工程（作）联系单管理制度_第1页
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文档简介

1、工程（作）联系单管理制度1.目的与适用范围1.1为了便于AA发电有限责任公司烟气脱硝改造工程建设过程中建设单位与各参建单位的联系，理顺工作关系，及时快捷地解决工程中的各种问题，特制定本制度。1.2本制度适用于AA发电有限责任公司烟气脱硝改造工程建设中各参建单位之间联系工作,及时协商、协调解决有关问题,以确保工程各项管理工作及时高效运作。工程（作）联系单应作为有关各方面联系工作的书面依据，回复意见应作为回复单位正式答复或确认的有效凭证。2.工作内容及工作(运行)程序2.1工作内容各单位之间在下列工程活动中（除重大问题和重要决定必须行文或不便形成其他规定形式记录的）联系处理一般工程问题，均可采用“

2、工程联系单”。2.1.1建设单位、监理单位、设计代表对施工质量进行跟踪检查发现的问题，通知有关施工单位。2.1.2设备工程部、监理单位就现场总平面、大件运输、道路、水源、电源、通讯等方面的安排，需通知各单位。2.1.3现场施工各方在工程进度协调中，催促有关方迅速作出回应和安排落实的问题。2.1.4有关单位因大件运输吊装需要，向AA发电公司提出占地或堵塞通道请示或直接与其它方联系。2.1.5参建单位提出请AA发电公司向外部单位联系工作，不涉及办理工作票的问题。2.1.6设备制造商驻地代表与各单位之间需要协调的工程问题。2.1.7AA发电公司、监理单位对施工单位施工过程中有关安全、文明施工等方面的

3、检查和要求。2.1.8工程协调的其它问题。2.2工作（运行）程序2.2.1提出工作联系的单位采用本制度附表统一格式填报。为避免管理混乱，原则上工作联系单只主送一家，主送单位应是该工作（问题）的主管单位（责任单位）或主要协作单位。本联系单一式两份：自存一份、主送一份。2.2.2由主送单位主管部门或责任人及时提出回复意见，及时送回提出单位。2.3如该工作与其他单位有关，在本联系单签认手续完毕后，由提出单位复印若干份送交有关单位。3.过程控制及方法3.1工程联系单编码执行以下统一规定： * * 字 * * * * 年 * * 号 由各单位连续编号 公元年号建（建设单位） 进（进度）监（监理单位） 质（质量）设（设计单位） 价（投资、造价）施（施工单位） 安（安全、文明施工）调（调试单位） 合（合同）厂（设备厂家） 信（信息管理） 施（施工组织协调） 综（综合管理）3.2工作联系单（含回复意见）涉及到设计变更内容时，可作为设计变更的确认文件，但不能代替设计变更通知单。3.3工程联系单

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