XX房地产开发有限公司工程部管理制度

1、晖达建投河南晖达建设投资有限公司工程部管理制度目 录第一章 工作作制度及及岗位设设置第二章 工程程施工技技术、质质量管理理第三章 签 证 管管 理第四章工程程技术档档案管理理第五章 电脑脑使用管管理第六章 部门门及各类类人员岗岗位职责责编 写 说 明明1、本管管理制度度所包含含的任何何条文和和条款，由公司司工程部部负责解解释。2、本管管理制度度已经批批准下发发，即为为本部门门最高行行动准则则，所属属员工必必须严格格遵守执执行。3、本管管理制度度在执行行中，由由于部门门工作内内容、职职责的变变化需要要修订、增删管管理制度度中相关关条款的的，由工工程部领领导批准准后统一一进行修修正。4、本管管理制

2、度度作为内内部文件件其所有有者晖达达房地产开开发有限限公司，任何人人不得以以任何方方式在公公司以外外的场合合出示。工程部管管理制度度总则工程项目目现场管管理是实实现投资资目标的的重要环环节,负负有对工工程投资资、进度度、质量量、施工工安全、环境影影响等协协调、控控制、指指挥的权权利和责责任,旨旨在工程程前期准准备至招招投标和和施工合合同签订订后开展展工作。工程部部是工程程项目施施工现场场唯一的的组织协协调机构构。第一章 工作作制度及及岗位设设置一、工作作时间（一）公公司上班班时间冬季为周周一至周周五的08:3017:0 0每每天中午午11:3012:30为午午餐和休休息时间间.夏季季为周一一至

3、周六六的08：00-17：000每天天中午111:33012:30为午午餐和休休息时间间.（二）凡属国国家规定定的节假假日和公公休日，均按公公司规定定执行。（三）法法定节假假日办公公室须安安排人员员值班。二、考 勤（一）现现场项目目部指定定专人负负责考勤勤，并将将名单交交工程部部备案。（二）现现场项目目部对员员工的出出、缺勤勤、月底底将考勤勤表（各各种假条条附后）交部门门经理审审核签字字后于每每月2日日前报综综合部，（三）考考勤统计计是本部部对员工工考核及及奖金发放放的重要要依据，有特殊殊情况不不能参加加考勤必必须有医医院病假假条，否否则按公公司考勤勤管理办办法执行行。（四）本部员员工要严严格

4、遵守守劳动制制度，不不得无故故迟到、早退、缺勤。（五）本本部员工工要严格格遵守劳劳动纪律律，在工工作时间间不得做做与工作作无关的的事，不不得随意意串岗、聊天等等。如有有违反，即作违违纪处理理。三、请销销假（一）员员工请事事假、病病假及其其它各类类假，均均应事先先在公司司OA网网站报批批请假，事事后销假假。具体体要求按按公司规规定执行行。（二）员员工因业业务需要要外出工工作，要要由部门门经理统统一安排排，部门门经理外外出工作作，应及及时通告告主管领领导。四、着装装、礼仪仪、礼节节（一）员员工到相相关部门门办理业业务时应应着工装装，做到到服装整整洁、举举止端庄庄、精神神饱满。（二）员员工之间间应互

5、相相尊重、互相帮帮助，要要用自身身言行树树立公司司形象。（三）员员工在接接待来电电、来访访时要用用礼貌用用语，不不得在办办公场所所大声喧喧哗，吵吵闹或使使用粗鲁鲁语言。五、环境境卫生、安全保保卫（一）本本部门负负责本办办公室的的清洁卫卫生。所所有的文文件、资资料、报报纸要摆摆放整齐齐，桌面面、地面面等要保保持清洁洁，每日日工作结结束时应应将个人人桌面拾拾干净。（二）员员工对公公司的安安全、保保卫、消消防中存存在的问问题发现现后及时时汇报、果断处处理。六、各种种办公设设备的使使用（一）电电脑、打打印机、本部员员工因工工作需要要可以使使用，但但必须注注意节约约。（二）电电话是联联系工作作的重要要工

6、具，禁止利利用办公公室电话话办私事事、聊天天。七、严守守公司业业务机密密各级员工工不得向向外人泄泄露公司司的经营营策略、财务收收支、经经营成果果、领导导资料、员工经经济收入入及其他他有关商商业秘密密和内部部情况。每月利利用一定定时间对对员工进进行职业业道德教教育，做做到不该该问的不不问，不不该讲的的不讲。如有违违者，公公司及本本部有权权追究责责任。八、岗位位设置工程部现现有编制制岗位：1、工工程部经经理一人人；2、专专业工程程师（兼兼职）一一人 33、综合合业务主主办一人人；4、报建业业务主办办一人工程部待待编补充充岗位： 1、工程技技术员； 2、第二章 工程程施工技技术、质质量管理理第一节

7、责权权划分一、建设设单位1、协调调施工、监理、设计单单位的关关系。2、根据据国家的的有关标标准、规规范、规规程、规规定、设设计文件件、施工工组织设设计（方方案）、承包合合同对施施工单位位和监理理单位的的工作质质量和施施工质量量进行检检查。对对不符合合国家规规定和设设计的行行为提出出整改要要求。施施工单位位和监理理单位均均应按建建设单位位的要求求改进工工作。二、施工工单位1、严格格按照设设计文件件。施工工方案。施工组组织设计计和国家家标准、规范、规程施施工，对对施工质质量负责责。2、及时时按建设设单位和和监理的的指令改改进工作作，对建建设单位位及监理理的书面面指令应应在建设设单位及及监理指指定的

8、期期限内完完成书面面答复。施工单单位有权权拒绝建建设单位位、监理理不正确确的指令令，但必必须陈述述“拒绝”的正当当理由，并得到到建设单单位和监监理的确确认。在在建设单单位、监监理坚持持其指令令必须执执行时，其后果果由坚持持人负责责。三、监理理单位1、根据据国家标标准、规规程、规规范、规规定、设设计文件件代表建建设单位位对施工工单位的的施工质质量进行行监理。对违反反国家规规定和设设计文件件的行为为发出整整改指令令。施工工单位无无正当理理由拒绝绝监理指指令，监监理可发发出停工工令。复复工令亦亦由监理理发出。2、确认认施工质质量。并并对已确确认的施施工质量量负责（但并不不免除施施工单位位对施工工质量

9、的的责任）。第二节 技术术质量管管理方针针三全管理理（全员员、全过过程、全全方位）、预控控为主、确保质质量。第三节 技术术质量管管理体系系一、建设设单位、施工、监理都都应根据据本单位位的具体体情况，建立以以总工程程师为首首的技术术质量管管理系统统。二、管理理系统的的人员必必须到岗岗，职责责必须划划分明确确、管理理到位。第四节 图纸纸收发和和审核一、工程程图纸及及设计文文件（包包括设计计变更）一律由由建设单单位档案案员分发发给施工工单位项项目经理理部技术术负责人人（或档档案员）以及监监理工程程师。二、各单单位技术术负责人人应组织织有关人人员认真真审查图图纸。三、图纸纸审查要要点：1、要尺尺寸、标

10、标高、位位置、预预留孔洞洞埋件是是否正确确。2、重要要构造是是否合理理。3、图纸纸、文件件是否互互相矛盾盾。4、执行行标准、规范是是否明确确。5、土建建与安装装的衔接接有无问问题。6、现在在施工技技术、装装备、供供应条件件是否适适应技术术难点的的特殊要要求。7、有无无危及安安全的因因素。第五节 设计计交底设计交底底由建设设单位组组织有关关单位进进行。设设计交底底的主要要目的在在于说明明工程特特征、了了解设计计意图、澄清图图纸会审审中的问问题、更更正图纸纸错误等等。设计计交底记记录由设设计单位位整理，经建设设单位、设计、监理、施工各各方共同同签署后后建设单单位分发发有关单单位。第六节 施工工组织

11、设设计一、施工工组织设设计由施施工单位位编制。由监理理单位组组织施工工、建设设单位、设计单单位等有有关人员员审核。二、施施工组织织设计应应包括下下列主要要内容：1、工程程概况；2、施工工总平面面图；3、综合合计划：包括进进度、材材料、预预制件、设备、劳动力力、施工工机具、临时设设施计划划；4、施工工方法及及技术措措施；5、季节节施工措措施；6、质量量保证措措施；7、安全全技术措措施；8、环保保及文明明施工技技术措施施。三、施工工组织设设计的修修改、批批准程序序要符合合施工单单位的管管理制度度，同时时应通知知建设单单位、监监理重大大修改应应由建立立组织有有关人员员重新审审定。第七节 技术术交底由

12、各单位位技术负负责人向向各自的的属下进进行技术术交底。尤其是是施工单单位的技技术交底底必须深深入到基基层，交交底应有有针对性性，说明明操作要要点、质质量标准准和安全全注意事事项。第八节 施工严格按照照标准、规范、规程、设计文文件，施施工组织织设计进进行施工工。第九节 设计计变更一、变更更设计施施工必须须按设计计变更图图（通知知）及洽洽商记录录进行。二、施工工中有下下列情况况由施工工单位向向监理提提出，经经建设单单位同意意后提交交设计单单位书面面批准后后可以变变更施工工。1、图纸纸错误2、合理理化建议议3、施工工条件、材料规规格、品品种无法法满足原原设计要要求。三、不影影响结构构建筑美美观和使使

13、用功能能的次要要部位，可以在在得到建建设单位位及设计计人同意意的前提提下先施施工，后后补充洽洽商记录录。四、设计计变更图图、变更更通知、洽商记记录是设设计文件件的组成成部分，是监理理的依据据。第十节 材料料检验一、主要要材料、构件、配件、设备、仪表必必须具备备合格证证、检验验报告方方可使用用。新材材料、新新产品应应具备鉴鉴定证明明、质量量标准、使用说说明和工工艺要求求方可使使用。二、对对较大、无合格格证、部部位特别别重要的的材料、构件、配件、设备、仪表必必须按规规范、标标准的要要求由施施工单位位复验。三、建设设单位、监理对对材料、构件、设备、仪表产产生疑问问，可以以抽样复复验，复复验合格格由建

14、设设单位承承担费用用，复验验不合格格，施工工单位承承担费用用，并严严禁使用用。第十一节节 技技术检验验施工规程程、规范范和技术术文件规规定的技技术检验验（比如如：强度度、压力力、绝缘缘、探伤伤等）一一律按有有关规定定由施工工单位进进行，不不得任意意减少内内容和降降低标准准。关键键的检验验应通知知监理到到场。施施工单位位应将检检验报告告提交监监理审查查登记。第十二节节 隐隐蔽验收收一、上道道工序的的工作结结果被下下道工序序所掩盖盖，无法法或很难难进行再再次检查查；发生生错误无无法或很很难弥补补的工程程部位，必须进进行隐蔽蔽检查合合格后方方准开始始下道工工序。二、监理理单位必必须事先先按分项项工程

15、编编制隐蔽蔽验收部部位计划划表，表表中应注注明项目目、部位位、检查查内容，并书面面通知建建设单位位和施工工单位。三、工程程进行到到监理单单位规定定的隐检检部位，施工单单位在自自己进行行了技术术复核、质量评评定之后后，准备备好相应应的档案案资料和和检验工工（量）具，报报请监理理验收。四、隐蔽蔽验收各各专业人人员都须须参加，而且必必须作出出记录并并有施工工和监理理代表签签字确认认。第十三节节 中中间验收收根据施工工组织设设计要求求对主体体工程分分层次、某一部部分特殊殊工艺、特殊设设备的分分部工程程完成之之后，由由建设单单位召集集施工、监理、设计联联合进行行验收，做出书书面记录录，后续续的分部部工程

16、方方可插入入。第十四节节 设设备试运运转一、具备备下列条条件方可可进行试试运转1、安安装工作作完成，并经质质量检验验合格；2、技术术文件规规定的检检验工作作完成并并合格；3、试试运转方方案编制制完毕；4、测试试量具，工具齐齐备。二、试运运转由施施工单位位主持实实施，建建设单位位、监理理单位参参加。三、试运运转记录录应完整整归档。第十五节节 竣竣工验收收一、竣工工验收条条件：1、合同同规定的的工程范范围施工工完毕，并达到到质量标标准；2、档案案齐备，已通过过监理、质监部部门审核核。二、竣工工验收由由质量监监督站、建设单单位、施施工单位位、设计计单位、监理联联合进行行。三、竣工工验收应应填写验验收

17、单。第十六节节工程质质量管理理1、各施施工单位位应当认认真贯彻彻国务院院建设设工程质质量管理理条例和工工程建设设标准强强制性条条文，建立质质量管理理机构，设置专专职质检检员，建建立质量量责任制制，强化化工程质质量管理理，对各各自施工工工程范范围的施施工质量量负责。2、施工工单位应应按照新新修订的的建筑工工程施工工质量验验收系列列规范的的标准，控制工工程质量量，按照照“验评分分离、强强化验收收、完善善手段、过程控控制”的指导导思想，采取有有效的手手段，加加强施工工过程中中的质量量控制。施工单单位项目目经理为为质量的的第一责责任人。3、业主主要求总总承包单单位按照照本工程程的总体体质量目目标参与与

18、全部工工程质量量管理，总承包包单位应应按照总总体质量量目标，针对充充分满足足使用功功能、设设计效果果和观感感质量，全面提提高工程程质量整整体水平平的目的的，提出出合理化化建议，各分包包施工单单位应给给予配合合执行。总承包单单位配合合监理单单位加强强施工单单位自身身质量管管理能力力，充分分强化和和调动各各施工单单位的质质量意识识和积极极性，实实现全员员、全过过程的质质量管理理。4、为了了确保工工程质量量达到优优质标准准，每周周至少定定期一次次由监理理组织，业主、总包单单位和各各分包单单位责任任人参加加质量检检查，对对各施工工单位本本周完成成的工程程质量进进行评定定，对不不合格工工程或质质量隐患患

19、下达整整改指令令，并将将评定结结果在监监理例会会上通报报。5、各分分包施工工单位应应服从总总包单位位质检员员的各项项口头或或书面的的整改要要求，对对不服从从管理的的施工单单位，总总包单位位应报业业主和监监理，经经批准后后可采取取强制措措施。6、各分分包单位位必须编编制分项项工程作作业设计计或施工工方案，由总包包单位报报业主和和监理单单位审核核后实施施，方案案必须符符合工程程总体质质量目标标要求。7、各分分项分部部工程所所用原材材料、成成品、半半成品必必须符合合国家相相关质量量检验标标准、设设计和相相关合同同文件要要求，材材料进场场时，提提供产品品合格证证和有效效质量证证明文件件，按照照规定需需

20、要复检检的材料料，必须须有施工工单位和和监理方方见证取取样，并并送具有有检测资资质的单单位检验验。8、对施施工单位位私自更更换工序序做法及及材料、成品、半成品品的品牌牌或自行行更换具具有同样样效能的的材料的的行为，一经发发现监理理单位将将给予严严厉处罚罚，并对对已施工工的部位位予以返返工处理理。9、施工工过程中中的上一一道工序序未经验验收，不不得进入入下道工工序的施施工，监监理单位位组织施施工单位位责任人人对分项项工程的的工序节节点和成成品验收收，验收收时必须须先向监监理报验验，并提提前244小时向向监理单单位送报报验材料料。10、工工程施工工技术资资料是施施工质量量可追溯溯的依据据，各单单位

21、应该该与工程程同步，及时有有效的整整理，要要求项目目齐全，内容具具体，手手续完备备，真实实、准确确、可靠靠。工程资料料的填写写按照国国家标准准建设设工程文文件归档档整理规规范和和新疆疆维吾尔尔自治区区建筑工工程施工工统一用用表的的规定整整理填写写。11、工工程竣工工时，施施工单位位必须交交业主一一套完整整的竣工工资料（包括音音像资料料），必必须是原原件，复复印件必必须字迹迹清晰，有关签签字完整整有效。第十七节节 质质量评定定一、质量量评定按按建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准按分分项、分分部和单单位工程程划分进进行检验验评定。二、质量量评定由由施工单单位按标标准规定定组织相相应的人人员进行

22、行。施工工单位自自检核定定合格报报监理单单位核准准。第十八节节 持持证上岗岗一、需要要持证上上岗特殊殊工种，施工单单位必须须安排持持证人员员操作。二、建设设单位和和监理单单位应随随时检查查特殊工工种的持持证情况况，并有有权停止止无证人人员工作作或拒绝绝确认由由无证人人员进行行施工的的工程质质量。第十九节节 质质量保证证资料施工单位位应按自自治区建建设厅的的有关文文件的规规定整理理质量保保证资料料。质保保资料应应在施工工过程中中及时整整理，严严禁写“回忆录录”和编假假数据。质量保保证资料料应报监监理审查查、登记记、竣工工后由施施工单位位整理成成卷，一一式三份份报监理理核定。第二十节节 质质量事故

23、故一、发发生质量量事故，施工单单位应立立即通知知建设单单位和监监理单位位，同时时采取防防止事故故扩大的的有效措措施。二、质量量事故不不得擅自自修补掩掩饰。施施工单位位需组织织有关方方面调查查分析事事故原因因，写出出书面方方案报监监理。经经设计和和监理同同意后方方可进行行处理。三、事故故处理完完毕，施施工单位位应写出出事故报报告，报报告应说说明事故故原因，处理方法法和处理理结果，并对处处理结果果进行检检查、登登记备案案。第二十一一节 计量一、施工工使用的的仪器、量具必必须合格格，并在在规定的的计量检检定周期期内使用用。二、监理理应对在在用的量量具的“检定合合格证”进行检检查、登登记。第二十二二节

24、 分包工工程质量量分包单位位的资质质由建设设单位和和监理确确定，分分包工程程质量由由总包单单位负责责，分包包单位的的施工技技术由总总包单位位出具。第三章 签 证 管管 理第一节 管理理职能一、总工工程师负负责签证证工作的的领导，由总工工负责审批批。二、工程程部负责责会同施施工单位位、监理理单位确确认工程程签证的的实物量量。三、工程程部负责责会同审查查工程签签证的金金额，确确认材料料价差补补偿范围围、种类类及预算算量，确确认价差差。第二节 办理理签证的的范围和和依据一、下列列情况可可以办理理工程签签证：1、施工工单位依依据设计计院或建建设单位位出具的的设计变变更图、洽商记记录、变变更通知知而变更

25、更施工。2、由于于建设单单位的责责任引起起的停工工，返工工损失。3、施工工单位应应建设单单位的要要求从事事施工范范围之外外的作业业。二、办理理价差签签证必须须同时具具备下列列条件：1、施工工单位自自行采购购并实际际用到工工程上的的材料、加工件件或半成成品。2、合同同预算中中对该品品种的材材料，加加工件或或半成品品没有包包死价格格，并规规定可以以计算价价差。三、造价价增加小小于等于于20000元的的项目只只办理技技术洽商商，不办办理签证证。四、计算算工作量量时，必必须同时时计算增增、减工工作量。第四章工程程技术档档案管理理第一节目目的为了规范范工程文文件资料料管理，明确工工程中有有关文件件资料的

26、的范围、接收、分发、回收、存档的的具体工工作程序序，划分分各部门门的职责责，确保保各有关关方均能能及时获获得，顺顺利进行行工作，以利工工程建设设和竣工工移交，特制定定本资料料管理制制度。第二节 适用用范围本管理制制度适用用于房地地产开发发项目的的全过程程（前期期、中期期、后期期）。第三节 职责1、负责责本部门门文件资资料和工工程图纸纸资料的的归档管管理。2、负责责工程施施工组织织设计、施工方方案、环环境控制制措施等等文件的的初审、督促实实施，以以及相关关文件的的归档管管理。3、负责责项目建建设中工工程文件件资料的的收集、积累和和完整、准确地地掌握工工程施工工的情况况，以及及竣工资资料的收收集、

27、整整理。4、管理理好领用用的工程程文件，回收、整理、移交文文件。5、负责责施工单单位、监监理公司司、质检检单位等等的相关关工程文文件，进进行回复复、收集集、归档档。6、负责责本公司司总工办办、施工工单位等等相关部部门文件件资料的的收集、传递、回复、归档。第四节管管理内容容及要求求一、文件件资料的的接收、分发1、对施施工方、监理方方、总工工办等相相关单位位或部门门发送至至我部门门的文件件资料进进行整理理、分类类、归档档。2、将整整理完毕毕的图纸纸资料，经有关关主管领领导批准准后按规规定的份份数分发发至相关关单位，并做好好发放记记录。二、标识识、版本本更新、设计变变更1、设计计及材料料、设备备文件

28、均均应在每每张图上上做明显显状态标标识，以以确认是是否为有有效版本本。2、名称称相同的的改版文文件，如如是整卷卷册（整整袋）改改版的则则在图纸纸袋上加加注版次次，如是是对前版版文件某某一张（某几张张、某一一部分）进行改改版的，要在文文件袋上上清楚的的注明将将前卷册册文件哪哪一张（哪几张张，哪一一部分）作废更更换。3、对于于发送至至工程部部的设计计变更通通知单，工程部部将对设设计变更更通知单单分类、编号、登记。原件归归档，同同时按照照有关要要求发放放给有关关单位，并做好好收发记记录。三、图纸纸资料的的补遗和和索赔1、图纸纸资料 如遇交交付清单单不符或或短缺，难以辩辩认等问问题时，工程部部应立即即

29、通知总总工办，由总工工办函告告设计方方限期补补齐和更更换。2、如图图纸资料料末按合合同日期期提供，工程部部应及时时上报公公司相关关部门，督促落落实。四、图纸纸不符的的处理1、收到到图纸资资料，如如果认为为该图纸纸资料与与工程项项目不符符不能执执行应注注明原因因，及时时将图纸纸资料送送还总工工办。2、如问问题涉及及甲供材材料、设设备制造造厂商。工程部部及时督督促总工工办物资资采购人人员协调调解决并并负责与与材料、设备厂厂商联系系处理。五、对单单位、分分部（分分项）工工程的有有关要求求1、工程程部所有有文件按按单位工工程或分分部（分分项）工工程分类类，并在在工程的的施工组组织过程程中不断断补充、完

30、善。单位分分部（分分项）工工程竣工工验收、分部试试运前应应组编完完毕，并并作为竣竣工、试试运必要要条件，不符合合要求者者不予验验收。2、文件件应齐全全、规范范、完整整、符合合要求，归档文文件资料料要字迹迹清晰，图面整整洁。编编制文件件资料应应使用微微机打印印或黑墨墨水或蓝蓝黑墨水水书写。3、在竣竣工后移移交给有有关单位位和部门门。有关人人员对竣竣工资料料的编制制、整理理、审核核、交接接、验收收等鉴定定合格，档案管管理人员员逐项检检查，全全部合格格后接收收资料，由工程程部保管管，归档档文件应应为原件件。六、施工工、调试试文件的的审查。1、当施施工方、调试方方的施工工专业文文件资料料、资质质文件资

31、资料及工工程合约约等准备备就绪时时，应由由施工方方、调试试方单位位负责人人或法人人代表审审核、盖盖章（签签字）确确定，资资料文件件上报交交监理方方审核、确定后后交工程程部审核核备案。七、工程程文件资资料的借借阅、复复印1、工程程文件资资料需要要借阅时时，应由由借阅人人填写工程文文件资料料借阅申申请单，经借借阅人所所属部门门或单位位负责人人核准，签字确确认，工工程文件件资料借借阅“即借即即还”不得将将文件资资料带至至文件资资料借阅阅指定区区域之外外。2、工程程文件资资料原则则上不允允许复印印，因工工程需要要必须复复印时，由当事事人填写写工程程文件资资料复印印申请单单经借借阅人所所属部门门或单位位

32、负责人人核准，签字确确认，方方可复印印。复印印件按照照受控文文件控制制要求执执行。八、工程程技术档档案资料料编制要要求1、工程程技术资资料主要要划分为为五类：工程质量量保证资资料；工程分部部分项（观感质质量评定定）评定定资料；工程技术术资料；施工管理理资料；竣工资料料（竣工工图）。2、工程程技术资资料的编编制，应应随施工工进度反反映工程程质量。新工艺艺的实施施，新结结构的试试验，地地基检测测，现场场安全，文明施施工，工工程相关关的照片片，音像像资料，能够反反映工程程的实施施情况。资料应应按有关关规定装装订，每每册资料料应有名名称、目目录、页页码 、说明，以便查查找核实实。凡引用用复印资资料必须

33、须有复印印时间，日期，复印人人签字，复印单单位的公公章，并并注明原原件存放放的位置置和索引引。3、工程程技术资资料的编编制流程程：工程程技术资资料应采采用国家家统一的的格式、表格。对于工程程质量保保证资料料、工程程分部分分项评定定资料、工程技技术资料料，应先先由施工工单位按按照相关关规定编编制、填填写，然然后报监监理公司司审核。监理公公司根据据现场实实际情况况，对相相关资料料进行复复核、确确认，再由监监理公司司向建设设单位工工程部申申报。建设单单位对监监理公司司上报的的工程技技术资料料进一步步审核，根据资资料的类类型交相相关负责责人，包包括总工工办（材材料部、造价部部）各专专业工程程师的核核实

34、、给给予签认认，并留留档备查查，同时时复回监监理公司司。对建设设单位不不须确认认的工程程资料，工程部部存档即即可返回回。对于施工工管理资资料，工工程竣工工资料，施工单单位应向向监理公公司申报报，经监监理公司司审查后后会同监监理公司司的资料料统一上上报建设设单位，建设单单位统一一审查、归档、移交社社会档案案管理中中心。4、工程程技术资资料应随随施工进进度同步步收集、整理、整编，应做到到齐全、准确、真实、可信，不得弄弄虚作假假，对确确认归档档的资料料，不得得涂改、删除、更换，工程资资料由工工程部专专人负责责。九、工程程部档案案资料入入档序目目1、工程程招投标标资料A、招标标文件 ；B、招标答答疑；

35、C、标标外文件件；D、商商务标；E、技技术标；F、中标标通知书书2、工程程竣工资资料由施施工单位位按当地地档案部部门规定定顺序整整理。如如：前期期资料及及设计变变更图纸纸会审记记录（原原件）、各种检检验实验验资料、分部分分项自检检资料、竣工验验收资料料、竣工工验收备备案表（原件）等。3、竣工工图（有有竣工图图章内容容齐全）4、竣工工工程结结算书（造价咨咨询单位位审查三三家盖章章）入档的文文件资料料要按照照有序、成卷、分类存存放，便便于查询询、有条条件利用用的原则则进行保保管。十、工程程部档案案资料的的销毁工程部接接收施工工单位报报来的竣竣工工程程档案资资料，在在本部存存放时间间为3年年（从工工

36、程竣工工备案之之日起），期满满后由工工程部综综合业务务主办人人员办理理相关手手续，负负责移交交给综合合办档案案室。工程部移移交给综综合办公公室的档档案，按按照档案案管理规规定管理理期限为为50年年，需要要销毁时时要办理理销毁手手续，逐逐级审批批，监督督销毁。第五章 办公公室电脑脑使用管管理一、公司司电脑由由部门委委派专人人负责管管理、维维护，综综合办公公室有权权随时监监督检查查。二、电脑脑操作人人员应严严格按照照操作规规范进行行，如在在使用过过程中遇遇到问题题或故障障 ，要要及时向向综合办办公室反反映，以以便请专专业人员员进行维维修，以以免造成成机器损损坏。三、电脑脑上机实实行责任任制度，在个

37、人人上机过过程中出出现问题题有其本本人负责责。具体体分以下下几个方方面：（一）个个人强硬硬操作或或拆卸电电脑及配配件造成成电脑硬硬件损坏坏由本人人负全部部责任进进行赔偿偿，费用用自理。（二）由于个个人操作作不当而而强行操操作造成成电脑软软件损坏坏，致使使电脑系系统崩溃溃，由个个人负责责维修，费用自自理。（三）由由于个人人误操作作致使电电脑工作作异常应应及时向向综合办办公室反反映，由由综合办办公室委委托专人人维修，否则由由个人负负责维修修，费用用自理。（四）对对于来自自外部磁磁盘，使使用前都都应进行行软盘杀杀毒，否否则致使使电脑感感染病毒毒而系统统崩溃，由肇事事者负全全责并进进行维修修，费用用自

38、理。（五）以以上情况况如情节节特别严严重的工工程部将将根据具具体情况况进行经经济处罚罚。四、对电电脑内部部系统不不得自行行进行删删除、更更改数据据等操作作，需要要进行相相应的系系统设置置，应及及时向综综合办公公室反映映由专人人进行操操作；否否则产生生的一切切不良后后果有个个人自行行负责。五、任何何人不得得利用工工作之便便，打印印与工作作无关的的私人文文件，若若因特殊殊情况需需要使用用者，须须要现经经过部门门负责人人同意方方可使用用，如若若违反将将视情节节轻重予予以批评评或经济济处罚。六、任何何人不得得在上班班时间利利用电脑脑玩游戏戏、登陆陆QQ，一经发发现，将将按公司司有关规规定进行行处理。七

39、、为了了节约办办公费用用，使用用电脑必必须是工工作需要要，否则则一律不不准开机机。八、非本本公司人人员不准准使用本部部门电脑脑，因特特殊需要要，必须须经本部门经经理批准准。第六章 部门门及各类类人员岗岗位职责责工程部职职责一、负责责公司工工程建设设和开发发等各方方面工作作1、负责责新开发发项目的的前期考考察，规规划及可可行性的的论证工工作，为为公司决决策做好好基础工工作。2、负责责项目立立项，办办理土地地使用、规划审审批、招投标标、施工工报建等等有关开开工前的一切切报批手手续和后后期配套套及竣工工规划验验收、消消防验收收工作。3、组织织实施公公司审定定的各项项工程的的设计招招标，设设计任务务书

40、的编编制及设设计合同同的签订订工作。4、协助助招投标标单位编编制审定定新开项项目标的的，组织织实施项项目的招招标及施施工合同同签订工工作。5、组织织图纸会会审、技技术交底底工作，及时整整理下发发会议纪纪要。6、负责责项目三三通一平平的前期期准备工工作。7、负责责审查批批准施工工单位的的施工组组织设计计和各项项安全保保证措施施。8、负责责做好工工程项目目的施工工质量、进度监监理工作作，按照照公司审审定的工工程预（决）算算，进行行成本控控制，实实现工程程项目的的质量和和工期目目标。9、及时时协调解解决施工工中发现现的技术术问题，负责做做好施工工过程中中的设计计变更、技术处处理方案案等。10、负负责

41、工程程项目中中所涉及及的地质质勘察人人工地基基检测、工程监监理公司司等的招招投标及及合同签签订工作作。11、负负责主要要设备的的招投标标及订货货合同的的签订，并负责责主要材材料、成成品半成成品的质质量及价价格的认认定工作作。12、负负责做好好工程项项目的外外部协调调、配合合工作。13、积积极响应应新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备的应用用推广工工作。二、协助助工程现现场监理理工作1、检查查督促监监理单位位认真填填写施工工日志：天气情情况、施施工部位位、工程程质量进进度、安安全。施施工中存存在问题题及解决决方案。2、协助助现场监监理负责责工程技技术监督督、隐蔽蔽工程验验收，对对存在问问题解决

42、决后复查查认可进进行下道道工序的的施工。3、严把把工程质质量关，按照施施工程序序合理组组织施工工，严格格按照设设计要求求和施工工验收规规范进行行施工。三、负责责工程验验收工作作1、检查查分部分分项工程程的验收收情况，对验收收的真实实性予以以确认。2、负责责组织质质监站、设计部部门、监监理单位位、消防防部门、人防、施工单单位、物物业部门门、销售售部及公公司有关关人员参参加工程程竣工前前的分户户验收及及竣工初初验；并并负责督督促施工工单位对对分户验验收、初初验提出出的问题题限期整整改。3、签署署施工单单位提出出的竣工工验收报报告，进进行工程程正式验验收。4、组织织工程质质量检验验和评定定工作。5、

43、负责责向物业业公司办办理移交交手续。6、负责责工程项项目的竣竣工资料料整理分分类、保保管、归归档工作作。7、负责责督促办办理设计计、消防防、发改改委、规规划、测测绘（测测量）、土地、环评、社保、人防、水资源源、气象象、劳保保统筹、建管、绿化办办、档案案馆、审审图中心心、招投投标、节节能及其其它各项项手续办办理时的的缴费管管理工作作。四、协助助财务部部做好竣竣工结算算工作根据当年年开发完完成的实实际开发发工程量量，督促促施工单单位对竣竣工预结结算及时时上报造造价审核核单位及及时办理理竣工结结算，及及时提供供结算定定案单。工程部经经理岗位位职责一、工程程部经理理全面负负责工程程部的日日常管理理工作

44、。二、协调调好设计计、施工工、监理理各单位位之间以以及与公公司其他他部门之之间的工工作。三、组织织图纸会会审和设设计交底底，组织织审查施施工组织织设计、施工方方案、进进度计划划、发现现问题及及时协调调解决。四、协助助审核预预算、签签证工程程量和进进度部位位，检查查付款申申请与进进度是否否相符。五、协助助解决市市政配套套工作中中的技术术问题。六、负责责领导开开发项目目前期开开发手续续的征办办。土建工程程师（现现场代表表兼职）岗位职职责一、配合合监理公公司，落落实专业业的具体体监理工工作，协协调本专专业监理理和施工工单位关关系。二、参与与图纸会会审，配配合总工工签发土土建专业业的变更更，并对对其合

45、理理性提出出建议。三、审核核本专业业现场签签证，报报部门经经理审核、总工工审批。四、审查查施工单单位提交交的涉及及本专业业的材料料计划、变更、方案、申请，并就此此向主管管领导提提出合理理化建议议。五、负责责本专业业甲供材材料的质质量、技技术评定定审核工工作。六、参与与重大质质量、安安全问题题的处理理，并及及时向部部门经理理请示和和汇报。七、做好好本专业业的工作作日志。八、核查查进场材材料、设设备、构构件的原原始凭证证及复检检报告。有权利利抽检可可能存在在质量问问题的材材料构件件。九、负责责检查本本专业资资料的收收集、汇汇总、整整理工作作。电气工程程师（现现场代表表兼职）岗位职职责一、根据据总工

46、办办的指示示和本部部的安排排，对本本专业施施工技术术阶段进进行管理理，保证证施工图图纸的深深度及质质量，参参与图纸纸的会审审及技术术交底。二、解决决施工中中出现的的技术问问题，负负责本专专业材料料、设备备的技术术选型；配合材材料和预预算负责责对大型型成套设设备的考考察、提提出专业业技术支支持；按按照工程程项目定定位配合合预算对对施工过过程进行行造价成成本控制制。三、负责责本专业业施工现现场组织织协调管管理；审审查电气气安装工工程施工工单位的的资质以以及施工工组织设设计和施施工方案案合理完完整性；确保施施工进度度及质量量按合同同和公司司要求执执行落实实 。四、依据据国家现现行的法法律、制制度、条

47、条例、规规范、规规程、标标准、工工艺对本本专业电电气工程程的质量量进行预预控，检检查监理理单位质质量监督督落实和和监理合合同执行行情况；监督抽抽检进场场材料的的质量、审核电电气设计计变更、有关证证明及试试验报告告。五、落实实本单位位、物业业单位的的竣工移移交办理理工作。给排水、暖通工工程师（现场代代表兼职职）岗位位职责一、参加加相关项项目图纸纸会审，配合总总工签发发相关工工程变更更。二、配合合监理公公司，负负责本专专业监理理工作的的具体实实施。三、办理理本专业业现场签签证，并并报本部部经理审审核、总工工审批。四、审查查承包单单位提交交的涉及及本专业业的材料料计划、技术方方案、技技术变更更、申请

48、请，并及及时向上上级提出出报告。五、负责责本专业业的设备备、材料料选定及及相关技技术把关关。六、负责责本专业业有关分分项工程程验收及及隐蔽工工程验收收。七、根据据监理工工作情况况，监督督做好监监理日志志。八、对重重大问题题及时向向本部门门经理汇汇报，并并适当提提出具体体的处理理方案。九、注意意收集本本专业先先进技术术、工艺艺等信息息，及时时汇总及及整理学学习。综合业务务主办岗岗位职责责一、负责责工程技术术档案的管管理1、认真真学习党的的方针、政策，学习档档案业务务知识，遵守档档案工作作规章制制度，不不断提高高业务能能力和管管理水平平；2、负责责做好档档案接收收工作，并对接接收入库库的档案案进行

49、分分类整理理、保管管、编制制检索工工具；积积极开发发档案信信息资源源，努力力为本部部各项工工作提供供档案利利用；3、负责责开展档档案宣传传教育工工作，并并督促、检查和和指导施施工单位位立卷人人员做好好文件材材料的形形成、积积累、整整理和归归档工作作。做好好档案的的收集、分类整整理、借借阅、登登记、移移运移交交，保管管保存工工作；4、按照照有关要要求整理理，归档档各类档档案材料料，负责责各项目目档案立立卷的整整理，检检查并归归档；5、严格格执行档档案的借借阅制度度，确保保档案不不丢失、不损坏坏、不涂涂改，保保持档案案的原始始风貌；6、借出出的档案案要有等等级，借借阅人应应按时退退还，如如借用人人

50、未按时时退还的的，主管管人员有有权负责责追还；7、负责责对保管管期满经经鉴定无无保存价价值的档档案及时时进行登登记和销销毁，并并及时进进行档案案统计工工作；8、负责责做好档档案的防防盗、防防火、防防尘、防防霉、防防鼠、防防虫、防防光等工工作，确确保档案案材料完完整无缺缺和安全全；9、负责责利用本本部计算算机网络络进行档档案管理理，配合合公司中中心工作作，努力力为各部部门开展展档案服服务。二、负责责公司统统计报表表统计、信用档档案的填填报1、及时时收集公公司各类类工程资资料数据据，根据据中华华人民共共和国统统计法规定，每月工工程进度度当月开开发完成成的实物物工成量量，根据据统计局局规定的的日期，

51、据实填填写、上上报月度度统计计报表；2、按统统计法规规定及时时汇总公公司各类类数据，保证数数据的可可靠、规规范，按按规定填填报和上上报年度度统计报报表，为为国家统统计事业业提供真真实可靠靠的数据据；3、公司司信用档档案能充充分体现现公司形形象，填填报信息息必须符符合公司司利益，并按照照奎屯市市房地产产管理事事业局的的要求按按时上报报档案信信息；4、及时时、准确确、全面面地采集集并及时时输入各各类所需需的信息息。按上上级规定定的时间间及时提提供信息息资料，保管好好信息载载体；5、热爱爱统计和和档案事事业，忠忠于职守守，保守守公司档档案机密密，负责责档案的的安全工工作，维维护统计计档案的的完整。三

52、、办公公室日常管理理1、负责责本部办办公室日日常管理理，收发发文管理理及开发发前期资资料收集集；2、负责责本部工工作人员员办公用用品统计计上报、领用发发放工作作；3、负负责本部部门工程程开发全全过程程程序流动动的指导导管理工工作；4、负责责办公楼楼水电等等费用的的分摊与与收缴；5、协助助报建人人员做好好项目前前期手续续办理及及存入档档案；6、负责责企业资资质升级级、年检检资料的的整理申申报。7、认真真完成部部门领导导交办的的其他任任务。工程报建建业务主办办岗位职职责（一）对对工程部部负责，在工程程部经理理领导下下进行工工作，负负责委托托建设项项目的总总体规划划、详细细规划、市政方方案规划划及施

53、工工图设计计、单位位工程的的施工图图、小区区内部市市政工程程图设计计；（二）根根据公司司的要求求，负责责向政府府申报项项目建设设计划；（三）负负责办理理征用土土地的相相关手续续；（四）负负责办理理方案的的报批并并办理领领取各项项许可证证的手续续；（五）负负责确定定征地界界限及拆拆迁范围围；（六）在在总工程程师的主主持下，参与招招投标、图纸会会审、技技术交底底，会同同设计单单位做好好委托设设计，并并办理好好设计洽洽谈；（七）根根据开发发手续流流程范围围，办理理工程前前期各种种手续及及缴费的的管理，保证工工程的顺顺利开工工；（八）参参与工程程竣工验验收，会会同相关关部门及及时办理理客户入入住手续续

54、；（九）做做好前期期开发工工程资料料的搜集集、保管管、移交交；（十）完完成公司司交给的的其它事事宜。工程技术术员岗位位职责（待编岗岗位）一、 在在项目的的平面规规划，应应对场地地进行详详细的测测绘工作作，对场场地周围围的管线线走向、标高等等有关基基础资料料进行收收集并做做好原始始记录的的整理工工作。二、 熟熟悉施工工图纸，了解工工程特点点，工程程关键部部位的施施工技术术方法，并能发发现图纸纸中存在在按图施施工的困困难，影影响工程程质量以以及图纸纸错误等等问题，并及时时向部门门经理提提出意见见和建议议。三、 掌掌握施工工技术规规范及施施工工艺艺流程。四、 应应经常地地、有目目的地对对施工工工地进行行巡视，主要掌掌握内容容如下：1、 检检查施工工单位的的技术及及安全交交底是否否确实可可行。2、 工工地文明明施工管管理情况况。3、 了了解施工工中出现现的技术术问题并并及时反反馈。4、 发发现施工工中的不不安全隐隐患，并并做到及及时纠正正或反馈馈。五、 对对新技术术、新材材料、新新工艺的的开发试试用做比比较深入入的了解解，掌握其最基基础的资资料。六、 在在部门经经理的安安排和领领导下，对施工