设计管理部工作职责

1、设计管理部工作职责部门定位是公司产品研究和设计管理部门，承担公司规划、建筑设计标准化建设、公司设计管理等职责；在设计管理模块，对不同成熟度的项目公司介入深度不同；直接操作成长型项目公司的设计管理工作。岗位关系专业职能详细描述备注产品研发负责行业水平产品发展趋势研究，协同营销管理部门持续开展产品创新和研发工作。根据营销策划定位建立完整的产品标准化体系和产品库，包括规划模式、户型、构造做法、设备设施选型等，创造出有竞争力的可复制产品系列，缩短公司各项目的运作周期，有效控制产品层面风险。收集、总结设计案例，进行深化研究，分析已完成产品的设计缺陷问题，持续修订。设计标准研究、建立和推行公司设计管理标准

2、和技术标准，并通过具体项目设计、竣工验收及运营检验适时总结、更新和完善。完善项目设计计划模板体系并监督各项目设计计划的落实情况，及时进行预警。负责对项目公司进行设计技术标准和管理标准培训，并监督其执行。项目可研配合参与项目可研调研，对市场调研报告和可研报告提出设计方面的专业建议。负责在项目可行性研究阶段提出产品概念规划草案，并就有关设计思路与营销管理等部门进行沟通、评估。设计供方选择建立、完善公司设计供方库和统一评价标准，并推行设计各专业供方资源搜集、入库与更新，持续完善设计供方库建设。负责设计供方的选择，并开展设计类合同谈判、拟定、报审工作。负责对设计单位合同的履行进行管理和考评以及各设计单

3、位之间的协调工作。成长型项目公司监控项目公司设计供方选择工作开展的合规性，并根据授权对不同阶段设计供方选择的最终结果及合同进行评审或备案。成熟型项目公司设计过程管理负责按照项目定位的要求编制概念设计、方案设计的设计任务书。负责编制扩初、施工图、专项深化设计任务书。负责对各阶段设计单位设计成果的初审评定，并组织进行终审评定。负责对项目各阶段成果进行备案和分类归档管理。负责设计单位的日常管理工作和履约评估。收集、归类、归档、管理相关设计技术档案。负责编制建造标准并组织评审。提交项目材料清单,根据权责手册负责建筑装饰及立面材料和主要机电设备的选型和封样，确定各种影响建筑、室内、园林外观的材料及设备效

4、果。成长型项目公司审核项目公司各专业概念设计、方案设计的设计任务书及设计成果。监督指导项目公司扩初、施工图、专项深化设计，并对项目的设计管理提供技术支持。负责对项目各阶段成果进行备案和分类归档管理。收集、归类、归档、管理相关设计技术档案。根据权责手册负责审核或备案建筑装饰及立面材料和主要机电设备的选型和封样，确定各种影响建筑、室内、园林外观的材料及设备效果。成熟型项目公司设计成本控制负责推行限额设计方法,确保设计成本控制在目标成本内。根据设计评审的结论，对超出目标成本的设计方案进行调整修正。设计变更组织项目公司上报的重大设计变更（影响产品外观、户型、使用功能、销售承诺或项目投资收益等）的评审。负责将变更评审结果及时通知相关部门，并监督执行。负责对设计变更进行统计与分析。技术支持配合成长型项目公司报建工作，及时提交报建图纸。根据需要，配合项目公司工程部门提供现场的设计技术支持