FT-SJ-LC007设计变更管理流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-SSJ-LLC0007版本：11.0设计变更更管理流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人设计变更管理流程编号：FT-SJ-LC007版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：明确设计计变更的的标准流流程，对对变更质质量成本本进行有有效控制制，确保保变更信信息能准准确提供供给各有有关部门门。适用范围围：本流程适适用于公公司项目目实施过过程中设设计方面面的变更更控制。A（数量量

2、）Q（质量量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：设计变更更：设计计变更是是对设计计内容进进行完善善、修改改及优化化，一般般需要设设计承包包商的签签字、盖盖章，或或者有关关职能部部门（设设计管理理部、审算合合约部）的签字字、盖章章。主要要包括以以下几个个方面的的内容：a）由于于设计院院自身设设计不合合理引起起的修改改；b) 由由于施工工技术原原因引起起的修改改；c）由于于业主对对功能要要求的改改变或设设备采购购引起的的修改；d) 由由营销管管理部提提出经业

3、业主同意意的顾客客变更。部门职责责：区域设计计管理部部：负责责组织相相关部门门对设计计变更进进行设计计技术论论证；负责联联系设计计单位进进行设计计修改；填写设设计变更更单下发发项目部部，涉及及建筑平平面功能能变化的的同时送送销售管管理部备备案。区域审算算合约部部：参与与设计变变更可行行性论证证；负责责变更成成本测算算和审核核。区域工程程管理部部：参与设设计变更更可行性性论证。区域项目目部：负负责设计计变更信信息收集集、整理理；负责责联系施施工单位位进行设设计变更更施工。区域主管管领导：负责审审批一般般或权限限范围内内的设计计变更，审核重重大或权权限范围围外的设设计变更更。集团成本本管理中中心：

4、负负责审核核重大或或区域权权限范围围外的设设计变更更。集团技术术管理中中心：负负责审核核重大或或区域权权限范围围外的设设计变更更。集团技术术委员会会：负责审审批重大大或区域域权限范范围外的的设计变变更。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责人输出收集设计计变更信信息项目部负负责收集集来自各各方面的的设计变变更信息息，设计计变更可可能来源源：由于于设计院院自身设设计不合合理引起起的修改改；由于施施工技术术原因引引起的修修改；由于业业主对功功能要求求的改变变或设备备采购引引起的修修改；由营销销管理部提提出经业业主同意意的顾客客变更等等项目部将将设计变变更信息息移交设设计管理理部项目部设计变更

5、更信息组织可行行性论证证设计管理理部组织织审算合合约部、工程管管理部、设计承承包商等等进行可可行性论论证能满足项项目和合合同要求求的，同同意接受受变更；不能满满足项目目和合同同要求的的，中止止变更设计管理理部审核意见见洽谈设计计变更设计管理理部要求求设计承承包商进进行设计计变更设设计设计管理理部就设设计变更更内容与与设计承承包商进进行沟通通交流设计管理理部设计交流流信息记记录表提供变更更图纸设计承包包商接受受设计变变更要求求设计承包包商根据据设计管管理部的的要求进进行变更更图纸设设计设计承包包商将变变更图纸纸递交设设计管理理部设计承包包商变更图纸纸变更成本本测算设计管理理部将变变更图纸纸交审算

6、算合约部部审算合约约部根据据变更图图纸进行行成本测测算将变更图图纸及成成本测算算审批表递递交相关关部门进进行审核核设计管理理部审算合约约部变更测算算审批表审核技术角度度：一般般变更由由区域主主管领导导审批；重大变变更由区区域主管管领导审审核，集集团技术术管理中中心、成成本管理理中心审审核，技技术委员员会审批批成本角度度：设计计变更导导致合同同金额变变化在55万以内内的由项项目部直直接操作作；在200万以内内的由区区域主管管领导审审批；超超过200万的由由集团主主管副总总审批。区域主管管领导技术管理理中心成本管理理中心技术委员员会集团主管管副总审核意见见协调进行行设计变变更设计管理理部按照照设计

7、承承包商发发出的图图纸填写写设计计变更单单，并并提交项项目部项目部与与施工承承包商进进行变更更协商设计管理理部项目部设计变更更单执行设计计变更施工承包包商接受受设计变变更施工承包包商参照照设计计变更单单及设设计变更更图纸执执行设计计变更施工承包包商将设设计变更更执行情情况反馈馈到项目部部施工承包包商项目部设计变更更执行情况况反馈设计计变更执执行情况况项目部对对设计变变更执行行情况进进行核查查项目部将将设计变变更执行行情况通通知各相相关部门门项目部设计变更更执行情情况备案一般变更更由区域域工程管管理部、设计管管理部、审算合合约部、营销管管理部、集团成成本管理理中心备备案重大变更更还需要要营销策策划中心心、工程程管理中中心、技技术管理理中心备备案权限及标标准步骤权限及标标准6.1、10.22重大变更更：指导导致产品品定位，销售策策略上变变化的设设计变更更6.2设计变更更导致合合同金额额变化在在5万以内内的由项项目部直直接操作作；在220万以以内的由由区域主主管领导导审批；超过220万的的由集团团主管副副总审批批主要文档档文档名称称编制部门门/人员主要内容容接收部门门/