企业年薪制的五种模式

1、企业年薪制的五种模式现代公司司企业高高层管理理人员的的报酬结结构是多多元化的的，但从从世界上上来讲，各国年年薪报酬酬的具体体实践方方式实际际上具有有较大差差别。根根据我国国的具体体国情将将其划分分为五种种模式。 一、准公公务员型型模式报酬酬结构：基薪津贴养老金金计划报酬酬数量：取决于于所管理理企业的的性质、规模以以及高层层管理人人员的行行政级别别，一般般基薪为为职工平平均的22-4倍倍，正常常退休后后的养老老金水平平为平均均养老金金水平的的4倍以以上。考核核指标：政策目目标是否否实现，当年任任务是否否完成。适用用对象：所有达达到一定定级别的的高层管管理人员员，包括括董事长长、总经经理、党党委书

2、记记等，尤尤其是长长期担任任国有企企业领导导、能够够完成企企业的目目标、临临近退休休年龄的的高层管管理人员员。适用用企业：承担政政策目标标的大型型、特大大型国有有企业，尤其是是对国民民经济具具有特殊殊战略意意义的大大型集团团公司、控股公公司。激励励作用：这种报报酬方案案的激励励作用机机理类似似于公务务员报酬酬的激励励作用机机理，职职位升迁迁机会、较高的的社会地地位和稳稳定体面面的生活活保证是是主要的的激励力力量来源源，而退退休后更更高生活活水准保保证起到到约束短短期行为为的作用用。二、一揽揽子型模模式报酬酬结构：单一固固定数量量年薪。报酬酬数量：相对较较高，和和年度经经营目标标挂钩。实现经经营

3、目标标后可得得到事先先约定好好的固定定数量的的年薪。例如，规定某某企业经经营者的的年薪为为15万万元，但但必须实实现减亏亏5000万元。考核核指标：十分明明确具体体，如减减亏额、实现利利润、资资产利润润率、上上交税利利、销售售收入等等。适用用对象：具体针针对经营营者一人人，总经经理或兼兼职董事事长。至至于领导导班子其其他成员员的工资资可用系系数折算算，但系系数不得得超过11.适用用企业：面临特特殊问题题亟待解解决的企企业，如如亏损国国有企业业，为了了扭亏为为盈可采采取这种种招标式式的办法法激励经经营者。激励励作用：具有招招标承包包式的激激励作用用，激励励作用很很大，但但易引发发短期化化行为。其

4、激励励作用的的有效性性发挥在在很大程程度上取取决于考考核指标标的科学学选择、准确真真实。这种种报酬方方案的制制定，尤尤其是考考核指标标的选择择，类似似于各地地政府较较为普遍遍实行的的对经营营者的奖奖励。三、非持持股多元元化型模模式报酬酬结构：基薪津贴风险收收入（效效益收入入和奖金金）养养老金计计划考核核指标：确定基基薪时要要依据企企业的资资产规模模、销售售收入、职工人人数等指指标；确确定风险险收入时时，要考考虑净资资产增长长率、实实现利润润增长率率、销售售收入增增长率、上交税税利增长长率、职职工工资资增长率率等指标标，还要要参考行行业平均均效益水水平来考考核评价价经营者者的业绩绩。适用用对象：

5、一般意意义的国国有企业业的经营营者，指指总经理理或兼职职董事长长，其他他领导班班子成员员的报酬酬按照一一定系数数进行折折算，折折算系数数小于11.适用用企业：追求企企业效益益最大化化的非股股份制企企业。现现阶段我我国国有有企业绝绝大多数数都采用用这种年年薪报酬酬方案。一般集集团公司司对下属属子公司司的经营营者实施施的年薪薪报酬方方案也多多是这种种，只是是各个企企业的具具体方案案中考核核指标、计算方方法有一一定差异异。激励励作用：如果不不存在风风险收入入封顶的的限制，考核指指标选择择科学准准确，相相对于以以前国有有企业经经营者的的报酬制制度和上上述方案案而言，这种多多元化结结构的报报酬方案案更具

6、有有激励作作用。但但该方案案缺少激激励经营营者长期期行为的的项目，有可能能影响企企业的长长期发展展。四、持股股多元化化型模式式报酬酬结构：基薪津贴含股权权、股票票期权等等形式的的风险收收入养养老金计计划报酬酬数量：基薪取取决于企企业经营营难度和和责任，含股权权、股票票期权形形式的风风险收入入取决于于其经营营业绩、企业的的市场价价值。一一般基薪薪应该为为职工平平均工资资的2-4倍，但风险险收入无无法以职职工平均均工资为为参照物物，企业业市场价价值的大大幅度升升值会使使经营者者得到巨巨额财富富。只有有在确定定风险收收入的考考核指标标时才有有必要把把职工工工资的增增长率列列入。考核核指标：确定基基薪

7、时要要依据企企业的资资产规模模、销售售收入、职工人人数等指指标；确确定风险险收入时时，要考考虑净资资产增长长率、实实现利润润增长率率、销售售收入增增长率、上交利利税增长长率、职职工工资资增长率率等指标标，还要要参考行行业平均均效益水水平来考考核评价价经营者者的业绩绩。如果果资本市市场是有有效的，有关企企业市场场价值的的信息指指标往往往更能反反映企业业经营者者的业绩绩。适用用对象：一般意意义的国国有企业业的经营营者，指指总经理理或兼职职董事长长，其他他领导班班子成员员的报酬酬按照一一定系数数进行折折算，折折算系数数小于11.也可可以通过过给予不不同数量量的股权权、股票票期权来来体现其其差别。适用

8、用企业：股份制制企业，尤其是是上市公公司。这这种报酬酬方案适适应规范范化的现现代企业业制度要要求。激励励作用：从理论论上说，这是一一种有效效的报酬酬激励方方案，多多种形式式的、具具有不同同的激励励约束作作用的报报酬组合合保证了了经营者者行为的的规范化化、长期期化。但但该方案案的具体体操作相相对复杂杂，对企企业具备备的条件件要求相相对苛刻刻。五、分配配权型模模式报酬酬结构：基薪津贴以分分配权、分分配权期权形形式体现现的风险险收入养老金金计划报酬酬数量：基薪取取决于企企业经营营难度的的责任，以分分配权、分分配权期权形形式体现现的风险险收入取取决于企企业利润润率之类类的经营营业绩。一般基基薪应该该为职工工平均工工资的22-4倍倍，但风风险收入入无法以以职工平平均工资资为参照照物，没没必要进进行封顶顶。只有有在确定定风险收收入的考考核指标标时有必必要把职职工工资资的增长长率列入入。考核核指标：确定基基薪时要要依据企企业的资资产规模模、销售售收入、职工人人数等指指标；确确定风险险收入时时，要考考虑净资资产利润润率之类类的企业业业绩指指标。适用用对象：一般意意义的国国有企业业的经营营者，指指总经理理或兼职职董事长长，其他他领导班班子成员员的报酬酬可通过过给予不