设计开发管制程序

1、L丁JuiLuiu*55t;on.tnm七少好好学习天天向上L丁Juiwuj*55t;on.tnm七。匚P好好学习天天向上更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区更多免费资料下载请进：好好学习社区德信诚培训网设计开发管制程序(IATF16949-2016).目0的：规划结构开发设计之拟定、核准及各相关部门的业务课与职责；.范0围：本公司所有之开发、设计、规划案均适用之；.权0责：.开1发部：3.1.负1责新产品开发企划书草案之提出、客户及市场需求之调查、估(报)价单之提出、合约签订、参加相关之设计审查会议、客户之拜访接洽联络、售后服务之实施及客户回馈信息之收集，以及

2、机种订单的制定等；负2责可行性分析、完成新产品开发企划书、原型设计、相关设计审查会议之召集及协调实施、制造工程图之绘制及出图作业、样品试作、设计变更作业、零组件承认作业、特性测试、客户承认作业、客户拜访及技术研讨等相关服务；3.1.负3责试产、量试及作业条件之订定、相关设计审查会议之参加或召集及协调实施、之制定、生产治具之设计制作确认及检验治具之设计制作。3.质2量部：负责量试产品的制作，新产品实验验证及相关产品的检验标准宣导;负责IM、等相关数据之作成、检验工作之执行、检验治具之确认及参加相关之设计审查会议；德信诚培训网制造部：负责量（试）产之生产、参加相关之设计审查会议;3.3生.产1设备

3、小组：负责生产机台之维修、保养，参加相关之设计审查会议、排除解决生产之问题；3.3采.2购课：负责外发零件之采购、零组件承认之申请及参加相关之设计审查会议；3.3.物3流课：生产物料的备料，正式生产之排程的制定，以及量试工单的开立；.定0义：生产作业指导书；s检验标准；：制程管理计划；C制程能力分析；F全尺寸检验表；：重复性与再生性；.作0业内容：5.设1计开发管制流程图；（附件）5.计2划阶段：设计输入（企划案之产生）新1产品企划：本公司先有初步构思，由开发部依新产品企划执行相关作业，并汇集数据成新产品企划草案转呈总经理裁决；.公2司依设计输入点检表之内容尽可能与客户取得确认；可行性分析（）

4、1德信诚培训网开发部编制新产品企划草案经总经理副总经理裁决可进行时，召集相关单位之人员共同对企划案之内容进行可行性分析；并3将.评2估分析之结果填入可行性评估表，并呈总经理裁决；5.2.若3经.裁3决不适合进行开发时；则此新产品企划终止；若3经.裁4决可进行开发时；则由开发部进行开发计划。开4发计划：由开发部主管指派开发担当者、拟定开发进度排程、成本分析；并适时将开发进度知会相关单位；其开发过程中之相关会议记录应予以保存；在5进行新产品设计的策划时，如果决定在产品中使用受限物质，应制定一个控制和最终替换消除这些材料的计划；考虑到豁免物质可能对产品的其他物料造成污染或混杂，必须同时识别这些豁免的受限物质的使用；必要时，相应地制定控制污染的计划；设6计的输入要求还必需考虑适用的法律法规要求，如国家或行业强制性标准，安全、健康、环境等方面的要求；对于出口产品，应了解、收集产品使用国家或地区相关的法律法规要求，产品报废后回收、处理、处置要求相关法规，以及涉及整个声明周期的环境保护方面的法律法规的要求；.品8设计所采用的材料必须都是对其有害物质特性经过确认