财务部员工绩效考核实施细则

1、财务部员工绩效考核实施1目的为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价， 以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2适用范围本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的， 运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。4责任4.1经理a）负责组织制定部门绩效考核实施细则;b）负责组织部门绩效考核工作；专业资料c）负责批准绩效考核结果。副经理a）协助经理做好绩效考核工作；b）负责主管科室

2、的绩效考核。科长、副科长a）组织本科室员工的绩效考核工作；b）收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。5规定绩效考核小组组长：经理副组长：副经理成员：各科科长、副科长考核原则及考核办法考核原则a）公开原则：绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明确规定，并向员工公开；b）客观原则：绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据,客观公正对员工绩效进行考评；c）分级原则：绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工， 部门负责人有权进行直接考核；专业资料d）反馈原则：绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反

3、馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；e）改进原则：绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价；f）奖惩原则：对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过 奖金高低得到有效体现。考核方法：评分法考核标准专业资料类别编号考核条款考核标准.考核分数日1本职工作完成的规范性按公司程序及会计制度完成工作（满分 10分）常工作2本职工作完成的及时性及时或提前完成各项工作，未造成损失（满分）分103本职工作完成的止确性能够保证工作完成止确性，没有失误（满分10分）4业务间沟

4、通与协调有效性10科室问、部门间的沟通协调畅通（满分分）5月度，作计划制定与状态报告完成情况提前完成月度，作计划，并及时关闭状态报分）告（满分106综合协调，团队合作情况10良好的团队合作意识（满分协调能力强，分）7临时性任务完成情况能够圆满完成临时、紧急和突发性任务（满分）分58工作责任履行情况良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不 扯皮和不影响，作止常进行，不计较个人得 分）失（满分5综合1工作创新情况提出工作创新理念和方案，得到公司和部门分）5米纳实施。（满分管理2廉洁自律，表率性强能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要（满分 5情况分）3合理化建议情况针对安全、管理、部门文化建设等方面提出 合

5、理化建议，并被采纳且执行效果显著（满分5分）4文化建设情况积极协作参加公司级文体活动，公司内外部报刊投稿，获得名次及奖励（满分 5分）附加项目1表扬与批评获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号及奖励（满分5分；获得批评者（酌情扣分，扣满5分）2技能与管理在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方向获得公司及以上单位奖励（满分 5分）A级（优秀级）90 100分 工作成绩优异，有创新成果;B级（良女子级）80 89分 工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;C级（合格级）70 79分 工作成果均达到目标任务要求标准；D级（较差级）6069分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力 可以达到

6、；E级（极差级）60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未 改善的。考核周期每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核；全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。6记录考核记录保存时：10年专业资料附录A :财务部员工绩效考核细则绩效考核登记表2015年度 月份绩效考核表姓名：岗位：会计 部门：财务部填表日期： 专业资料月（季度）主要工作任务1、财务预算与控制考核标准权重.自评得分上级得分人事部评分总经理评分对预算执行过程 中出现的问题没 有及时解决，每 分。次扣2202、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的 相关信息，分

7、。扣2153、总销售业绩目标完成率达月目标计满分，未完成目标分。每5%扣2104、上级交办任务完成率按时完成上级临时交办任务，计满分，未能按时2完成，每次扣分。15、成本控制5未能按照财务会计制度控制各项费用的情况，每1次扣分。20、与各部门配合满意度6专业资料每出现配合不愉快、闹矛盾、闹情绪，工作协调.10总经理签字：人事部签字：被考核人签字：上级签字：人事部记录考核分一次加5在本月有客户表扬：分一次加5在本月评优中获奖：分加3勤：全累计加分：次） （记过加分：1次扣8分次）（书面警告：1次扣5分次）（分1次扣3口头警告：次）（5分旷工：1次扣次）（1迟到早退： 次扣2分日）累计扣分：3请假

8、：累计超过日以上扣 5分 （考核评分说明等级标准：优秀1、90分以上为合格分为2、80分 90分为基本合格803、 70分一危险（留级查看一个月）分以下为、470综合得分月份绩效考核表 年度2015月份绩效考核表岗位：出纳姓名:部门：财务部填表日期:专业资料月主要工作任务考核标准权重%)(自评得分上级评分人事部评分经理评分、财务预算与控1制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每次扣2分152、财务分析误差率每月至少提供一次财务分析报告并提出相关建议，未能提供有效的相 2分关信息，扣153、总销售业绩目标完成率达成目标计满分，未完分成目标按每5%扣2104、收支账目准确率进出账目准确，账目登统计齐全，计满分，账 3目登记不清，每次扣分，工作没及时完成，2每次扣分305、成本控制未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每次扣1分106、与各部门配合满意度每次出现配合不愉快，闹矛盾，工作协调不好分2每次扣10专业资料、规章制度遵守7率当月无违纪满分，每违 3纪一次扣分10合计% 100100专业资料总经理签字:人事部签字:被考核人签字:上级签字人事分一次加5在本月有客户表扬：分一次加5在本月评优中获奖：部录核记考分3力口累计加分：勤：全次）（次扣5分次）退：12分日）8记过加分：次）（