分工本工程拟拟实行项项目法施施

23、工管理理项目管理理层由项项目经理理、施工工主管、安全主主管、质质量主管管、设备备材料主主管和后后勤主管管组成，在业主主单位、监理单单位和公公司指导导下，负负责对本本工程的的工期、质量、安全、成本等等实施计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制，对对各施工工要素实实施全过过程动态态管理。项目工程程部组织织机构施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料后，按按施工内内容进行行人员部部署，划划分各工工序的职职责范围围，签定定承包责责任书。在负责责各个工工序施工工的人员员中挑选选有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种负负责人。施工展展开后，施工管管理人员员应直接接抓各工工种负责责人，各各工

24、种负负责人要要承担各各工序的的责任，这样可可简化工工地管理理程序，避免管管理人员员陷入事事无巨细细统统都都要管的的窘境，可将精精力放在在做好工工地事物物的协调调和监督督方面。（10）办理工工地保险险工地开工工之前，应到该该工地所所在地保保险公司司投保短短期保险险和人员员意外保保险，以以免火警警、失盗盗、人员员伤害等等意外事事故造成成损失，将事故故风险交交给保险险公司承承担，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多纠纠纷。4、施工工流程（1）工工程施工工流向图图根据本次次照明安安装工程程的实际际内容和和现场基基本特点点，其施施工流向向可表示示如下：（2）灯灯光工程程施工顺顺序：（3）灯灯光设备备

25、安装施施工程序序图：（4）工工程的施施工部署署安装工程程的施工工部署需需要根据据合约要要求，并并配合土土建、电电气的施施工部位位来制定定。按照照建筑工工程施工工的不同同阶段，安装可可顺序分分为以下下几个阶阶段：工程各施施工小组组依据施施工流水水段划分分的原则则，结合合现场的的实际情情况进度度总体安安排，组组织好各各施工流流水段从从施工工工序到细细部做法法的策划划与实施施。制定相应应配套计计划，包包括施工工进度控控制计划划、劳动动力计划划、施工工机具及及检测设设备计划划、设备备材料的的供货计计划、施施工用水水用电量量计划等等，并在在实施过过程中进进行细化化，根据据总体计计划制订订阶段计计划和月月

26、计划，由阶段段和月计计划制订订周计划划，再由由周计划划制订日日计划，以保证证总体计计划的落落实。在周密部部署、均均衡安排排施工的的基础上上，配合合土建专专业做好好预留、预埋工工作，服服从建设设单位对对工程整整体安排排及各项项意见，负责并并确立各各专业的的配合施施工关系系，划定定其工作作界面，创造良良好的施施工协作作氛围，保证景景观照明明工程总总体计划划及各项项目目标标的实现现。由景景观照明明工程项项目部进进行各个个系统施施工图的的深化设设计，绘绘制景观观照明工工程各个个系统施施工管线线综合布布置图、施工结结点做法法图和灯灯具安装装大样图图等图纸纸，并由由建设单单位、监监理单位位和设计计单位签签

27、认，为为日后各各专业的的施工及及相互配配合创造造有利条条件，确确保景观观照明施施工均衡衡；有序序地进行行。二、具体体施工方方案1、灯具具安装 （1）材材料到达达现场后后，施工工人员进进入现场场后首先先对地形形和周围围环境进进行观察察，尽量量避免在在存在危危险的地地方与人人交叉施施工，以以免相互互受伤害害。（2）如如需要土土建、钢钢构或其其他工序序配合施施工的情情况应与与其及时时沟通并并且有效效地解决决。（3）灯灯具按照照效果图图和材料料清单相相结合进进行安装装。2、配电电箱的安安装（1）安安装时将将配电箱箱吊到基基座上，摆正放放平，坚坚固地脚脚螺栓，按要求求接好低低压电缆缆，将接接地系统统的接

28、地地端与配配电箱接接地端牢牢固连接接，电缆缆屏蔽层层及铠装装层也应应接地。（2）投投运前检检查安装完毕毕，送电电投运之之前，应应对下列列项目进进行检查查:A、产品品内部及及各元器器件表面面是否清清洁、干干燥、无无异物。B、操作作机械。开关等等可动元元器件是是否灵活活、可靠靠、准确确。还应应根据电电气性能能要求和和这些产产品安装装使用说说明书进进行检查查。C、所有有主回路路及接地地回路连连接部分分是否已已紧固。辅助回回路接点点是否符符合电气气原理图图的要求求。D、电器器元件及及设备（包括低低压开关关柜）安安装螺钉钉是否紧紧固。E、辅助助回路和和控制回回路的电电器整定定值是否否准确，若无法法解决，

29、速通知知生产厂厂家。通电测试试准备配配电装置置、设备备外观检检查智能化化控制设设备调试试检查灯具通通电试验验(1)准准备准备试试验合格格的验电电器，粉粉沫灭火火器等。彻底清清扫全部部设备，清理除除送电外外不需要要的物件件。检查设设备上、箱内有有无遗留留的工具具、金属属材料和和其它物物件。测试电电缆时，其绝缘缘电阻不不应小于于0.55兆欧。(2)试试送电所有检验验工作完完成后，由项目目技术负负责人组组织有关关人员进进行试送送电，技技术负责责人具体体指挥，执行操操作人员员重复技技术负责责人员的的指令，第一次次送电后后立即停停电，再再次送电电，以防防他人触触电或检检验设备备线路有有无故障障。 劳动力

30、力配备计计划劳动力计计划表单单位：人人工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段高级电工工444488电工101010101616多功能工工101010101010辅工141420404040合计38 = sum(C3:C6) * MERGEFORMAT 38 = sum(D3:D6) * MERGEFORMAT 44 = sum(E3:E6) * MERGEFORMAT 64 = sum(F3:F6) * MERGEFORMAT 74 = sum(F3:F6) * MERGEFORMAT 74第四章 主要要安装机机械设备备配备计计划序号设备名称称型号规格数量

31、国别 产产地制造 年年份额定功率率（KW）生产能力用于施工部位备注1电工检测测表各型10套国产20133好线路、灯灯具2压线钳6-12203把上海20100好3水平尺SP-221把上海20099好4电锤D-9555把上海201000.155好5铝合金梯梯2M-55M5架重庆20100好6吊篮D-30012套重庆20122好7电焊机2502台成都201112.5好8砂轮机2001台上海201110.255好9台钻121台重庆201221.5好10手电钻63把成都201000.5好11角磨机1502把上海200990.255好12曲线锯Q-10011把上海201220.5好13切割机Q-40001

32、台上海201222.5好14安全绳1640付浙江20144好15安全带D-500240套浙江20100好16安全帽M-540个浙江20100好17灭火器MFZLL-43个重庆20100好18警示桶40个重庆20111好19金杯车客货车2辆重庆20133好21轿车大众1辆上海20155好拟投入本本标段的的主要施施工设备备表（2）、拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器仪仪表设备备表序号仪器设备备名称型号规格格数量国别产地制造年份已使用台台数用途备注1电工检测测仪表10套国产201223检测供、配电回回路及器器材的电电压、电电流、电电阻、绝绝缘等自有2压线钳5把上海201222压接各类类导线端端子自

33、有第五章 质量管管理体系系与措施施 一、质量目目标1、制定定工程总总体质量量目标 满足设设计及相相关技术术文件要要求，满满足现行行国家规规范、规规程、标标准、强强制性条条文要求求，质量量一次性性检验合合格。2、实行行质量目目标责任任制（1）建建立以项项目经理理总负责责，项目目总工和和专业工工程师中中间控制制，质检检员基层层检查的的管理系系统，对对工程质质量进行行全过程程、全方方位、全全员控制制。（2）建建立健全全和严格格执行各各项制度度a、推行行施工现现场工程程组织管管理总负负责人技技术管理理工作制制度，用用严谨的的科学态态度和认认真的工工作作风风严格要要求自己己。正确确贯彻执执行政府府各项技

34、技术政策策，科学学地组织织各项技技术工作作，建立立正常的的工程技技术秩序序，把技技术管理理工作的的重点集集中放到到提高工工程质量量，缩短短建设工工期和提提高经济济效益的的具体技技术工作作业务上上。b、建立立健全各各级技术术责任制制，正确确划分各各级技术术管理工工作的权权限，使使每位工工程技术术人员各各司其事事，有职职、有权权、有责责。充分分发挥工工程技术术人员的的工作积积极性和和创造性性，为本本工程建建设发挥挥应有的的骨干作作用。C、建立立施工组组织设计计施工方方案审查查制度，工程开开工前，将我公公司技术术主管部部门批准准的工程程施工组组织设计计报送监监理工程程师审核核。对于于关键部部位的施施

35、工，以以及新技技术新材材料的使使用，提提前一周周提出具具体施工工方案、施工技技术保证证措施，以及新新技术新新材料的的鉴定证证明材料料，并呈呈报监理理单位审审批。d、建立立严格的的奖罚制制度，施施工前和和施工过过程中项项目经理理组织有有关人员员，根据据公司有有关规定定，制定定符合工工程施工工的详细细规章制制度和奖奖罚措施施，尤其其是保证证工程质质量的奖奖罚措施施。对施施工质量量好的作作业人员员进行奖奖励，对对违章施施工造成成质量事事故的人人员进行行处罚，不允许许出现不不合格品品。e、建立立健全技技术复核核制度和和技术交交底制度度，在认认真组织织进行施施工图会会审和技技术交底底的基础础上，进进一步

36、强强化对关关键部位位的影响响工程全全局的技技术工作作的复核核。施工工过程中中，除按按质量标标准规定定的复查查、检查查内容进进行严格格的复查查、检查查外，在在重点工工序（如如隐蔽工工程，电电气系统统绝缘安安装、测测试等）施工前前，必须须对关键键的检查查项目进进行严格格的复核核。杜绝绝重大差差错事故故的发生生。f、坚持持“三检”制度。即每道道工序完完后，首首先由作作业班组组提出自自检，再再由质检检人员、技术员员进行互互检和交交接检。隐蔽工工程在做做好三检检制的基基础上，请监理理工程师师审核并并签证认认可。g、坚持持“三级”检查制制度。公公司项目目工程部部和施工工队每月月对项目目工程质质量全面面检查

37、一一次，检检查中严严格执行行有关规规范和标标准，对对在检查查中发现现的不合合格项，提出不不合格报报告，限限期纠正正，并进进行跟踪踪验证。（3）项项目工程程部质量量体系职职能分配配表序号质量体系系要素质量职能能项目经理理项目总工工施工部安全部质量部经营部设备材料料部1管理职责责质量方针针组织管理理机构质量职责责2质量体系系质量策划划质量计划划创优规划划3合同评审审合同评审审4设计控制制变更设计计控制5文件和资资料的控控制文件和资资料的控控制6物资采购购分承包方方的评价价采购产品品的标识识7业主、总总包方提提供产品品(服务务)控制制提供产品品(服务务)控制制8产品标识识和可追追溯性采购产品品的标识

38、识施工程控控9程控测量程控控质量检查查控制安全施工工程控文明施工工设备的的控制施工设备备的控制制特殊过程程关键工工序的控控制10检验与试试验检验试验11检验、测测量和试试验设备备控制检验、测测量和试试验设备备控制12检验和试试验状态态检验和试试验状态态13不合格产产品的控控制不合格产产品的控控制14纠正和预预防措施施纠正和预预防措施施15搬运、储储存、包包装防护护支付搬运、储储存、包包装防护护支付16质量记录录控制质量记录录控制17内部质量量内部质量量审核控控制18培训培训19服务服务20统计技术术统计技术术注： 主管领领导 主管部部门 协助部部门 二、质质量管理理的措施施 1、对施工工人员进

39、进行质量量目标的的教育及及培训我公司历历来重视视对员工工的教育育培训。除安排排有合格格证员工工上岗外外，还将将立即分分批对施施工技术术、管理理人员和和施工人人员，进进行各类类针对性性，适应应性的岗岗位培训训，考核核合格后后进驻施施工点，各负其其责、各各司其职职。 2、建立奖奖惩分明明公司制制度建立严格格的奖罚罚制度，施工前前和施工工过程中中项目经经理组织织有关人人员，根根据公司司有关规规定，制制定符合合工程施施工的详详细规章章制度和和奖罚措措施，尤尤其是保保证工程程质量的的奖罚措措施。对对施工质质量好的的作业人人员进行行奖励，对违章章施工造造成质量量事故的的人员进进行处罚罚，不允允许出现现不合

40、格格品。 从人事事制度上上保证施施工质量量的进度度的有力力保证，对按时时保质保保量完成成施工计计划的员员工，除除从精神神给予表表扬外，还将给给予一定定的经济济奖，反反之则提提出批评评和扣发发一定工工资，将将劳动力力产生的的效率与与经济收收入直接接挂钩，形成项项目施工工的良性性循环，确保工工程的施施工质量量和施工工进度。 3、确保一一流的施施工人员员 任何一一个项目目的实施施都是依依赖人来来实施的的，而施施工人员员的素质质直接影影响到工工程的质质量和进进度。优优秀的施施工人员员应具备备一定的的文化知知识，熟熟读图纸纸，理解解设计，特别是是在施工工中充分分领悟设设计得真真谛，才才能做到到心中有有数

41、，得得心应手手，保证证创造一一个优良良的灯饰饰项目。 4、确保一一流的技技术人员员 一流的的技术人人员是工工程施工工的重要要保障，灯饰工工程涉及及的面较较多，结结构、电电气、光光学、美美学，在在本次项项目中都都不可缺缺少。在在组建本本次工程程项目部部时，一一定进行行技术人人员的配配备，灯灯具支架架的安装装，对特特殊吊篮篮的设计计及施工工制作的的指导。电气方方面：对对照度的的分配，眩光的的控制制制定、美美学方面面、对光光色的认认定，调调配。诸诸多的技技术人员员所组成成的项目目部，对对项目的的实施是是有力的的保障。 5、采采购物资资的物资资供应商商控制：本工程程开工前前，为我我公司提提供采购购物资

42、的的供货商商均经过过符合我我公司物资供供应商评评审程序序规定定程序的的评审，在对其其情况、售后服服务等多多方面的的评价合合格后，作为我我公司合合格物资资供应方方。供应应方资料料在事前前上报，对业主主单位提提出否定定意见的的物资供供货商，我方将将无条件件取消其其工程合合格物资资供应方方资格。 6、采采购物资资的质量量控制1)我公公司用于于本程的的采购物物资（含含各类外外加工件件）都经经过进货货质量检检查验收收，验收收的方式式有货源源处检验验和施工工现场进进行检验验，所有有物资检检验结果果都将被被记录，检验不不合格的的产品有有隔离、标识和和处置规规定，保保证不将将不合格格品用于于本工程程。2)物资

43、资采购前前要经过过业主单单位的评评审和确确认。对对所用器器材的质质保书、检验，严格按按国家、行业有有关规范范、标准准及技术术检验制制度等规规定进行行。3)业主主单位有有权对我我公司采采购物资资进行验验证，该该验证不不减轻我我公司提提供合格格产品的的质量，不排除除业主单单位其后后的拒收收。7、对成成品、半半成品的的质量保保护措施施由于灯饰饰施工多多是在室室外作业业，在操操作过程程中容易易发生损损坏，应应注意如如下问题题：a、杜绝绝野蛮操操作；b、不在在堆放灯灯具的顶顶部碾、压、挤挤及施放放重物；c、作好好安装样样板后再再全面打打孔安装装；d、每天天未安装装完的灯灯具轻放放入包装装盒；e、专人人保

44、管现现场灯具具。第六章 安全全文明管管理体系系与措施施 一一、安全全文明施施工与施施工质量量进度的的关系 在项目目的施工工中，要要保证工工程质量量和施工工进度，一定要要对二者者的关系系有清楚楚的认识识。1、野蛮蛮施工易易产生对对产品的的损坏造造成返工工而影响响工期。2、相关关措施不不到位而而仓促上上马易产产生工序序倒而返返工。3、措施施不力产产生的工工地噪声声扰民的的相关负负面影响响易发生生被逼停停工。4、安全全事故的的发生更更是要完完全杜绝绝，一当当发生安安全事故故更是“一票否否决制”。5、在安安全文明明施工得得当的情情况下，无返工工、停工工、滞工工，而保保质保量量一气呵呵成，是是保证施施工

45、进度度的最优优方案。 二二、安全全、文明明、环保保施工保保证体系系（1）安安全、文文明、环环保施工工保证体体系组织织机构成立以项项目经理理为核心心，以项项目总工工、专职职安全监监察员为为骨干的的安全、文明、环保施施工管理理小组，明确项项目经理理为项目目安全、文明、环保施施工的第第一责任任人，专专职安全全、文明明、环保保监察员员（以下下简称安安全监察察员）为为项目安安全、文文明、环环保施工工的直接接责任人人。专职安全全环保监监察员，主要职职责是负负责对员员工作安安全、文文明、环环保施工工技术交交底，贯贯彻上级级精神，每天检检查工程程施工安安全工作作及文明明、环保保施工情情况，制制定具体体的安全全

46、规程，文明环环保施工工管理规规定和违违章处理理措施，并向公公司安全全、文明明、环保保施工领领导小组组汇报。各施工队队设立兼兼职安全全、文明明、环保保员（以以下简称称安全员员），主主要是带带领各施施工队认认真操作作，对每每个工人人耐心指指导，发发现问题题及时处处理并向向施工队队长汇报报。安全、文文明、环环保施工工保证体体系组织织机构图图项目经理专职安全监察员项目总工程师各管理部门施工后备队施工一队施工二队（2）建建立健全全和严格格执行各各项安全全、文明明、环保保管理制制度a、明确确各级管管理人员员的安全全、文明明、环保保岗位责责任制，明确应应承担的的安全、文明、环保责责任和应应做的工工作，人人人

47、知晓晓，互相相监督。b、建立立安全、文明、环保教教育制度度。规定定对所有有进场的的员工、民工进进行一次次入场安安全、文文明、环环保教育育及针对对本工种种安全操操作规程程的教育育，建立立个人安安全教育育卡片。需持证证上岗的的特殊工工种工人人必须经经过培训训教育，并取得得有关部部门颁发发的合格格证书后后方可上上岗。各各施工队队每天上上班前，由队长长做班前前安全、文明、环保施施工教育育。c、坚持持安全检检查制度度。规定定每周由由项目工工程部专专职安全全监察员员牵头对对工地进进行两次次检查，兼职安安全员必必须天天天检查。对检查查出的问问题、隐隐患做好好文字记记录，并并落实到到人，限限期整改改，对危危及

48、人身身安全的的险情，必须立立即整改改。我公公司根据据工期长长短，定定期安全全、消防防、文明明、环保保施工大大检查，对工地地安全、文明、环保状状况进行行监督。d、坚持持安全交交底制度度。技术术人员在在编制施施工方案案、作业业指导书书时，必必须编制制详细的的、有针针对性的的安全措措施，并并向操作作人员进进行书面面交底，双方签签字认可可。e、坚持持安全例例会制度度。由项项目工程程部安全全监察员员主持，各兼职职安全员员参加，总结当当期安全全情况，安排下下期工作作。f、安全全事故处处理制度度。现场场发生安安全事故故，都要要本着“三不放放过”的原则则进行处处理，查查明原因因，教育育大家，并落实实整改措措施

49、。重重大事故故必须及及时向上上级部门门及地方方有关部部门汇报报，积极极配合和和接受有有关部门门的调查查和处理理。g、严格格执行奖奖罚制度度。(3)施施工安全全保证措措施一般规规定四个必须须：a、进入入施工现现场必须须正确佩佩戴安全全帽；b、高空空作业必必须正确确佩带安安全带；c、特殊殊工种必必须持有有操作合合格证；d、必须须按照规规定搭设设安全网网。七个不许许：a、施工工作业现现场不许许打闹、嬉戏；b、不许许穿拖鞋鞋、高跟跟鞋上班班；C、不许许不戴工工作帽披披长发进进入施工工现场。d、不许许非技术术工启动动机械；e、不许许酒后进进入施工工现场；f、不许许在非指指定地点点吸烟和和点明火火；g、不

50、许许无措施施或交底底不清作作业。施工机机械安全全措施a、施工工现场机机械设备备的安装装，应严严格执行行验收制制度，并并由持有有操作证证的人员员操作，实行定定机定人人。b、各类类施工机机械的安安全防护护设施和和安全措措施，必必须严格格按照安安全技术术规程配配置，并并保持齐齐全有效效，严禁禁拆除机机械设备备上的各各种安全全防护设设施。c、所有有施工现现场的机机械保管管、修理理，操作作人员必必须严格格执行机机械设备备的保养养规程和和安全操操作规程程，必须须严格执执行设备备定期保保养制度度、定期期维修制制度，做做好机械械设备的的清洁、紧固、润滑、调整和和防腐工工作，严严禁机械械超负荷荷使用、带病运运转

51、和在在作业中中进行维维修。d、所有有机构设设备必须须在醒目目处悬挂挂操作规规程及注注意事项项。高空作作业安全全措施a、高空空作业人人员及搭搭设高空空作业安安全设施施的人员员，必须须经过技技术培训训及考试试合格后后持证上上岗，并并定期检检查身体体。b、高空空作业必必须有安安全技术术措施及及交底，落实所所有安全全技术施施工和人人身防护护用品。c、高空空作业中中所有材材料均应应放置平平稳，不不得妨碍碍通行和和其它作作业，传传递物件件时禁止止抛掷。d、冬天天、雨天天和雾天天进行高高空作业业，必须须采取可可靠的防防滑、防防冻措施施，遇到到极冷或或六级以以上大风风时，停停止高空空作业，暴雨后后对高空空作业

52、设设施进行行全面检检查、修修复和完完善。防雨、防雷措措施用电设备备必须有有避雷措措施，接接地电阻阻达到规规定要求求，每半半月检测测一次，发现问问题及时时改正。设专人人掌握气气象信息息，及时时做出大大风，大大雨预报报，采取取相应技技术措施施，防止止发生事事故。禁禁止在大大风、暴暴雨等恶恶劣气候候条件下下施工。夜间施施工安全全夜间操作作要有足足够的照照明设备备，坑、洞、沟沟、槽等等处要做做好防护护，并设设红灯警警示。消防措措施a、对员员工进行行安全教教育，进进行定期期和经常常性的防防火检查查，及时时消除火火灾隐患患。b、按要要求配置置灭火器器材并合合理布置置。c、工作作区照明明、动力力电路由由专业

53、电电工按规规定架设设，任何何人不得得乱拉电电线。d、材料料保管：对储存存物品进进行火灾灾危险性性的分类类并分开开存放，各种易易燃易爆爆物品应应单独设设库存放放。e、电、气焊作作业：焊焊割作业业区与气气瓶距离离，与易易燃易爆爆物品距距离都应应大于安安全规定定距离，禁止焊焊割作业业同时上上下交叉叉进行。焊割设设备上的的安全附附件要保保证完整整有效，作业前前应有书书面防火火交底，作业时时备有灭灭火器材材，作业业后清理理杂物，切断电电源、气气源。三、操作作人员自自身的施施工安全全户外照明明系统的的操作人人员，首首先应有有较好的的技术理理论水平平，并且且熟悉电电气安全全规程。其次就就是严格格的按照照电气

54、安安全规程程作业，各种组组织措施施，技术术措施，安全措措施都应应准备完完备后方方能开始始。（1）电电气安装装安全a.认真真执行“三大规规程”和上级级有关安安全生产产的方针针、政策策、指令令、规定定和要求求。做好好电气设设备的安安装、检检修工作作，对所所分管的的电气设设备的合合理安全全运行负负责。 b.认真做做好电气气设备的的检修、安装工工作，严严格按规规程施工工，保证证质量，保证台台台设备备符合完完好标准准。 c.自觉管管好、维维护好分分管设备备和供电电线路。 d.保证承承包范围围内的电电气设备备完好率率。 ee.加强强采掘电电气设备备管理，做到安安装拆除除，有记记载，维维护、运运行有记记录，

55、供供电线路路、设备备有图表表，三大大保护有有资料、记录，合理准准确。 ff.定期期检查、校验、测定有有关技术术数据，严格遵遵守各项项规章制制度，杜杜绝“三违”。 gg.重大大检修、安装工工程必须须有专项项设计和和施工安安全技术术措施，并经审审批、传传达后方方可工作作。 hh.按时时完成生生产任务务，坚持持增产节节约、降降低材料料、电力力消耗，认真做做好拆除除、回收收、修旧旧利废工工作。i.杜绝绝“三违”。积极极参加安安全学习习和业务务技术培培训，提提高自我我保安能能力和业业务水平平，消灭灭重大电电气事故故和人身身伤亡事事故。（2）高高空作业业安全a.从事事高处作作业及登登高架设设作业的的人员要

56、要定期体体检。凡凡经医师师诊断为为高血压压、贫血血、心脏脏病、癫癫痫以及及其他不不适宜高高处作业业及及登登高架设设作业人人员，不不得从事事高空作作业。b.高空空作业前前，必须须对有关关防护实实施及个个人安全全防护用用品进行行检查，不得在在安全隐隐患的情情况下强强令或强强行冒险险作业。c.作业业时衣着着要灵便便，禁止止穿硬鞋鞋、带钉钉和易滑滑的鞋，在没有有防护的的高空施施工时，必须按按规定使使用安全全带，安安全带必必须高挂挂低用，挂设点点必须安安全可靠靠。d.高处处作业所所用材料料要堆放放平稳，不得妨妨碍作业业，并制制定防止止坠落的的措施；使用工工具应防防止工具具坠落伤伤人的措措施；工工具用完完

57、应随手手放入工工具袋内内；上下下传递物物件时，禁止抛抛掷。e.没有有安全防防护设施施时，禁禁止在高高空行走走或作业业。高处处作业与与地面连连续时，应设通通讯装置置，专人人负责。四、防止止因施工工对他人人的伤害害1、严禁禁一切人人员在提提升架、吊机的的吊篮下下操作、站立、行走。 2、严禁非非专业人人员私自自开动任任何施工工机械及及驳接、拆除电电线、电电器。33、严禁禁在操作作现场（包括在在车间、工场）玩耍、吵闹和和从高空空抛掷材材料、工工具、砖砖石及一一切物资资。4、严禁在在不设栏栏杆或其其它安全全措施的的高空作作业上面面行走。5、严严禁在未未设安全全措施的的同一部部位同时时进行上上下交叉叉作业

58、。6、严严禁带小小孩进入入施工现现场（包包括车间间、工场场）作业业。五、严禁在在高压电电源的危危险区域域进行冒冒险作业业，不穿穿绝缘鞋鞋进行机机械操作作，严禁禁用手直直接提拿拿灯头及及电线移移动照明明。 五、施施工现场场应急救救援预案案 照明工工程是一一个生产产过程流流动性大大、劳动动力密集集、多工工种交叉叉作业、手工操操作多、劳动强强度大、高处作作业多、环境复复杂多变变的特殊殊行业，安全隐隐患无处处不在。施工现现场可能能发生的的事故有有：触电电事故、中中暑暑事故、机械伤伤害事故故、高处处坠落事事故。对对于以上上施工中中有可能能发生的的事故，我们必必须做好好施工现现场应急急救援预预案。根据安安

59、全生产产法和和建筑筑工程安安全生产产管理条条例有有关规定定，针对对以上情情况，为为了保障障安全生生产，预预防事故故的发生生，我们们项目部部分析本本工程可可能发生生的安全全事故及及事故发发生的地地点和可可能性，本项目目部成立了了救援小小组并针针对每种种情况分分别做了了各种应应急预案案，简述述如下：1、项目目经理的的职能和和职责：a）所有有事故现现场操作作的指挥挥和协调调。b）现场场事故评评估。c）保证证现场人人员和公公众应急急反应行行动的执执行。d）控制制紧急情情况。e）现场场应急反反应行动动的指挥挥和应急急救援处处理协助助工作。f）做好好消防、医疗、交通管管制、抢抢险救灾灾等各公公共救援援部门

60、联联系工作作。2、现场场抢救组组成员及及职责组长：项项目经理理成员：技技术负责责人、安安全员、质检员员和技术术员。职能职责责：（1）引引导作业业人员从从安全通通道疏散散。（2）对对受伤人人员进行行营救至至安全地地带。（3）对对场内外外进行有有效的隔隔离工作作和维护护现场应应急救援援通道畅畅通的工工作。（4）疏疏散事故故区域的的人员迅迅速撤离离危险地地带。（5）迅迅速组织织后勤必必须供给给的物品品。（6）及及时输送送后勤供供给物品品到抢救救人员手手中。（7）对对受伤人人员作简简易的抢抢救和包包扎工作作。（8）及及时转移移重伤人人员到医医疗机构构就医。救援联系系电话：火警：1199匪警：1110医