320-华为中高层管理者述职管理规定

1、中高层管理者述职管理规定一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公公司原有有的绩效效考核及及任职资资格管理理制度，不断增增强公司司的整体体核心竞竞争力。 33、强化化部门间间的协作作关系，使各部部门及其其管理者者为实现现公司或或上级部部门的总总体目标标结成责责任和利利益共同同体。二、原则则 1、以责任任结果为为导向，关注最最终结果果目标的的达成。 2、坚持实实事求是是的原则则，注重重具体实实例，强强调以数数据和事事实讲话话。 3、坚持考考评结合合原则，考绩效效、评任任职，面面向未来来绩效的的提高。三、

2、适用用范围适用于公公司高级级副总裁裁、副总总裁；市市场体系系、研发发体系二二级部门门以上（含二级级）、其其他部门门一级部部门的主主要负责责人（含含副职），即公公司所有有四级管管理者。非本规规定所列列的其他他中层管管理者都都参加季季度考核核。四、述职职类型 1、年年度述职职：述职职周期原原则为每每年一次次，每年年一月份份述职者者对照上上年度初初制定的的绩效目目标和任任职资格格要求进进行工作作述职，并明确确本年度度工作目目标。 2、调调职述职职：遇到到工作变变动，述述职者在在赴任新新职前对对上一职职务年初初制定的的绩效目目标和任任职资格格要求进进行工作作述职，并明确确下一岗岗位的责责任目标标。 3

3、、临临时述职职：其他他需要时时，直接接上级也也可要求求述职者者临时述述职。五、述职职内容（一）绩绩效考核核： 1、年度初初承诺目目标或KKPI指指标。如如组织增增幅、人人均创利利、成本本控制。 2、本期工工作中遇遇到的问问题及改改进策略略。 3、直接上上级要求求汇报的的其它工工作。（二）任任职资格格：1、绩效效要求近几年绩绩效考核核连续成成绩年度工作作目标达达成度年度工作作目标完完成效果果2、管理理行为干部任职职资格行行为标准准是指在在管理工工作领域域工作活活动的成成功行为为，针对对公司高高、中、基层的的管理者者建立相相应的行行为标准准，分为为三、四四、五级级标准，本制度度使用四四级标准准。3

4、、管理理绩效部门管理理绩效包包括：组织在流流程中的的运作效效果；与组织的的可持续续发展相相关的工工作进展展情况；其它反应应组织核核心竞争争力的指指标4、必备备知识必备知识识包括两两部分内内容：专专业技术术、管理理实务5、品德德要求诚实正直直：在与与自己坚坚信的人人生信条条及价值值观相冲冲突矛盾盾时仍能能坚持公公司原则则，言行行一致。廉洁奉公公：一切切遵从公公司的规规章制度度，不因因私利/私欲影影响自己己所从事事的工作作6、素质质要求业务：系系统思维维，收集集与消化化信息，组织成成就导向向，自信信与自律律。管理：献献身精神神，组织织意识，领导能能力，监监控能力力，前瞻瞻性。协调：原原则性与与灵活

5、性性，人际际理解关关系建立立，合作作精神，影响能能力，336000服务精精神。改进：培培养人才才，自我我批判。7、经验验要求四级管理理者：具有本系系统主要要业务部部门管理理经验或或职能部部门副职职经验。相关领领域一定定的工作作经验(含基层层工作经经验)，所管管理的下下属至少少有两类类人员（三级管管理者、专业/技术人人员），有一定定的管理理跨度。六、述职职操作程程序1、年度度述职程程序：2、调职职述职操操作程序序年度述职职操作流流程说明明：01 下发年年度述职职表或通通知每年1月月5日前，干部部部（处）或总裁裁办下发发年度述述职表或或通知02 述职者者自检并并提议本本年度工工作目标标每年1月月1

6、0日前前述职者者对照年年初制定定的工作作目标及及四级管管理任职职资格要要求，进进行自检检并结合合主管的的总目标标及流程程需要，以KPPI 指指标体系系为指引引，确认认该年度度的主要要工作目目标或KKPI指指标。02a 自检检表述职者根根据工作作目标及及任职资资格要求求，填写写自检表表一、二二及年度度工作目目标卡。03a 信息息收集公司考核核部门负负责收集集考评信信息及对对述职者者进行管管理绩效效的周边边调查；由任职职资格体体系专业业人员负负责收集集部门管管理绩效效信息，03 述职评评议每年1月月15日前前由直接接主管负负责，针针对考核核内容组组成评议议小组。根据述述职人自自述、提提问与答答辩，

7、评评议小组组根据工工作目标标及任职职资格要要求进行行评议。03b 评价价表每年1月月15日前前由直接接主管针针对年初初制定的的工作目目标及四四级管理理者任职职资格要要求，填填写评价价表。04 结果反反馈每年1月月30日前前评议小小组对述述职者本本年度工工作中出出现的问问题进行行深入分分析，并并提出具具体可行行的改进进策略。04a 沟通通卡每年1月月30日前前述职双双方在充充分沟通通的基础础上填写写沟通卡卡及本年年度工作作目标。05 结果上上报每年2月月5日前干干部部（处）/总裁办办将评定定结果上上报人力力资源管管理部。七、综合合评定成成绩1、综合合评定等等级综评等级级A （杰杰出）B （良良好

8、）C （尚尚可）D （不不足）定义达到挑战战目标；管理行为为符合干干部资格格行为标标准要求求，管理理效果突突出目标完成成度大于于/等于900；管理行为为符合干干部资格格行为标标准要求求，管理理效果较较好目标完成成度大于于/等于700；管理行为为基本符符合干部部资格行行为标准准要求，管理效效果一般般目标完成成度小于于70；管理行为为达不到到干部资资格行为为标准要要求，管管理效果果较差02、综综合评定定成绩运运用1）、工作业业绩与任任职资格格的综合合考评成成绩作为为工资、奖金、股金等等价值分分配的依依据。2）、依据制制度性甄甄别程度度，对有有突出才才干和突突出贡献献者实施施职务的的破格晋晋升。3）

9、、综评成成绩还可可作为管管理者培培训，职职务置换换等人力力资源管管理活动动的依据据。八、综合合评定实实施办法法1、各各系统，各大部部门结合合工作实实际和特特点，分分别制订订具体的的中高层层管理者者述职实实施办法法。2、各各系统、各大部部门须制制订可操操作性的的考核指指导书，以量化化或可衡衡量的数数据、事实来细细化和描描述考核核标准，并提出出明确的的考核依依据及其其来源。九、其它它1、本本制度的的解释、修改和和废止权权属公司司人力资资源管理理部。2、本本制度自自签发之之日起执执行。附件：四级管管理者工工作述职职报告一九九九九年月十十日四级管理理者工作作述职报报告年度调职姓名： _工号： _部门：

10、 _职务： _直接上级级： _述职时间间： _深圳市华华为技术术有限公公司一九九九九年十月月自检表一一：计划划目标完完成情况况自检本部门关关键绩效效指标（KPII）12345本期工作作计划/任务绩绩效衡量量目标实实际完成成情况12345计划调整整其它工作作完成情情况注：遵循循SMAART原原则，实实事求是是，以数数据和事事实说话话。第一一页自检表二二问题分分析及改改进策略略问题分析析：改进策略略：自评栏：绩效达标标：杰出良好尚可不足资格达标标：完全胜胜任称职基本称称职暂不称称职述职者签签名：注：以SSWOTT、5W22H等方方法对目目前存在在的问题题进行深深入分析析，并提提出具体体可行的的改进

11、策策略措施施。第二二页任职资格格评定表首次述职职资料姓名性别出生最后毕业业学校时时间入华为时时间部门本科/硕硕士所学学专业历史主要要工作经经历（与与管理职职位及现现在部门门业务相相关）绩效考核核本年度主主要工作经历历目标达成成度目标完成成效果行为认证证单元结果改进点及及改进情情况1、目标标的制定定与监控控2、组织织气氛建建设3、工作作资源管管理4、影响响与促进进决策5、绩效效改进周边调查查下属职能部门门业务接口口部门组织气氛氛成本控制制服务质量量工作满意意度队伍建设设服务及时时性其它规范运作作其它知识考试试课程成绩课程成绩课程成绩专业技术术管理实务务总评评述：任职资格格：完全胜胜任称职尚可待改进进主管签字字：注：1、“总评”栏由